供电组织机构岗位职责（精选5篇）_组织机构及岗位职责

1、供电组织机构岗位职责（精选5篇）_组织机构及岗位职责 供电组织机构岗位职责（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“组织机构及岗位职责”。 第1篇：党支部组织机构岗位职责 定兴服务区党支部组织机构各岗位职责 党委书记岗位职责 一、负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员（党员代表）大会，仔细贯彻执行党的路途、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党委的决议和确定；探讨支配党委工作，将党委工作中的重大问题刚好提交党委和党员（党员代表）大会探讨确定。 二、坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。 三、负责党的建设工作，保证党建目标的实现，刚好精确地完成是上级党委下达的各项

2、任务。 四、负责党委班子思想、组织、作风建设，负责党员、干部队伍的教化与管理。 五、负责党委班子中心组理论学习工作，按时召开党委民主生活会，搞好党委的自身建设，充分发挥党委的集体领导作用。 六、负责党风廉政建设和反腐败工作，抓好精神文明建设，指导工、青、妇等群团组织和职能部门，广泛深化开展精神文明创建活动。 七、检查党委工作安排、决议的执行状况，按时向上级党委和党员（或党员代表）大会报告工作。 组织委员岗位职责 一、了解和驾驭支部的组织状况，做好支部组织方面的管理工作，检查、督促党员过好组织生活。 二、了解和驾驭党员的思想状况。帮助宣扬委员对党员进行思想教化和纪律教化；收集和整理党员的模范事迹

3、材料，向支部委员会提出表扬和激励的建议。 三、做好发展党员工作，了解入党主动分子状况，负责对入党主动分子进行培育、教化和考察，提动身展党员的看法，详细办理接收新党员手续；做好对预备党员的教化、考察，详细办理预备党员的转正手续。 四、做好党员管理工作，依据支部实际状况，做好民主评议党员工作，仔细搞好评比先进党支部和优秀党员活动；接转组织关系；收缴党费，定期向党员公布党费收缴状况；做好党员和党组织的统计工作。 五、负责对培育联系人的工作进行检查和考核。 六、按党章规定，做好支部委员会换届改选，补选和出席上级党代表大会的详细打算工作。 七、做好统战委员的相关工作。 八、帮助支部书记抓好其他工作。 九

4、、负责支部会议记录及各种材料的整理归档工作。 宣扬委员岗位职责 一、了解驾驭党员和群众的思想状况，党的路途、方针、政策和上级党委的指示，结合单位的思想实际，提出宣扬教化看法，拟定政治理论学习安排，有针对性地开展宣扬工作和思想政治工作。 二、组织党员和主动分子学习党的基本学问，开展共产主义志向和道德教化；组织党员学习党纪党规，抓好党风党纪教化，树立党员的良好形象；制订系列党课及党日活动安排并组织详细实施。 三、结合实际，引导广阔党员努力钻研业务，带头开展业余文化学习及科学探讨，提高广阔干部职工的业务学问水平和工作技能；主动开展多种形式的文体活动，活跃党内文化生活。 四、负责党内各种评优工作的材料

5、搜集和申报，负责搜集和整理优秀党员的事迹材料，宣扬报道支部及优秀党员的先进事迹。 五、做好纪检委员和青年委员的相关工作。 六、帮助支部书记抓好其他工作。 第2篇：项目组织机构岗位职责 项目组织机构岗位职责 1、项目经理职责 严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理方法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、平安生产、环境爱护、文明施工负全责。 负责组织项目部参与合同交底。 负责提出项目施工过程的各种资源安排以及需分包工程的恳求。 负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量安排的编制；制定平安生产和保证质量措施并组

6、织实施。 负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。 负责在施工全过程中保持相宜的工作环境。 负责组织按工程承包合同要求，对顾客供应设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品爱护和交公验收、保修服务等实施限制和管理。 搞好与业主、监理单位等各方面的关系，刚好解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。 科学管理进入项目部的人、财、物资源，刚好解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。 负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务 2施工经理职责 贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。 帮助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。 负责

7、本项目平安、质量保证体系的建立，并确保平安、质量保证体系在该项目的有效运转。 帮助项目经理主持施工、平安质量的总结和分析会，检查落实限制工期平安、质量措施的实施状况。 重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。 项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。 3项目技术负责人职责 贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。 组织编制工程项目的质量安排、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。 负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术打算。 负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试

