技术负责人履职总结

1、技术负责人履职总结 尊敬的各位领导、同事们： 光阴荏苒，时光流逝，xx上半年已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这半年的思想、工作情况等汇报如下： xx年我担任宝能科技园(南区)一期a区一标施工总承包技术负责人一职，工程位于深圳市龙岗区坂田街道办，本工程西接清祥路，北邻清丽路。本场地用地面积174561.96m2，计容积率建筑面积349100 m2。整个工程共分成5个标段，其中一标段位于场地的西北侧，总建筑面积182354 m2。用地范围内拟

2、建a1宿舍2栋均32层，建筑高度97.7米；a2宿舍2栋均32层，建筑高度97.7米；a6宿舍1栋31层，建筑高度92.3米；a7宿舍1栋31层，建筑高度92.3米；地下室为框筒结构，设三层地下室。现阶段地下室结构工程已经完成，进入塔楼主体施工阶段。 我作为一名技术人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项管理工作： 技术管理：由于年初刚接手该工作，前期的图纸会审工作、局部方案编制、技术交底、平安交底等一系列的技术工作并未参与。接到工程部任命后，我积极翻看以前的图纸会审记录，认真研究学习已编制完的方案，查缺补漏，看是否还有优化的内容。由于上半年工程一直处于缓建状态，给我赢得了更多

3、学习了解的时间，在该段时间里，我认真研究图纸，发现了几处不合理的地方，然后积极与监理，业主及设计院沟通，提前把问题 解决掉，防止了工期的延误。在这期间里，优化完善以前的方案，编制后期需要的各种方案，作为施工的指导性文件。月初得到复工的消息后，积极对进场人员进行技术平安质量更方面的交底，为复出打下坚实的根底。 学校学习的专业是工程管理专业，但是在毕业后从事房建工程的建设比拟少，因而对房建的各种技术规程、以及施工方法中的技巧，都感觉到无从下手、力不从心。但是自己毕竟是工工程管理专业的，对于结构图纸以及建筑图纸也然能够看的明白，不至于像个苍蝇一样，瞎撞乱碰，我相信，只要自己用点心，会很快掌握房建施工

4、中的技巧。 质量管理：以前从书本上学到及经验积累的技术知识以不能满足施工实际的需要，在施工中特别是房建工程中更要求我们对待质检工作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的态度对待工作。不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。 配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。 严格按标准要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制方法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 认真执行“三检”制度。即班组初检、分包单位复检、工程

5、部终检。 现场严格按照公司要求进行实测实量，并留原始记录 在下半年内，我将从以下几点做出努力、做好工作： 1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术 的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在下半年中，我打算首先加强学习专业知识。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。当然，在加强技术方面的学习的同时，也要不断的学习其他方面的.知识，尤其是经营预算方面，做到全面开展为以后的工作打好根底。 2、进一步作好施工管理工作： 上半年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。使自身能力更好的发挥。 3、下半年的工作会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的开展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的开展才是我们一直想要的结果！ 总之，在下半年中，我将进一步提高自己，研究和改良施工管理方法和业务水平，为公司的开展作出奉献。相信在下半年我们会做的更好！相信公司的明天会更好！ 张泽强 xx年6月28日 宝能科技园