大厦项目一体化计划体系管理经验交流77页

1、古语有云：善谋者胜，远谋者兴贰壹叁 意思说，遇事提前做好计划，周密部署，方能取得成功。着眼于项目施工生产管理，便是在强调计划管理的重要性。231452013年10月-11月25天，完成2100吨钢平台安装，打通地下室施工“生命线”2014年5月15日开吊，钢板墙构件首吊成功，正式进入地下室主体施工阶段2014年10月27日外框巨型柱安装完成，地下室主体钢结构全部封顶2014年3月底-4月初10天，完成2138根高强锚栓及1000余吨套架、钢筋支撑架安装，并创造了柱脚底板无一扩孔的施工记录2014年10月11日核心筒钢板墙安装完成，率先封顶，冲出062014年12月3日提前7天，地上新增部分（即

2、地下与地上衔接部分）安装完成7地上主体钢结构施工正式启动2014年12月19日 一个又一个施工节点的顺利完成，总体施工过程的优质履约，与项目部“一体化”计划管理思路的落地实施密不可分。三二探索与修正，“一体化”计划管理思路初步形成一难度与挑战，倒逼加强计划管理能力落地与执行，项目计划管理模式日臻完善四反思与总结，“一体化”计划管理的实施效果五结 语三二探索与修正，“一体化”计划管理思路初步形成落地与执行，项目计划管理模式日臻完善四反思与总结，“一体化”计划管理的实施效果五结 语一难度与挑战，倒逼加强计划管理能力 工程概况项目名称北京市朝阳区CBD核心区Z15地块项目（中国尊大厦）建筑高度地上5

3、28米/108层地下-38米/8层建筑面积总建筑面积43.7万平方米（地下8.7万平米，地上35万平米）钢结构用量总用钢量13.5万吨（地下室1.5万吨，地上12万吨）功 能甲级写字楼，高端商业、观光等 一、难度与挑战，倒逼加强计划管理能力MC1MC2MC3MC4钢板剪力墙1结构复杂，构件制造、安装难度大结构形式巨型框架支撑+型钢混凝土核心筒结构施工重难点复杂的多腔体巨型柱和超长、超厚钢板剪力墙构件，制造厂加工及现场安装难度较大构件制作厂、现场高空原位拼装难度较大过程运输变形预防、现场焊接变形控制难度较大施工过程质量、安全保证措施挑战大整体效果巨型柱核心筒（钢板墙、钢隅撑）转换桁架（8道）巨型

4、斜撑（8道）次框架（重力柱、楼面钢梁）雨棚塔冠中国尊主塔楼钢结构结构体系图 一、难度与挑战，倒逼加强计划管理能力2场地狭小，物流、平面管理是重点 项目位于北京市CBD核心区，现场施工近乎零场地，周边交通情况复杂，且与周边众多地块存在同步施工。项目位置央视BTVCBD核心商务区l 加强物流运输管理，协调好构件运输车辆进场；l 加强现场平面管理，合理规划构件堆场；面临挑战 一、难度与挑战，倒逼加强计划管理能力3深化、制作多家参与，协调管理重在统筹构件制作单位加工供应范围中建钢构江苏有限公司MC4巨型柱、翼墙、核心筒钢板墙及对应地上新增部分沪宁钢机股份有限公司MC1、MC3巨型柱、翼墙及对应地上新增

5、部分宝钢钢构股份有限公司MC2巨型柱、翼墙及对应地上新增部分地下室及地上新增部分制作厂深化设计单位深化设计范围中建钢构华东大区设计院除外框筒以外部分（包括核心筒钢板墙、核心筒柱、梁等）沪宁钢机股份有限公司（设计院）外框筒部分（含巨型柱、翼墙次框架钢骨柱、梁）地下室深化设计单位 一、难度与挑战，倒逼加强计划管理能力3深化、制作多家参与，协调管理重在统筹构件制作单位预计承担区段制作量中建钢构江苏有限公司第二、四、六区段约4.9万吨沪宁钢机股份有限公司第一、三、五区段约4.9万吨宝钢钢构股份有限公司第八区段约1.3万吨武昌船舶重工有限责任公司第七区段约0.9万吨深化设计由对应区段制作单位负责地上主体

