劳模创新工作室工作制度复习过程

1、学习资料劳模创新工作室工作制度一、工作职责：1. 激励劳模发挥作用。发挥劳模的创新能力、创造潜力、引领示 范和传帮带作用，激励劳模在工作中再立新功。2. 宣传弘扬劳模精神。 大力弘扬爱岗敬业、 争创一流、艰苦奋斗、 勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，在公司大力营造关心劳 模爱护劳模、学劳模、争当劳模的浓厚氛围。3. 带动职工多做贡献。 引导广大职工向劳模学习， 带动广大职工 学技术、练本领、比服务、树形象、做贡献，使更多的优秀职工、标 兵能手脱颖而出，为公司的发展做出更大贡献。4. 树立品牌形象。通过先模创新工作室的品牌和示范带动效应， 树立公司品牌形象，为促进公司发展、加强党的建设和精

2、神文明建设， 引领社会风尚、构建和谐社会做贡献。5. 增强公司竞争能力。通过开展技术攻关、技术创新、管理创新 服务创新等活动，增强公司管理水平和市场竞争力。二、先模创新工作室活动制度1. 创新工作室领导小组每季度召开一次会议， 谋划布置创新工作 研究解决创新过程中遇到的困难和问题。2. 工作室成员每季度组织一次业务培训教育和学习， 每季度组织 次考试或组织一次技术 （创新成果 ）交流活动，不断更新知识， 提高技 术素质。3. 建立创新工作日常管理档案， 每季度对创新工作进行小结并纳入档案管理。4. 加强工作室成员的日常管理， 广泛吸纳创新意识强、 技术素质 高肯钻研的员工加入创新团队。 对不注

3、重学习提高， 不主动参与项目 创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。5. 注重创新成果在安全生产实践中的应用， 针对应用过程中存在 的不足，及时进行改进和完善。三、工作室成员工作要求1. 加强本岗位专业知识的学习，立足本岗，苦练技术，刻苦钻研 不断提高技术创新能力和实际操作能力。2. 关注日常工作中的环节、细节，培养观察发现问题的能力，及 时发现问题和不足，采取措施及时解决，把握创新点，积极向公司建 言献策，提出合理化建议。3. 增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优勢 结合岗位工作实际积极开展创新活动。4. 及时总结创新工作经验， 组织和参与技术交流活动，

4、搜集和征 求员工对创新工作的建议，推广应用创新成果。5. 模范遵守公司规章制度， 爱岗敬业， 积极发挥先锋模范和生力 军作用。四、学习制度1. 工作室成员要坚持不懈地学习业务技能知识，开拓知识渠道， 增加知识积累，不断提高自身素质和业务水平。2. 学习要理论联系实际， 紧密结合自身工作实际和工作现场状况学以致用，讲求实效。3. 采取集中学习和自学相结合的形式， 每季度进行一次集中交流 学。4. 严格遵守学习制度， 除特殊情况外， 不得请假，按时参加学习， 保证有效的学习时间。5. 有特殊情况不能参加学习的， 要向组长及负责人请假， 事后要 自学补课。对无故不参加学习者，在学习会议上予以通报批评

5、。6. 每一阶段学习结東后， 每位成员都要认真做好学习总结和心得 体会，并由组长进行检查并将学习情况进行通报。五、经费管理制度（ 一） 创新工作经费采取年度预算、 结算方式进行专款专用管理目的保 障和推动创新工作的有序、 有力开展， 实现创新成果的有效运用和推 广，主要用于：1. 创新工作室日常业务管理。2. 培训教育、购买科普刊物、宣传板报制作等宣传、学习培训费 用。3. 技术练兵和技能比武。4. 节能减排创新工作先进人员奖励。 （二）经费的申报和审批1 、经费应由工作室成员申请，在充分确定申请理由、具体项目 的基础上，在当月例会上报工作室负责人。2. 工作室负责人根据申请事项， 组织相关工

6、作室成员审查后， 提 出经费使用计划建议， 经工作室会议审核， 报公司领导小组审批后下 达计划。批准经费的使用情况由公司财务部门负责监督检查。六、师带徒活动制度（ 一 ） 师带徒一一师傅职责1. 师傅必须有强烈的责任感和良好的职业道德， 热心向徒弟传授 理论知识和实际操作技能， 帮助徒弟熟悉工作环境， 培养徒弟爱岗敬 业艰苦奋斗的思想素质。2. 师傅制定详细的培养计划，在实际工作中全方位地进行指导。3. 师傅必须严格按照三个培训阶段的要求执行， 一旦违反要求将 取消带徒资格。4. 师傅对徒弟从理论和操作技能等方面做好综合培养考核记录， 保证徒弟学徒在公司的技能考核和竟赛中进入 15。（ 二 ）

7、 师带徒一一徒弟职责1. 徒弟要遵守国家法律法规、 遵守企业的各项规章制度、 遵守岗 位操作规程。2. 徒弟要尊重师傅，虚心求教，做好学习笔记。3. 徒弟要主动配合师傅完成教学计划， 积极完成师傅指定的学习 工作等各项任务， 随时向师傅汇报自己的情况， 尽快达到规定的学习 目标，实现独立操作。（三）签订师带徒协议， 明确工作职责和内容， 并对工作开展情况进行 监督管理和考核。七、考核奖惩制度先模创新工作室年度考核由工作室领导小组和工作室负责人两 级负责。1. 工作室领导小组对工作室的工作考核， 分为年度考核和综合考 核考核采取听取汇报、査阅台账资料、座谈交流、现场检査等形式， 对工作室的计划实

8、施、创新成果、培训教育、技术管理、学徒培养、 经费使用等方面等进行全面的综合考评。 对工作业绩显著的工作室成 员给予表彰奖励，对考核不合格的工作室成员限期纠正或取消资格。2. 工作室负责人负责对工作室成员的工作情况选行检查监督， 每 月进行一次考核评定， 每季度进行一次综合考核， 对考核不合格成员 提出处理意见报请领导小组审批。3. 工作室成员的创新成果和合理化建议得到应用和实施， 经考评 验证取得明显效果，已达到预期目标，公司将根据效果情况给予奖励。4. 工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度， 相互协作配 合共同完成工作室各项年度计划。 如有违反， 将按各项管理制度的相 关规定，给予违反者相应的处罚。5. 工作成绩和工作表现优秀， 年终评比获得各种先进的， 按先进 评比奖励办法执行。八、档案管理制度一、工作室资料整理、台账记录和档案管理工作确定专人负责， 工作室负责人负责监督检査，接受工作室领导小组的业务指导。二、及时收集工作室活动开展的相关资料，包括计划方案、工作 总结、学习培训记录、工作检査、技术比武、工作交流、公开课、教 案成果展示、学习资料及日常工作管理、创新活动开展、考核奖惩等 资料资料包括文件、照片、图片和非纸质性的录音、视