工程部管理人员培训计划

1、工程部管理人员培训方案 一、目的 近两个月来，艾溪湖工程现场施工出现了不少问题。主要表达在工程部技术员对工程技术理解不透彻，对现场施工管理掌控没力度，技术能力偏低，缺乏系统的施工技术培训及先进的施工理念教育，没有系统地学习施工图纸及施工标准、标准等。为提高思想认识，端正工作态度，改善工作作风，加强个人素质修养，优化施工技术规划水平，培养现场管理能力，强化个人执业技能水平，特针对工程部所有组织进行培训。 二、培训内容 1、统一思想认识，树立正确的人生观；端正工作态度，引导正确的价值观。 思想引导行为，态度决定行动；在员工培训方面，将统一思想认识安排在第一位，组织工程部技术人员学习“亮-剑精神”，

2、学习世界五百强企业文化亮点，学习中交文化核心，让部门员工能够树立正确的价值取向，强化集体荣誉感，确定长远理想和短期目标，并为之努力奋斗。 这项内容的培训拟定在9月6日9月7日组织进行，培训对象为工程部全体员工。 2、熟记岗位职责，提高主观能动性；改善工作作风，树艾溪湖新风。 根据工程部岗位职责细化工程部长岗位职责、技术员岗位职责、资料员岗位职责，组织员工集中学习，明确自己在日常工程施工过程中的工作职责，明确什么是必须做的，什么是应该做的，什么是杜绝做的，以及做事的最低限度是什么，从根本上提高认识，在岗位中设立规矩，提高部门员工的岗位责任意识；从而根据岗位职责改变以往散漫的工作作风，树立积极向上

3、、奋勇拼搏、不怕吃苦、不畏困难的艾溪湖新风。 这项内容的培训拟定在9月8日9月9日组织进行，培训对象为工程部全体员工。 3、系统阅读图纸，领会工程设计意图；加强标准学习，明确工程施工标准。 由工程部长带着部门员工集中阅读施工图纸，按照桥梁下构、桥梁上构、路基土方、道路排水、附属施工、路面结构等分阶段逐项学习施工图纸，培养部门员工独立阅读图纸的能力；组织部门员工共同学习给水排水管道工程施工及验 收标准(gb 50268-xx)、城镇道路工程施工与质量验收标准(cjj 1-xx)、城市桥梁工程施工与质量验收标准(cjj 2-xx)、市政根底设施工程质量控制与验收、路基土方施工标准、公路沥青路面施工

4、技术标准(jtgf40-xx)、公路路面基层施工技术标准(jtg034-2000)、公路路基施工技术标准(jtj033-95)等行业施工标准，明确本工程各施工工序的标准要求，从标准中寻求工程质量与施工进度的控制平衡点，以求更为灵活地进现场施工管理。 这项内容的培训拟定在每日晚上20：0022：00灵活组织学习，要求全员参与，要求工区负责人秦东林、王莹、资料员王维栋要熟知行业标准，更为全面地学习标准标准。 4、学习范例，通晓内业编制流程；分析案例，掌握施工规划管理。 组织部门员工学习施工组织设计、施工方案、技术交底、作业指导书等技术资料，要求部门员工熟悉各种技术资料编制的内容及标准，掌握一般性工

5、程技术的施工方案编制，亲自动手实践各项技术资料的编制，由廖总及工程部长负责各项技术资料的审核工作并及时提供反应意见，提高部门员工的内业技能水平；由工程部长确定施工案例，组织部门员工进行工程施工规划、甄选施工方案、配置人员设备、编排施工方案，提高部门员工的施工规划管理能力。 这项内容的培训拟定在每日晚上20：0022：00灵活组织学习，要求全员参与，内业编制主要培训对象为：王莹、王维栋、石金山、刘需；案例分析主要培训对象为：秦东林、路巍、王荣亮、陆应权、程诗宝、叶启华、殷志军。 5、联系工程实际，细化现场管理，解析施工要点，攻克施工难点。 根据工程进展情况，结合现场施工，参照施工技术管理方法细化

