关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析

1、    关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析    汤道宏摘    要：虽然现在房建工程这一建设事业已经取得了比较优秀的成绩，但经过调查结果可以显示，在该行业的发展过程中还是存在着一系列的问题。其中最为突出的就是施工管理以及质量控制工作。现在建筑行业的竞争变得越来越激烈，如果建筑企业想要提升自身竞争力，首要工作就是提升施工管理与质量控制工作的水平，保证房建工程的质量。关键词：房建工程;施工管理;质量控制;相关策略1  引言对于房屋建筑来说，如果建筑企业想要提升其使用性能，首先要做的就是大力开展相应的施工管理与质量控制工作

2、，只有这样该建筑工程的整体施工质量才可以得到保障。近几年房建工程的实际发展状况并不理想，大部分房建工程的实际质量很难得到保障，整个房建行业呈现出了一种下滑性的发展趋势，所以施工管理以及质量控制这一工作的开展就变得越来越重要。虽然现在部分建筑企业会对该工作的开展有所重视，但相关施工人员并没有较高的专业能力，同时其在开展该工作的过程中，所秉承的工作理念相對来说也比较落后，导致该工作根本无法达到预期效果。2  影响房建工程施工管理和质量的相关要素2.1  材料要素对于房建工程来说，其在具体的施工过程中会涉及到多种建设材料，其中包括成品材料、半成品材料以及构配件等。所以施工人员在进

3、行施工的过程中，一定要根据该施工项目的实际需求，对施工材料进行合理的选择，严禁在施工过程中使用质量不达标的材料。因为现场所使用的材料质量，会对整个建筑的外观、强度以及耐久性等造成直接性的影响。所以在购买材料的过程中，一定不能过于重视经济效益，而是选择性价比高，且质量达标的材料进行购买。除此之外，对于管理人员来说，其一定要提升自身的专业知识。在材料送达施工现场后，管理人员要第一时间对材料进行验收并按规范要求进行送检复试，只有确保其质量达到相关施工标准后，这些材料才可以投入使用。2.2  人为要素对于房建工程的施工管理以及质量控制工作来说，影响其效果的最为主要的因素就是施工人员。在整个项

4、目建设过程中，由于施工人员的岗位不同，其对于工程项目所造成的影响也会有所不同。所以如果建筑企业想要降低人为因素对工程项目质量所造成的影响，首先要做的就是结合实际施工项目，建立完善的项目管理制度体制。凭借制度对施工人员造成限制，要求施工人员必须严格按照相关制度开展自身工作，这样一来施工管理与质量控制工作的实际效果才会得以提升。2.3  方案要素对于房建工程的施工方案来说，其主要包括以下四个方面，即技术方案、检测方法、工艺流程以及组织管理手段等。而且在整个施工工期之内，施工方案都是贯穿整个施工过程的主要要素。如果建筑企业在施工项目的准备阶段无法制定科学有效的施工方案，那么整个工程项目的后

5、续施工工作就根本无法顺利开展，甚至还会引发成本增加以及工期延长等一系列不必要的问题。3  房建施工管理中存在的主要问题3.1  管理体系存在太多不足虽然现在一部分建筑企业会建立相应的管理体系，但其在建立过程中，根本没有以房建工程施工的实际情况为基础，这样一来不仅管理体系的科学性无法得到保障，同时整个施工现场还会因此产生比较混乱的局面，最终房建工程的实际施工效率以及质量等，也都根本无法得到保障。3.2  技术水平有待提高对于任何一项建设工程来说，施工人员的个人素养以及技术水平等，会对整个施工质量造成直接性的影响。对于房建项目来说，其包含的主要施工技术有地基技术、混凝

6、土技术以及防水技术等，同时该建设项目所涉及的施工环节相对来说比较多，所以施工人员一定要始终秉承严谨的工作态度对待整个施工过程。但经过调查结果可以显示，现在大部分施工项目中的工作人员，其基本上都来自于农村，所以无论是其工作素养还是技术能力等，相对来说都比较低。3.3  缺乏完善健全的质量监督体制如果建筑企业想要保证房建施工管理与质量控制工作的顺利开展，首先要做的就是建立健全完善的质量监督体制，做好各个部门之间的协调工作。但经过调查结果可以显示，现在大部分建筑企业并没有制定管控体制的意识，同时各个部门之间也经常存在矛盾。在这样的工作环境下，施工管理与质量控制工作就根本无法得到有效的落实。

7、3.4  安全管理问题安全管理至始至终贯穿着整个房屋建设工程的始终，这主要是因为房屋建设工程自身带有危险性的特点，因此，安全管理有其自身的必然性，而现实情况却与理想相违背，绝大部分的房建企业没有重视建筑工程中的安全管理问题，在一定程度上加大了安全事故发生的可能性，也严重影响了整个施工管理。4  房屋建筑工程管理中的施工质量控制措施4.1  选择优质材料，加强管理第一，在购买施工材料时，一定要优先选择性价比较高，且质量较好的材料。除此之外，还可以从材料的供应商入手，选择资质优秀且信誉度较高的供应商购买材料。第二，当材料进场后，管理人员需要对进场材料进行入库验收，应从

