电力系统基建工程师个人工作总结

1、电力系统基建工程师个人工作总结 电力系统基建工程师个人工作总结 电力系统基建工程师个人工作总结 个人年度工作总结 光阴似箭，日月如梳，一年的时间确实是很短暂的，不知不觉201*年已马上过去，更应该总结一下过去，思索一下将来，取过去之长、补将来之短。回忆一年来的工作，我主要做了以下几个方面： 一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特别性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，保持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并催促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与修理人员一起查找问题，最终保证了设备的正常

2、使用。 二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。 三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，催促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站584开关改换ct、

3、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。 四、专业基础工作。按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参加制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备

4、施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。 五、图纸、设备管理工作。依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的制定、排产及生产进度

5、进行了解，及时掌握反馈了大量一手状况，为后续工作做出了努力。 依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与制定院积极沟通，取得互相理解，基本满足了施工的需求。 六、土建工作。在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。监督检查完成了1、2汽机基座浇筑；启动锅炉房、2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理；地下管网施工；输煤廊道浇筑施工等工程项目。参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、

6、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。 七、其它工作。在做好专业工作的同时，我还负责部门的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与人资部门配合，制定了部门的年度培训计划并组织实施。建立了设备党支部的各类台账，健全了支部学习笔记，配合公司党委完成了各项活动。 一年来，在同事的帮助和领导的信任下，基本圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面强化， 1、电厂基建关于我来说是一项新的工作，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，今后一定要强化学

7、习，认真提升业务、工作水平，着重强化施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身从土建、热工、工程概预算等方面得到强化，尽快满足岗位的要求。 2、来到运电后，身边老同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好业务工作的同时，改变自身工作作风，不等不靠，主动出击，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，不推诿扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、制定院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与

8、各方面沟通，了解其实际困难，了解设备生产供货与现场安装需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不够、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司明年的机组双投和今后的繁荣发展做出应有的贡献 扩大阅读：甲方代表、建设单位基建工程师工作经验分享 如何做好甲方代表建设单位工程师 第一点做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素养。1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且

9、精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提升你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。 2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积存上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。 3、甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能

10、创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和公布正确指令的基础之一。 4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履困难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有关于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承当的。 5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是

11、在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，碰到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。 6、甲方代表要做到大智假设愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握； 7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。 8、最后，就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见能力，

12、有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。第二点 甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水，做为业主的我们也不能拿到例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦，依据自己的经验制定一套合适本项目的质量管理细则

13、和施工管理细则，当然有的东西执行起来非常难，但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出，而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的局。第三点 我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位:1、基础：钢筋和砼 2、框架部分：钢筋和砼，尤其是几何尺寸 3、抹灰：注意必须两遍成活，并注意在框架与墙体交接部位采用一定的措施4、在北方应注意外墙的保温 从组织上，必须对监理公司严格要求，在重点部位出现质量问题要采用惩处措施，当然要有一定的管理细则 难点：提升施工队伍的素养，工人的

14、素养和管理人员的素养，活是干出来的不是看出来的第四点个人看法： 1、专业知识必须精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。 2、熟悉制定规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。 3、有好的管理能力及协调能力。可以说是你要管理好一个工地，有时一个工地不只一个施工单位，人多事杂，如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系，主要就看你了。4、抓好工程质量，控制工程进度。 5、甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研

15、究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖才造成的。第五点 我说说我做了5年甲方代表的几点感受： 1、一定要有相当的专业知识和工作经验，如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。 2、一定要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积存上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。 3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和公布正确指令

16、的基础之一。 4、要对碰到的问题进行深入研究，不能人云亦云，特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小，这是个工作态度问题。 5、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。6、掌握一定的项目管理工具或者软件，如会做进度计划，熟练cad，对现有信息资源进行优化处理等。 7、施工前的图纸要完全熟悉，包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化，这条也很重要，因为感觉现在的图纸会审结果太粗了，这不单是态度问题，还有技术水平太低的问题。不是要

17、每个人都成为各专业的专家，但是适当的熟悉是应该的。8、和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条或许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。 。好象还有很多，一回忆起来就觉得累，先说这些吧，具体的细节处理还是要经历过才干有深的感受，第六点做甲方 1、要协调好总包与监理之间的关系。2、要在施工现场及会议上为监理撑腰。 3、对监理的不够要在与监理的沟通中及时指出。4、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。 5、理顺与制定单位之间的关系，避免