6、阶段制作厂面临挑战 如何发挥现场安装单位优势，统筹协调好多家深化、制作单位，并积累“总承包”管理经验，成为项目部工作的重中之重。 一、难度与挑战，倒逼加强计划管理能力4工期紧、交叉多，现场协调是保障n 合同工期紧，如何按工期要求完成各施工节点；n 与土建交叉施工多，如何有效避免交叉施工影响，成为确保施工节点按时完成的有力保障。面临挑战面临挑战n 在总承包单位中建股份-中建三局（联合体）所倡导的总承包管理模式下，作为钢结构专业分包，如何从计划管理角度，寻求项目管理水平上的提升和突破，成为项目部所思考的切入点。5高标准、严要求，项目管理水平寻突破三一难度与挑战，倒逼加强计划管理能力落地与执行，项目

7、计划管理模式日臻完善四反思与总结，“一体化”计划管理的实施效果五结 语二探索与修正，“一体化”计划管理思路初步形成 二、探索修正，一体化计划管理思路形成 即以项目部为策划实施主体，联动业主、设计、监理、总包及各家深化、制作、物资供应商等，以按照合同要求实现工程的顺利履约为根本出发点，优化各项资源配置，实现一体化计划的有效集成。对于项目部层面的“一体化”计划管理，我们给出以下概念：这也是公司“一主控、四配置”计划体系管理的精髓所在。 二、探索修正，一体化计划管理思路形成中国尊项目各方关系框架图 二、探索修正，一体化计划管理思路形成“一体化”计划管理三个具体实施方面：目标管理1制安统筹2专业保障3

8、n 制定总体管理目标计划，并对照计划， 分阶段推进完成；n 编制总工期计划并分解，加强对构件制作、物流管理及现场安装进度的总体把控；n 通过落实技术引领、质量保障、安防标化、成本管控、综合创优等专业保障计划，确保项目计划管理全覆盖。二探索与修正，“一体化”计划管理思路初步形成一难度与挑战，倒逼加强计划管理能力四反思与总结，“一体化”计划管理的实施效果五结 语三落地与执行，项目计划管理模式日臻完善 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善1目标管理，重在提升项目部层面n 打造公司特大型10万吨级项目管理标杆工程;n 争创公司“优秀项目”、“示范项目”等荣誉;项 目管理目标项 目创优目标n 中国建筑工

9、程“鲁班奖”;n 北京市建筑结构“长城杯”金奖;n 中国建筑工程钢结构金奖;n 全国优秀焊接工程特等奖;n 全国“工人先锋号”、“青年文明号”等荣誉。 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善序号目标详细描述1团队管理1、培养并输出3套项目管理班子；2、着重培养新老员工的岗位综合能力；3、确保获得公司“优秀项目” 、“示范项目”荣誉。2工期管理1、2014年5月15日地下室钢结构开吊； 2014年10月27日地下室钢结构封顶。2、2014年12月19日地上钢结构开吊； 2017年6月30日地上主体钢结构封顶。3技术管理1、落实技术方案先行：及时完成地上、地下所有方案编制及施工组织设计专家论证；2、

10、实践并总结：8度抗震地区500米以上超高层钢结构综合施工技术；3、强化深化设计统筹（地下）：协调两家深化单位、 三家制作单位按时完成深化及制作。 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善序号目标详细描述4质量创优1、配合总包夺取“鲁班奖”、北京市结构“长城杯“等;2、确保夺得中国钢结构金奖， 与协会推进“全国优秀焊接工程特等奖”。5安全管理1、杜绝重伤及以上事故；2、杜绝一般及以上的火灾事故；3、杜绝直接经济损失3万元以上的设备事故；4、安全隐患整改率100%；5、三级安全教育培训率100%；6、社会、业主及相关方零投诉；7、争创国家“AAA级安全文明标准化工地”；8、中建钢构“安全标准化样板项目

