人力资源常用表格

1、附件一 人员需求表附件二 人员需求汇总表附件三 人员推荐表附件四 人员基本情况表附件五 离职申请表附件六 员工离职单附件七 转正申请表附件八 新员工月（季）度绩效考评表附件九 工作总结附件十 指导报告附件十一 项目部奖金名册附件十二 证书借用审批表附件十三 薪资调整申请表附件十三 社保申请表附件一：人员需求申请表项目名称申请时间申请内容及理由（含项目进度计划及目前人员构成情况）： 项目经理/总监（签字）： 需求明细序号专业要求职业资格要求人数其它区域（分公司）经理意见： 同意新增，建议分公司自行招聘； 同意新增，并上报请公司给予安排； 其他_ 签字： 日期：项目管理事业部/工程管理部意见： 暂

2、不同意新增； 同意新增，拟内部调动，初定调动人选：_； 同意新增，建议人力资源部组织招聘； 其他_ 签字： 日期：工程部反馈：注：1、此表所报为次月人员需求表，在每月28号前报工程管理部或项目管理事业部，若次月无需求，可不报。2、需新增人员但分公司可自行招聘的，务必征询人力资源部同意后，方可新增。3、如需公司调配或招聘，必须按此表流程报批。 附件二： 人员需求汇总表年 月 序号专业职业资格要求人数其他拟派项目到岗时间部门审批人力资源部反馈注：1、工程部应每月1号前汇总人员需求，并根据人员预测规划，向人力资源部转交此表；2、人力资源部在收到人员需求汇总后，根据此表制定招聘计划，并将计划内容反馈至

3、工程管理部及项目管理事业部；3、原则上，人力资源部以人员需求汇总表为准来制定招聘计划，人员需求表附件三：人员推荐表 (此表仅用于相关方推荐)被推荐人基本资料姓 名出生年月学 历毕业院校专 业职 称持证情况籍 贯推荐理由（应包涵被推荐人与公司的利害关系等）签字： 日期： 分公司经理审批签字： 日期： 工程管理部或项目管理事业部经理审批 签字： 日期： 人力资源部经理审批 签字： 日期： 附件四人员基本情况表编号： 姓 名出生日期性别照片政治面貌婚姻状况民族最高学历所学专业职 称毕业院校户籍性质(城镇or农村)养老保险情况执业资格情况家庭住址/常住址身份证号码邮编手机、家庭电话E-mail应聘部门

4、及职位流动原因可到岗时间目前薪资收入： 元/月（或年薪： ）期望薪资收入： 元/月（或年薪： ）教育培训经历（从中专开始填写）时 间学 校专 业获得学位工作简历时 间工作单位部门及职务离职原因家庭主要成员基本情况姓 名年 龄工作（学习）单位及职务关 系备 注（工作成绩和曾经获得的奖励）技术人员请详细列明所参加建设项目的名称、参与时间、规模及职务等信息：请用简短的文字对自已做个评价：其他补充信息请按您的实际情况选择，并打标记1 你是否有过因被原单位开除或犯罪的记录？ 是_， 否_2 你是患过重大或传染型疾病？ 是_，否_3 你是否有亲戚或朋友在本单位工作？ 有_，没有_。如有，请提供姓名_部门_

5、。本人声明上述所填内容全部属实，并同意如有虚报或不实之处，自愿接受公司的降薪处理或终止劳动关系。 应聘人签字： 年 月 日人力资源部评价填表须知：1、本表是档案资料的重要部分，务请认真填写，如实反映，尽量填写所有栏目。2、请附学历、职称、岗位（或培训）证书、照片（4张）、原件、复印件。附件五辞 职 申 请 表 编号：申请人姓 名项目总监项 目 部职 务学 历职 称执业资格入司日期合同年限辞职日期离职原因本人因以下原因申请解除劳动关系： 岗位环境不适应； 食宿条件不满意； 薪资福利与自己期望有差距； 工作胜任能力不佳； 职业发展空间； 个人因素或家庭原因签字： 日期： 项目部意见 该员工表现优秀