6、构造物、施工工序的现场施工控制点，分析施工管理过程中的关键点，针对管理过程中存在的施工难点组织全员讨论。这项内容优先考虑在施工一线组织学习，在实践中发现问题、分析问题、解决问题、并预防类似情况的再次发生。 三、培训方式 培训方式分为以下四种：1、会议室播放短片，专人配音解说；2、将培训内容编制成ppt格式投影培训；3、集中阅读学习；4、现场结合施工实体培训。 受施工现场各种因素的影响，室内培训应力求精炼，减少不必要的套话、空话，言简意赅地阐述各项培训内容。 四、标准 1、根据培训内容要求部门员工按时递交布置的任务、学习心得。 2、根据培训内容综合组卷，进行培训内容考试。 3、不定期进行培训内容

7、抽检。 五、奖罚措施 本工程培训考核由工程部组织实施，采取定期检查结合不定期抽检地方式对各环节的培训内容学习情况进行考核。对考核成绩较差的员工组织再次教育培训。具体奖罚方式如下： 成绩优秀者在评选“艾溪湖工程部优秀员工”活动中进行给予加分奖励； 成绩优异者提请工程部奖励该员工当月10%15%的工资； 对于连续两次考核评价较差的员工进行通报批评，连续三次考核评价较差的提请工程部扣除该员工当月20%30%的绩效工资。 工程部培训方案xx-09-04 10:47 | #2楼 一、 日常保修工作程序及要求： 1、效劳员发现设备故障或缺陷报领班； 2、领班填写保修单； 3、报修单有主观签名后送工程部值班

8、室； 4、工程值班人员在报修单签名以示收悉； 第一联由报修不，部门取回存档备查； 第二联由前台当班人员根据住客留出房间； 第三联交维修人员，维修后留工程部备查； 要求：报修单要填写清楚，字迹清晰，故障地点、部位、时间准确。 二、 日常维修程序及要求： 1、工程主管根据领导指示和维修单派工； 2、维修人员接单后应根据故障原因，带齐工具、备件前往。 3、有面客的维修地点如客房、餐厅包间等必须有效劳员引入不得自行进入； 4、处理故障时如要局部停水、停电或会发出很大的响声时必须经所在部门主管及领导同意、方可进行。 5、故障处理完毕要清理现场，清理所有施工遗留物。 6、故障处理完毕后腰经使用部门领班及以

9、上领导签字认可，交回工程部备查； 7、如暂时不能处理的故障，应报值班经理，由值班经理向报修部门主管级以上领导汇报，做好解释工作。 8、在扶梯上工作，梯子必须平稳、结实、可靠，高空作业时，必须系平安带。 三、特别抢修工作程序及要求： 1、由工程主管、值班经理及以上领导发出维修指令； 2、维修人员在接到指令后，三分钟内赶到现场，（必要时放下正在手头的工作；） 3、面客维修的场所必须有效劳员引入； 4、维修完毕后必须清理现场，面客维修的场所必须向客人致歉后才能离出； 5、暂不能处理的故障应报值班经理，由值班经理向报修部门解释，并协助报修部门做好应急措施； 四、重大事故处理程序： 1、值班经理接到重大

10、事故报修后应立即采取措施； 1）根据事故性质，指示有关人员切断相应的电、水、油、气。 2）立即派出主管工程人员、维修人员到现场处理； 2、处理重大事故必须由在场的值班经理或店长总指挥，协调各部门的关系。工程部主管任现场指挥，调动所有的力量，用最快的速度修复故障。 3、 故障处理完毕后，值班人员应对此作详细的记录并交工程部主管。 4、 由现场指挥工程主管填写事故分析报告并交予店长。 5、 事故分析报告内容为： 1） 事故原因 2） 事故状况及影响； 3） 处理方法； 4） 预防措施； 5） 对责任者奖惩意见。 6、 由工程主管召开事故分析会，内容有“三不放过”原那么： 1） 事故原因未明不放过；

11、 2） 事故处理未彻底不放过； 3） 预防措施、整改措施未落实不放过； 五、酒店设备设施应急处理措施： 1、停水 1）首先查明停水原因，确定是外网停水还是酒店供水设备问题； 2）如外网停水应立即通知店长、值班经理、工程主管； 3）值班人员及时与相关单位取得联系，确定停水时长、供水时间，以便于做出相应的决策，做好客人的解释工作； 4）值班人员密切关注水箱水位及设备运行情况； 5）酒店供水设备出现故障，保护好现场，并且采取适当措施，立即组织人员及准备材料，保障酒店的正常运行。 2、 停电 1）如外网停电，立即与供电部门取得联系，确认停电性质； 2）应立即上报酒店值班经理、工程主管及店长； 3）维修

