公司领导在终工作总结会上的讲话

1、公司领导在xx年终工作总结会上的讲话 公司领导在xx年终工作总结会上的讲话 各位代表、同志们： 今天我们召开这次大会，主要就是总结汇报xx年以来的工作，安排部署xx年的工作任务。下面，我重点讲两个方面的问题，并请各位代表审议。 一、二00七年工作的根本情况 xx年是深化企业改革的一年，也是公司各方面工作稳步持续开展的一年。过去的一年，我们在集团公司党政的正确领导下，按照集团公司党政的统一部署，紧紧围绕公司既定的工作目标，坚持以科学开展观为指导，以深化改革为契机，以科技创新为动力，全面加强企业管理，抓机遇、求开展，团结拼搏，开拓进取，在公司全体干部职工的共同努力下,较好地完成了各工程标任务。xx

2、年共完成产值*万元，实现销售收入*万元，实现利润*万元，职工人均年收入*元。xx年公司顺利通过了国家测量管理体系认证、“aa级”标准化良好行为企业确认和低压配电屏3c复审，获得了中国设备维修一级企业资质证书，皮带运输机被中国企业开展监督管理委员会和中国质量体系认证中心认定为“全国十强企业”，我们自主研制的薄煤层电牵引采煤机被国家知识产权局授予实用新型专利，公司被集团公司评选为平安生产先进单位，被中国煤炭机械工业协会评选为新一届团体会员单位，并被淄博工商行政管理局和企业信用协会评为市级“守合同重信用企业”，企业的综合竞争实力得到进一步加强。 回忆去年以来的工作，主要有以下几个方面： 1、深化改革

3、，转换机制，进一步促进了企业健康稳定开展。按照“深化改革、理顺体制，加快开展、激活机制，积极进取、再创新高”的要求，我们积极稳妥地加快了公司改革开展进程，促进了各项工作的稳步开展。一是积极推进主辅别离改革。根据集团公司的统一部署，去年8月份，我们对273名内养和自谋人员办理了离岗手续，发放内养人员生活费和自谋人员经济补偿金700余万元，并为自谋人员办理了失业金保险手续，使他们的根本生活得到保障。12月12日至20日，根据省国资委的批复要求，公司对资产评估结果进行了公示，为公司主辅别离第四阶段的实施奠定了根底。二是加快了内部机制转换。加强企业经营管理，深化内部改革，8月初公司先后与热处理中心、精

4、密铸造厂、锚具分厂以及锻造分厂等四个单位签订了新的承包合同，进一步加大了其自主经营的权力，激发了内部活力，有力地调动了各级人员干事创业的热情。同时对先盈公司进行了整合，对矿灯厂进行了整体转让，进一步增强了公司主导产品的集中度，为下一步又好又快开展创造了条件。 2、健全制度，强化管理，经济运行质量继续得到提升。一是抓了建章立制工作。去年初我们结合质量管理体系b版认证，对公司各项规章制度和实施细那么进行了充实完善，重新修订、建立了承包经营考核方法、客户效劳管理规定等18项管理制度，并编制成xx年度管理制度汇编下发到各单位、部室学习贯彻，另外我们还制定并实施了市外出差申请制度和来宾参观申请制度，强化

5、提高了出差和来客接访等方面的管理，使企业纳入了更加有序的开展环境。二是加大了质量管理体系的运作力度。通过每年一次的质量管理体系内部审核和管理评审活动，对不符合标准的问题进行了查找，并加强了考核，及时修订完善了标准体系，不断提高了标准体系的有效性、适宜性，实现了标准体系的动态管理和持续改良。去年底，我们顺利通过了方圆认证中心对公司质量管理体系的年度监督审核。我们还制定并实施了质量风险抵押金制度和产品质量建议奖和举报奖意见，进一步明确了各级人员的质量责任，强化了职工的质量意识；在现场管理方面，狠抓“三现”管理和走动式管理，四季度在全公司推广实施了“平安质量讲评”活动 去年高管层人员下基层发现问题9