8、验、推行和总结。 组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。 制定培训安排，负责组织技术人员技术培训，培训内容有:接受供货商的培训、对内部供货商的培训、对业主维护人员的培训。 组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐藏工程和工程竣工验收。 组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参与重要甲供设备的技术验收。 组织编制项目的技术标准书目清单和负责好用技术标准的有效和受控，在项目实施中，保证技术标准适用有效版本。 组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料的收集整理和上报。 主持编制开通方案，参与组织验收、开通和交付工作。 4施工员岗位职

9、责 负责项目的技术和质量管理、组织平安生产。 编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序的组织施工。参与施工图会审，编写施工作业指导书。 根据技术规范要求，建立工期、技术、平安、质量保证体系，确保工程项目工期、平安、质量。 负责按项目质量安排组织施工班组详细实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品爱护、过程限制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。 按工期要求，编制月、季、年度施工作业安排，建立工程量总控台帐，刚好清理完工和剩余工程数量。 在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，限制误差。 按贯标程序文件要求和规范要求积累各项技术资料，刚好编制竣

10、工文件，做好工程验交工作。 建立健全各项技术管理台帐。编制竣工图，完成交工技术资料和工程技术资料。 5、质量员岗位职责 在项目经理的领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。 参与质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。 定期有序的进入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以订正，确保工程施工质量。 对订正和预防措施实施跟踪和跟踪检查。 负责制定质量保证措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检查、处理。 负责与监理工程师的接洽和协调。 6平安员岗位职责 贯彻平安保证安排中的各项平安技术措施，参加平安设施、施工用电、施工机械验收。

11、 负责对进入施工现场职工的平安、消防教化。定期对本项目施工人员进行常规和针对性的平安、消防宣扬、教化。 督促项目体组织实施各项平安、防火、创文明工地工作。消退隐患，保障项目施工平安。 仔细检查施工生产中平安、消防措施的落实，驾驭专职安监员实际工作状况，刚好解决监控员提出的各种平安消防隐患和问题，支持监控员工作。 参与项目体组织的平安检查，发觉隐患督促有关人员刚好整改，负责处理违章、违纪的有关单位、个人。既是向项目负责人报告施工现场平安、消防工作状况和施工中应留意事项。 检查班组平安、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。 发生伤亡、火灾事故爱护好现场，抢救伤员，速向上级报告，视状况向

12、有关部门报告，听从政府及上级有关部门指挥。供应现场各种证据，协调调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故的整改看法，协同有关部门落实“三不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。 对施工现场发生的重大隐患在无法刚好整改时，必需会同项目经理落实特地人员监护，直至整改完毕。 负责对所管辖的安检员每天上岗考核工作。 7材料、机具员岗位职责 依据施工预算和项目进度，负责编制月度项目要料安排和办理工程急需材料的托付选购。 建立严格的材料选购验收制度。大堆料选购必需有两人以上验收，填制验收纪录，保证数量和质量。 负责项目材料质量记录的整理、保存。 搞好材料仓库的设置，负

13、责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施，搞好工地的文明标华工作。 严格限制限额发料制。按工地建立限额领料卡，依据施工进度分批、分期供应材料。 建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。 建立健全材料台帐。 建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转纪录及各种原始资料。 坚持定期对各种机械设备进行检修和修理，确保机械设备的正常运转，满意施工生产须要。对特别设备及关键工序的设备应常常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。 制定节能和修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等资产进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整

14、工程成本。 督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保纪录。 负责本项目部提出的施工机械设备运用安排，与分公司资产管理部门办理施工机械设备的租赁工作。刚好做好损坏设备的报修工作。 8资料员岗位职责 负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接受，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要刚好归档。 负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类、一目了然。 将施工图书目及往来的资料书目输入电脑，便于图纸及文件的查找。 收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。 将

15、成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中可以查出来。 清晰项目部当月的工作量及资金收取状况。 9项目部施工队伍的职责 依据项目操作工人岗位要求，参与相应的特种作业、技术等级上岗资格的培训和复训，做好持证上岗。 施工人员平安帽、工作服要符合安装公司的规定，并配带胸卡。 参与班组施工技术交底活动，听从施工员的指导，严格按规范、标准、规程施工。 参与班组质量自检、互检和工序交接检查活动。 每月做好班组上岗纪录及监控员日记。 遵守平安生产规章制度，正确运用工具、量具、机具和平安工具。 把好施工中的材料、设备、零配件的质量关。 参加争创“文明工地”、“文明班组”活动，提高施工班组的管理水平

