班组安全管理-定置管理法

1、班组平安管理定置管理法通用版When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors平安管理单位： 姓名:日期： YK-AQ-0171班组平安管理定置管理法通用版导语：生产有了平安保障 . 才能持续、稳定开展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与平安发生矛盾、危及职匚生命或国家财产时，生产活动停下來整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。

2、" 平安第一 " 的提法，决非把 平安摆到生产之上 ; 无视平安口然是一种错谋。定置管理是全面质量管理中的一种方法，它强调生产现场中人、的有机结合，各种原料、材料、工具、器具实行分类管理、定置摆 放，做 到人定岗、物定位，以利于提高工效、提高产品质量。把定置 管理移植到 企业平安生产管理上， 能进一步深化平安生产工作， 在一 些企业取得成功， 说明是可行的、有效的。一般来说，现场中人与物 的相互关系处于3种状态：人与物处于立即结合状态，即需要时随 手 可以拿到的状态；人与物处于欲结合状态，即找一找能拿到的状 态； 人与物处于无关状态， 即现场的某些物品在生产中和人是无关 系

3、的或是多 余的。而车间或班组定置管理最重要的一条是制定人与物 无关状态的物品， 并把它从生产现场去除出去，同时对人与物欲结合 状态进行改善，使其达 到人与物处于立即结合状态，并保持下去，形 成标准化作业程序。定置管理的实施应分为两步：第一步是整理现场。即对现场放置YK-AQ-0171 的全部物品进行清点整理，把不需要的物品了以去除或送到指定地点 , 把 需要的物品全部进行擦洗， 按人与物的结合状态划分区域和物品定 置位置 整理后的现场应清洁、 整齐、合理、有序。第二步是物品定 置，人员定岗， 控制点定标志，危险品定储量， A、B、C、D 定状态。面就第二步的“五定作一具体说明 物品定置。就是根

4、据定置管理的要求，按照“要用的东西随手 可 得，不用的东西随手可丢的原那么，把不同类型和不同用途的物品 放在指 定的位置或区域，使操作人员能够做到忙而不乱、紧张有序。 人员定岗。就是人与操作岗位的有机结合。岗位既定，操作人 员 就不得随意串岗或脱岗。对于某些危险品生产区，要有严格的定员 定量规 定，保证危险工序必须的操作人员，发生燃烧爆炸事故时尽可 能把伤亡和 损失减到最小，降到最低。 控制点定标志。就是对一、二、三级危险点的控制设置明显标 志 牌，上面写有简明的平安要求、危险等级和平安负责人，以利于随 时提醍 操作人员平安作业、形成条件反射，防止操作失误，也有利于 平安管理部 门对重点危险部

5、位进行监督和控制。 危险物品定储量。 就是对易燃易爆或有毒物品规定其存放数量 , 并 定在醒目的标志牌上，经常警告人们注意平安，而且也便于平安管YK-AQ-0171 理部门监督检查。 A、B、C、D 定状态。就是按照定置管理要求和人与物的联系紧 密 程度，把作业现场经过定置后的物品划分成 A、 B、C、D4 定状态种 状态， 以便于区分和寻找。 A、B、C、D4 个字母是状态信息标志， 使操 作人员、 检验人员、管理人员在工作中能够做到保持优良的 A 状态在 加工、 迅速寻到 B 状态待加工、及时处理 C 状态己加工、 不断清理 D 状态报废或返修，从而进一步提高工作效率，保持作 业场所的整洁

6、文 明。实施以“五定为主要内容的定置管理，是把平安管理和质量管 理 有机地结合起来， 使操作者在一个良好的、 有平安保障的环境中进 行操作， 起到了如下 6 个方面的良好效果：第一，使生产现场的人机、 料、法、环 始终处于一个科学的、合理的紧密结合状态，为实现平安 文明生产奠定了 良好的根底； 第二，彻底改变了某些企业原来的脏、 乱、差面貌，使人流、 物流、人员岗位、物品位置都清清楚楚，井井 有条，一目了然，一切都按 一定的程序进行和开展；第三，使企业的 平安、质量、工艺、设备、物资 等项管理融合在一起，同时进行、互 为促进，形成了全方位的平安管理； 第四，整洁有序的物品摆放和标准化的现场管理给操作者创造了良好的心理环YK-AQ-0171 境，操作者普遍感到“看起来顺眼，说起来顺口，干起来顺心，拿起 来顺 手，大大减少人机事故；第五，使职工养成良好的清洁文明习 惯，不仅 在生产现场做到了定置，办公室