粮食工作总结酒厂的职工述职报告

1、粮食工作总结酒厂的职工述职报告 粮食工作总结酒厂的职工述职报告 我在从事白酒行业工作已有二十多年的时间,现任集团公司总工程师,主要负责系列酒的勾兑、质量管理、新产品的研制开发、生产工艺管理 、技术革新以及标准化管理等工作。我随时注重强化业务理论知识的学习,加强自身素养,不断提升技术水平。201*年以来先后考取山东省白 酒评委,国家白酒评委,全国高级评酒师。主持的包装制定获得4项国家知识产权局外观制定专利。己酸菌种的优变试验与研究等三项获山东省 轻工业科技进步一等奖,28度贡品琅琊台酒及苹果醋饮料的研究与开发获青岛市科技进步三等奖。201*-201*年,连续三年被评为胶南市科技先进工,连续五年被

2、授予山东省质量管理先进个人。 在干好本职工作的同时积极从事社会工作,现担任青岛市人大代表,市政协常委,省白酒专家组成员(付组长),胶南市科协自然科学优秀论文 (工程系列)评审委员会委员等社会职务。现将任职以来的业务工作总结如下:一、勤奋钻研勾兑技术,不断提升品评勾兑水平。 勾兑是白酒生产中的关键工序,它关于成品酒的感官质量起着至关重要的作用。我从提升自身业务水平入手,认真积存生产中的施行经验,不断提升产品勾兑水平,在勾兑工作上力求精益求精,尽善尽美。 1、为不断提升业务水平,积极参加全国白酒技术研讨会及评酒学习班,系统学习了理论知识,广泛与专家及同行交流经验,切磋技艺,使自己 的品评勾兑技术有

3、了进一步提升。发表了等多篇论文。在日常工作中,我保持深入车间、班组及酒库 进行施行,具备了较高的品评勾兑技术。 2、强化勾兑技术,不断改善勾兑工艺。几年来,为保证成品酒的质量,提升琅琊台酒的优级品率,将自己多年来的工作经验及研究成果应用于 生产中,优选琅琊台最正确配方,使研制开发的系列琅琊台酒先后被评为市优、省优、部优产品,连续多年被青岛市人民政府授予“青岛名牌 称号,被评为山东名牌、山东省十大品牌之一,并被推举为中国名牌评审,05年获全国优秀产品奖。 3、成功的将色谱分析和计算机辅助勾兑相结合,从制定产品的骨架成分入手,通过大量的试验数据,精心确定酒中各种微量成份的比例关系,使产品勾兑方案更

4、精密,更准确,产品质量更稳定。自201*年以来,连续五年被山东省一轻厅评为优秀产品,省质量监督检验所推举产品。二、强化质量管理,不断提升产品质量 质量是企业的生命,而产品的质量检测是保证产品质量的重要手段。我立足于自己的岗位职能,从提升质检队伍的业务素养入手,不断完善检测手段,提升技术水平,进一步健全质量检测体系。 1、强化质检队伍建设,提升质检队伍的业务素养。一是注重人才的选择;二是强化质检队伍的业务培训,每年至少举办2次质检人员培训班,使质检队伍的业务水平得到了显然提升。 2、完善质检手段,改善检测方法,不断强化检测工作的硬件建设。整合公司分散的技术力量,将质检处、白酒、果酒、生化研究所集

5、中到技术 中心办公楼,使资源、设备、知识互补共享,购置了原子汲取等检测试验设备,改善了研发实验条件,加强了公司的检测能力及技术水平。 3、进一步健全公司的质量管理体系。深入贯彻iso9001,iso14000质量环境标准,结合公司的实际状况,主持建立了以公司、车间(科室)、 班组“三位一体的质量检测与监控体系,使公司的质量检测工作日趋完美。三、强化工艺管理,提升基础酒质量。 自任职以来,我不断制订和完善了各项工艺及操作规程,为组织生产提供科学依据。 1、科学制订生产工艺。科学技术的进步与提升,先进设备及生产方法的应用,使原有生产工艺已难发挥其应有的作用。针对这一状况,我先后 主持制订了低度白酒

6、生产工艺等工艺技术文件,为及时组织指导生产,提供了科学依据。 2、不断改善生产工艺。粮酒生产窖池夏季掉排是酒类生产厂家公认的技术难题,经过多年的探究施行,我带领技术人员,深入研究,大胆尝试 ,提出了特曲酒夏季压排的工艺改革措施,杜绝了夏季掉排现象。不但窖泥老化程度大大降低,而且窖池换泥频率由1次/年降为1次/3年,每年 为公司节约资金40余万元。为提升基础酒的质量,我深入粮食酒车间班组,进行了具体的观察,总结制定了量质摘酒操作标准,并指导班组分级摘酒,然后再经公司评酒员品评后分级贮存,基础酒质量有了显然提升。四、加快新产品研制开发步伐,丰富琅琊台系列酒品种。 1、针对不同市场的需求、开发研制新