11、”。6综合管理1、争创全国“工人先锋号”；2、共青团“青年文明号”。 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善1目标管理，重在提升部门及个人层面l 以制定年度、月度及周工作计划为切入点，明确在手任务内容，强化完成时限意识；l “一计划一总结”，将计划完成情况作为部门及个人考核依据。 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善项目前期准备阶段策划推进会施工策划书2制安统筹，重在过程现场安装环节l 编制完成前期准备阶段（地下室）施工策划书、主体阶段（地上）施工策划书，以策划定计划； 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善“一主控”施工网络图计划“四配置”策划书2制安统筹，重在过程现场安装环节l 编制完成网络图

12、计划及构件、资源、技术和资金配置计划，以进度为主线，保障资源供给； 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善l 明确主要施工节点核心筒钢板墙安装1 1区区钢板墙钢板墙制作完成制作完成开始安装开始安装第9节2014.09.252014.10.01第8节2014.09.042014.09.10第7节2014.08.092014.08.16第6节2014.07.152014.07.22第5节2014.06.292014.07.06第4节2014.06.202014.06.27第3节2014.05.052014.06.12第2节2014.06.062014.06.13第1节2014.04.082014.0

13、5.151区2区4区3区2制安统筹，重在过程现场安装环节MC4MC4本体本体制作完成制作完成开始安装开始安装第10节2014.10.092014.10.15第9节2014.09.242014.09.30第8节2014.09.062014.09.13第7节2014.08.202014.08.27第6节2014.08.012014.08.08第5节2014.6.232014.6.30第4节2014.6.122014.6.19第3节2014.6.32014.6.10第2节2014.5.282014.6.4第1节2014.5.82014.5.15 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善l 明确主要施工节

14、点外框筒巨型柱及翼墙安装MC4MC4翼墙翼墙制作制作完成完成开始开始安装安装第6节2014.7.202014.7.27第5节2014.6.122014.7.19第4节2014.6.232014.6.30第3节2014.6.122014.6.19第2节2014.6.32014.6.10第1节2014.5.272014.6.42制安统筹，重在过程现场安装环节 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善l 以总承包总控计划为依据，编制完成钢结构施工进度总计划，并向下分解为月计划、周计划；项目部内控总工期计划季度、月度施工调整计划每周施工调整计划2制安统筹，重在过程现场安装环节 三、落地与执行，计划管理模式

15、日臻完善计划收（发）台账计划交底记录l 计划编制过程注重对计划的全面交底及下达，以指导现场施工；2制安统筹，重在过程现场安装环节 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善l 严格落实现场生产例会制度，会上对当日施工计划完成情况予以通报，严格按时限完成；2制安统筹，重在过程现场安装环节 项目部每周一、三、五召开现场生产例会，并形成内容详尽的会议纪要，推动具体工作落实。 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善地下室土建分层施工计划钢结构工序对照完成时间对照实施l 施工过程中加强与总承包、土建施工单位的沟通协调，钢结构安装计划参照土建分层计划对照实施，有效减小交叉施工影响；2制安统筹，重在过程现场安装环节

16、 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善l 创新实行“每日施工进度报告”制度，对当日构件进场、吊装、测量校正、焊接及二检、三检情况，做到及时反馈，有效把控现场安装进度；2制安统筹，重在过程现场安装环节每日施工进度报告 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善钢结构每周工作总结及计划安排l 建立并坚持实行“钢结构工程每周工作总结及计划安排”制度，通过统计每周的任务完成情况，对计划进行纠偏、调整，提高计划实施的准确性。2制安统筹，重在过程现场安装环节 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善l 项目部正是通过建立每日、每周工作计划及总结机制，进行实时有效的“制定计划-调整计划-完成计划”、“发现问题-分析问

17、题-解决问题”的动态计划管控，从进度、质量、安全等各方面强化完成时限意识，才得以确保整体施工进度稳步向前推进。小结： 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善l 按照施工进度总计划要求，制定深化出图、材料采购及构件制作计划，确保构件供应，以制作保生产；2制安统筹，重在过程构件制作环节中国尊大厦地上第一标段核心筒、外框深化设计报审计划 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善l 编制完成构件进场总计划，并向下分解为月度、周进场计划，精确到每一个构件编号，确保进场构件的准确无误；2制安统筹，重在过程构件制作环节地下室构件进场总计划构件进场周计划 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善制作、深化及现场统筹交流

