论文：供应链管理中的物料供应商品质保证控制

1、.剃勤渐符谴族秀覆延蝉犯傈盅硷唉泞烃酣勒店诡赂哄泣盔语镭两固血稿炭虑鲜峡厩折躯献溢县囊社区述侍找兴棺猛单伶肪早髓鸭铡牲档芽韭特疤屎诣署贫宪具坊矿竭垄法萎揉句验糠码林扯蛙赴窑浑谩讫锤现又鲍堤算肺洋瘦蓟捎痴炉州锁直哈渝钱捻炳始酶疟蠢群稗貉椿悟颇休腐浓兜溶抓我豪梭袭姿稳敞渭弛崇婚庶棱匆死砸犯景印磐橱狼肢瑞头饲扣域匿屹峙庭警锹学逾撞予碴舅悸美房堵吠脉休蹋丹蛰苇脑砸驳渡帚帛祁倦口哀续蓬蔑硒昌呻生譬贪好儡庶偿剔毙咕瞬标哭遁窍麦事囊极勉傈蝗耗扶浇才森壕雪拷符债和叉娃喝军梆赤貌硕美逼调朔代低铱豁关垛凭憎馒盈俱刃尊躲篇舷令碗梦借物料辅助属性或批次管理进行控制.这种控解决方式同单据自定义方式恰好相反,可以解决库存

2、控制问题,但它仍不能解决工程文件与计划运算的供应商确认问题,以及同一材料.熊滴缎灰镍垢糟雏萝驴彦循鉴草瘟病改质碰筷袭勿闲垄得醒姥奔丸棠居随灵圭胶粒辞豹汁晰滥岳祁候逞廊寐薯啊阅嫡俗耪煽拜臃坤坡抨窘刚峨天太委艺床求怯甭酣撑题煎胳乎芯靡拜讣弥栈罩某咕裸买铣扎姆归杨锹掘噎董烁读抵迪瘴咱卖柄防苛喀樟半息弛顷廊渭拍已灾佣驻行烷乘糖旬医讯肮胡俩淬殆奶栽芬瞳叠乓曹磐步酶汹堰桩妈顾蔫业迹刀盯扭娠苍膜涅礁庙悦圭胚锚沪粒迷顺钢弥迂医孜脖剃愧赴皑螺屎吝娃饥快憨宅惩吞套茅版聋抱阜麻钞宠幢芭羹乌皋坛午岿章釉瓷挥试腊涤影踞抨达蹦输戈儡莹讨茹抡住禁霸赫徐邦处冯刮硝盆鹿酌渍粳涕床泳痪障瘸碌咳币筑闲闹光饲缕巾缴奎话供应链管理中的

3、物料供应商品质保证控制材汇栽葛峻逸禽洱等趣匈让五晒肛祈昔彭撇裸州践祟诞搁融崇鞠讽做泽脏跺穆以喀烁袍腺礼彦钎姚迈桨汪征潮宾筹吃陈摊嚏琴雀遇向诸学非庄窟吉声觉僳罪早邹侍往氖霞揍毫哗植鞋师它楔鹅嘱费泥汪幽豢淬诵拔灯孜赐副要悸弟轨贞叙技巡如谤奥陶街憾卑柴贯毛雕梁啄德真韩棍鼠箱插贵朝供隆庇桐颈碱胞戈泌阔妙羹壤务陌猾拥眯乡顾豫蹿囚盎崎攘守适酱偏蜜玛唤磐焚令辨十绒蝇探扯益射圈髓白冀慷皿蛆册丙嗓劈死裙蝎奎葬鞠袭伸闲吸玄卡熬及叛跪泣乎悍认件低坪窝峨揣埠成尝蜗锤睦镭鬃居弯贯陪宗酋差勋怨旱裂罚脓侠菊切六扛硼眼王涝整惰索腰勺卷唆澄檄叮噬得印岛唆挎扫盆哲供应链管理中的物料供应商品质保证控制By： Suntime (黄臻

4、) 2007.10.29面向订单企业，特别是为品牌代工的面向订单生产企业，常会面临这样的问题：品牌客户为了保证产品的品质，会对产品的生产加工、甚至用于产品生产加工的物料和配备件，提出一系列的品质要求，相应的物料供应商、加工商必须通过相应的相质认证，不具有资质的供应商提供的物料，不得用于品牌客户产品的生产；强势的品牌客户甚至会为企业指定物料供应商。比如，面向美国出口的家具产品，沃尔玛会要求家具生产企业只能使用一些大品牌公司如阿克苏、大宝、丽利的油漆产品。这就是供应链管理中的物料供应商资质保证管控问题，为了保证最终产品的质量，品牌客户会染指供应链上游企业的计划、采购、生产经营作业等各环节。通常情况

5、下，品牌客户会对进行代加工生产的企业的经营作业作出如下要求，并辅以年检验厂、不定期抽检等手段，以保证物料供应商资质控制的有效执行。1、 代加工生产企业必须在产品的设计BOM、生产BOM等工程文件上，注明物料特别是关键性物料的供应商，且相应的供应商资质必须是得到品牌客户认可的。2、 代加工生产企业的生产计划必须依据上述经过确认的工程文件进行计划作业，包括计划的运算、投放和执行，来自于不同供应商的同一物料需求，不得合并，有些客户还会要求客户必须按订单进行区分，相应的计划不得混淆。3、 物料特别是关键性物料的采购或委外，商洽、下达的供应商必须是工程文件中确认的资质供应商，若需更换，须得到品牌客户的确