12、人员应及时到达前台，与电梯内取得联系，确认电梯内是否关人，如关人按照电梯故障放人工作程序操作； 4） 维修人员带好通讯工具、维修工具、应急照明灯，巡视检查配电室、大堂等重点部位，并随时通知前台自己所在位置，保证通讯畅通； 5） 切断配电柜各支路开关，防止突然来电造成设备及人身伤害； 6） 酒店内部配电故障造成停电时，查明故障位置、原因，断开故障设备电源，恢复非故障部位的电源，降低影响范围； 7） 故障处理后经验证设备无异常前方可恢复供电，并加强巡视设备运转情况； 8） 严禁违章操作，重要设备必须由专业人员进行处理； 3、电梯发生故障放人程序 1）电梯发生故障及停电关人时，首先用对讲设备与轿厢内

13、及时联系，检查是否有人被关在轿厢内。如有人时，抚慰被关人员保持冷静，不要掰门、乱动，维修人员应立即到电梯机房切断电源开关，防止突然来电或误操作。 2）如果电梯发生故障，应立即汇报店长并与专业维修部门联系，由专业技术维修人员进行处理，无关人员不得擅自处理。 六、交接-班： 1、 值班人员上岗、下岗时，必须办理好现场交接，交-班者要为接-班者创造良好的工作条件，接-班者要全面掌握上一班的工作情况。 2） 当班的问题，当班必须处理好，应当处理的工作不能遗留给 下一班，如确因时间缺乏或力量不够而未完成，应在交接工作结束后继续协同处理，如接-班者认可，也可由接-班者自行处理。 3） 当班的材料消耗，必须

14、准确记录，并交接-班确认。 4） 接-班人员要提前10分钟到岗接-班，了解上一班次的工作情况，办理交接手续，交接-班时常用工具点交清楚，谁遗失或谁借出谁负责。 5）检查对讲机是否有电、频率是否正确。 6） 如接-班人员因故未到，值班人员应坚守岗位，待接-班人员到达并办完交接-班手续前方可离开 工程部培训方案 酒店工程部的任务是负责酒店动力系统的运行管理，设备设施的维修保养和更新改造，从而确保酒店的风格和营业的需要，堪称酒店的心脏部门，酒店工程部的工作技术性、专业性很强，这就要求工程部的员工既要熟悉酒店的规章制度，又要具备工作岗位所需要的专业知识，熟悉本岗位的所有的操作流程和平安标准，熟练掌握维

15、修操作技巧，要令员工到达这一要求，作为工程部经理就要扎扎实实地抓好部门的培训工作。 1、通过对员工职业道德、酒店意识的培训，提高员工的思想境界，树立“顾客至上，效劳第一”的意识。这样工程部的员工在工作中才能真正做到文明平安礼貌施工，处处将确保宾馆的正常营业和对客效劳工作的顺利进行摆在第一位，高标准、高质量地完成工作任务。 附：-什么是酒店意识？ 酒店意识是在酒店的经营管理活动中产生、形成并开展起来的带有职业特征的价值观和职业标准。 - -酒店意识包括哪些方面？其核心是什么？ 酒店意识包括：宾客、礼貌礼节、职业道德、整体协调、本钱、平安、设备维修保养、自我修养，角色、法律、管理、市场竞争、创新、

16、质量、培训等方面的意识。其中核心是宾客意识。 2、使员工熟悉酒店的规章制度。明确自己的岗位责任，明白酒店对自己工作岗位责、权、利的规定，以及对行为标准、仪容仪表等各方面的要求，清楚知道自己的上级是谁和请示汇报制度的具体内容，从而使他们在日后工作中严格遵守。 3、让员工熟练掌握所在岗位的操作流程和平安标准，（需持证上岗的应先培训考取上岗证后，才能上岗工作），提高员工的技术技能素质。使每位员工对自己负责的设备设施都能做到“四会”：会使用、会维护、会检查分析、会排除故障。 4、当员工面对突发性的设备故障，或紧急情况（如停水、停电等）时，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最