16、第3篇：组织机构及岗位职责 海航集团人力资源部组织结构图 人力资源部质量目标和质量措施 1.2 人力资源部质量目标和质量措施 1.2.1 质量目标 1.2.1.1 合理开发、优化配置人力资源，年淘汰率限制在8%-15%； 1.2.1.2 系统高效的管理，周到热忱的服务，员工服务有效投诉年限制在3 次以内； 特业人员持证上岗100%。 1.2.1.3 全面、适时、高效的员工培训，每年培训人次为公司人数的150%， 1.2.2 质量措施 1.2.2.1 在质量管理上贯彻iso9000国际质量保证标准，通过对各相关要素 的限制实现对社会的质量承诺； 诚、至善、至精、至美”的最高准则要求； 力度，加大

17、或限制淘汰人数进行限制。 1.2.2.2 教化公司全体人员站在客户的立场上，对公众的质量承诺达到“至1.2.3.3 假如年淘汰率低于8%或高于15%，将通过增大惩处范围，强化培训 1.3 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.4 1.3.1.5 1.3.1.6 1.3.1.7 1.3.1.8 1.3.2 1.3.2.1 1.3.2.2 1.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 海航集团人力资源部岗位职责 海航集团人力资源部岗位职责 总职责 负责建立与完善海航集团人力资源开发与管理体系。 负责制定海航集团人力

18、资源发展规划。 负责海航集团重大人事政策的制定与宏观指导。 负责整合海航集团各成员公司人力管理资源，促进集团人力资源整体管理水平的提高。 负责建立和维系海航与国内外有关单位的联系，建立人力资源沟通渠道。 负责海航集团薪资福利体系的监管以及集团人力资本的开发与管理。 负责海航集团总部员工综合性服务（档案、合同、调动、户口管理等）。 负责建立海航集团培训体系。 人力资源管理室 负责建立海航集团人力资源开发与管理体系。 负责海航集团管理干部的选拔、调配、任免、奖惩、考评管理，并建立动态管理干部档案体系。 负责海航集团后备干部的选拔与培育。 负责海航集团总部员工晋升、调配、奖惩、考评管理。 负责海航集

19、团人力资源的总体规划的制定并监督执行。 负责海航集团各成员公司的人力资源管理诊断。 负责海航集团各成员公司机构编制的监管。 负责海航集团大型聘请活动的统一组织与协调。 1.3.2.9 负责海航集团人力资源的合理调剂，建立海航内部人才市场。 1.3.2.10 负责海航集团人才测评体系的建立。 1.3.2.11 负责海航集团人才聘请活动的整体策划、组织与协调。 1.3.2.12 负责海航集团总部员工的招募、调配、离职管理。 1.3.2.13 负责建立海航集团培训与开发管理体系。 1.3.2.14 负责海航集团管理干部的管理技能、业务学问、职业道德、综合素 质等培训。 1.3.2.15 负责集团总部

20、员工的各类培训。 1.3.2.16 负责建立海航集团人事信息系统，搭建海航集团人事信息平台，实 1.3.3 现海航集团人力资源信息化、智能化和自动化管理。 薪酬福利管理室 1.3.3.1 负责建立海航集团薪资福利安排体系。 1.3.3.2 负责审核海航集团各成员公司工资总额安排。 1.3.3.3 负责集团各成员公司薪资福利工作的指导和监督。 1.3.3.4 负责海航集团管理干部薪资福利待遇的管理。 1.3.3.5 负责海航集团总部员工薪资福利的日常管理。 1.3.3.6 负责监管海航集团各成员公司薪资福利制度及工资总额的执 行状况。 1.3.3.7 负责海航集团绩效考核指标、考核方法的制定。

21、1.3.3.8 负责海航集团人力资本状况的探讨分析，包括人力资本投入与 产出的分析、人工成本限制等。 监劳动合同管理。 1.3.3.9 负责海航集团总部员工、集团各成员公司第一负责人及财务总 1.3.3.10 负责协调处理海航集团总部员工的劳动争议案件。 1.3.3.11 负责海航集团总部员工生日贺卡的发放、生日礼品管理、病伤 探望工作。 1.3.3.12 负责海航集团总部员工档案、子女入学入托及安排生育的协调 工作。 1.3.3.13 负责海航集团总部员工请休假管理和数据录入工作。 企业管理使企业的运作效率大大增加；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客供应满足的产品

