6S管理制度张志慧

1、精品 word 文档值得下载值得拥有6S6S 管理制度第一章总则第一条基本方针提供顾客 100%100%满意的报务，创建员工 100%100%满意公司第二条企业基础危机管理体制，人才培养，环境安全以及 5S5S 的推行。第三条 6S6S 方针的策略重点 建立使顾客 100%100%满意的质量保证体制。2 2、改进业务流程、削减库存、遵守交期。3 3、强化成本竞争力。4 4、积累与提高生产技术能力。5 5、提高新技术的推广速度。6 6、构筑企业基础。第四条 6S6S 与环境安全的目标1 1、提高生产性。2 2、提高服务水平和维修产品质量。3 3、提高速度。4 4、提高人员素质。5 5、提高安全性

2、。第二章内容及要求第五条 6S6S 的定义1 1、整理；工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，清除不需要的东西。2 2、整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理工作。3 3、清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。4 4、清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。5 5、修养：退过进行上述 4S4S 活运，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好 的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”。6 6、安全：要时刻注意工作场所的安全。第六条 6S6S 活动的职责1 1、办公室负责组织整个公司的 6S6S 及安全卫生的检查。2 2

3、、各部门负责按 6S6S 管理要求对本部门的 6S6S 及安全卫生进行检查。3 3、责任部门负责对 6S6S 及安全卫生检查中发现的问题进行改进。 第七条 6S6S 活动的要求1 1、良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、 明亮、大方、舒适的接待环境。2 2、单一、整洁的办公室：台面整洁、文具单一管理，公用设施责任人标识；3 3、生产工具管理：单一化管理。4 4、现场管理：分区画线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮。5 5、工作速度和效率：最佳的速度和零不良率。6 6、空间效率： 对现场分区画线，对各场地的利用率予以分析，增加有限空间的利用 价值。7 7、严

4、明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发 现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结。8 8 工作评估：自我评估与综合考核评价相结合。第三章 6S6S 对应的措施 第八条整整的措施1 1、清除不用物品的措施-精品 word 文档值得下载值得拥有-（1 1）进行整理，首先要根据情况，分清需要什么，不需要什么。（2 2）分清使用频度后，按层次规定放置的位置。（3 3）清除不用物品，按下列程序进行。精品 word 文档值得下载值得拥有1 1）确定对策范围和目标值。2 2）实施的准备。3 3）区别不用物品的方法教育。4 4）计量化和判断。5 5）管理人员的巡回检查

5、、判断和指导。2 2、大扫除方法（1 1）注意高空作业的安全。（2 2）爬上或钻过时机器时要注意。（3 3）使用冼涤剂或药品时要注意。（4 4）使用錾凿工具或未用惯的机器时要注意。（5 5）扫除时要注意，避免由于使用洗涤剂而使设备生锈或弄坏设备。3 3、消除问题和损坏地方的方法。总的检查有问题的地方，对象包括建筑物、屋脊、窗户、通道天棚、柱子、管路线路、灯泡、开关、三项一套、台、棚架、更衣室、外壳和盖的脱落或者破损以及安全支架和扶手的损坏等，应采取措施彻底解决这些问题以及长锈、脱落、杂乱等。4 4、消灭污垢发生的措施。（1 1）消恶意污垢产生根源的不力原因。1 1）不了解现状，不认为是问题，问

6、题意识谈薄2 2）对产生的根源未着手解决，对问题放任不管。3 3） 清扫困难或者对保持清洁感觉困难而灰心。/ /4 4）解决的技术方法不足或者因未动脑筋而缺乏技术。（2 2）消灭污垢发生根源的措施程序：1 1）明确什么是污垢。2 2）大扫除。3 3）规定脏的重点部位。4 4）详细调查脏污的原因。5 5）研究措施方案。6 6）确定措施方案并付诸实施。第九条整顿的措施1 1、整顿的办法官（三原则）（1 1）规定放置场所。规定办法要遵循一定的规律性，如何保持这种规律性，就是 整理、整顿的方法研究，也是个技术问题。（2 2）规定放置的方法。所谓好的放置方法，是指查找容易取拿方便。（3 3）遵守保管规则

7、。为了遵守放置场所的规定，必须彻底贯彻从哪儿拿走，还放 回中哪儿。此外，为防止缺货，对库存管理和出库方法进行训练也很重要。 这是搞好整理整顿的决定性办法。2 2、东西放置场所的规定办法。（1 1）撤掉不用物品。减少 50%50%的库存量，车间（岗位上）原则上一种物品只留一 个，其他一律清除。（2 2）放置场所的整体划分和分局，实行统一的分类法。分类区别什么放在远处，什么放在近处， 什么放在中央仓库。 近处只放必须的物品。 室内的整体布局 应该是，使用次数多的放在门口附近，重的物品放在容易搬运的地方。（3 3）统一名称。工厂里使用、保管的东西的名称要统一。在撤掉不用物品时，在数量名称问题上，意外