17、小的范围内。 5、通过对不同层次的员工进行培训和考核，掌握员工技能水平的情况，在部门内形成多层次的资源储藏。 （二）、如何做好工程部的员工培训工作 1、领导重视，目的明确，定好培训方案。 -作为部门经理，首先要正确认识到培训工作在部门管理中所占的重要地位，重视培训工作在部门内的开展。 -根据酒店和部门的经营管理需要，明确各阶段、各层次的培训目的，参考国内外酒店工程部培训的经验，制定适合部门培训工作的长期方案和短期安排。 长期培训方案的制定： （1）、确定培训的目标； （2）、制定培训的方案、形式； （3）、安排好培训的时间； （4）、做好培训所需费用的预算； （5）、定好培训效果评估的方法。

18、短期培训方案的制定： （1）、确定目的； （2）、有针对性地制定培训方案大纲和期限； （3）、定好训练课程表，设计学习的形式； （4）、制定控制的措施； （5）、拟好考核的题目。 2、合理安排员工，落实培训方案 明确了培训的目的，定好了培训方案和内容，这只是部门培训工作的根底，要做好培训工作，关键还是要抓好落实。 （1）、要让员工认识到参加培训的必要性。 让员工通过培训，切实感受到自己在思想意识、业务技能、应变能力等方面的提高，使大家在工作中更加得心应手，在竞争中处于更有利的地位，从而充分意识到培训的重要，意识到企业提供的培训时机，是企业给员工提供的福利的其中一种，使员工参加培训由“要我学”，

19、转变为“我要学”。 （2）、部门经理要抓培训工作的落实，责任到人。 要从培训目的、方案的制定，培训工作的组织实施，培训质量的考核，培训后在实际工作中应用效果的信息反应，以及根据反应的信息对培训工作进行改良等全方位进行督导，有关工作及责任要层层落实到人，要长抓不懈。 （3）、安排员工参加培训要分类、分层次，合理安排。 酒店工程部有多个专业工种，每个工种的专业知识，负责的设备设施、操作标准、故障的应急处理都不相同，就算是同一工种的员工，他们的技术水平、处理问题的能力也有上下之分，这就要求酒店工程部的员工培训一定要有针对性，分类、分层次地安排，不能采用大锅饭，走过场的形式，否那么只会是浪费时间而收效

20、甚微，同时我们还应注意安排员工培训，时间上要合理，绝不能因培训影响部门的正常工作，给酒店、顾客造成影响。 （4）、对于培训的效果要进行考核，可以从两个方面进行： 一是培训结束时进行考试，检查大家对培训的内容是否记住及理解，考试通过表示该员工可以获取上岗的资格，及接受进一步培训深造的资格。每位员工每次参加培训及考试成绩应记入该员工个人档案中，作为该员工能力评估的依据之一。假设条件许可，建议考试成绩与该员工的奖金补贴挂钩，从而进一步起到奖励先进，鼓励后进的作用。 二是培训结束后，参加过培训的员工是否能将培训中掌握的技能应用到实际的工作中。应用效果好的员工，证明他能较好地掌握了培训的内容，使自身的能

21、力有了切实的提高，这些员工部门可以重点培养，继续给时机安排深造，逐步将他培养成部门的技术骨干，直至管理人员。 3、不断总结创新、完善提高 酒店工程部员工的培训工作是不可能常年不便的，随着酒店的开展、部门人员的变动、动力系统运行时间的增加、设备设施的更新，有关对员工的要求、动力系统的操作标准、设备的维修技巧都会出现变更，这就要求部门的培训工作随之进行改良以适应情况的变化，而且现有的部门培训工作本身也可能存在缺乏之处，作为部门经理一定要清楚这一点，并要广泛听取反应意见，不断总结学习，组织改良完善部门的培训工作。 （三）、酒店工程部培训工作的主要内容和培训方式 1、新员工入职培训 （1）、此项工作主要由酒店的专职培训局部负责。 （2）、培训内容主要是酒店根底知识，应包括： 酒店介绍?酒店根本管理制度（如员工手册、考勤制度、奖惩制度、请示汇报制度、仪容仪表要求等） 酒店意识?礼貌礼节?职业道德?平安与消防?语言 （3）、形式以集训、上课为主。 2、新