集团招商人员试用期工作总结

1、集团招商人员试用期工作总结 集团招商人员试用期工作总结 时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了出色而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川的胸襟，感受到了帅新集团人“不经历风雨，怎能见彩虹的豪气，也体会到了帅新集团人作为拓荒者的困难和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为帅新集团的一份子而惊喜万分。 几个月前，一群大胆革新、勇于开拓的团队来到东莞这片土地上，开始了困难的旅程，而我也希望能成为这困难孤独旅程上一分子。我会用我的乐观豁达为将这困难的攀登变得轻松活泼，将这孤独的旅程变得甜美珍贵而奉献

2、自己的所有力量。 在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作状况作如下汇报。 记得初次应聘时，我对帅新集团的熟悉仅仅局限于企业的聚集地，对招商人员一职的熟悉也仅局限于招商家过来经商。除此之外，便一无所知了。所以，试用期中如何去熟悉、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急。 一、通过理论学习和日常工作积存使我对帅新集团有了较为深入的熟悉。 记得初到帅新集团时，我拿到的第一份资料就是帅新集团的一期招商资料，然而关于黄教授致辞的理解也仅停留在字面上，这里所有的一切关于我来说，既新鲜也到处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的

3、前提和基础。在这段时间里我认真学习了帅新集团的各相关资料，阅读了招商引资运作全攻略、成功的引资并从网络上摄取了大量的有用素材，再加上日常工作积存使我对帅新集团有了较为深入的熟悉。 二、保持政治、经济学习让我的思想理论素养不断得到提升。一直以来，我始终保持学习邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论，关心我国的民主政治进程，在工作生活中注意摄取相关的政治经济政策，注重学习与工作有关的各经济法律法规，注重经济大环境走向。“新闻调查、“经济半小时等栏目都是摄取该类知识不错的途径。通过上述学习，使我坚定了中国民主政治的信念，使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。勤勉精神和爱岗敬业的职业道德素养是每

4、一项工作顺利开展并最终取得成功的保证。在这三个月的时间里，业业兢兢做好本职业工作，从未迟到早退，并积极自觉利用节假日参加帅新集团的加班加点工作。用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，严格遵守帅新集团的各项规章制度，认真履行岗位职责，自觉按章操作;平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一套拿破伦希勒的成功学让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种优良的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的熟悉，渴求有所突破的我，将会在以前的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越出色。 三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提

5、升。 为了让自己做一个称职的招商人员，我阅读了网上的部分策划案例，以便在以后的策划工作中有所帮助。 xx年年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提升自身素养，克服不够，朝着以下几个方向努力： 1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将保持不懈地努力学习各种招商引资知识，并用于指导施行。 2、“业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提升自己的各项业务技能。3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提升自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。 扩大阅读：招商管理员转正申请及述职报告 员工转

6、正申请表 员工姓名：单位：部门：招商部岗位：入职日期：201*-05-01试用期限：2个月 以下由员工填写需完成时间：员工述职总结报告：(非操作岗位人员须附具体述职报告)见习的这两个个月里，我在商场领导的指引，同事们的帮助下，依据公司的相关管理要求，认真学习“营运管理手册、公司的各项相关规定和招商管理部的各项任务的操作流程，在工作中严格执行机构招商管理制度和政策，做好商场楼层管理与服务，提升门店的招商管理水平，现在已经熟悉并掌握了作为一名合格的招商管理员的工作职责及技能，并在实际的商场日常管理工作进行实操和学习，但由于经验各方面都还不成熟，希望能在今后的工作从中吸取经验教训，不断的改善，使自己

7、成为一名出色的楼层管理员。请领导审批!附具体述职报告。本人对本职工作的熟悉和建议：熟悉：招商管理的工作中，接触了商场的日常营运的管理；营销活动的执行；商户与商场关系的协调处理，顾客投诉协调处理等等，这些都是我工作能力的积存，让我在不断的工作中施行中吸取经验，在招商部工作无论是的管理能力，沟通能力，协调能力，组织能力，执行能力，还是心理素养和承受能力都得到一个很高的提升。建议：1：公司多做培训，加强我们综合能力。2：公司能提供机会给招商管理员能多接触家具行业的信息，提升处理日常的工作能力，能更好的协调商户与商场的关系。员工签名：日期： 以下由审核单位和审批人填写：部门看法需完成时间：(1)与该员

8、工面谈日期：年月日(2)员工提出之看法/建议/期望：(3)部门建议/处理看法：(4)综合评价:建议同意该员工：转正：按时转正提前转正不予转正，解除劳作合同晋升建议该员工转正工资调整幅度为%部门主管:日期：部门上级领导看法需完成时间：日期：以下由人力资源部门填写：需完成时间：(1)入职培训考核成绩:不及格及格优良优秀(2)试用期考核成绩:不及格及格优良优秀总评：(3)与该员工面谈日期：年月日(4)员工提出之看法/建议/期望：(5)人力资源部门建议/处理看法：人力资源部跟进人：(6)员工转正审批看法：同意该员工：按时转正提前转正晋升不予转正，解除劳作合同转正日期:年月日 公司/部门转正职位前工资标

