公司安全管理人员述职述廉报告

1、公司平安管理人员述职述廉报告 20xx年来，作为分管平安生产工作的副职，深感责任巨大。期间能够认真履行“一岗双责”，完成党委确定的党风廉政责任区督导工作，分管单位（调试公司和咨询公司）全年各项指标顺利完成。未雨绸缪，关注影响公司长远开展的问题。铭记责任，树立大局意识，与班子成员相互补台，共同促进公司开展。 一、重点指标完成情况 1分管平安生产工作总体平稳 20xx年公司工程点多（70多个工程点）、面广（施工、监理、调试）、情况复杂（分布在国内外），聘用人员多、人员流动性大、技术力量分散，从业人员综合能力缺乏的问题凸现，现场平安生产压力巨大。年初进行了公司平安生产工作筹划 ，组织修订和新建公司平

2、安生产管理18个，编制了公司平安工作检查表，坚持每季度进行考核打分，强化二级单位日常考核，激发二级单位平安保障功能，公司开展“抓根底、控风险、防事故”基建平安主题活动，进行全公司层面的工程管理经验交流，进行“平安生产月”活动，开展平安三级教育和平安知识竞赛，组织“三类人员”参加陕西省建设厅平安知识和技能、考试。要求学习国网公司新颁发的基建平安管理规定、分包管理方法等文件，要求现场落实“六抓一问责”，健全“公司二级单位工程工程部执行岗位”四级平安生产责任体系，加强国内外重点工程日常巡查，要求各监理、施工工程部平安管理人员掌握分包规定的内容，杜绝以包代管，提高分包队伍管控能力。 20xx年，高度重

3、视多年来困扰公司的交通车辆平安问题，严格车辆使用和驾驶人员的平安管理，实行准驾证制度，组织准驾人员考试，严格责任追究制度，全公司未发生交通事故。 针对国外工程环境复杂的特点，组织制定了公司境外工程平安防范机制和应急预案，针对公司分包管理制定了工程分包管理方法，从管理上躲避风险。公司通过定期召开安委会和不定期召开平安生产例会，关注平安重点问题，贯彻国网、省公司平安生产工作精神，及时妥善处理公司面临的各类风险。通过开展“三个不发生”百日平安活动和春季及秋冬季平安大检查活动，以“查制度、查培训、查执行、查预案”为主要内容，进行平安分析和隐患排查；通过管理体系内审，进一步查找平安管理存在的问题；通过国

4、网公司、省公司、西北电监局的屡次外查，进一步全面梳理平安管理的缺乏。20xx年公司平安生产工作处于“可控、在控、能控”状态，各项平安工作得到具体落实，实现公司确定的“六个不发生、一实现”年度平安生产目标。 2.分管部门、单位各项工作顺利进行 分管单位西北电建调试所今年首次承当国内单机容量最大的四台300mw循环流化床空冷机组调试，目前三台机组顺利投产，填补了公司300mw循环流化床机组调试的空白，调试业务范围得到新的拓展。在国内火电调试市场竞争剧烈的情况下，通过不懈努力，克服困难，积极开拓省外、国外市场，调试公司顺利完成市场开发任务，在国内外10余个工程调试中未发生较大质量、平安事故，业主满意

5、度较高。 分管的咨询公司积极进行市场开发，扎实效劳业主，建立良好信誉，完成年度各项考核指标。 分管的公司工程管理部、平安监察部在人员缺乏的情况下，能够较好地完本钱部门工作。 关注分管部门、单位的党风廉政建设，积极履行“一岗双责”，教育责任区党员干部“干事、干净”，依法治企，约束个人行为，积极参加“学制度、促廉洁、保开展”活动，按照党委安排，积极开展“五个一”活动，责任区内未发现“小金库”和其他违规违纪行为，群众满意度高。 二、主要工作成绩及经验 20xx年公司各项平安生产指标完成良好，实现公司年初确定“六不发生、一实现”的平安目标，主要工作经验如下： 1得益于公司班子成员的支持和公司齐心协力的

6、团队精神 平安管理是一个集体的工作，需要党、政、工齐抓，公司班子成员做到了到现场必查平安，公司平安重点工程指定领导专项负责，无论是否本职工作，只要有利于公司开展，就要积极去做，班子成员相互补台、形成团队的合力是实现平安生产的重要保障。 2、形成平安责任体系，做到闭环控制 健全制度，建立平安生产的责任链条，按照“六抓一问责”原那么，重视平安筹划 ，重视工程危险点分析，落实各级人员责任，坚持过程控制和重点巡查，形成闭环管理。 三、自身建设情况 一年来，能够坚持参加公司党委中心组的月度学习，积极参加“学制度、促廉洁、保开展”宣传教育月和公司组织的“三色教育”活动，能够认真学习国有企业领导人员廉洁从业

7、假设干规定、中国 党员领导干部廉洁从政假设干准那么和公司党委推荐的其他学习材料，认真记录学习笔记。积极参加公司“依法治企年”的各项活动。清廉做事、低调做人，不计个人得失，能够做到廉洁从业，不断提高个人政治素养。 工作中，认真履职，高效复命，深入现场，了解现场需求，结合实际，查找工作中的缺乏，积累现场经验，注重自身的业务和政治两方面素质的提高，不断提升领导效劳能力。 四、存在的主要问题、缺乏 电建集团公司不是一个完全意义上的施工企业，公司的施工工程均为分包，无论是专业分包还是劳务分包，缺乏对分包队伍的深度管理，分包工程管理是公司平安管理的短板。 公司工程点多、人少，时间短，聘用人员多，工程部人员