18、施工单位直接与制定单位直接不打招呼就沟通，强化甲方与监理和制定的沟通。 6、把自己和制定、监理、施工放到一个平等的位置。7、甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理。第七点 甲方代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面.关键几点因素是： 1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。 2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的

19、基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。 4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司制定口、采购口、成本口打交道，这些部门的关系协调好了，才干保证工程的进度。就说这么多。第八点 要做好一个称职的甲方代表,并不难,但主要是处理好以下几方面的事情: 1、

20、有问题及时上报上一级公司领导； 2、领导吩咐的事，及时落实到位； 3、对工程上的事情应尽量做好未卜先知； 4、在工程上发现了什么问题，应做好核实工作，做到说到得必是问题，要求的事情必是需要落实处理的； 5、坚持个人威信，做到言行一致； 6、对外围联系的工作，应主动及时的处理； 7、尽量做到大公无私。第九点 难点我想大概应该是制度的健全和执行起来的力度。而控制的重点怎么讲呢！质量控制按阶段可分为制定阶段和施工阶段 在施工阶段的控制应该有以下几个方面 1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，保证其有足够的经济技术条件和信用条。2、对工程有关制定变更、修改制定图纸等进行审批，保证制定及施工图纸

21、的质量。3、对工程质量执行目标管理。 4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织制定，以可靠的技术措施来保证工程质量。5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。 6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别强化对隐蔽工程的检查验收，以保证和控制施工过程的质量。 7、对装修工程建立工程样板制。在制定阶段大概包括： 1、审核各制定阶段的制定图纸(含说明)是否符合国家有关制定规范、有关设汁规定要求和标准； 2、审核施工图制定是否达到足够的深度，是否满足制定任务书中的要求，各专业制定之间有无矛盾

22、，是否具备可施工性； 3、审核有关水、电、气等系统制定是否满足有关政府部门的审批看法；4、对设备方案进行技术经济分析比较，提出优化看法。 5、对基础形式、结构体系可组织专家进行分析、论证，确定结构可靠性、经济性、合理性及可施工性。第十点 我觉得有几个方面的事情比较重要: 1.参加项目建设的各方包括制定,承包商,监理和业主自己应该明确职责.作为建设方首先在与相关各方制定合同时应仔细合计并在合同中予以体现; 2.针对上述的工程的相关职责,在工程运作中应制定一些例的工程运作规程如:制定的合理性,工程材料的检验方法和流程,施工的方法(案)控制,成品的保护,以及参加各方在各个环节中应该承当的事务和承当的

23、职责; 3.作为甲方(建设方)代表首先应了解和掌握控制质量的关键,方法和实施的流程.再有是如何去实施这些流程并使其落实到位; 4.有效的发挥参加各方的积极性尤其是工程监理的作用等等.第十一点 作为甲方代表，应当常常巡查工地，特别是一些重要部位，要作好检查工作，必要时应当和监理进行分时分工检查，对严重问题，除了返工外还应当追究经济损失，随时告诫监理他应当属于你一条阵线的，一旦发现其与施工方关系暧昧，可随时改换。 基础隐蔽工程，砼浇筑前的钢筋模板以及拆模时砼表面，都是重点检查时间、重点检查部位！ 第十二点 甲方代表的工作不应该是日常的检查。如楼上【都市牧羊人】提到的钢筋模板的隐蔽验收，这种分批工程

24、量太大，而且也不是甲方关注的重点。业主关注的，才是甲方应该真正关注的。 日常的检查应该由监理单位主抓，甲方有时抽检即可，或者通过一两次的协查树立监理单位在工作中的权威性，这也符合我们用监理的初衷。 业主关注什么？裂缝的防止材料交接面的处理、砌块墙体的施工工艺；渗漏的防止屋面防水、窗口节点处理、穿墙螺栓孔的处理、卫生间防水保护等等；外墙装修和精装修的质量。 还有一个非常关键的工作：分包单位之间的交叉作业涉及的成品保护工作。 第十三点 斑竹说得对，建设方作为投资方，最关键用自己的钱，选择好的监理公司合总承包商，包括制定单位。只要这样，工程质量就能有80的保证。建设方的管理也能比较轻松。不过，作出什