9、准建公司/部门议转职位正后工资标准人力资源部经理：日期：上级人力资源经理：日期：审批人看法审批人：日期：附件:1、员工试用期考核表2、员工述职报告如适用 附： 述职报告 尊敬的领导： 非常感谢上级领导对我的信任与支持。我将利用本次述职的机会，认真回忆检查自己工作职责的状况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改善工作，希望在今后的工作中能做的更好。 在实习的两个月里，我认真学习商场的管理规定结合商场管理的实际状况，在工作中实操、学习，熟悉商场的各项状况，由于在学习中得到商场经理和所有同事的大力支持，我可以在学习的过程中将实际碰到的问题，按照商场管理要求相结合来处理，既解决了事情又按照公司的标准做

10、到位，取得一个相对较好的平衡。以下就是本人在芳村金海马任职招商管理员时的工作状况，请各级领导审议及指正。 一：日常的工作内容及职责主要包括七大部分 1：每月及时完成租金报表，协助财务部完成租金收取。 2：商场销售环境管理，日常楼层的巡查工作，保证商场日常正常营运的，统一收款政策的落实和执行，协助物业、保安部对楼层的管理，保证优良的卖场环境 3：营业员管理，落实管理要求，严抓营业员的行为规范，并常常对营业员开展仪容仪表、礼仪服务、销售技巧等业务技能的培训活动。 4：强化与商户的沟通，及时了解商户的问题协助解决，例如日常经营困难，如何提升销售，我会从商品的陈列、商品的价格带、员工的服务水平三个方面

11、帮他们进行分析找到一种可以提升销售的方法；协助商户办理工商营业执照及税务登记流程操作。 5：商户进场、撤场的管理，对商户展位图纸、合同的审核，对新进商户门店形象、展位装修、出售商品品牌进行监督和审核。在5月份有xx的装修跟进，协助商户完成装修等工作。 6：协助公司市场部开展各种营销活动，提升商户销售额，从而加强商户对卖场的信心。在五月份举办的“五一促销活动和六月“端午促销活动，商户参加率达98%除？不参加活动，三天的销售额分别是xx万元和xx万元。并积极主动开展市场调研工作，熟悉行业的市场形势和竞争对手的管理模式，多方位提升管理和服务水平。 7：协助客服部处理各种顾客投诉，提升效率，提升门店的

12、服务质量，处理未果或出现问题时能及时沟通并反馈给商场领导，协同客服部跟进解决。 二、经过两个月的学习锻炼，在本岗位上有一定的启发和建议：1：关于如何改善提升商户对营销活动配合与执行：除前期工作的沟通、协调、调动，我建议可以通过统计商户的参加状况，对每次活动都积极参加 的商户，可以提名部分商户作为公司的vip商户或战略联盟商户。那么这些vip商户在每年度的签约期间可以优先合计，并提供部分户外广告位或者活动宣扬等给予支持。 2：提升商场销售员的素养。销售人员的素养，可体现一个商场的形象及服务水平，出色的销售人员不仅能带来高额的销售业绩，也是我们提升服务水平的一个重要体现。针对销售人员素养的提升和培

13、养，可以通过商户招聘时的一个重要筛选，其次商场各方面的培训教育指引，也是一个关键。商场定期举行些关于销售人员的销售技巧培训，礼仪服务技巧培训，售后处理能力等等培训，不但提升人员素养，也能体现商场的高水平服务。3：商场管理制度的执行的难处怎么解决。 包括统一代收款，统一物价牌，统一营业员管理等等 首先公司制定相关规定例如统一代收款等规定，公司可以通过组织商户负责人进行培训或组织一个动员大会，公司相关部门负责人最好都参加，让商户意识公司执行相关规定的决心及目的。门店再对商户营业员进行全面的培训，令商户营业员熟悉掌握相关流程及注意事项，配合惩处制度，强化日常管理，商户的配合力相信会提升。另外通过调查

14、统计，关于积极配合的商户给予物料或精神上的奖励例如通过开会表扬或发一个奖状等，同样也可以作为每年度续签合同的一个门槛。 三、下一阶段的目标和计划： 1：针对商场的现实状况，配合商场领导，做好商场的日常管理，按计划推行营运管理规定，并细化执行营运管理规定的各项要求。 2：配合企划营销部做好下半年度的营销工作，加大力度加强商场的客流量， 协助商户稳定销售额，估计在今年家具行业整体不景气的状况下能稳定商户的经营信心。 3：在7、8月份配合招商中心，完成商场的出租率，并协助好部分商户的清货处理，及后续的撤场和进场工作。 4：协助好客服部，做好售前，售中，售后的服务，完成导购员的服务培训提升整个商场的服务形象。 5：提升导购员的素养，争取能做些销售，服务，礼仪等方面的培训。总结以上两个月的工作经历，感谢公司对我的培养，让