6、7条，中管层人员下基层发现问题317条，解决问题到达了100%；在宣传教育方面，我们对公司以往的产品质量问题进行了汇总，并从中选取了8个案例制作成牌板在新老厂区举行了以“吸取教训、剖析缺乏、提升品质”为主题的产品质量问题“回头看”展览，对800多名职工进行了一次“回头看”教育。通过观看展览，广阔干部职工纷纷表示在今后的工作中一定要自觉以“零缺陷”的标准严格要求自己，以一流的工作态度，生产一流的产品；三是加强了节约型企业的创立。加强了物资供给管理，严格物资招标比价采购，公司于10月27日成立了物资、设备、基建工程、外协、外委招标委员会，使招标管理规定得到进一步完善，同时采购本钱也得到进一步降低。

7、据统计，xx年共组织集中招标采购*次，签订合同金额*万元，节约采购费用*万元；坚持开展小改小革活动，强化节本降耗，挖潜增效。在原材料、下脚料等物资利用上，*分厂对原材料实行量体裁衣，对废旧管头二次加工制作，根本实现了原材料的“整体利用”，目前已加工废管头制作托辊连板*吨多；*分厂对矽钢片包装物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“废物利用”。在节能降耗方面，*厂严格峰谷分时政策，xx年单位平均用电减少*度，节约电费*万元。 3、大力实施素质提升工程，职工整体素质得到进一步强化。年初，我们结合公司开展实际，制定下发了xx年度人力资源培训方案，组织并实施了“素质提升工程”，开展了“五型”班组

8、创立活动，有力地提升了职工的技能水平和综合素质。一是深入开展了职工技能竞赛活动。按照两个月组织开展一次技能培训比赛的要求，对车工、电工、钳工、铆工、电焊工五大工种的300余名职工组织了技能培训比赛，从中评选出了38名优秀技术能手，并分别给予了一年的技术津贴奖励。其中有21名职工还考取了高级工职业资格证书，成为生产中的骨干力量。有付出就有回报，在集团公司第三届职工技能大赛上，公司职工刘保义在低压维修电工比赛中获得了三等奖，刑爱英、王在勇、董汉国分别获得电焊工比赛的前三名，孙颖、王晓晶也分别在物资保管员和物流软件操作员比赛中取得了三等奖。 4、加强科技研发，产品创新取得新进展。我们按照年初提出并实

9、施的“五个一工程”，严格按产品创新责任书要求分步实施，各项创新工作顺利推进，突出表现在：一是加快了采煤机新机型的研发。我们在三季度完成了对200kw大功率电牵引采煤机技术图纸设计的根底上，于10月份开始进入样机制作阶段，目前正在进行左右摇臂和机壳的铸造；自主开发的147kw电牵引采煤机9月22日顺利通过了上海防爆检测中心的现场检测，其采煤机用隔爆型电动机、矿用隔爆型变频调速电控箱完成了图纸审核，通过了现场评审和性能测试，煤安资质正在办理，即将推向市场；二是加快了对刮板机的研发。对26b、30t、40t刮板机进行了优化设计，ma换证技术资料已通过相关部门审核，1月中旬将进行现场评审。同时完善了6

10、30型相关技术图纸，与哈尔滨煤机研究所等科研机构就200型采煤机、刮板机配套问题进行了沟通交流，并确定了技术方案，可根据客户订货要求进行相关配套设计；三是加快了对大功率大倾角皮带机的研发。 其中为唐口矿制作的带宽1.4m、装机容量3*450kw的皮带机在4月6日取得了ma资质证书，并于12月初进行了现场安装，4*450kw的另一条皮带机正在制作。为甘肃大有永兴煤矿制作的大倾角皮带机年底将进入安装，另外完成了皮带机液压自动收放带装置的技术开发，现正在进行样机制作；四是加大了不锈钢系列产品的开发。11月18号，集试验、组装、加工成型为一体的不锈钢阀门生产线正式投入生产，目前不锈钢阀门两片式已到达了