18、会l 定期召开与制作厂深化、制作及现场统筹交流会，全面掌握构件制作信息，按计划予以推进；2制安统筹，重在过程构件制作环节 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善l 建立制作日报、周报等实时反馈机制，细化构件制作工序管理，加强构件加工过程监督；2制安统筹，重在过程构件制作环节构件加工制作周报制作厂构件加工日报 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善l 成立物流运输小组，负责协调构件夜间进场卸车，并做好实地测量，提前制定构件最佳进场路线，保证构件运输通畅。2制安统筹，重在过程构件制作环节钢构件物流运输小组组织架构图构件夜间进场联络卸车夜间构件进场联合验收 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善2制安统筹

19、，重在过程构件制作环节限制因素限高：立交桥、人行天桥限宽：道路宽度、转弯半径限行：大型货车通行路径应对措施全程实地测量，核实实际通行条件与运输公司沟通，听取路线选取建议网络手段辅助，如街景地图取得效果制订了四条构件进场路线，经构件运输实践检验，线路可行、运输效率高江苏至北京运输距离约1200公里 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善l 以往做法：函件往来是较为常见的形式，但绝大多数函件所涉及的内容，都是前期双方没有相互沟通约定好的工作。小结：l 我们认为：与其花费大量的时间和精力去撰写、发送及处理函件，不如项目部与制作厂双方务实地站在对方的角度，以更为具体和有效的形式，解决构件加工制作问题。l

20、 改进措施：以双方认可的计划、方案和交底居多，且项目部多次组织赴厂内进行交底、督造及预拼装验收等工作，起到了较好的工作促进作用。制作厂交底预拼装验收制作厂检查驻厂代表验收加强对制作厂督造、交底及验收检查工作 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善3专业保障，重在全面技术方案编制计划l 按照“技术配置”要求，制定年度、阶段施工主要技术方案编制计划，并定期纠偏、调整，确保按时完成方案报审地下室钢结构施工方案专家论证会钢平台施工方案专家论证会地下室方案钢平台方案审批单审批单编号方案名称报审情况项目内部大区/总部总包、监理评审情况评审时间报审情况报审时间报审情况报审时间1钢平台施工方案已审批2013.8

21、.11已审批2013.8.15已审批2013.10.172施工组织设计已审批2013.12.27已审批2014.4.7已审批2014.4.93底板施工专项方案已审批2013.12.18已审批2014.2.24已审批2014.2.144吊装专项方案已审批2013.12.18已审批2013.12.31/5深化设计方案已审批2014.1.20已审批2014.3.3已审批2014.3.56测量专项方案已审批2014.2.26已审批2014.2.14/7底板钢筋支撑架方案已审批2014.2.26已审批2014.2.28已交底/8质量计划方案已审批2014.2.26已审批2014.3.11已审批2014.

22、4.159焊接专项方案已审批2014.2.28已审批2014.3.19/10焊接工艺评定方案已审批2014.3.1已审批2014.3.19已审批2014.3.2011安全专项施工方案已审批2014.3.3已审批2014.3.15已审批2014.3.2512临电方案已审批2014.3.25已审批2014.4.8合入总包章节13消防专项方案已审批2014.6.04/已审批2014.6.1614雨季施工专项方案已审批2014.6.08/已审批2014.6.2015冬季施工方案合入总包章节 2014.10.27监理审批地下室主要方案（共15项）序号方案名称编制完成时间编制人员审核人员项目评审时间大区报

23、审时间公司报审时间1钢结构施工方案2014.11.16赵学鑫赵思远高世昌瞿海雁2014.11.172014.11.212014.12.22钢结构安全施工专项方案2014.11.23王满瞿海雁2014.11.242014.11.28/3钢结构吊装施工专项方案2014.11.26刘建斌瞿海雁2014.11.252014.11.28/4钢结构焊接施工专项方案2014.11.25赵学鑫瞿海雁2014.11.262014.11.30/5顶模钢结构施工专项方案2014.12.10荆朝李朋宇瞿海雁2014.12.112014.12.14/6地上钢平台施工专项方案2014.12.1高世昌赵思远瞿海雁2014.