25、么结论都不能离开当时的外界环境条件。目前，由于市场培育还远远不够丰富和晚上，绝大多数的监理监管的范围还非常窄，能力也有所欠缺；总承包商的服务意识和契约精神还有待大幅度的提升和改善；劳务队伍的质量管理能力和意识大大值得怀疑。在这种客观状况下，建设方还是十分有必要将关注项目成败的部分工程纳进自己监管的力度之内，包括我上面帖子提到的几项。当然，这绝不是将监理单位的监管抛在一边，或者说其他的质量建设方可以不关注，而是这部分工程尤其要管理好，因为它直接涉及到日后的修理和小业主的投诉。 这也就是辩证法中所说的“抓主要矛盾的主要方面。不知道我的观点说清楚了没有，欢迎持续讨论。 第十四点 1、有必要改正一个说

26、法“结构保修8年。按照建设工程质量管理条例“第四十条：在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：一基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为制定文件规定的该工程的合理使用年限，可见结构质量是“终身保修，同时防水的保修期限提升到5年。 2、"齐不齐一把泥的观点，已经不适应市场了。第一，现在好多楼盘均采纳毛坯交楼，质量问题很容易发现；第二，质量缺陷也不能通过装修完全弥补，或者说弥补质量的成本要大于一次性作对的成本。这就是所称的“质量缺陷成本【对应的还有质量过剩成本】3、同意施工质量意识提升的说法。但是，具体到某个工程，由于市场竞争非常激烈，一般采纳低价中标的原则，所以，即便

27、是一个好的总包，也无法完全保证他选择的分包队伍也是优秀的；总包的项目管理团队也不见得是最好的。选择的监理单位也不见得都能与甲方的意识合拍，因此，必要的工程还是需要甲方重点监管。 第十五点 可以说这个问题是一个范畴很大的问题。 我们的项目刚刚完工交付。我们也对项目进行了项目后评价。 项目共51个楼座，18万平方米，现场配备人员10人：总工程师1人，总负责技术管理。工程部经理1人，土建管理人员7人，安装人员1人。总体来说我们配备人员够多的了吧，而且工作强度也很大，天天从早7点到晚7点。对施工单位和监理公司的制度也很严格，光工作联系单就下发了400多份，但问题还是要出的。个人观点如下：1.前期图纸会

28、审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。2.施工单位的选择很重要，尤其是其配备的施工员的素养，差别很大。 3.监理单位基本没的选择，水平差不多，责任心差。我们就改换了近5位素养差的监理工程师。还是无济如事。 4.材料质量的控制很重要，尤其是前台搅拌站的检查不用商砼。5.重点结构部位检查。6.质量通病的防治。 7.激烈支持有位仁兄的看法：发现问题不要直接找施工单位，发单子给监理，责成监理去处理，检查整改看法和结果。这样既可以树立建立的威信有可以加强监理的责任心因为建设单位提出的问题而他没发现心里总不是滋味吧。就先说这么多吧，觉得这个问题太难概括了！ 第十六点 这些年，我干了不少工作，当工长，

29、当施工员，当项目经理，当开发商，当甲方等等。从自己的从业经验，我有以下观点： 1.我不觉得甲方就只能关注表象，即【一天到晚游泳】朋友所说的“裂缝的防止材料交接面的处理、砌块墙体的施工工艺；渗漏的防止屋面防水、窗口节点处理、穿墙螺栓孔的处理、卫生间防水保护等等；外墙装修和精装修的质量。这些固然重要，毕竟这些出了问题，业主是闹得最厉害的，但是我想问一个常识性的问题，一栋建筑是装饰重要，还是结构重要，结构可是关系到生命的大事。何况现在的购房户都特精，在施工过程中常常“视察工地，有人还时不时的打投诉 叫技术监督局来查钢材。 2.监理是这几年新兴的行业，我感觉他有点代替质检站的意思，注意是质检站，不是质

30、监站，不管说与世界接轨也好，还是政府只能职能监督也好，总之，以前的质量检查站，已经变为了质量监督站，其实就是为了规避了某些部门的责任，那么这部分责任由谁来承当呢？当然是经过专业培训的监理，施工方，以及建设方。我们这里早就提出了业主负责制不知道其他地区如何，出了问题，甲方一样跑不掉，或许不承当刑事责任，但大部分的经济责任是必须承当的，可见这其中受害最深的就应该是建设方即甲方。 3.对监理的管理是很重要的，因为我们知道监理旁站是为了监督施工过程，同监理一样施工方管理人员也受过专业培训，为什么需要旁站，不就是害怕施工方为了经济利益而影响工程质量么，同样的，监理又不是圣人也会因为经济利益而玩忽职守，就

