严格管理严格考核是企业发展的基本保障

1、严格管理严格考核是企业发展的基本保障工作，如果不与人们切身经济利益挂钩，没有外在的压力， 每一个人都不对自己的工作结果负责， 职工就难以积极主动的工 作。企业绩效考核如果只奖不惩、只激励没约束，不要说创造效 益，就连正常的运营也不能保证。海尔集团的巨大成功就充分体现了从严管理的作用， 海尔的 企业管理手册厚达一米多，从企业的决策程序到员工的行为准 则，从生产原料的采购到工序的环检， 从标准的建立到产品出厂 的终检， 从员工的一言一行到上下班的统一右行等等， 均有严格 的制度上的约定， 海尔人在世界树立了“海尔标准”， 成为依法 治企、严格管理的典范。美国的西点军校， 是世界上最著名的军队学府，

2、 以培养第一 流的军人和人才为目标，它的 22 条军规中包括无条件执行、作 无借口、细节决定成败等条款，严格的入学条件，严格的管理， 保障了教学质量， 建成近 190 年来， 西点军校一直被称为美国陆 军军官的摇篮。它培育了一代又一代名将和军事人才，其中有 3700多人成为将军， 2人成为美国总统， 美国陆军中有超过 40 的将军是西点军校的毕业生。 从南北战争到海湾战争， 西点毕业 生都创下了辉煌的业绩。 正是严格的管理和考核， 才造就了西点 的盛誉。众所周知，三峡工程第七届全国人大五次会议审议通过的治 理和开发长江的关键性骨干工程，国家累计投资 1000 多个亿。 2007 年，审计署发布

3、三峡水利枢纽工程审计结果，三峡工程因 管理不严增加建设成本 4.88 亿元； 306 亩土地未批先用， 1650 亩土地长期闲置； 25 项事故未处罚。造成舆论大哗。企业管理 不严不细的恶果可见一斑。从以上正反两方面的典型案例来看， 严格管理、 严格考核是 一个企业或组织成功的保障，如果疏于从严管理、从严考核，必 将给企业带来严重后果。俗话说：没有规矩，不成方圆。从严管理，首先要健全和完 善企业的各项制度。狠抓定额、信息、计量、标准化等各项管理 基础工作， 建立健全目标管理和经济责任制， 使企业管理有法可 依。2008年，宝鸡卷烟厂历时两年多、投资 13 亿的易地技改工 程建成投产， 工厂的技

4、术装备水平得到了极大提升， 但与先进的 硬件装备形成鲜明对比的是， 工厂的各项基础管理薄弱， 企业管 理的整体水平不高，部分职工工作责任心不强，工作标准不高， 工作要求不严，工作的主动性、积极性、创造性不够。2010 年，陕西中烟工业有限责任公司根据国家局总体战略部署， 结合企业 实际，提出了“ 2323”发展战略目标。公司战略目标的提出，工 厂发展面临新的挑战， 给宝烟提出了新的课题。 如何解决相对滞 后的管理基础与发展目标之间的矛盾， 给企业管理提出了更高更 严的要求，严格管理、严格考核是当前企业管理的迫切要求。一、完善制度，规范管理 企业的管理制度是维护企业正常生产经营运行的必不可少 的

5、规则， 任何一个企业都必须有基本的管理架构和管理制度， 任 何违反法律和企业制度的行为都应该受到应有的制裁和处理。 没 有规矩不成方圆，干任何事情都要有规矩，企业管理更是如此， 没有健全的规章制度，企业就不可能成为一个有序、正常、良好 的运行体； “依法治企”主要是区别“以人治企”， 特别是以最 高领导者的意愿治理企业， 这是建立现代企业制度的必然要求和 重要标志；“依法治企”是一个标准、一个度量衡，是体现公平 公正的保证，“依法治企”就是“制度治企”， 绝不能以某个人， 特别是以最高领导者的好恶来决定事件的处理结果；“依法治 企”是形成良好企业文化的体现， 是企业走向成熟的标志， 是保 护干

6、部不犯大错的重要途径。二、制定措施狠抓落实 制度健全了，标准制定了，执行力如何保证 ?从严考核就是 解决执行力的问题。在企业成长发展期间，一切都是从无到有、 从小到大、从弱到强，这个时候，企业内部管理基础较为薄弱， 职工的整体素质不是很高， 单单依靠人的自觉性去履行企业的各 项制度、标准，不太靠谱。保障制度、标准的执行力，规范职工 的行为， 主要要依靠经济责任制考核和绩效考核， 目的就是让制 度来管理企业。三、建立从严考核的管理长效机制， 使各项工作都有章可循从领导干部到基层员工， 都会因为没有严格执行制度而受到 相应的处罚和责任追究， 才会使职工在思想上完成从“要我遵章 守纪”变为“我要遵章

7、守纪”的升华。 如果职工坚决服从领导指 令，坚决执行企业的各项规章制度和规范标准， 并且在执行中认 真落实，注重实效，密切配合，讲究协作，那么工厂就具有了超 强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜 !在 2010 年初职代会上，宝鸡卷烟厂确定了“一年打基础， 两年见成效，三年上台阶，力争用三年左右的时间，把工厂创建 成为行业优秀卷烟工厂”的奋斗目标。截至年末，工厂 40 项对 标指标中 22 项达到行业平均水平， 优秀卷烟工厂 10 项评价指标 仅有 5 项达到评价值， 距离工厂确定的对标创优目标还有很大差 距。虽然工厂近几年来，化大力气提升内部管理水平，但从各项 指标完成情况来看， 与行业平均水平差距明显， 与行业先进水平 更是无法可比。 面对卷烟税收政策调整的重大影响， 面对卷烟品 牌市场的激烈竞争， 面对成