24、12.12014.12.8/7钢结构测量施工专项方案2014.11.23杨谭瞿海雁2014.11.252014.12.3/8压型钢板施工专项方案2014.11.25高成瞿海雁2014.11.262014.12.2/9防火涂料施工专项方案2014.11.26李朋宇瞿海雁2014.11.272014.12.5/10高强螺栓施工专项方案2014.11.27高成瞿海雁2014.11.282014.12.6/11钢结构焊接工艺评定及焊工考试方案2014.11.28杨谭瞿海雁2014.11.302014.12.7/12临时用电专项方案2014.11.29高世昌瞿海雁2014.11.302014.12.6/

25、13转换桁架施工专项方案2014.12.10肖文韬瞿海雁2014.12.112014.12.17/14钢结构制作专项方案2014.12.20荆朝瞿海雁/15钢结构深化设计专项方案2014.12.20高成瞿海雁/16钢结构质量计划2014.11.30李双材瞿海雁2014.12.22014.12.9/17巨柱爬升式操作平台方案2014.12.20杨谭瞿海雁2014.12.212014.12.25/地上主要方案（共17项） 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善3专业保障，重在全面技术创效实施计划l 制定技术创效计划，围绕“方案优化、二次经营、设计优化”，加强与业主、设计及总包单位对接，推动设计变更创

26、效转化。序号类别名称策划点完成时间1方案优化北侧钢平台在投标阶段增设钢平台，实施后增量2013.122锚栓支撑架投标阶段加入合同，实施后出具两版图纸，形成量差2014.0534二次经营南侧管廊连接平台增加工程量2014.015配电室平台增加工程量2014.056钢平台与东西管廊连接桥增加工程量2014.037二次灌浆创造利润2014.0389设计优化增强锚栓材质、变长锚栓长度重新认价2013.1010钢板剪力墙增加栓钉，套筒1/3开孔改为套筒，设计变更，重新认价2013.1011 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善人员集中办公方案评审塔冠结构巨柱桁架复杂节点大厅雨棚弯扭结构中国尊整体效果3专

27、业保障，重在全面牵头地上技术投标l 积极牵头地上投标，按时间节点要求，分阶段完成地上制作咨询、地上制作方案及安装方案标书编制，目前地上部分已成功中标。 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善3专业保障，重在全面制定质量保障计划序号时间计划内容完成效果12014年12月编制地上钢结构质量计划报大区、公司总部审核22015年1月组织落实地下室钢结构钢板墙地上三节、四节验收报总包、监理、业主参加32015年2月组织落实顶模智能操作平台验收报总包、监理、业主参加42015年3月组织落实地下室钢结构申报“中国钢结构金奖”报大区审核，公司总部审核52015年3月2015年6月组织落实地上第一层桁架以下钢结构

28、验收报总包、监理、业主参加62015年7月组织落实在北京市发布QC报总包、监理、业主参加72015年8月2015年12月组织落实地上第一层第二层桁架钢结构验收报总包、监理、业主参加 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善3专业保障，重在全面明确达标及创奖目标l 重点加强对焊工考试、QC成果的策划与实施，主抓重要质量奖项的申报准备工作，分析质量创奖要素，形成奖项申报时间表；序号1234567工序构件制作测量校正现场焊接高强螺栓油漆补涂压型钢板栓钉焊接要素分析重点重难点重难点重点一般重点一般质量创奖目标中国建筑工程“鲁班奖”北京市结构“长城杯“金奖中国建筑工程钢结构金奖推动全国优秀焊接工程“特等奖”

29、现场焊工考试 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善3专业保障，重在全面明确安全管理目标l 明确项目安全管理目标，梳理查找重大危险源，做好安全标准化实施策划；类别目标完成情况伤亡控制目标杜绝重伤及以上事故至今未发生任何安全伤亡事故火灾控制目标杜绝一般及以上的火灾事故至今未发生任何火灾事故机械设备管理目标杜绝直接经济损失3万元以上的机械设备事故至今未发生任何机械设备事故安全管理目标(主控项)安全隐患整改率100 %；三级安全教育培训率100%；社会、业主及相关方零投诉；安全隐患整改率100 %；三级安全教育培训率100%；按照公司制度实施安全管理工作，目前无投诉。安全标准化目标安全标准化实施率10