31、算不为经济利益，老虎都还有打盹的时候呢。甲方代表只检查表象，再笨的人都会做光面子；有时抽检，没有抽检到的结构部分就不管了么？我们不能等问题出现了才去解决它，特别是结构隐蔽工程一旦出问题，那可就是大事，解决很困难的。我就碰到过监理不“仔细，施工方“看错了而将120间距板筋配成180间距甚至200间距的状况。据说下两层也是这么做的，你让我怎么办，总不能把这几千平米全部拆了重来吧！说到发单、换人一类的话，我认为那是万不得已而为之，你也不敢保证下一个监理公司不出问题，手续也较烦琐。强化工地巡视同样是管理监理的一部分。4.按【一天到晚游泳】所诉方式，一个工程下来，我们也不了工地几次，也不知道最后怎敢在技

32、术文件上签字。另外我怎么觉得这种视察方式好像是甲方老总或者政府职能部门的检查方式，如果那样，建议干脆取消甲方代表，我就见过有没有甲方代表的工地。 第十七点 楼上两位朋友都洋洋洒洒了一通，相对而言我还是比较同意“haiyzh0532的结论，关于“都市牧羊人朋友的观点，需要作一些讨论。 1、“业主负责制已经以法规的形式定了下来，应该没有地域的区别。至于怎么去落实“业主负责制，肯定仁者见仁，智者见智。 首先是甲方的定位问题。甲方是投资方，制定单位和施工单位是项目的直接落实单位。这种角色定位决定了，工程质量主要负责单位是总承包商，甲方的职责是通过招标确定合格的制定单位和施工单位以及监理单位，并通过监理

33、单位的监督来保证工程质量，而不应该是通过自己直接监督来对质量进行负责。甲方的项目管理与总承包的项目管理有着本质上的区别，从施工单位到甲方，要注意自己角色的变化，“有所为有所不为，“关注自己应该关注的，甲方不是监理，事无巨细都去管，精力上不同意，并且不利于树立监理单位在项目上的权威地位，多头领导可能会导致施工单位不知所措。 归根到底，“业主负责制的基础可理解为：适当的价格、合理的工期、优秀的施工单位、负责的监理、严格的契约精神。 2、甲方到底应该对那些质量问题进行监管？基于第一条的说法，甲方监管的范围应该是监理和总承包无法负责的，或者负责容易出问题以及容易引起小业主投诉的。比如说：总承包上和甲方

34、直接发包商之间的关系协调、甲方直接分包商和甲方直接采购进场时间、工作面的提供、成品的保护、专业工程的质量如消防、配电，还有就是我在以前帖子中说的渗漏问题、裂缝问题等等。如楼上所言的结构过程的的检查【钢筋工程】，虽然责任比较重要，但解决起来难度并不大，应该属于监理日常的工作，甲方只能是抽检。即便检查出问题，也应该通过监理来解决，比较忌讳绕开监理直接找施工单位。 3、如果前期基础工作没有做到位，不慎选择了一个差的总承包和不负责任的监理，而且又无法改换，那甲方项目代表就只能自己往上冲了【连钢筋和混凝土质量都需要甲方直接监督的总承包，水平烂到这种程度，早该在市场上淘汰了】。不过，我确信，即便甲方代表全

35、部冲在第一线，累个半死，工程质量也不会好到那里去。这种状况不是我们讨论的参照依据。 欢迎再沟通。 第十八点 甲方代表。甲方任命驻施工现场的代表，按照以下要求，行使合同约定的权力，履行合同约定的职责： 甲方代表可委派有关具体管理人员，承当自己部分权力和职责，并可以任何时候撤回这种委派。委派和撤回均应提前天通知乙方。 甲方代表的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给乙方代表，乙方代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，甲方代表可发出口头指令，并在小时内给予书面确认，乙方对甲方代表的指令应予执行。甲方代表不能及时给予书面确认，乙方应于甲方代表发出口头指令后天内提出书面确认要求，甲方代表在乙方提出确认要求后天内不予答复，应视为乙方要求已被确认。乙方认为甲方代表指令不合理，应在收到指令后小时内提出书面申告，甲方代表在收到乙方申告后小时内作