筹备期财务工作总结(多篇)

1、筹备期财务工作总结(多篇) 第一篇：筹备期财务工作 酒店筹备期的财务部大致分以下几点工作：前期各项酒店物资采购的询比价，与家具瓷器布草等供应商签订合同，保证按开业倒计时的安排按时到货，保质保量；与使用部门一起为酒店各项货物办理验收登记手续；为供应商付款、支付各项市场考察费用、培训费、交通费、差旅费、员工餐费等前期投入各项费用；保管仓库梳理收发货流程；监督以上各项筹备花费，整理所有单据并做会计凭证、记账、出报表；实时更新您合同台账、资产台账等；it网络布线及前台后台系统的测试；财务部人员招聘、企业文化及上岗培训。 以上罗列的是比较特别的，囊括了财务部的5大分组：采购、it、收银、会计、成本或仓库

2、。当然，有的酒店单独成立采购部，与财务部并列；或者把it合并到工程部，隶属由工程部，具体的部门设置，我会在之后专门开一个章节来和大家分享。总体来说，都是按财务的两大职能“核算、监督来调配资源的，翻译成口语化的就是实际操作与账务处理两大块。 1、人员招聘培训 人是基础，人员的招聘是个基础，必须滴，没有人，啥都没有。所以no.1就是人员招聘。 首先，必须有一个财务总监，有的酒店不设置总监职位，直接设置财务经理，这个无所谓，通俗点就是财务的一把手。 第二，出纳。甚至比会计和其他的人都有必要提前到岗。 第三，采购、库管、会计。 第四，it、收银。 如果条件同意，这几个部分的负责人一起到岗是最好的，否则

3、就按这个从一到四的顺序，每项里按先后顺序。提一句，来自老哥的经验，筹备期酒店不注重仓库这块，让仓库人员最后到岗的话，开业之后的麻烦事儿会让人有欲哭无泪的冲动，那么，听老哥一句“i told you。 第二项培训，单独提出来是因为酒店业从来都不重视这一项。酒店业的离职率高处不胜寒，这个也是众多因素之一。当然，即便我单独写出来，酒店也会照旧不会顾及，酒店有酒店的是思维，固执的思维，导致人员流动的不知自己身在何处，我们总是从一家酒店跳到另外一家，从另外一家又调到另另外一家，周转往复。)，再由对口主管校长签字核实后报学校一把手签批支出，让经费支出暴露在阳光下，发挥多方面的监督职能。 按时将收入支出数据

4、上传到教育经费管理平台，随时与会计中心、中心校对帐，经费收支在学校进行公示。定期对学校帐目进行抽检或展评，接受教师的监督。 每月将学校收入支出结存等状况打印总结公布，便于教师核对。 二、摸清家底，强化固定资产的管理 本学期，我们按照学校的要求，全面核查、清理，对固定资产做了全面的登记，摸清了家底，并在此基础上建立了固定资产明细分类帐，加强了我校保护国有资产的意识，使固定资产的管理进入了正常化管理的轨道。 关于增加的固定资产，做到了随时核查登记，防止国有资产流失。 三、量入为出，加强收支按预算管理的意识 依据中心校的要求及本校的实际状况，我校对这一学期的收入，作具体的测算，对日常公务、教学业务、

5、设备购置、校舍修理维护等 几块支出依据学校规模作出最贴近实际的支出计划，逐级上报批准，并按预算执行。 四、财务公开，加大对财务的监督力度 我校要“三上墙，一是民主理财小组要上墙，二是贫困生减免名单要上墙，三是每月收支状况要上墙。让财务工作公开、透明，接受教师、学生、家长和社会的监督，不能流于形式。 五、腿勤手勤，发挥核算和服务的职能 报帐员每月按时将收入支出数据上传到教育经费管理平台，将单据报送至镇会计中心审核，将相关报表交给校长，使校长对我校的财务状况心中有数。同时，不怕麻烦，不怕多跑腿，争取让学校的财务工作蒸蒸日上。 六、自我充电，提升自身业务素养 常常通过各种形式进行业务学习，关注最新的财经制度的变化，学习相关的规章制度，学习新的乡村义务教育学校预算编制，本学期圆满的完成了201*年度以及前期会计持续教育课程，积极进行自我充电，工作中才不致于出现偏差。 一