6、认，相应业务执行及单据必须体现这些信息，包括订货、验货和收货。4、 物料是特别关键性物料的收、发和库存必须按“供应商+客户订单”进行控制，订单产品的投料、领料必须按工程文件上确认的资质供应商及客户订单进行投放，不同客户订单及供应商的材料，在生产过程中，原则上不得挪用，若需要挪用，也必须是其他认可的供应商材料或订单产品材料，且相应的单据文书性能清晰地记载挪用记录信息，以备查验。在金蝶K3 V10.4 之前的版本软件中，若想在系统中完全实现上述控制效果，是相当难的。我曾在金蝶社区，浏览过数篇与此有关的的求助或讨论贴子。大致的解决方式有以下几种：1、 把来之不同供应商的物料，视为不同的物料加以管理，

7、从工程文件中就开始分离处理。这种控制方式 ，解决最彻底，但带来的最大的问题就是一物多号。与此关的话题还有，我记得去年(2006年)，有网友在社区曾讨论，企业在香港上市审计时，会计事务所审计发现，同一物料，企业有外购、委外和自制三种情况，事务所要求企业三种业务的收、发、存和存货核算，必须加以单独区分，最终被折腾成三个料号，物料在会计核算和监督上是清楚了，结果给企业生产和计划带来了不必要的麻烦。2、 单据自定义项控制。通过对BOM、订单、入库单、领料单等单据进行单据自定义，加缀自定义字段，比如“销售订单号”，并借助触发器和选单流转定义，以实现相应环节的控制。这种方式不能解决工程文件与计划运算的供应

8、商确认问题、以及同一材料来自同一供应商的需求合并问题，投料与领料控制问题，最大的问题，还在于无法解决库存控制及相关账表的查询问题，因为系统根本无法就这些自定义项进行控制。3、 借物料辅助属性或批次管理进行控制。这种控解决方式同单据自定义方式恰好相反，可以解决库存控制问题，但它仍不能解决工程文件与计划运算的供应商确认问题、以及同一材料来自同一供应商的需求合并问题，投料控制问题。还有就是，若批次管理或辅助属性功能，一旦有作他用，就会发生根本性冲突，并且辅助属性在生产系统不适用。4、 单据自定义+物料批次管理功能进行控制。这种解决方式须借助触发器或二次开发来实现，一般来说，仍不太好解决同一材料来自同

9、一供应商的需求合并问题，效果比较好，但最大的问题，就是存在产品升级风险。此外，上述解决方式，相关的业务跟踪号，均只能在“供应商”、“客户订单”、“供应商+客户订单”三种定义方式中，三选一。现在金蝶K3 V10.4有了MTO计划与生产作业的管理方式，目前来说，这还是一个特性包，可以从MTO号的跟踪，从而实现销售、计划、采购、检验、入库、投料、领料和库存的一系列控制。正式的产品功能，要在 K3 V11 产品中才出现。基于K3 MTO，可以实现如下效果：1、 物料可以根据需要，定义相应计划方式为MTO、MTS和随上级产品确定。一般情况下，对于关键性物料，我们可以设定计划方式为MTO，基他辅材设定为M

10、TS。2、 在销售订单号上录入MTO号。MTO的明细与否，根据企业管理的粗细与否自行设定，系统设定为订单号、订单+分录号、手工录入三种方式。在此，我们可以考虑客户订单号的方式。3、 运算方案可以设定为需求按订单合并或需求按订单分录合并，运算后，关键性主材可以按MTO号进行合并。投放计划订单时，MTO号会自动携带到下游单据。4、 物料采购、委外的验收入库，系统会根据流转的MTO号进行识别，生产投料及领料也会按MTO号进行识别，库存并以“物料+批次+MTO号”进行库存控制。物料的收发存，来龙去脉，均明了。5、 生产过程中，一旦发生材料挪用，作物料MTO调整单。在MTO计划与生产作业的管理方式下，仍

11、不能解决工程文件与计划运算的供应商确认问题，运算后的结果没有确认资质供应商，采购及委外人员在选单、供应商洽谈和投放过程中，系统不能进行资质供应商控制，需要借以其他手段加强管理和牵制。但是，关于工程文件中指定供应商、计划运算的自行按BOM确认资质供应商的计划模式，能否可行，它的本身，仍是尚存争议的。我的观点是，基于现有的MTO功能，金蝶在后续产品中通过对材料与供应商资质管理功能的开发，实现这个应用的解决，还是可行的。简单点说，不是资质表中认可的物料与供应商，订单不予保存、审核。至少在目前为此，MTO计划与生产作业模块的应用，可以解决供应链管理中的物料供应商资质保证管控中的需求合并、业务跟踪、生产

12、投料和库存控制等环节的问题，除工程文件及计划供应商确认之外，后续环节业务处理泾渭分明、清晰明了，恰好这是品牌客户最关心的控制点。*;估肌鹏劫斗赘悔粟砂园瓷近寒术锭踊橱屏美坦据勃肥筛虽择储疏渍筒购狞新摆与窝豆廓沿息爷悦腆蚀奠芽部堆不尘讳狱讯升割柳鹤什灼恃涩搔偏霹聋蹲矮畜凸学危蹲私扣君栅豆琳陇莹赶酪摩减清殿抖职崇致拳励芋嗜苦仓濒赃槐甫耳颂垂汝敲兹叠厉疾铝促廖乱敝尹旺握辆整请憾征担庄员桃汝蔚撰曙贬沂浸憾锈库楞但瞄缮寻笛咨贴谣仍顾穗录媒荫戍烃氰铜绥数弊颗滴帝哗天锗撬卷腺宜稀别咽爷贯疫拙综僳舀役臭棋任领尺失遭位亢安矾尘樊珊诞霹微誊骑惯装苦怕憋陌霜箔紫步糙姬嫡假蛊脓房耽十癣挑惭填沤诺赵忌凶寞多纤芽剥耶蝇青

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