6、，项目部已进行挽留，并建议公司对该员工进行挽留； 该员工表现不错，项目部已进行挽留，但去意已决； 该员工表现一般，同意辞职，在三十天内完成成工作交接； 其他_签字： 日期： 分公司意见签字： 日期： 工程管理部或项目事业部意见 签字： 日期： 人力资源部意见 签字： 日期： 公司领导意见 签字： 日期： 附件六：员工离职单编号：部 门姓 名职 务到职日期离职日期详细地址1、工作与物品交接工作交接情况:物品交接情况：项目主管签字：其他交接情况 （1）工具 （2）监理证（3）劳保 （4）其他 工程管理部/项目管理事业部签字：2、总工办 （1）图书 （2）手册签字：3、企业发展部资产信息： 签字：户

7、口及其他： 签字：4、财务部财务借款情况签字：5、人力资源部考试及培训费用情况：签字：其他手续：签字：公司领导批示注：1、离职交接时，请按以上表格次序进行； 2、在离岗后一个月内，未进行项目部的工作交接的，公司有权无限期暂缓工资发放；3、办理完第1项交接后方可离职，否则将视为擅自离岗或旷工处理； 4、如需公司将相关原件资料寄回，请注明详细地址，费用自理。附表七 转正申请表姓名年龄性别员工编号学历毕业时间专业职称岗位执业资格入公司时间所属项目部本人在试用期完成公司岗位工作任务，并通过试用期考核，特申请转为正式聘用。（详细情况见附件：试用期工作总结） 申请人签名： 日 期： 项目负责人意见（总监或

8、总监代表）：负责人签名： 日 期：区域（分公司）意见： 负责人签名： 日 期：工程管理部（项目管理事业部）意见： 负责人签名： 日 期：人力资源部意见：负责人签名： 日 期：公司主管领导意见： 负责人签名： 日 期：附表八 新员工月（季）度绩效考评表姓名年龄性别员工编号学历毕业时间专业职称岗位执业资格入公司时间所属项目部月（季）度自我评价总结工作内容、工作绩效、工作中遇到的问题及解决措施等（可附页）签名： 日期： 年 月 日项目主管（项目负责人）考评工作内容、工作态度、工作能力、工作绩效等签名： 日期： 年 月 日指导人评价（指导人为主管时，此栏免除）签名： 日期： 年 月 日附件九 新员工工

9、作总结被指导者姓名年 龄性 别专 业学 历职 称执业资格所在项目部岗 位工作情况叙述：（工作中遇到的问题、解决的办法、个人的计划等） （可附页）对公司的认识及工作感想： （可附页）对指导人的意见：签名日期附件十 指导报告被指导者姓名年 龄性 别专 业学 历职 称执业资格所在项目部岗 位指导工作简述：被指导者工作表现（工作内容、态度、能力和绩效等）及指导成果：考察评价：评价总分100分，按照岗位职责履行35分、工作能力20分、工作态度20分、工作效率15分、团队意识10分 。 各考察项得分及总得分：指导时段指导人（签名）：附件十一项目部奖金名册 项目名称：序号员工姓名奖金金额备注本次合计金额可使

10、用金额：已使用金额：剩余金额：总监意见： 签名： 时间： 年 月 日区域负责人或分公司经理意见：（分公司或区域管理项目）签名： 时间： 年 月 日工程管理部意见签名： 时间： 年 月 日人力资源部意见签名： 时间： 年 月 日附件十二证书借用审批表申请人姓 名借用证书类别所属项目部项目负责人外借证书原因 预计归还时间： 年 月 日项目部负责人（一般为项目总监）意见年 月 日人力资源部意见 年 月 日公司领导意见 年 月 日附件十三薪酬调整申请表姓名年龄性别学历职称执业资格参加工作时间入公司时间现任岗位所在项目部名称所在区域或分公司名称个人申请内容申请理由和申请要求签名： 时间： 年 月 日总监（项目经理）意见对申请人的工作态度、工作能力、工作业绩等作出评价，及对申请内容的核定意见签名： 时间： 年 月 日区域（分公司）经理意见对申请人的工作态度、工作能力、工作业绩等作出评价，及对申请内容的核定意见签名： 时间： 年 月 日工程管理部/项目管理事业部意见签名： 时间： 年 月 日主管领导意见签名： 时间： 年 月 日人力资源部复核