11、11种规格型号，三片式8种型号中的三种产品正在进行毛坯铸造，法兰式阀门也在积极准备技术资料，不锈钢产品系列将得到进一步拓宽。12月21日，我们与蓬莱洪铭机电公司正式签署协议，共同合作开发不锈钢快速接头，为不锈钢制品厂提产提效奠定了根底；五是加快了隔爆兼本质平安型煤矿自动化控制系统的研发。其标准已审核完毕，并于11月中旬将产品样机和配套显示屏送往常州开始做型式试验和电器性能试验，为许厂矿承接制作的3台产品在取得ma证书后将送货安装；六是产品资质办理取得新突破。我们先后对90个安标证书和生产许可证进行了年审，为4种规格型号托辊、13种皮带机办理了资质延续申请，另外km22锚具、146型双滚筒电牵引

12、采煤机、煤矿自动化控制系统等产品的ma资质也在办理之中。 5、强力开拓营销市场，市场空间得到进一步开展。我们按照“稳固内部，提升鲁西南，开发晋滇黔，走出guo门”的总体营销战略思路，准确地把握产品市场走势，制定了切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立了诚信的客户网络，不断拓宽了营销市场。一是突出了对重点市场的开发。我们先后考察了云贵、内蒙古、山西、贵州、湖南等煤机市场，新建了山西太原办事处、甘肃办事处和河北开滦办事处，组建了贵州兴安煤业机电制修厂和云南新吉克煤业办事处，重点参加了内蒙古广厦、烟台润达、沂源体联、山西云之、贵州糯东、山西长福矿业、重庆天弘矿业、甘

13、肃大有永兴煤矿、山东鲁能等大型投标活动，实现了比拟大的突破。一年来，公司共签订合同*万元，其中营销公司签订合同*万元；二是加大了对外宣传力度。重点组织参加了贵州国际煤矿设备展览会和北京展览会，并于11月底在山西筹备召开了采煤机使用座谈会，下井观看了采煤机的工作运行情况，较为直观的介绍了产品的性能，宣传了公司的产品。我们先后接待了意大利、芬兰、英国、印度、菲律宾、日本、台湾以及内蒙、云贵、山西、上海等多家国内外客商的参观考察。另外为越南制作的镀锌生产线前后活套已赴越安装完毕，企业形象和知名度得到进一步提升；三是加强了电子商务建设。12月1日，公司中英双语网站正式试运行，通过包括文化宣传、产品展示

14、、人事招聘、网上订购等为一体的网络载体宣传，向国内外展示了公司及公司产品新的形象。截止到12月底，公司网站点击率达2751次，电子商务部门共收到有利用价值信息747条，参与网上投标9次，中标2次。 6、注重企业文化建设，两个文明健康开展。xx年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了职工喜闻乐见、寓教于乐的文化教育活动，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。一是拓宽了教育途径。为提升团队精神，提高公司职工综合素质，通过采取请进来、送出去的方式，公司于去年3月份对150名班组长以上管理人员进行了打造巅峰团队内

15、训，先后有20余名各级管理人员外出参加了蓝海战略、面对面营销、提升绩效，砍掉本钱、企业经营腾飞之道等7场专业课程培训，组织局部工种的优秀技术能手外出参观学习。同时我们还组织开展了聚成培训征文活动，从中挑选了近百篇学习心得成先河人（二）印发到广阔职工手中，加强互相学习交流；以职工优秀技术能手为主的先河人（三）正在之中，即将印发广阔职工学习；二是开展了送温暖活动。去年春节期间，公司共对91户，203名困难职工、孤寡老人、大病人员等进行了走访慰问，发放慰问物品、救济金共计49800元。去年发动公司职工开展了3次捐款，捐款金额28000元。另外我们通过向集团公司申请，共救助大病职工21人，发放救助金2