7、产品。我带领研究所人员,积极研制开发不同风味的琅琊台系列白酒及果酒,既丰富了琅琊台酒系列,又 满足了不同地区消费者的需求。201*年研制开发28度琅琊台酒获得青岛市科技进步奖。201*年研制的26度琅琊台酒获青岛市科技星火奖,201* 年琅琊台白酒又被中国食品工业协会授予“中国白酒质量优秀产品称号,为企业开拓扩展市场,增加经济效益起到了较大推动作用。 3、依据公司多元化发展的需要开发了苹果酒、苹果醋等几十个产品。研制开发的苹果醋饮料201*年获青岛市及山东省科技进步奖,同年获青岛 市优秀新产品奖。开发的衣康酸二甲酯在获山东省轻工科技进步二等奖的同时,被国家科技部、质检总局、环保总局列为国家重点

8、新产品。衣康酸酐、缓蚀阻垢剂被青岛市科技局评为高新技术产品。五、抓好技术革新,不断推动企业技术进步。 多年从事技术工作,使我深入熟悉到,搞好技术的改革革新,特别是走高科技路线,关于提升劳作生产率及产品质量、降低产品成本、提升企 业经济效益均有较大的推动作用。因此自任职以来,一直把技术革新放在重要位置来抓,主动承当科技攻关责任,取得了很好的效果。 1、依据公司多元化发展的需要,在高科技生物化工产品衣康酸的生产基础上,与高等院校合作开发了衣康酸二丁酯和衣康酸二辛酯,已有成熟 的生产工艺。在缓蚀阻垢剂的开发研究上,一是对其进行复配,提升阻垢率1-3个百分点,每吨可降低成本500-1000元,二是开发

9、缓蚀阻垢剂的 配套产品清洗预膜剂,该生产技术已经基本成熟,每年可为企业增加利润20多万元,为企业在生物高新技术领域又多一竞争力。 2、开展白酒净化介质的再生实验。粮酒净化介质不仅使用寿命较短,且有较强的吸附性,使粮酒的部分香味成份被吸附掉。我通过净化介质的 再生试验,研究开发了净化与过滤相结合的技术,不仅处理量由180吨增加到300多吨,吨酒处理成本由17元/吨降至8.4元/吨,其寿命延长提 高了80%以上,并且将老化介质所吸附的香味成份提取应用到低档白酒中,使低档白酒香味加强,勾兑成本从148元/吨降至96.8元/吨,年为企业节约40多万元。既提升了产品质量,又降低了成本。 3、针对老窖泥易

10、老化的现象,推广应用了己酸菌液养护窖池的办法,在菌种的选择、配方的调整、培养等过程进行了多次的试验改善,有效防止了窖泥的退化。 4、推广使用酯化液生产大曲酒。充分利用尾水、黄水的优异成分酯化生成浓香型的主体香气成分,来提升产品质量,在生产酯化液时改善配方 ,提升酯化温度,延长酯化时间,并调整了酯化液的使用量,有效的提升了产品质量。 5、积极研究新工艺、新技术。在对日本烧酒生产工艺及菌种不了解的状况下,仅靠日本样品酒的口感品尝,对其生产、蒸馏方式及菌种的培养优选等进行了大量的试验,现生产工艺基本确定,准备批量生产。六、建立健全标准化管理体系,提升了公司的标准化水平。 从提升产品的标准化水平入手,

11、制定了果酒、果醋、超低度琅琊台白酒、衣康酸系列产品等十几个企业标准,并建立了产品标准 扩大阅读：粮食局工作总结 粮食局工作总结 我局按照上级的行评工作精神，紧密结合本部门本单位的工作实际，始终把强化机关思想作风建设，提升为民服务意识，促进企业改制，谋求经济发展作为开展今年行评工作的实事来抓。抓住工作重点，特别工作特色，革新工作方法，注重工作实效，使我局的行评工作取得了踏踏实实地成效，有力推动了我局体制改革和各项经济工作的全面发展，具体体现在为群众办了十件实事上：一是今年又花了20多万元资金购置了4台地磅安放在粮食主产区收购点上，全局已有38台地磅为售粮农民服务，方便了粮农。二是及早动手为夏粮收

12、购准备好1.8亿公斤仓容和2.5亿元收购资金。三是持续执行“二次结算，让利于农，保证了农民利益，调动了粮农售粮积极性，到9月25日止，全市已收购夏粮13883万公斤早谷，占任务的112%。九是组织了12人的粮食执法队上门为各类粮食收购主体服务，维护了正常的粮食收购秩序。九是军供粮站保持每月免费为驻地武警部队送一肆多斤粮油上门服务。九是认真落实“省局三位一体改制主题活动精神，顺利地完成了我局第二轮企业租赁经营和第三轮职工返聘工作，为发展粮食经济提供了体制保证。九是为下岗职工办理了医保手续。九是及时修理了幼儿园教室、基层粮管所的仓库和院内道路，保证了群众夏粮方便和安全无事故。九是为局老干部活动中心

