工程竣工验收指引

1、汉富城开产业园区开发业务板块制度文件制度名称：7.6.1工程竣工验收指引V1.0制度编号：7.6.1版本：1.0制度类别：工程类签发人：杨彬拟文人：王占友拟文部门：工程管理中心审核人：李劲审核部门：工程管理中心会签部门：营销策划中心、运营管理部、产业园区服务业务（物业公司）主送：产业园区开发业务板块全体抄送：无主题词：工程管理 制度 流程 指引附件: 7.6.1B1 竣工初验申请表 7.6.1B2 工程竣工初验情况通知书 7.6.1B3 工程竣工（初验）情况回复单 7.6.1B4 工程初验复检记录表 7.6.1B5 竣工验收表 7.6.1B6分项竣工验收确认单文件变更记录版本号更改人审核人签发

2、人生效日期变更要点7.6.1工程竣工验收指引V1.0一、总则为了规范工程竣工验收管理程序，全面提升工程验收管理水平，特编制工程竣工验收指引，用以指导工程竣工验收管理工作。二、适用范围适用于产业园区开发业务板块全体。三、内容（一）单位工程竣工验收应达到以下条件：1、工程已按批准的设计文件及总包及分包合同内容全部完工；2、竣工质量验收结果符合总包及分包合同约定的质量验收标准；3、竣工图、总包及分包范围技术归档及施工管理资料完整、齐全；4、室内外所有工程部位/设施（土建、装修、水电、景观等）均已清理干净，并已具备使用功能。（二）工程竣工图由施工单位负责绘制，项目工程设计部负责审定。（三）单位工程竣工

3、初验前施工单位应做好如下准备工作：1、房屋应通电、通水（起码应在验收前24小时内通电通水）；2、化粪池盖板、水池检查口、沙井盖应全部掀开，并要求池、井内无杂物和沉积物；3、应将房屋各单元锁匙按门牌号编好；4、房屋2米以内场地应平整，房屋应清扫干净。（四）单位工程竣工初验由施工单位提出，并填写工程竣工（初验）申请表，报项目工程设计部负责人审批。初验书面通知由施工单位提前三天发出（需注明初验收时间、地点、楼号、内容），项目工程设计部负责组织。（五）单位工程竣工验收由项目工程设计部负责通知监理单位、设计单位（视情况）、物业公司、工程管理中心，并向物业公司提供单体建筑物的标准层平面图、给排水图及有关设

4、备安装图纸。（六）各专业初验必须认真细致，对存在问题做好记录并汇总，按建筑工程、室外工程分别填写工程竣工（初验）情况通知书，本表作为初验复检及计算整改率的依据。（七）项目工程设计部负责监督施工单位对初验提出的问题在限期内进行整改和跟踪。（八）施工单位完成竣工初验存在问题整改并自验合格后，填写工程竣工（初验）情况回复单，报项目工程设计部。（九）项目工程设计部负责组织物业公司参加工程竣工初验复检，根据复检结果填写工程竣工（初验）复检记录表。（十）复检合格或处罚用整改率进行界定（整改率：指复检已整改的问题总点数/初验需整改总点数进行计算），具体规定：整改率80%方能确认为复检合格，整改率80%应组织

5、第二次复检。（十一）工程竣工初验及复验合格且工程技术资料已送质监机构审查合格后，由项目工程设计部填写工程竣工验收表，表内应写明该单位（单项）工程质量违约、进度违约和中间过程违约处罚情况，总包单位竣工验收报工程管理中心审批。（十二）竣工验收报告签署后三天内，由项目工程设计部门以合同签署方的名义向施工单位发出要求办理结算的书面通知，同时应督促施工单位及时报送结算资料，并负责对结算资料的真实性和完整性进行审核。（十三）重要的甲方分包工程（指独立发包工程、指定分包工程、设备供货安装及设备采购工程）的完工验收由项目工程负责人负责组织，一般的甲方分包工程竣工验收在项目工程负责人的监督管理下，由项目工程师组

6、织进行。（十四）甲方分包工程的完工验收必须符合以下条件：1、施工单位已按照合同约定完成了合同标的。2、相关资料已向甲方（总包方）移交完成。3、质量标准已达到合同约定及图纸要求。（十五）施工单位提出甩项验收（按照施工单位合同，属施工单位承包范围内的未完成工程的验收）时，项目公司原则上不予同意。当发生特殊情况，需要甩项验收时，项目公司需与施工单位商定剩余工程的处置方案、结算方法、付款比例等合同要素，并报审工程管理中心总经理同意后，方可办理甩项验收。四、工程竣工验收管理指引流程图五、工程竣工验收管理指引节点定义流程名称：工程竣工验收管理指引流程编码：7.6.1流程管理部门：工程管理中心序号流程活动/

7、子流程描述关键输入关键输出主责部门附表1是否同意初验工程已具备验收条件，施工单位自检查合格后向项目工程设计部递交工程竣工（初验）申请后，项目工程设计部判断是否同意给予验收。工程竣工（初验）申请表判断结论项目工程设计部7.6.1B1 竣工初验申请表2组织工程管理中心、设计系统、物业公司进行初验收单位工程竣工初验，由项目工程设计部组织工程管理中心、设计系统、物业公司进行初验收项目工程设计部同意竣工初验项目工程设计部已组织相关部门准备竣工初验项目工程设计部3验收、提出问题物业公司在工程竣工初验时书面提出问题递交项目工程设计部开始竣工初验实体工程已初验完毕物业公司4验收、提出问题设计系统在工程竣工初验

8、时书面提出问题递交项目工程设计部开始竣工初验实体工程已初验完毕设计系统5验收、提出问题工程管理中心在工程竣工初验时书面提出问题递交项目工程设计部开始竣工初验实体工程已初验完毕工程管理中心6汇总问题并向施工单位发放工程竣工（初验）情况通知单项目工程设计部汇总各方竣工（初验）提出的问题，填写工程竣工（初验）情况通知单各验收部门实体工程已验收完毕工程竣工（初验）情况通知单已发出项目工程设计部7.6.1B2 工程竣工初验情况通知书7组织施工单位整改项目工程设计部组织施工单位对工程竣工初验提出的问题进行整改竣工初验完毕将竣工初验提出的问题整改完毕项目工程设计部8组织工程管理中心、设计系统、物业公司进行复

9、验施工单位对竣工初验提出的问题整改并自检合格后，由项目工程设计部组织工程管理中心、设计系统、物业公司对初验提出的问题进行复验，填写竣工初验复检记录单施工单位对竣工初验提出的问题整改并自检合格后向项目工程设计部申请复验竣工初验复检记录单项目工程设计部7.6.1B4 工程初验复检记录表9是否合格判断是否合格，判断依据：整改率80%方能确认为复检合格。对初验问题整改情况进行统计判断结论项目工程设计部10填写竣工验收表项目工程设计部填写竣工验收表完成各方签字对初验问题整改情况进行统计后，判断为合格竣工验收表按要求签字齐全项目工程设计部7.6.1B5 竣工验收表11办理物业移交手续竣工验收合格后向物业进行移交竣工验收合格物业公司正式接管工程项目工程设计部12工程保修工程竣工移交物业公司进入正常保修阶段竣工验收合格进入正常保修阶段物业公司六、考核与激励无。七、附件7.6.1B1 竣工初验申请