16、2500元，资助困难大学生9人12600元，看望离退休老工程技术人员12人。为了维护职工的利益，先后有592名职工参加了职工补充保险，对符合条件的职工及时办理了赔付，并有17名职工到泰安、临沂等地进行了疗养和荣誉疗养；三是不断加强根底设施建设。我们以“重在建设、贵在坚持、注重实效”为原那么，积极开展文明创立活动，以第十一个文明月活动为契机，共排定了41项重点治理工程，其中硬化地面4000平方米，粉刷墙面5000余平方米，绿化草坪2000余平方米，在新老厂区种植龙柏、黄杨、塔松等15种树木5000余株；同时新厂区二期工程全面竣工，托辊车间于11月15日投入生产，单身宿舍楼安装了水暖，整个新厂区环

17、境面貌焕然一新，成为*地区一道亮丽的风景线。 在看到成绩的同时，也要看到问题和缺乏，突出的表现是： 1、资金紧张的问题依然是公司开展的瓶颈。主要是应收账款占用大，截止到12月底，应收账款为*万元，其中集团公司内部*万元，外部为*万元，直接影响了生产的正常投入；二是融资渠道不畅，年初预定的目标没有完成，资本运营远远不能适应企业的开展。 2、平安生产不平安。虽然做了不少工作，但管理比拟粗放，对职工的平安教育不够，职工缺乏自我防范意识，没有良好的平安行为养成，违章作业现象时有发生，去年共查出平安隐患*项，查处“三违”*人次，特别是各级管理人员走动式管理和精细化管理没有得到很好落实，有的走过场，流于形

18、式。 3、产品质量很不稳定。有的单位没有严格按照iso9001：2000质量管理体系要求操作，对产品质量标准不高，要求不严，影响极坏。 4、利润空间小，盈利能力低。去年以来，原材料持续涨价，工资、电费等也在不断增长，企业办社会的相关费用继续发生，经营本钱可以说在天天增长，但我们承接的合同价格不但不长反而下降，给公司生产经营造成很大压力，如履薄冰。 对以上问题，我们一定要认真对待，在今后的工作中寻求方法切实加以解决。 二、二八年工作的主要任务 二八年是我公司开展史上具有里程碑意义的一年，新的一年总体思路是：坚持以科学开展观和党的十七大会议精神为指导，坚持以人为本、科技强企战略，以主辅别离、深化改

19、革为动力，进一步调整产品结构，转变经济增长方式，强化管理创新、素质提升、节能降耗，突出平安质量，全面提高经济效益，努力实现企业的稳步、协调、健康开展，给全体职工和股东一个好的回报。 目标是： 1、销售收入实现*亿元，利润*万元； 2、应收账款不超过*万元，产成品占用不超过*万元； 3、平安实现“两无两杜绝”； 4、产品出厂合格率100%，杜绝用户投诉。 5、职工人均收入增长5%以上。 主要工作措施是： 1、加强形势任务教育，确保主辅别离第一年工作开门红。今年是公司深入贯彻落实党的十七大会议精神，转变工作指导方式的一年，也是深化企业改革开展的关键年。从当前开展的形势来看，摆在我们面前既有新的机遇

20、，也有新的挑战。机遇方面：一是从煤机行业看，随着煤炭行业的快速开展和相关政策的调整，根据煤炭行业开展“十一五”规划，国家将部署建设神东、陕北、黄陇、晋北、晋中、晋东、鲁西、两淮、冀中、河南、云贵、蒙东等13个大型煤炭基地，煤机设备正在向重型化、大型化、强力化、大功率和机电一体化开展，市场需求不断增加，煤机设备的开展前景十分广阔。二是从集团公司内部结构调整的方向看，明年集团公司将进一步提升*公司和*煤矿的产能，加快对*和*的建设，同时*煤矿下半年将实现开工建设。另外集团公司明确提出，要求采掘设备逐步向本地化、系列化、大功率智能化转变，并将推广应用可移动式仓储转运和皮带机变频装置，*继续扩能，这些