8、临时性强，工程部落实国网公司、省公司的平安工作精神不到位，平安管理培训不系统。公司建立了一系列较为完善的平安管理制度，但执行的力度不够，需要探索更适合公司实际的平安管理机制。 公司平安管理人员述职述廉报告xx-09-04 16:48 | #2楼 各位领导 、同志们： 我叫。分管公司的平安工作。xx年在上级党政的.正确领导 下，同志们的帮助下，立足本职，找准位置，平安工作以践行“用心做事 追求卓越”的企业核心价值观为抓手，积极落实集团公司“从零开始向零奋斗”的平安生产目标，使平安生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报 如下。 一、加强学习，提高自己的思想认识 学习的过程

9、，是总结 的过程、提高的过程。只有不断学习，才能不断的进步。今年以来，我立足单位的实际和煤矿平安工作开展的需要，既注重有关知识学习，又注重政治理论水平的提高；积极参加集团公司组织的有关学习，学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的知识，使自己理论学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井，到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此根底上，经常与有关科室探讨，努力在工作实践中思考、总结 、提高。通过理论联系实际，使自己无论在思想上，还是在工作上，始终与河南煤化保持高度一致，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。 二、树立可控理念，探索平安长效机制 认真践行

10、集团公司平安开展模式 按照xx煤化独特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标开展，完善了白云公司的平安管理模式。 细化平安管理模式，铸造平安开展灵魂。 首先出台了公司平安文化理念体系文件。号召全体学习领会文化理念内容，并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井600余米巷道两侧悬挂平安排版260余幅，版面以赏心悦目的图画和平安标语，让职工在上下班途中随时接受平安教育，得到警示；营造了浓厚的平安气氛。二是确立“一号工程”意识，把握矿井平安开展关键。始终把平安工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大双基建设力度，筑牢平安开展根基。出台了基层、根底建设工作

11、标准和考核细那么，并强化推进，全面落实。对于基层建设，公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求，实行了层次化、标准化、效能化管理。在平安管理上，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路；在平安检查上，形成分管领导、安监科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。平安管理重在现场，为做好现场平安管理，公司党政创立了“四位一体”平安管理网络。在平安管理网络设置上以生产现场为中心，以平安管理为主线，以党员为骨干，带动同班的长员、网员、岗员相配合，在岗位上创平安、包平安的同时，在责任范围内同目标、同工作、同监督，鼓励带开工友遵章操作共同努力保平安，班班“

12、四位成一体”，在生产前沿形成了一道平安防线。该管理法在xx年被焦煤集团评定为管理创新“二等奖”。根底建设上重在完善制度，强化落实。建立健全以平安生产责任制为核心、以煤矿平安质量标准化为抓手的平安生产根本管理制度，将各项平安措施落实到各个方面，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。公司的双基建设逐月受到了上级的奖励。质量标准获得了省一级质量标准化矿井。四是突出工作重点。突出“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输5个工作重点和薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物等薄弱环节，实施有效监控。 以三项机制为抓手，积储平安开展动力。 一是用人机制。优先启用平安效益好的团队、个人和平安生产条件复杂岗位中的专职平安

13、干部。平安 干部不用、平安 人员不评先、平安 农民工不留转。二是奖惩机制。实行平安结构工资，用平安效果来决定每一名员工的工资收入。三是考核机制。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的工作思路，逐步形成了区队、班组、个人“三级纵向”考核体系。每月按照动态化、常态化、专业化、精细化的“四化”考核原那么进行考核。把平安管理纳入市场化运作的范畴，机关平安奖金的总额分配到各区队，通过查找隐患，解决隐患以买卖市场来获得奖励，区队管理人员以减少隐患和积极处理隐患定奖罚，职工以发现隐患，解决隐患而加分。 完善平安四大体系，提供平安开展保障。 一是构建科技保障体系，公司成立科技市场化领导机构，设立了科技市

14、场化领导小组和科技成果验收评审小组。xx年，科技立项30项，其中“四位一体平安责任网络管理”、“刮板输送机制动装置”、“乳化液回收”、分别获得焦煤集团xxxx年度优秀创新成果二等奖、三等奖。通风队副队长研制的“煤矿新型风量开关”还获得国家自主知识产权专利。二是健全职工培训体系，公司制定了职工全员平安培训体系，对单位生产管理人员、特殊工种进行全员培训。xx年公司开办培训班9期，培训人员886人，复训13期，计981人，管理人员培训26人，复训26人，采煤工取证95人，复训119人，掘进工取证培训75人，复训65人，职业技能鉴定3批，15个工种415人。还开展相关法律培训多期，及时调整了平安管理中

15、出现的偏差，为平安管理奠定了根底。三是强化了平安评价体系，公司建立了强化平安管理为导向的平安评价体系。在瓦斯管理上严格按照防治煤与瓦斯突出规定，健全了瓦斯效果评价体系，突出评价效果。开展水害治理效果评价，按照煤矿防治水规定，开展水害因素分析、预测预报、隐患排查和水害治理等工作。开展了平安投入效果评价。按照“注重实用、突出效果”的原那么，从工程方案 、设计、实施过程和投用效果进行全过程评价，本年度共对16项平安投入资金进行了平安评价，确保投入资金的准确到位和效果明显。 <莲山 课件 >开展了培训效果评价。每月都采取根底知识考试 、根本技能考核、工作现场抽查等多种形式，促进平安培训质量提高。四是建立应急救援体系，按照“统一指挥、功能齐全、反映灵敏、运转高效”的要求，不断健全完善应急救援机制。重新修订完善了焦煤集团公司重特大平安生产事故应急预案。结合本矿井实际，组织开展的矿井水灾应急实战演练活动，检验了应急功能，健全了应急体系，提高了突发事件应急处置能力。 三、严格自律，树好自身形象 一年来，我始终把廉洁自律作为立身之本;不管在机电管理、煤炭销售、煤质管理上，严格要求自己，严