22、和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增加企业竞争力。 企业管理的意义： 1，企业管理可以增加企业的运作效率； 2，可以让企业有明确的发展方向； 3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能； 4，可以使企业财务清楚，资本结构合理，投融资恰当； 5，可以向顾客供应满意的产品和服务； 6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。 最终目的是提高企业的经济效益。 第4篇：项目组织机构岗位职责 项目组织机构岗位 职责 2022年4月19日 1 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 项目组织机构岗位职责 1、项目经理职责 严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理方法，履行项目承包中规

23、定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、平安生产、环境爱护、文明施工负全责。 负责组织项目部参与合同交底。 负责提出项目施工过程的各种资源安排以及需分包工程的恳求。 负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量安排的编制；制定平安生产和保证质量措施并组织实施。 负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。 负责在施工全过程中保持相宜的工作环境。 负责组织按工程承包合同要求，对顾客供应设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品爱护和交公验收、保修服务等实施限制和管理。 搞好与业主、监理单位等各方面的关系，刚好解决各种纠纷，并做好各种原始

24、凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。 科学管理进入项目部的人、财、物资源，刚好解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。 负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务 2 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 2施工经理职责 贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。 帮助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。 负责本项目平安、质量保证体系的建立，并确保平安、质量保证体系在该项目的有效运转。 帮助项目经理主持施工、平安质量的总结和分析会，检查落实限制工期平安、质量措施的实施状况。 重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。 项目经理不在岗时，

25、行使项目经理的全面管理职责。 3项目技术负责人职责 贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。 组织编制工程项目的质量安排、施工组织设计、施工方案及其它保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。 负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术打算。 负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。 组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。 3 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 制定培训安排，负责组织技术人员技术培训，培训内容有:接受供货

26、商的培训、对内部供货商的培训、对业主维护人员的培训。 组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐藏工程和工程竣工验收。 组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参与重要甲供设备的技术验收。 组织编制项目的技术标准书目清单和负责好用技术标准的有效和受控，在项目实施中，保证技术标准适用有效版本。 组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料的收集整理和上报。 主持编制开通方案，参与组织验收、开通和交付工作。 4施工员岗位职责 负责项目的技术和质量管理、组织平安生产。 编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序的组织施工。参与施工图会审，编写施工作业指导书。 根据技术规范

27、要求，建立工期、技术、平安、质量保证体系，确保工程项目工期、平安、质量。 负责按项目质量安排组织施工班组详细实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品爱护、过程限制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。 4 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 按工期要求，编制月、季、年度施工作业安排，建立工程量总控台帐，刚好清理完工和剩余工程数量。 在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，限制误差。 按贯标程序文件要求和规范要求积累各项技术资料，刚好编制竣工文件，做好工程验交工作。 建立健全各项技术管理台帐。编制竣工图，完成交工技术资料和工程技术资料。 5、质

28、量员岗位职责 在项目经理的领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。 参与质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。 定期有序的进入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以订正，确保工程施工质量。 对订正和预防措施实施跟踪和跟踪检查。 负责制定质量保证措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检查、处理。 负责与监理工程师的接洽和协调。 6平安员岗位职责 贯彻平安保证安排中的各项平安技术措施，参加平安设施、施工用电、施工机械验收。 负责对进入施工现场职工的平安、消防教化。定期对本项 5 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请

29、联系改正。 目施工人员进行常规和针对性的平安、消防宣扬、教化。 督促项目体组织实施各项平安、防火、创文明工地工作。消退隐患，保障项目施工平安。 仔细检查施工生产中平安、消防措施的落实，驾驭专职安监员实际工作状况，刚好解决监控员提出的各种平安消防隐患和问题，支持监控员工作。 参与项目体组织的平安检查，发觉隐患督促有关人员刚好整改，负责处理违章、违纪的有关单位、个人。既是向项目负责人报告施工现场平安、消防工作状况和施工中应留意事项。 检查班组平安、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。 发生伤亡、火灾事故爱护好现场，抢救伤员，速向上级报告，视状况向有关部门报告，听从政府及上级有关部门指挥