21、都对我们提供了时机。三是随着主辅别离的完成，企业人员将得到精简，政策性支出将得到进一步缩减，企业负担将得到缓解。 但同时我们也面临着严峻的挑战：一是资金紧张，应收账款占用大，影响了生产的正常运行和产品科技开发的投入，制约了企业的健康开展；二是产品市场竞争力不强。在设备的关键技术开发、系统设计和产品质量、效劳等环节还十分薄弱。特别是钢材、电力等主、辅材料市场价格呈现明显上涨态势，产品利润空间不断被压缩。三是国家13个大型煤炭基地的建设，对我们来说既是机遇，也是挑战。对煤机产品的品质要求会更高，竞争会更剧烈。能不能稳住集团公司和我们现有的市场面临严峻考验。对此，我们必须有一个清醒地认识，绝不能盲目

22、乐观。在今年的工作上，我们首先要抓好形势任务教育，让职工明确目标、明确任务、明确工作措施，引导干部职工充分认识完成各工程标任务的艰巨性和重要性，进一步认清形势，增强信心。各单位、部门一定要层层搞好发动发动，要向职工讲清企业面临的形势和开展前景，讲清企业加快开展的有利条件，努力把广阔职工思想统一到战胜困难、确保全面实现企业各工程标任务上来，把公司党政的工作部署转化为全体职工的自觉行动，把公司上下凝聚到用心用智用力谋开展的事业中来，同呼吸，共命运，齐心协力，团结奋进，坚决完成xx年的各项工作任务，促进企业又好又快开展。 2、加大科技创新力度，着力提高产品市场竞争力。我们要认真贯彻落实集团公司第三次

23、科技大会精神，牢固树立“科技是第一生产力”的观念，继续深入实施“科技兴企”、“科技强企”战略，不断提升企业的综合实力。一是健全完善自主创新的管理体系。明确由公司行政主要领导和总工程师为主抓领导，各专业口的分管领导分工负责，技术中心具体负责组织和贯彻落实科技规划和年度方案，抓好创新目标落实、监督考核和奖惩兑现。要积极开展好明年的技术创新活动，对于确定的创新工程，企管部要与各单位责任人签订创新责任书，明确责任和开发进度，保证创新工程的按时完成；二是明确自主创新的主攻方向。下一步要在采掘机械系列化、控制远程化和煤矿自动化方面取得新进展，不断总结积累极薄煤层电牵引采煤机三机配套经验，改良生产工艺，提高

24、设备制造水平。明年要围绕“两个销售、两个加快、一个延伸、一个扩能”的要求，精心组织，全力推进。 3、加强营销队伍建设，狠抓营销市场的开拓。我们要抓好并不断深化“稳固内部，提升鲁西南，开发晋滇黔，突破内蒙古，走出guo门”的营销战略，立足省内做强，走向全国做优，冲出亚洲做大的目标，打造公司可持续开展的百年基业。一要加强人才队伍建设。突出抓好国际贸易和电子商务人才开发，强化职工专一门，会两门，学三门，不断提升自身的业务水平。力争在较短的时间内，打造出一支业务精通、熟练掌握多门外语并具有一定社交能力和市场开拓力的骨干营销队伍，为稳固开展国内市场、开发建立国外市场提供必要的人才保证；二要强力开拓营销市

25、场。第一步立足省内，开展省外，走向全国；第二步要立足国内，开展国外，走向世界。在第一步中，要以现有驻外机构为根底和主阵地，在稳固开展集团公司内部市场的同时，全面展开对驻外周边地区的开发。通过紧紧依托*维修队、*机修厂、*机修厂和*机修厂等驻外单位以及济北、西北、山西、甘肃、河北、内蒙古、贵州等七个驻外办事处为主要支撑，加大对外宣传销售力度，加强对采煤机、皮带机、刮板机、移变、煤矿自动化等产品的市场开拓力度，初步建立起以产品制造、销售、配件供给及维修为一体的煤机制造基地。在第二步中，以电子商务网络平台为依托，突出不锈钢制品、铆焊件制作安装、冶金设备等产品，重点加快对国外市场的开拓，形成有带动效应

