公司工作总结及展望例文

1、公司工作总结及展望例文 二o*年上半年，我司在县交委的直接领导下，围绕交通建设中心，切实加强企业内部管理，坚决贯彻年初我县“三会”精神，不断开拓进取，有力推动了各项工作的全面开展。 一至六月，公司建设投资6508.99万元，其中（一）支付以前年度714.91万元，本年支付5794.08万元；（二）建安工程投资2708.6万元，待摊投资826.62万元，预付工程款2258.83万元。 1、地灾治理工程。本工程k2155+000-100采取松动岩块+主动防护网，k2175+300-480采取去除危岩体、棚洞防护、重力式挡土墙、被动拦石网。11月21日开工，完成投资787.73万元，占建安费的93%

2、。 2、公路路面改造及路基滑坡整治工程。全长17.106km，路面宽度6.5m，路基宽度8m。11月8日开工，完成投资4257.71万元，占建安费的90%。 3、大修工程。全长32.04km，11月18日开工，完成投资4883.24万元，占建安费的75%。 6、“三桥”建设。目前已在开展可行性研究报告、勘察、环境影响评价、水土保持、通航净空尺度和技术要求及通航、涉河建设方案、建设工程选址、压覆矿产资源、地质灾害危险性评估、建设用地规划许可、初步设计和批复手续以及引道工程论证设计的前期工作。 我司今年向县审计局提交以前年度工程审计工程18项，审结5项。 （一）以人为本，构建和谐企业。 “以人为本

3、”是企业管理的根本思想。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”思想，根据当前物价上涨的实际情况，研究并向交委提出了工资调整方案，组织职工外出、职工体检等，保证职工根本福利及工资待遇，严格执行国家劳开工资政策。还先后结合五一、五四、端午节等节假日，开展了职工登山、拔河、趣味游戏等娱乐文化活动，丰富职工精神文化。 （二）加强党组织建设，发挥党员干部模范带头作用。 根据县委安排，今年主要抓了公司和基层组织建设年活动。每月定期和不定期组织学习中央、重庆市、我县“三会”会议精神，在思想上与党中

4、央保持高度一致，在行动上以县委“加快绿色崛起，建设中国武隆公园”统揽工作全局，统一思想认识。在创先争优活动中，重点落实了“一讲二评三公示”工作措施，将公司非党员实职领导干部纳入创先争优讲评范围，以党员实录卡形式，每月总结，每月公开党员及管理干部当月工作开展及落实情况，开展了年度党员民主测评。同时认真分析，对照五好基层党组织”标准，开展了基层组织建设年回头开活动，对存在的组织建设问题进行了全面的整改落实，对一时不能整改的，明确了完成工作时限。在支部工作上，真正做到了“书记抓，抓书记”，由公司党支部书记亲自抓好支部管理的各项工作，进一步提高了党员干部的战斗堡垒作用。 （三）加强队伍建设，提高办事能

5、力。 队伍建设是企业管理的重点环节之一，今年以来，公司领导高度重视职工队伍建设工作，重点加强了工程管理及技术人员的培养，大胆使用去年新招录大学生，充分发挥他们的积极性和能动性，鼓励他们在实践中学习，在学习中实践，不断提升工作能力。新知识、新思想、新血液，在很大程度上提升了公司的建设管理水平和能力。同时，针对公司职能别离以来，局部职工存在的等靠思想，研究了加强公司劳动组织纪律管理的规定，严格执行上下班签到制度，以纪律促工作，以工作促纪律，进一步提高的公司的团结战斗能力，推动了公司各项工作的具体展开。 （四）加强工程管理，提高建设施工管理水平。 交通建设工程管理是公司的主要工作，建设管理水平上下不

6、仅关系公司自身开展，而且直接面对群众，接受老百姓的检验，涉及武隆经济社会开展、武隆交通建设形象。在xx年的重点公路工程管理上，公司一班人、全体工程技术及工程管理人员十分重视建设程序，始终坚持以法律为准绳，严格工程设计、招投标文件、招投标管理等各项工作程序，严格按照交通部公路及水运工程建设管理规定、公路法、农村公路建设管理方法等文件组织开展招投标工作，认真审查确定建设施工、监理和设计单位，确保参建单位建设资质合符公路建设等级及规模要求。同时，加强了工程建设协调及过程控制工作，分别由总经理、党支部书记、副总经理等担任工程部负责人，以新老结合配备的各项工程的建设管理人员，以工程部为单位专项负责各项工

7、程管理。个工程部均都能按照规定时限、施工节点及时组织召开了施工技术交底会、工程建设协调会、平安及质量分析例会，加强了参建单位、当地政府、村社群众的协调管理工作，确保了工程施工建设的顺利进行。对工程建设中，经业主、施工单位、监理部门、交通工程质量和平安管理站、检测公司检测出来的技术及施工质量问题，及时处理，保证工程建设质量。进一步开展了“打非治违”专项行动，及时查处纠正了工程建设中的非法分包、非法作业、无视平安的行为，重视和加强了施工过程中的平安监督与管理工作，坚持“平安第一，预防为主”原那么，在签订工程施工合同的同时，同步签订工程平安合同，落实平安工作措施，加强了工程开竣工检查及节假日、汛期、

8、六月平安月等重要时间节点的平安检查力度，保障工程施工平安。 （一）路面大中修和农村公路建设局部工程存在着建设手续不齐全、程序不标准问题。县政府临时指定的一些建设工程，很难严格履行根本建设程序，还存在着边设计、边施工的现象。 （二）建设资金严重缺乏。主要是县财政配套资金不到位，形成我司欠工程款项多。 （三）前期费用垫付过大，公司无资金投入，导致目前资金周转困难。 （四）公司规章制度需要进一步标准完善。 （一）全力抓好已开工工程建设，确保工程进度、质量、平安，如期实现县委、政府、县交委确定的建设工作目标。 （二）抓好“三桥”建设和各项工程的前期准备工作，做好相关手续的报批、审查及资料工作，按建设管理程序完善相关手续。 （三）做好已完工程交竣工验收工作，确保新建工程当年验收，遗留工程逐步验收落实。 （四）加强工程建设资料管理。一是注重资料的收集、，做好工程资料的完整性；二是做好