30、。供应现场各种证据，协调调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故的整改看法，协同有关部门落实“三不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。 对施工现场发生的重大隐患在无法刚好整改时，必需会同项目经理落实特地人员监护，直至整改完毕。 负责对所管辖的安检员每天上岗考核工作。 7材料、机具员岗位职责 依据施工预算和项目进度，负责编制月度项目要料安排和 6 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 办理工程急需材料的托付选购。 建立严格的材料选购验收制度。大堆料选购必需有两人以上验收，填制验收纪录，保证数量和质量。 负责项目材料质量记录的整理、保存

31、。 搞好材料仓库的设置，负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施，搞好工地的文明标华工作。 严格限制限额发料制。按工地建立限额领料卡，依据施工进度分批、分期供应材料。 建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。 建立健全材料台帐。 建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转纪录及各种原始资料。 坚持定期对各种机械设备进行检修和修理，确保机械设备的正常运转，满意施工生产须要。对特别设备及关键工序的设备应常常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。 制定节能和修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等资产进行实地评估，

32、收回公司或变现，并据实调整工程成本。 督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保纪录。 负责本项目部提出的施工机械设备运用安排，与分公司资 7 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 产管理部门办理施工机械设备的租赁工作。刚好做好损坏设备的报修工作。 8资料员岗位职责 负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接受，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要刚好归档。 负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类、一目了然。 将施工图书目及往来的资料书目输入电脑，便于图纸及

33、文件的查找。 收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。 将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中能够查出来。 清晰项目部当月的工作量及资金收取状况。 9项目部施工队伍的职责 依据项目操作工人岗位要求，参与相应的特种作业、技术等级上岗资格的培训和复训，做好持证上岗。 施工人员平安帽、工作服要符合安装公司的规定，并配带胸卡。 参与班组施工技术交底活动，听从施工员的指导，严格按规范、标准、规程施工。 8 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 参与班组质量自检、互检和工序交接检查活动。 每月做好班组上岗纪录及监控员日记。 遵守平安生

34、产规章制度，正确运用工具、量具、机具和平安工具。 把好施工中的材料、设备、零配件的质量关。 参加争创“文明工地”、“文明班组”活动，提高施工班组的管理水平 9 2022年4月19日 第5篇：岗位职责和组织机构 岗位职责和组织机构 1 项目经理职责 n 项目经理是该项目工程的领导和组织者，对项目施工实施 负总责，有独立确定的权利，是项目质量、平安、费用和 进度的第一负责人； n 负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职 责和权限； n 全面负责项目部的各项管理工作； n 负责制定项目管理目标，为实现项目目标供应资源； 负 n 责项目实施的安排、组织、领导和限制，组织编制项目 执行安排；

35、 n 负责项目 qhse 体系的建立，批准发布项目管理手册、 质量手册、hse 手册的编制，任命管理者代表； n 定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的 重大问题。 2 项目执行经理职责 n 项目执行经理在项目经理领导下工作，帮助项目经理对 项目的安装施工进行全过程的组织和管理,对平安生产负全 面管理责任； n 参加施工组织设计和施工方案的编制，参与项目图纸会 审和设计交底，依据施工组织设计或施工方案组织好施工 前的打算工作； n 会同技术负责人负责编制施工作业安排和各类配件加工 安排，依据安排向班组下达施工任务，并进行生产安排、技术、定额、质量、平安等管理制度的书面交底，做好施

36、工的组织支配工作； n 深化施工现场，驾驭项目施工进度、质量及其他状况， 加强现场施工目标的中间限制，协调现场各工种、工序的 搭接和交叉作业； n 负责现场平安生产、文明施工和工程质量的管理。参与 找平、放线测量工作，比照图纸或施工方案技术措施，做 好必要的技术指导，主动组织 qc 活动，推广新技术、新工 艺、新材料的应用； n n n n 仔细实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理支配 劳动力的运用，严格限制工料消耗； 参与项目生产调度会，汇报施工生产状况，落实会议决 定事宜； 参与工程验收，精确签出施工任务书实际完成量，填写 工程验收单； 仔细完成领导交办的各项工作 3 设计经理职责 n

37、 仔细贯彻执行公司的各项管理规章方法，逐级建立健全设 计部各项管理规章方法； n 驾驭国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施 工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策 文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规状况出 现； n 开展工程方案设计过程中与相关专业部门紧密结合，方案 设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资状况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实； n 依据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施 工工艺规程、招标文件、客户要求、现场实际状况组织开 展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程 施工进行设计交底； n 设计方案及图纸会审过