8、地发现了许多没有名称、名称重复或者没有具体名称-精品 word 文档值得下载值得拥有-等问题。3 3、规定东西的放置方法：精品 word 文档值得下载值得拥有（1 1）研究符合功能要求的放置方法：（4 4）所谓符合功能要求，就是考虑臬放置在质量上、安全上、效率上都没有浪费 或者徒劳。（5 5）在质量上，特别注意避免品名错误。（6 6）对形状、品名、号码相似的东西应放得距离远一些，或放一个样品以便确认， 或者用不同颜色和形状防止误用。（7 7）在品名上将阁板的仓库号码作为后背号填上。（2 2）品种名称和放置场所的标志：1 1）物品表明名称。2 2）固定物品放置场所，对号入座。3 3）标示放置场所

9、。4 4）物品和放置场所两者的配套名称，在物和仓库；上都加以标注。（3 3）拿放方便的改进：1 1）、标示好 物品名称后，应制作相应的图示，以便顺利找到存放地点。2 2）零件按功能保管，或按产品别或者车间别保管。（8 8）3 3）放置场所的高度，应考虑安全等因素，应将重的物品放在下面或制作一个 代滑轮的台车或者设置脚手架，升降场等。（9 9）4 4）为保证取拿方便或工作容易，应将物品放置在人们的膝盖到头部之间的高 度，工具类，高度以从腰到肩为宜。（1010）放置场所应充分利用建筑物的面积，同时也考虑取拿方便和质量方面的求。4 4、遵守保管规则。（1 1）日常管理和防止库存无货。1 1）放置场所

10、要明确标明：库存无货、未退货或者丢失。2 2）为补充库存，对物品达到最低库存量时的订货起点应明确标示或者用颜色区别。3 3）搬运应使用适合物品的专用台车，通用零件和专用零件应分别搬运，而使用容易 移动和容易作业的台车。4 4）取拿、收存的训练和改进的效果：整顿就是为了避免取出、收存浪费时间的活动， 必须掌握改进的效果。5 5、物品放置方法。（1 1）画线和定位标志。1 1）整顿首先应对通道和区域进行画线，标明定位。2 2）布局应以直线、直角、垂直、平行为原则。3 3）主通道和副通道画的线的宽度和颜色也可以不同。4 4）限制物品摆放的高度，避免物品掉落、倒塌库存过多。（2 2）台座阁板、台车等：

11、1 1）减少台座和阁板的使用数量。将物品放在台座和阁板上。不用的撤掉或者收起来,2 2）台座和阁板高矮不一样时，需要在下面适当垫稳，摆成几层高度。3 3）台座和阁板不直接放在地面上，必须用物品垫起，与地面隔开。4 4）尽量少用吊车和叉车，而使用台车。（3 3）管线的整理、整顿：1 1）管理应离开地面，防止打捆、磨擦和振动，保持直线、直角和松散的状态。2 2）不在地下埋线， 全部在地上用垫子垫起起或用号码、 颜色区分不同的种类， 以防 出错。（4 4）工具等的用具：1 1）在设计上，维修上不考虑使用工具。-精品 word 文档值得下载值得拥有-精品 word 文档值得下载值得拥有精品 word

12、文档值得下载值得拥有2)2)减少工具的使用数。3)3)工具放在取拿方便的地方。4)4)按照使用顺序摆放工具。5)5)拿起工具不用改换姿势马上就能工作。6)6)挂好工具，松开手就能恢复到原来的位置。(5)刀具或者模具放置：1)1)避免错乱，保管场所必须避免刀具或者模具掉齿、损坏、生锈、弄脏。2)2)减少库存数量。3)3)有时可将刀具立起保管、或者带上刀套。(6)材料、在产品以及机床的组装零件：1)1)对材料、在产品首先固定场所，规定数量和位置。超过就应视为异常，另行管理2)2)在产品、产成品、备品等必须按“先进先出法”使用。3)3)对不良品、保留品应设专门的放置场所，使用别种箱子，特别是应以红色

