内部晋升管理办法副本

1、1、目的为了提升员工个人素质和能力， 充分调动全体员工的主动性和积极性， 达到发现人才、 培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司 员工的晋升、晋级，特制定本办法。2、适用范围：适用于公司全体员工3、晋升考核小组及职责分工公司晋升管理工作由晋升考核小组负责，考核小组通常由人事行政部、各相关部门负 责人及总经办组成。具体分工如下：3.1 人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、考核小组组织、任职公 布等业务运作，是员工晋升的组织实施部门。3.2 各相关部门负责人负责对符合晋升条件的员工进行推荐及初步审核，并负责本部门晋 升员工的考核评价工作；3

2、.3 总经办负责参与主管级以上人员晋升考核，并对所有员工晋升工作做最终审核。4、员工晋升原则（1）德才兼备：晋升人员不但要具备职位胜任能力，更需具有良好的道德品质修养、强烈 的责任心。（2）注重绩效：以员工工作中的实际绩效和贡献作为员工晋升的重要依据，充分发挥绩效 在人员管理中的导向作用。（3）公平原则：晋升过程及结果确保公平、公正、公开。（4）内部优先：公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。5、晋升类型及条件 员工晋升类型可分为以下三种： 5.1 职位薪资晋升5.1.1适用于部门内部或部门之间由目前职位向更高级职位晋升5.1.2晋升条件及周期:人员类型晋升条件晋升周期专员级员工 晋升

3、主管级1、员工在原工作岗位上连续工作半年以上（不含试用期）2、近6个月平均月度绩效考核分数 95分以上。3、近6个月出勤率95测上。4、近6个月无严重违纪情况发生。5、符合拟晋升岗位任职资格。6、公司及部门培训出勤率 90测上。7、员工360评价平均分数8分以上。8、公司产生新的冈位需求且已对内发布需求信息。员工职位薪资 晋升的根本前 提为企业产生 该岗位需求。需求产生后如 内部有符合条 件人员可随时 办理晋升考 核，考核通过 后即可晋升。主管级员工 晋升经理级1、员工在原工作岗位上连续工作一年以上（不含试用期）2、近1年平均月度绩效考核分数 95分以上。3、近1年出勤率95测上。4、近1年无

4、严重违纪情况发生。5、符合拟晋升岗位任职资格。6、 参与部门内训授课且年度授课时长达12学时以上。7、员工360评价平均分数8分以上。8、公司产生新的冈位需求且已对内发布需求信息。经理级员工 晋升总监级1、员工在原工作岗位上连续工作二年以上（不含试用期）2、员工近1年平均月度绩效考核分数 95分以上。3、员工近1年出勤率95%以上。4、员工近1年无严重违纪情况发生。5、 所在部门上年度年度指标完成率95测上。6、符合拟晋升岗位任职资格。7、 参与公司内训授课且年度授课时长达12学时以上。8、员工360评价平均分数8分以上。9、公司产生新的冈位需求且已对内发布需求信息。5.2职位调整（薪资不变）

5、5.2.1适用于部门内或部门间同等级别岗位之间的调整。5.2.2晋升条件及周期晋升类型晋升条件晋升周期职位调整1、员工进入公司满6个月。2、符合拟调整岗位的任职资格。3、近6个月无严重违纪情况发生。4、近6个月月度绩效考核分数 95分以上。随时5、公司及部门培训出勤率 90测上。6、公司产生新的冈位需求且已对内发布需求信息。5.3薪资晋升（职位不变）531适用于同一岗位薪酬标准的晋升5.3.2晋升条件及周期人员类型晋升条件晋升周期专员 级员工非销售人 员1、员工入公司工作工作满一年。2、近6个月月度绩效考核分数 90分以上。3、近6个月无严重违纪情况发生。4、公司及部门培训出勤率 90%以上。

6、1次/年销售人员晋升条件执行公司销售岗位晋升管理办法随时主管级员工1、员工入公司工作工作满一年。2、近1年月度绩效考核分数 95分以上。3、近1年无严重违纪情况发生。4、 参与部门内训授课且年度授课时长达6学时以上。1次/年经理级及经理以 上级员工1、员工入公司工作工作满一年。2、近1年月度绩效考核分数 95分以上。3、近1年无严重违纪情况发生。4、所在部门度年度指标完成率 90测上。5、 参与公司内训授课且年度授课时长达6学时以上。1次/年6晋升流程6.1员工或员工所在部门填写员工晋升推荐/自荐申请表经部门负责人审核后交人事行 政部。6.2人事行政部根据晋升类型及相关条件，对所有人选的晋升资

7、格进行审查，包括在职时 间情况、绩效表现情况、出勤情况、奖惩情况、培训授课情况等信息进行审查，并将审查 结果相关数据及审查意见填入员工晋升推荐/自荐申请表。6.3考核评估晋升汇报，需制作PPT文件，文件必须包含个人介绍、个人上年度（业务周期）工作成果 或业绩完成情况，岗位认知、学习提升计划、工作开展计划等内容，要求内容数据可量化、 可执行。6.3.2考核小组面谈：考核小组成员就个人汇报内容及胜任力、个人或部门业绩等内容进 行面谈评价。并形成考核评价结果6.4 考评结果及应用：人事行政部依据总经办审批结果，执行岗位晋升、调整及薪酬调整 相关事宜。7、其他7.1 原则上，员工职位薪酬晋升后，薪酬等

8、级晋升为新任职职位D 级薪酬，具体标准详见公司薪酬管理办法。7.2 员工职位晋升后，进入晋升职位见习期，见习期一般为三个月。7.3 见习期满，须提交个人工作总结汇报，经直接上级及部门负责人评估，评估结果合格 者予以转正。评估结果为不合格者，可延长其见习期或调整回原职位。8、附则本办法由人事行政部负责解释和修订，自发布之日起执行。9、附件附件 1：员工 360 度测评表 附件 2：员工晋升推荐 / 自荐申请表附件 1: 员工 360 度测评表附件2:员工晋升自检/推荐表员工晋升推荐/自荐申请表员工基本信息姓名性别年龄毕业院校学历专业部门职务入职日期参加工作时间从事本专业时间本企业工作年限晋升信息职位晋升薪酬晋升拟晋升部门原薪酬标准元/月拟晋升职位拟晋升标准元/月资格审核信息晋升 原因可另附页说明。推荐人/自荐人：年月日部门 意见部门