Chapter知识的创造和运用跨国公司管理PPT学习教案

1、会计学1Chapter知识的创造和运用跨国公司管理知识的创造和运用跨国公司管理5-2第1页/共24页S Sensing CapabilityR Response CapabilityI Implementation Capability5-3第2页/共24页Diverse market stimuli.linked to create a transnational productIRSISIISRISRII5-4第3页/共24页o 两个典型创新过程（Center-for-global）: 新的机遇在母国所感知到的；集中资源以创新，全球执行；o英特尔公司开发奔腾处理器o最大风险在于对市场的不敏

2、感性o遭到子公司管理层的抵制认为母公司提供了不适当的新产品和新工艺5-5第4页/共24页o 两个典型创新过程n全球中心（Center-for-global）（Local-for-local ） : 依赖子公司的知识开发，首先用于本地市场。o联合利华o不必要的差异化o资源丰富的子公司为了保持其独立和自主性所产生的要求“重新掌舵现象”而遭受损失5-5第5页/共24页o 两个新兴的创新过程（Locally leveraged）n地区机会被子公司感知，然后在全球范围内应用 oSara Lee公司: Sanex and Ambi-Pur日本开发，全球范围内大量生产o受到“非本地发明”症状威胁，阻碍将一个

3、子公司所开发的创新产品和工艺成功地转移到公司内部其他公司5-6第6页/共24页o 两个新兴的创新过程n地区杠杆式（Locally leveraged）（Globally linked）n跨国公司内部不同资源和能力集中起来，共同创造和管理新活动 o大众汽车的新甲克虫，n创意来自美国底特律，n设计加利福尼亚，n开发和工程工作在德国总部沃尔夫斯堡完成o高昂的协调成本5-6第7页/共24页5-7第8页/共24页IIIIIIS-R-I Headquarters senses world-wide opportunities Centralized assets and resources favor u

4、nitary global responses Implementing strategy decided centrally and executed locally 5-8第9页/共24页5-9第10页/共24页5-11第11页/共24页5-12第12页/共24页IIIIIIS - RIIthen diffused rapidly worldwide under local brandsDeveloped in response to a locally sensed opportunity .I5-14第13页/共24页I IIS-R-III5-13第14页/共24页S - RIS -

5、RIS - RILinking diverse stimuli.with dispersedresources andcapabilities.to create transnational innovations5-16第15页/共24页S-r-Is-R-IS-R-IS-r-IS-R IS-R-IS-r-I5-15第16页/共24页S-R-IS-R-IS-R-IS-R-IS-R-IS-R-IS-R-I 国家单元感知地区需求分布式的资产和资源允许地区反应地区到地区执行Local-for-local implementation5-10第17页/共24页5-17第18页/共24页5-18第19页/共24页5-19第20页/共24页多重交叉单元流Multiple cross-unit flows.Need multiple coordinative mechanisms需要多重协调机制5-20第21页/共24页分散联合体综合网络协调联合体集中管理地区杠杆创新 - Breaking down the