38、程中，要把握好各专业及其他相关 设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点， 坚持原则，通过会审展示公司在设计上的优势及设计理念， 树立公司形象，同时主动协作相关专业开展好专业设计工 作； n 深化施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程 施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计 方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续； n 深化施工现场，检查现场对设计图纸深化理解程度、按图 施工开展状况，对现场施工队伍进行设计指导； n 组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参与工程竣工验 收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好 图纸归档保密工作； n 树立公司利益第一

39、的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁 身自律，杜绝一切违法行为的发生； n 对公司企业文化有深化的理解并主动运用； n 做好平安文明生产，完成上级交给的临时任务。 4 选购经理职责 n n n 拟订和执行选购战略，拟订选购部门的工作方针与目标； 制订选购安排，保证满意经营活动须要，降低库存成本； 编制年度选购预算，报批后监督实施； n 全面负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采 购工作； n 组织对选购物品国内外市场行情进行跟踪，并预料价格 改变趋势； n 参加协调选购、提货、供应工作； n n n 选购合同的制定、审核、签署与监督执行； 废料、质量事故的预防与处理； 限制选购成本和费用，

40、审核选购订单和物资调拨单； n 向企业管理层供应选购报告； n 负责选购人员的绩效、培训等管理工作； n 负责本部门的日常管理工作，以及与其他部门的协调工作； n 完成上级交办的其他工作。 5 施工经理职责 n 帮助项目经理完成项目施工组织与现场管理； n 参加项目重大问题的探讨与决策； n 项目组织各项施工打算工作； n 按安排组织现场施工，解决现场施工问题； n 组织协调各机组施工，合理调配施工力气，调整施工安排； n 参加组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产安排。 n 负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、 管理； n 负责领导合同、财务管理人员，拟定及评审各类经济合同

41、、参加商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形 式的内部经济承包责任制。 6 限制经理职责 n 负责组织工程项目管理工作在公司领导下对项目进度、质 量、平安进行限制； n 组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建 筑设备及材料进行市场调研和认证达到质量牢靠理的目标； 经济合 n 对全部工程建设进度、质量、成本、平安负责。指导项目 的实施监督检查项目完成的进度和工程质量协调施工单位、监理单位、设计单位、工程上级相关主管单位的外部工作 关系协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问 题负责对各项目供应服务和限制对项目进行过程监督负责 组织对施工平安进行管理对工程成本进行限制组织相

42、关部 门验收工程项目； n 定期召开工程内部办公协调会布置支配本周的工作、安排 检查落实上周的任务同时加强内部沟通与协调； n 负责部门内的日常管理工作负责分解部门的工作安排负责 部门内部的人员工作支配保证工作流程顺畅负责部门内部 人员的绩效考核、技能培训、学习等工作。 7 总工程师职责 n 全面熟识合同文件和设计图纸负责整个合同段的全面技术 工作管理工作制定施工技术方案快速处理上报工程施工中 的技术难题做好各种施工内容的技术交底工作； n 帮助经理做好生产安排按施工组织设计分阶段下达生产任 务并检查实行状况； n 负责组织有关人员编制施工组织安排、施工图预算、项目 目标成本等安排性文件； n

43、 参加计量支付工作保证回收刚好常常检查成本状况，依据 工程特点和设计要求运用自身的技术优势，采纳有效的技 术手段，组织措施和合理化建议，技术与管理相结合，降 低成本，增加效益。协作好公司安排经营部的安排、合同 管理工作； n 严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，加强工程质 量管理，确保工程质量，组织有关人员定期进行现场工程 质量检查，发觉问题刚好处理。协作好公司质检部的质量 监督工作； n 负责支配好平常工程资料的收集整理工作及完成各种工程 变更资料工作，工程完工后要快速组织完成竣工资料的整 理工作； n 领导项目工程部、质检部、安排合同部及试验室开展各项 工作； n 深化施工现场，督促现

44、场人员收集有关索赔资料，以利索 赔工作的开展，确保索赔工作的胜利。 8 qa/qc 经理职责 n 负责建立、执行和有效维持现场质量管理体系，明确各部 门质量管理职责，确保现场 qa/qc 人员和各部门之间信息 的沟通和工作的协调，并对各部门履行质量职责的状况进 行监督和考核； n 组织相关部门编写和修改质量安排、检验和试验安排、各 专业质量限制点检测安排以及产品标识策划等质量管理文 件，并确定关键、特别工序； n 定期组织质量工作例会和适时组织质量专题（协调）会议， 解决施工过程中出现的有关质量问题；定期组织由项目各 部门和施工分包商参与的联合现场质量大检查和质量评比 活动； n 负责收集各种