26、的产业链，充分利用进出口自营权实现出口创汇。 4、突出抓好平安生产，努力提升平安质量管理水平。按照集团公司的统一安排部署，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，继续加强“双基”建设，持续深入地开展“三反”活动，抓住重点，强化措施，狠抓落实，努力实现生产零死亡、责任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目标，为公司健康快速开展提供平安保障。一是加强领导，强化责任落实。平安工作是我们工作的重中之中，新的一年我们一定要把平安工作放在首位，时时抓，天天抓，做到警示高悬，警钟长鸣，居安思危，常抓不懈。要坚持“谁主管、谁负责”的原那么，对因防范不力、管理不严而发生责任事故的单位，加大惩办和责任追究力度，

27、并按照平安质量风险抵押金制度及有关管理方法，对事故单位和直接责任人给予严厉处分，确保各项平安措施落到实处。二是要进一步完善平安生产事故应急救援预案。适时组织各生产单位开展一次平安生产事故应急救援演练活动，不断提高全体职工的平安防范意识和自身平安素质，提高事故应急救援能力，有效预防、及时控制和消除平安生产事故的危害，防止出现思想松懈、突击生产、无视平安生产的情况，杜绝为赶工期、赶进度而违章指挥、违章作业和冒险蛮干的错误做法，减少意外事故发生的机率；三是要抓好产品质量。就是要严格按照质量管理体系运作，人人从我做起，干标准活，做标准事，出精品工程，抓好品牌建设，确保产品质量再上一个新的台阶。要抓好“

28、三卡”、“三现”、“5s”和管理人员走动式管理，特别是要抓好“平安质量讲评”，形成长效机制，以优质的产品和效劳让客户满意。四是强化平安质量培训。各单位要按照年度职工培训方案要求认真落实和组织好各类培训。要充分利用自身优势，组织现场培训及岗位练兵活动，注重在现场实践中，不断提高员工生产技能、平安意识和技术水平。利用“平安月”、春节等节日，组织开展形式多样、生动丰富的平安质量文化活动，向职工宣传先进的平安质量理念，培养正确的平安质量价值观，唱响“平安第一，质量是企业的生命”主旋律。要将学平安与学文化结合起来，以平安培训和技能培训为着力点，提高职工队伍的整体文化素质，力求使培训工作科学化、人性化、实

29、用化，增进实效性。 5、加大素质工程的实施力度，促进职工素质的不断提高。坚持以实施“素质提升工程”为主线，突出抓好技能培训和“五型”班组创立，持之以恒，常抓不懈，力争用一到两年的时间，努力培育一支具有先进政治理想、良好职业道德、过硬技能素质和严明组织纪律的职工队伍，为公司的改革开展提供有力的人才支持。一是强化技能培训工作。继续抓好二个月一期的职工技能培训和以师带徒活动，通过采取循序渐进的方法，实现由简单到复杂、由实用内容到专业知识的拓展。随着培训的深入开展和专业技术水平的提高，逐渐开展到专业拓展等内容的培训，培养职工成为本专业的行家里手。培训办公室要制定具体的实施意见并抓好落实。二是加快“五型”班组创立。深入贯彻落实集团公司关于加强“五型”班组建设推进会的精神，摆正思想，提高认识，要充分借鉴集团公司试点单位的经验做法，按照坚持以块为主条块结合、坚持普遍教育与分类指导相结合、坚持重点突破与整体推进相结合以及坚持常抓不懈与齐抓共建相结合的“四个结合”的原那么，积极开展“建合格班组、争先进班组、创优秀班组”竞赛活动。通过班组创立方案的逐步实施，不断更新职工的思想观念，提高职工的岗位技能水平，增强职工的学习意识，加强职工的作风和纪律观念，培养职工的团队精神和集体荣誉感，为培训工作的长期化、制度化、标准化打下根底。三是选准载体，拓宽教育途径。