国家开放大学电大《生产与运作管理》2027-2028期末试题及答案【试卷编号：2617】

1、国家开放大学电大生产与运作管理2027-2028期末试题及答案试卷代号:2617盗传必究一、单项选择题每个小题2分,共20分1. 由开始、完毕、工作工程、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为。A. 根本流程图B. 平面流程图C. 跨功能作业互动图D. 由上而下流程图2. 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料,在分析比较的基础上制定 定额的方法称oA. 经历估计法B. 类推比较法C. 统计分析法D. 技术测定法3. 在降低周转库存方面比较成功的经历是日本企业的0A. 成组技术法B. 零库存法C. 看板管理法D .快速换模法4. 如果设备的磨损处于第三

2、阶段,那么应采取的措施是。A. 加强保养B. 更新改造C. 按时检测D. 按操作规程运行5. 将大致一样类型的设备相对集中地摆放在一起,构成一个群体,对产品进展一样和类似的加工。这种设备布置称为oA. 产品导向布置形式B. 工艺导向布置形式C. 流水线布置形式D. 混合式的设备布置形式6. 进展培训是实施MRP II 阶段的工作。A. 前期工程B. 决策工作C. 实施阶段D. 总结阶段7. 素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在到达一种0A. 常态B. 思想境界C. 习惯D. 制度8. 陈列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的oA. 数目B. 百分比C. 原因D. 类别9. 设

3、备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修。A. 信息平台B. 技术平台C. 供给链D. 体系10. 供给链管理的目标是供给链的oA. 效率B. 本钱C. 时间D. 信息二、多项选择题每题2分,共10分11 .设备的磨损主要形式有oA. 技术磨损B. 无形磨损C. 消耗性磨损D. 破坏性磨损E. 有形磨损12. 劳动定额按表现形式划分为oA. 标准定额B. 时间定额C. 产量定额D. 企业定额E. 看管定额13. 订货生产型与补充存货型比较,属于补充存货型生产类型的特点主要有()oA. 标准产品B. 以通用设备加工为主C. 价格事先确定D. 对产品需求根本无法预测E. 生产与运作管理难

4、度相对小一些14. 企业资源方案与制造资源方案的区别()。A. 覆盖范围不同B. 管理理念不同C. 支撑平台不同D. 组织构造不同E. 控制机制不同15. 敏捷制造体系构造的要素有()。A. 生产技术B. 管理技术C. 虚拟企业D. 资金E. 人力资源三、简答题(每题10分.共20分)16. 简述全而质量管理产生和开展的原因。(1) 它是生产和科学技术开展的产物。(2) 人的作用越来越受到重视,产品质量除了受技术和物的影响外,最大的影响因素就是人的主观能动 性和责任感。(3) 在市场剧烈竞争下,消费者成了最终质量的评定者,消费者的维权意识也在增强。17. 简述大规模定制生产的特征。(1) 需求

5、的分化;(2) 多元化的细分市场;(3) 低本钱与定制化的产品和服务;4产品开发周期短;5产品的生命周期短。四、论述分析题20分18 .试述生产现场管理的原那么。生产与运作现场管理应遵照以下一些原那么:1要立足于实现企业经营目标的原那么。这是最根本的原那么,即企业生产与运作现场管理的一切活动 的最整天标都要表达在企业经营目标的实现上。如果脱离了这一点,现场做得再好也是徒劳无益的。2要追求经济效益的原那么。它是指在按市场需求去组织生产的过程中,努力降低本钱、消耗,用最少 的投入,去换取最大的产出,使运作过程确实保证成为一个价值持续增值的过程.3要持续讲求创新的原那么。在生产与运作现场管理中,要持

6、续地实现创新。这既表达在思想上,又要 落实在组织、制度,法规、行动上。4要贯彻标准化的原那么。在生产与运作现场管理中,讲求思考问题标准、行动标准,按预先制定的规 章、制度、要求去做。要严格标准、照章办事。5要突出强调服务的原那么。就生产与运作现场而言,一切管理活动都要围绕生产与运作现场转。服务 质量的好坏直接影响着生产与运作现场水平的上下、资源的利用状态。五、计算题第19小题16分,第20小题14分,共30分19. 某流水线生产实行每天三班制,每班有效工作时间为7. 5小时,现每天方案产量1000件,求该流 水线节拍,假设每10件为一批,求流水线节拍。解:流水线的全天有效工作时间为3班X7.

7、5小时X60分钟=1350分钟流水线的节拍为1350分钟4-1000件=1. 35分钟流水线的节拍为1. 35分钟X 10件=13. 5分钟20. 某厂车床组有车床10台,每台车床全年有效的工作时间为250天,每天两班生产,每班工作7. 5小 时,工时利用率为90%。在车床上加工A,B,C,D四种产品,其方案产量分别是:200台,80台,160台,60台。 单位产品台时定额台时/台分别是200、270、100, 40o以C产品为代表产品用代表产品法求车床组生产 能力。解:车床组的全年有效工作时间为10X250X7. 5X2X90%=33750小时以C产品为代表产品的生产能力为337504-100=338台用下表将生产能力分配到各产品。产品名称方案产量 台m位产品 台时定额 台时.馅检算系数换算为代i表产品的各种产品 占全部产 品的比重