45、质量检查活动发觉的质量问题，建立项目不 合格信息台帐，采纳数据分析的方法，对重大和重复发生 的不合格实行订正或预防措施，并组织实施； n 全面负责项目焊接管理，包括焊接工艺评定审查、焊工资 质审核和现场复试以及焊接数据库动态管理等； n 负责无损检测施工执行过程管理，负责对射线检测底片的 抽查复审工作，确保检测工作的刚好性、精确性； n 依据人员的配备状况进行部门人员的合理分工，并不定期 对部门人员的工作完成状况进行考核及评价； n 负责按公司管理要求填写质量报表； n 完成项目领导支配的其他工作。 9 hse 经理职责 n 负责制定施工监理过程中的 hse 管理安排，建立监理部的 hse 管

46、理质量保证，设置 hse 管理的重要限制点； n 检查、督促施工单位建立和完善 hse 管理质量保证体系； n 施工单位在施工过程中 hse 管理制度的执行状况，对于违 反管理规定的进行惩罚，对于正确执行 hse 管理规定的的 施工单位予以嘉奖； n 定期或不定期的检查本项目监理部每个成员执行 hse 管理 规定的状况，罚劣奖优，并将状况刚好上报总监理工程师； n 定期对监理部成员进行 hse 管理培训，提高没一个成员的 hse 管理水平和执法实力； n 负责施工过程中的 hse 管理质料，竣工后整理归档； n 记好 hse 管理日记 10 经营经理职责 n 执行国家有关法律法规和上级规章制度

47、； n 在经理领导下负责全公司市场开发、经营管理、物资设备 管理和人力资源管理工作； n 负责公司固定资产投资安排、生产安排、统计工作； n 负责公司年度经营方针，负责公司年度经营管理方法或经 营业绩考核方法的制定、实施和考核； n 负责公司各类资质管理、企业年审、工商事务管理、各类 协会的相关工作、节能工作和推动现代化管理工作； n 负责公司合同管理、预算和招投标工作； n 负责公司装备近期和长远发展规划、装备选型购置、设备 的统一调配运用、设备的操作和维护保养； n 负责公司组织机构、劳动力资源及调配、工资总额、工人 培训及技能鉴定；负责各级岗位责任制或岗位职责、操作 规程的制定和实施；

48、n 依据经理支配，担当公司重大工程项目经理及其他工作； n 负责对分管单位、部门党风廉政建设、基层建设和平安承 包点进行指导； n 做好公司党、政领导交办的其它工作。 11 综合办公室职责 n 负责公文的起草、审核、打印、收发、登记、处理、传阅 和立卷归档； n 负责综合处理各类施工生产信息，起草工程施工总结、项 目部年度(半年)工作总结以及其它重要文稿； n n n 负责组织筹备项目部各种会议，按规定作好会议记录； 负责上级机关及外来人员的业务联系和工作接待； 依据项目经理的要求，对本项目工程的重点工作和领导布 置的重要事项进行催办、督办； n 负责工程的全部宣扬工作 12 采办部职责 n

49、负责工程物资安排的编制、申报，搞好工程物资的选购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，进行施工现 场物资管理； n 负责工程自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作， 努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资 供应，为施工现场供应优质服务； n 负责落实施工装备的修理保养，监督、检查平安操作规程 的执行状况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理， 努力完成设备管理各项考核指标。 13 限制部职责 n 负责安排管理，组织编制总体施工安排，利用总体、月、 旬工作安排，对作业队、总工期进行预控、预料； n 负责工程开工前的施工打算工作和施工过程限制，组织协 调施工，合理调配施工力气，刚好解决施工中的有关问题； n 加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与安排 相比较；发觉未按安排完成马上实行订正措施； n 组织人员培训、营地的建设和人员设备的调遣。 14 qa/qc 部职责 n 在指 qa/qc 部经理的指导下，开展质量安排执行状况检查 活动，促进质量体系的正常运行，保持质量体系的相宜性 和持续性； n 依据质量安排，对项目施工全过程实行定期、不定期的质 量检查，刚好收集和反馈质量信息，并依据质量检查状况， 提出整改看法或奖惩看法； n 对工程的检验和验收状态进行限制； n 负责项