13、解决经费7万多元，并组织老年人开展重阳节活动，老年人很感激。十是健全了局机关规章制度和清廉为民纪律，并调整充实了局机关中层力量，强化了机关食堂管理。 我们的主要工作方法是保持“九个结合，九个做到：一、保持抓行评与践行科学发展观相结合，做到形式多样抓宣扬，联系实际促工作。 在开展行评工作中，我们结合市委开展学习施行科学发展观、解放思想大讨论活动，把抓好今年的行评工作，作为施行科学发展观的重要内容和举措。针对部分干部职工中思想上存在的抓行评与当前我局的粮改、夏粮收购等工作相矛盾，认为行评工作“与我无关等模糊熟悉，市局党委十分重视，决定从强化对干职员工的思想教育工作入手，采用灵活多样的形式，联系工作

14、实际，开展宣扬活动。不断提升广大干职员工的思想熟悉，坚定强化政风行风建设的信心和决心。一是先后九次召开局党委会，分析、研究和布暑行评工作。制订和印发了行评工作实施方案、自查自纠工作实施方案、征求看法工作方案和成立行评领导小组等4个文件。明确了行评工作指导思想、目标要求、评议内容、方法步聚等，做到行评工作有安排、有措施、有人抓。二是层层召开动员会。市局召开了各所属单位法人代表、局机关和购销公司中层干部、行评领导小组成员参加的行风评工作动员大会，局长兼党委书记兰万林同志在会上作了题为努力创建人民群众满意的国有粮食部门的动员报告。各所属基层单位均召开了职工大会。对参评对象进行了全面动员，使“人人都是

15、行评对象、个个代表行业形象的观念成为大家的共识。三是认真分析了全局在政风行风建设方面存在的薄弱环节，诸如有的企业粮食库存短少、收购资金管理不严、企业管理不善亏损严重、革新创业精神差和机关有 的干职工组织纪律观念不强、服务基层差等问题，组织干职工反复学习、讨论和落实省局电视 动员会和省地有关文件精神，一致认为这些的问题存在是政风行风不正的反映，归根到底是没有很好地践行科学发展观所致，从而提升了参加行评工作的主动性和自觉性。九是采用各种有效方式，广泛开展宣扬活动。全局共挂横幅标语30幅，办宣扬栏32块含黑板报、墙报，编发行评工作简报12期，在省、市有关政府网站、信息、简报等新闻媒体用稿31篇，其中

16、某某电视台1篇、某某粮食3篇、省粮食局行评简报1篇、网站5篇、赣粮通讯1篇、宜春市委纠风办2篇、宜春市粮食局行评简报2篇、宜春粮食9篇、某某市纠风办1篇、市政府网站4篇、市电视台2篇。我局兰万林同志撰写的解放思想与时俱进是搞活中小型国有粮食企业的关键一文，被省局“三位一体改革组委会评为优秀奖。通过联系实际开展宣扬教育工作，提升了熟悉，统一了思想，明确了任务，激发了热情，为我局践行科学发展观，更好地开展行评工作打下了坚实的基础。 二、保持抓行评与清廉诚信办企业相结合，做到广泛征求看法，多方诚纳良言。 面对日益激烈的市场竞争和不断变化发展的粮食经济形势，我们十分重视和强化对征求看法建议工作的组织和

17、领导，把搞好征求看法建议工作，作为开展民主评议政风行风工作和强化企业诚信、搞好企业改制、促进全局经济发展的一项重要工作来抓。一是局党委成员带领中层干部组成11个工作小组，到乡镇、行政村、种粮大户、民营 加工企业等对象上门征求看法。二是在市电视台开设服务在线专栏，三位正副局长走进电视台，征求和解答了11位农民、民营加工业主和职工 提出的有关夏粮收购政策、粮食经营有关法规等问题，群众比较满意。三是印发了800份“问卷调查和“征求看法表到乡村等服务对象。九是召开了有生产者、消费者、民营企业和市人大、市政协、市委宣扬部、市工商、技监、农发行等部门以及乡村代表参加的座谈会，广泛征求看法和建议。与此同时，

18、22个粮管所均组织了人员上村上户召开座谈会，征求看法。全局已收回“问卷调查表371份，其中对我局政风行风的总体评价，“非常满意的占99.2%。全局共征求了59条看法建议，其中收回“征求看法表385份，征求了25看法；座谈会征求了15条看法建议。九是局机关干职工分九个组对照11个方面自查自纠的内容开展了评议工作，共找出了19个方面存在问题和建议。九是由局长带领班子成员、股室负责人共15名干部在城区碧落路举办行评工作现场咨询会，先后有9人现场咨询和解答了粮食收购办法、粮食体改、家属抚恤标准、食品一厂电网改造等10问题。经过梳理，全局政风行风方面共存在10个方面的问题、12个方面的建议。 三、保持抓行评与开展“三位