绩效管理培训心得

1、绩效管理培训心得 绩效管理培训心得 绩效管理培训心得 在加入中移鼎讯之后，我开始接触到人力资源管理工作，由于本身不是人力资源专业出身，加之之前的工作经验也与人力资源管理工作相去甚远，因此在人力资源管理的日常工作中我也是在不断地学习摸索，继续改善中。 南京营业部在省公司指导下实施绩效考核管理已有一段时间，在这不到一年的时间里，从最初的焦头烂额到现在初窥门径，我在其中投入大量的时间和精力，现将我对绩效考核管理的一些心得体会与大家分享： 绩效考核管理的目的以及意义是为了实现企业和员工的共同进步，并不仅仅是为了薪酬体系的制定，绩效考核管理的根本目的是为了提升企业和员工的绩效能力，绩效考核管理的作用主要

2、体现在以下几个方面： 1.就企业而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。 2.就个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。继续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提升员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参照依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现状况，才干准确评估员工的职业发展趋势。 3.绩效考核必须建立在“共赢的基础之

3、上，也就是说由企业与员工各取所需实现双赢。其一，企业赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的熟悉、改善与发展的机会。 虽然有一段时间的绩效考核管理经验，目前南京营业部绩效考核管理仅仅是停留在皮毛之上，还需要不断地改善和完善。 1.绩效合同书的设定不是一件一劳永逸的工作，在绩效考核管理的实施过程中，需要依据实施反馈结果，结合公司员工发展的实际状况，不断地修改跟进，实现绩效合同书制定实施应用反馈修改的循环操作流程。 2.绩效考核结果沟通反馈。人力资源部需协助催促各部门做好员工绩效考核的沟通反馈工作，并进行记录留存，在沟通反馈的基础上，才干不断发现问题，不断完善绩效考核管理工作。 扩大阅读：绩效管理培

4、训心得 绩效管理培训心得 通过绩效管理学习，依据所学结合实际我简单阐述一下我的心得体会。 绩效是一个体系，该体系包括个人绩效，部门绩效以及组织绩效，它们之间互相联系，其中部门绩效是连接个人与组织绩效的桥梁，实施绩效管理的目的和实际用处在于：绩效管理促进组织和个人绩效的提升；绩效管理促进管理和业务流程优化；绩效管理保证组织管理目标的实现。 推行绩效管理，要讲究科学，单位需要打造的是全面绩效管理而不是全面绩效考核。考核应按单位实际需要，重点解决一两个问题，而绩效管理是全方位的。绩效考评、360度评估，都不是千篇一律的。对一个岗位的考核往往是多种考核技巧的应用。绩效管理应是整个单位的大事，是“大合唱

5、而非“独角戏，绩效管理需所有部门共同参加，任何部门、任何员工都应该重视。一、绩效的设定与评估 绩效的设定要透明，绩效的评估要公正。形成透明公正的绩效管理体制，有助于单位与各部门，各部门之间，部门与员工之间的互相信任关系。 二、绩效激励不够显然， 绩效考核不能成为管理层的惩处工具。在日常工作中很多东西都没有在指标体系里面体现出来，可能不能全面的合计到基层员工的工作实际，不同人，对待同样一个事情的感觉是两样的，而运用事实评价所搜集到的事实，也会受到客观因素的影响。所以绩效激励必须全面，绩效评价应该感觉与事实相结合，避免激励的片面性。 三、注重有效的绩效沟通 管理者在绩效沟通中扮演的角色十分重要，有

6、效沟通成为绩效管理中绩效评价合理性至关重要的决定因素。所以，绩效面谈是绩效管理工作中一项非常重要的环节。绩效面谈是通过面谈的方式，由主管为员工为明确本期考核结果，帮助员工总结经验，不仅要找出不够，而且要与员工共同确定下期绩效目标的过程。从而来实现上级主管和下属之间关于工作状况的沟通和确认。沟通渠道不能只有下传而没有上传，重要的是上传才干保证下传的有效与准确。 通过对绩效为纲绩效管理7步走的学习，理解到绩效不是为了考核员工而做，而是企业或者单位为了发展，面对市场竞争和人力管理方面所必须做的一项工作，只有这样才干让企业或单位继续发展。 黄思雷201*-3-店名店主联系 经营内容店招店牌是否亮化夜市