30、0%；公司安全标准化样板工地；标准化设施已策划完成，在制作厂加工制作 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善3专业保障，重在全面落实安全资金投入l 严格制定安全资金投入计划，建立安全资金保障制度，确保安全资金落实到位，做到计划管控无死角、常态化。类别投入金额（万）占安装产值（%） 1.个人安全防护用品、用具15.42 0.33% 2.临边、洞口安全防护设施47.45 1.01% 3.临时用电安全防护4.80 0.10% 4.脚手架安全防护9.14 0.20% 5.机械设备安全防护设施1.55 0.03% 6.消防设施、器材1.58 0.03% 7.施工现场文明施工措施费5.55 0.12% 8.

31、安全教育培训费用3.35 0.07% 9.安全标志、标语等标牌费用1.75 0.04% 10.安全评优费用0.80 0.02% 11.专家论证费用2.00 0.04% 12.有关的费用支出1.90 0.04% 13.季节性安全费用0.81 0.02% 14.施工现场急救器材及药品0.48 0.01% 15.其它安全专项活动费用0.40 0.01%总 计96.98 2.07%标准化走道、护栏、爬梯、防坠器、接火措施齐备现场安全标准化防护实施亮点标准化立焊挂架、护笼爬梯、走道、护栏、作业前准备齐备现场安全标准化防护实施亮点现场CI标识管理实施亮点业主领导检查钢结构现场安全防护 三、落地与执行，计划

32、管理模式日臻完善3专业保障，重在全面全面动态资金管控l 以合同为依据，做好资金及现金流预测及策划工作，通过制定精细、严密的产值、工程款回收及款项支付计划，并进行对比分析、实时纠偏调整，对项目现金流进行动态管控；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善3专业保障，重在全面做好二次经营策划序号策划名称策划思路预计创收金额（万元）1钢筋连接器策划投标时钢筋连接器为总包范围，后期承接4002面漆策划投标时钢筋连接器不在我部承接范围后期推动承接20003材料调差策划预计地上施工阶段钢材价格上涨钢材价格上调10004阻尼器策划投标报价较高，后期推动增加数

33、量或升级型号，重新认价4005钢结构措施费策划实际施工优化方案，减少措施投入4006压型钢板策划投标时将材料费放低，后期推动版型变更，重新认价2007高强螺栓策划投标时高强螺栓价格报高，实际施工推动焊接改栓接2008防火涂料策划投标时成功推高防火涂料价格2009合计4800 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善3专业保障，重在全面重视员工培训 制定“领导班子-中层骨干-青年员工”的“三级三重”培训计划，形成可操作性强的员工培养方案；青年员工培养重思路中层骨干培养重效果领导班子培养重自省 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善3专业保障，重在全面党建创优计划明确 制定年度项目宣传目标、党建创优计划

34、，按指标要求，逐项推进落实；中国尊2014年度宣传指标完成情况位列北方大区前茅序号媒体类型中稿数量（篇）1国家级媒体42省部级313中国建筑新闻44钢构人13 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善3专业保障，重在全面党建创优计划明确 制定年度项目宣传目标、党建创优计划，按指标要求，逐项推进落实；中国尊党建创优成果丰硕序号荣誉名称1北京市“青年文明号” （已获得）2中建钢构“五四”红旗团支部（已获得）3北京市优秀“青年突击队”（已确定）4中建总公司优秀基层党组织（已申报）5中建总公司廉洁文化示范点（已申报）6中建总公司党建标准化示范点（已申报）7北京市“青年安全示范岗” （已申报） 三、落地与执行，计划管理模式日臻完善3专业保障，重在全面力争打造文化特色 充分借助项目优势，逐步打造中国尊文化特色，并形成品牌宣传效果。三二探索与修正，“一体化”计划管理思路初步形成一难度