13、或者黄 色加以区别，放在明面的通道边上。(7)备品的明确标求：1)1)备品的保管、可以考虑保存双份或者确定最低库存量。2)2)保管中的物品任何时候都应保持使用的状态。(8 8 (润滑油、动作油等油脂的管理：1)1)减少和合并油种名称、以减少种类。2)2)按颜色管理。3)3)集中管理、分开标志管理，遵守规定的保管场所，数量和规则。4)4)根据油种和注油口的形状准备好用具。5)5)对防火、公害、安全等方面都必须考虑周到。6)6)改进注油方法和延长注油周期。(8)计量器具、精密贵重工具：1)1)计测器具、精密贵重工具等，实行专人管理。2)2)认真研究日常保管用的容器放置方法。(9)大物品：1)1)对

14、大、重的物品应下工夫研究符合它的形状和使用方法的放置方式，以确定保管 方法和搬运方法。2)2)对安全钢丝绳和扫除用具的各种容器和放置方法。(10)小物品、消耗品等：1)1)作为经常储备品，管好订货。2)2)属于散落品，防止在生产线上飞散和落下。3)3)弹簧类缠绕类的物品、垫圈等不易拿取的物品，应少量保管。(11)标识、布告、文字、条件表、图样、黏胶带1)1)规定张贴的地方范围。2)2)布告写明期限，没有期限不能张贴。3)3)粘胶带的痕迹擦干净。4)4)贴纸时上面的高度一致。第十条清扫的措施1 1、工作场所和设备的清扫(整洁化)。(1)区域划分和责任范围的规定：1)1)明确个人分担的区域和共同责

15、任的 6S6S 各小组分担的区域。由一个人领导，共同 负责。2)2)实行值班制度。3)3)按车间、区域，每天设值班。4)4)个人分担的范围用地图表示。精品 word 文档值得下载值得拥有精品 word 文档值得下载值得拥有(2)按区域、设备进行清扫：1)1)按区域、设备顺序进行清扫，发现问题，即可改进。2)2)手帕作战以擦一次作战、清除作战的名称进行练习。3)3)减少污垢，每天用白布擦拭，进行竞赛。(3)保持制度化：1)1)全员一齐行动在短时间内搞好 6S6S。2)2)将时间划分为段落。3)3)定时进行 6S6S 活动。4)4)在开始工作前，工作结束时，周未、月未和完时进行“ 1 1 分种 5

16、S5S、“ 3 3 分种 5S5S、或者“ 3030 分钟 5S5S等活动。2 2、通过对设备的清扫、工具的清扫、检查，排除小毛病(设备6S)6S):(1)清扫和检查的方法：1)1)使用核对确认表进行检查。2)2)设备的清扫、检查从设备内部着手，以发现问题。3)3)检查基本问题。4)4)设备的各个部位都应清扫、检查、应关注防止设备磨损损耗，即对污垢进行清扫、 缺油注油、松动扭紧和发热的温度管理等。(2)清扫和检查的教育：1)1)学习功能、结构等2)2)掌握机械各部分的知识。(3)清扫、检查的实施以及发现问题。(4)对设备功能上的问题进行分析研究。1)1)为什么这个地方重要？2)2)为什么忽视了

17、而未管呢？3)3)如果这样下去可能会发生什么问题，会有什么影响？4)4)为什么未能及早发现，如何才能做到尽早发现呢？ 第十一条清洁的措施1 1、通过目视管理暴露异常问题。(1)通过暴露异常问题让所有人都知道。(2)目视管理的基本是视觉的意识化。(3)在容易看管的用具上下工夫。2 2、目视管理的重点。(1)管理的要害在哪儿？(2)什么现象算异常？其判断标准是什么？(3)能觉察出来吗？用什么工具检查，检查的方法是什么？(4)怎样进行活动？3 3、在目视管理的工具和方法。(1)目视管理用工具的管理重点：1)1)从远处看也能明确。2)2)管理的物品有标志。3)3)所有人都能明确指出好坏。4)4)所有人

18、都能使用，使用起来方便。5)5)所有人都能维护，立即可以修好。6)6)使用工具，车间可以变得明朗、舒畅。(2)规定好坏标准。根据标准，能通过目祝判断是否属于异常。(3)在觉察工具上下工夫。(4)改进检查困难的地方。4 4、目视管理的方法。精品 word 文档值得下载值得拥有精品 word 文档值得下载值得拥有(1)编制目视管理手册。为什么进行 6S?6S?如何进行？将做法、维修方法和异常时 的行动规范化等编成手册，训练每个人的行为。(2)研究确定管理标签：1)1)润滑油标签表示油种和颜色、注油时间。2)2)精确度管理标签表示测定量具的管理等级和精确度周期。3)3)年度检查标签表示年度和月份检查。4)4)恒温器(箱)标签表求各种温度的标签。5)5)