8、材料的出厂合格证及质量检验报告、数量、规格以及型号等多个方面进行验收。同时在验收过程中，管理人员还可以选择使用抽检的方式，这样一来不仅可以保证材料的质量，同时还可以有效降低劣质材料进入房建施工中的概率。第三，在材料投入使用以后，建筑企业还要建立相应的材料管理台，保证施工人员对材料进行科学领用，以此来提升材料的利用率。第四，管理人员还需要做好材料的保存。即当材料购买完毕以后，管理人员要对各个材料的特性进行全面的了解，然后再以此为基础选择合理的存放地点以及保管方式等，对材料进行保管。尽可能的避免因为温度、雨水等一系列外界因素对材料自身使用性能造成影响。4.2  制定合理的施工现场管理体系

9、在房建工程的实际施工过程中，建筑企业还要做的就是对施工人员的实际施工情况以及对施工技术的使用进行严格规范，以此来保证施工质量。所以在此过程中，建筑企业就要建立比较完善的施工现场管理体系。首先，施工企业可以组织工作能力较强的员工，成立一个优秀的工程管理部门，而该部门人员的主要工作内容就是对整个施工过程进行全方位的监督以及管理。如果其在监管过程中发现施工过程中存在质量问题以及安全隐患等，就可以在第一时间提醒施工人员，对其进行解决，在最大程度上保证施工质量及安全。其次，施工企业还可以组织施工人员开展技能培训活动，以此来提升施工人员专业能力，同时要求其严格按照施工标准开展工作。这样一来施工技术的有效性

10、以及安全性等才可以有所保障。最后，施工企业还要结合实际施工情况，建立完善的质量管理体系。同时在建立该体系的过程中，施工企业还需要注意对各个管理人员的职责以及工作内容等进行明确，以此来降低责任推脱现象出现的概率，保证管理工作以及施工工作的顺利进行。4.3  大力推广新技术新工艺，提高施工水平现在我国的科学技术已经基本上保持在了高速发展的状态，所以对于建筑企业来说，可以积极引进新技术新工艺，以此来提升房建工程的实际施工水平。建筑企业在对新技术新工艺进行引进的过程中，需要注意提升施工人员的专业提升能力，比如组织施工人员进行定期培训。而在培训过程中，建筑企业也可以定期对施工人员进行考核。在考

11、核完毕以后，建筑企业可以结合考核结果，对员工进行适当的奖励或者处罚，以此来调动员工的工作积极性，同时也在最大程度上提升施工人员的专业能力，保证新技术的价值可以得到完全发挥。最后，建筑企业还要加大对技术资金方面的投入，在第一时间对新型技术以及新型设备等进行引用。这样一来不仅房建工程的实际施工可以变得更为现代化，同时工程资源还可以在最大程度上被利用，房建项目中的整体施工水平也就可以得到明显的提升。4.4  加强施工设备管理房建施工现场需要用到各种各样的施工机械设备，包括塔吊、人货电梯、挖掘机、起重机、混凝土搅拌机、电气焊等等机械和电气设备，施工设备的性能优劣直接影响了房建施工质量。因此，

12、要加强设备的管理和维修维护工作，要成立专门的设备维修维护保养团队，形成定期检查制度，对性能下降，稳定性差的老旧设备应及时更新淘汰。在设备日常使用时，要建立完善的台账制度，对重要设备的使用人、应用场景和使用时间应该详细记录，现场专职机械管理员应督促施工人员在应用设备时严格遵照操作制度进行施工作业，坚决杜绝无证操作及违章操作设备的现象出现。4.5  做好图纸图审工作，优化施工方案设计是整个房屋建设工作的灵魂，因此，一定要做好图纸的图审工作。相关的设计人员在开展工作之前，需要深入分析设计图纸和方案，并结合实际情况来对其中的不足进行调整分析，并交由设计师来对不足進行优化。这项工作的进行可以有

13、效地提升管理人员对图纸的熟悉度，促进整个项目能够顺利的开展和实施，还可以在建筑工程中重点把握其中的关键步骤，减少失误的产生。整个优化图纸工作的精心都需要专业人员投入更多的精力和时间，找出问题隐患，并对其进行及时的处理，从而减少资源浪费，提高房建工程的效率。4.6  利用信息技术提升质量管理水平房建工程质量管理应引入现代化信息技术促进管理水平的提升，比如可以采用无线视频监控技术来监督管理高空施工作业情况，利用 gis技术和 gps 定位技术对关键施工设备和重点施工人员进行位置追踪管理，确保施工中的重点环节始终处于实时管控之中，利用信息化管理手段既提高了质量管理的时效性和全面性，同时也降

14、低了项目管理人力资源成本，是未来房建工程质量管理的重要发展方向。4.7  合理设计，合理施工房屋建设工作虽然是一项复杂，而且耗费周期较长的工程，但是整体可以分为两个部分，主要包括设计阶段和施工阶段。想要进一步提升房建施工质量，这需要施工企业和设计单位加强设计阶段和施工阶段之间的密切联系与配合，从这两个阶段来采取严格的质量控制措施。在设计阶段，需要确保设计单位和设计人员具有一定的从业资质，在设计过程当中，能够将设计要点充分的体现在施工图纸上。同时还需要对实际情况进行考察，对后续施工工作的开展提供基本的依据。而施工阶段，主要考虑的问题是施工进度、施工安全和施工质量。施工企业需要对施工人员和成本进行合理的分配，对施工流程采取严格的管措施，这样确保施工计划得到顺利地落实。5  结束语总之，现在无论是居民还是社会等，其已经对房建施工项目提出了更高的质量要求。在此背景下，房建施工企业的首要工作就是大力开展施工管理与质量管控工作，以此来保证房建项目的施工质量。在此过程中，施工企业需要建立健全完善的施工管理与