4月项目总监个人工作总结

1、xx年4月工程总监个人工作总结 精心了xx年4月工程总监个人工作总结，望给大家带来帮助! 200x年即将过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承当的工作向公司作如下总结报告： 200x年我承当了三个工程工程的总监(含总监代表)： 1、 江西省机械职工大学新校区根底建设工程： 工程名称：同上 工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙 工程工程启动时间：该工程自200x年7月7日启动并派驻监理人员。 工程完成情况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，工程将于12月底验收 2、 南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼

2、、宿舍工程： 工程名称：同上 工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7m2。 工程工程启动时间：该工程自200x年11月24日启动并派驻监理人员。 工程完成情况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，工程将于明年3月底完成。 参加工程工程监理人员： 工程总监理工程师：朱日凉 总监理工程师代表：简浚 监理人员：夏建国、程家才 3、 麦园110kv变电所工程： 工程名称：同上 工程工程启动时间：该工程自200x年11月24日启动并派驻监理人员。 工程完成情况：目前工程已经完成主控楼、开关室±0.00m以

3、下的根底和墙体，场地接地装置完成80%，场地根底正在放线开挖，工程将于明年4月底完成。 参加工程工程监理人员： 工程总监理工程师：朱日凉 总监理工程师代表：简浚 监理人员：方学详(电气)、夏建国(土建)、余裕根(送电) 监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况： 按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的工作单位，及时工程监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为工程总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行标准化管理。 质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原那么，适时组织施工中的w点、h点、s点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量

4、验评工作;重点放在原材料的和施工过程的质量控制。 进度控制：以施工单位编制的施工总进度方案和合同工期要求为依据，工程监理部用projectxx软件制作进度控制方案，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。我在担任总监的工程中都采用了projectxx软件制作进度控制方案，取得了业主的好评。 投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据 平安控制：监理部在催促施工单位完善平安质量保证体系的根底上对工程的平安保

5、护措施实施监督管理(比方平安帽的配戴和平安防护网的架设)，发现平安隐患及时提出，杜绝平安质量事故的发生 合同信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，工程监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案标准的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。 协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各

6、方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应该说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要注意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的积极性，把个人的能力充分的发挥出来。 本年度监理工作存在的问题和建议： 在本年度监理工作中主要出现了以下几点问题： 1、在省机械职工大学新校区根底建设工程实施过程当中，业主不熟悉工程建设程序要求，很多问题不和监理方沟通就由领导拍板决定，比方说c段道路要抢进度，本来在协调会上三方共同认可了采用c25砼路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，第二天就要求施工单位采用加大道路水

7、稳中水泥含量的方案，而且没有和监理打招呼，这样做并没有节省多少投资，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份学生进校b段道路还没有完成一半，后来基建科的袁科长找到我说如果当初听从监理方的意见就不会出现这样的问题，并向我抱歉。 监理意见和建议：碰到这样不懂建设程序的业主是很头疼的事情，唯一的方法是在平时就要向他们灌输工程建设一般程序和要求，如果他不听，我方就应该做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件，如果造成了严重的后果，监理方将不承当由此产生的任何责任。 2、省机械职工大学新校区根底建设工程原来的预算投资是310万元，由于业主延误交付场地以及其它非施工单位原因造成的因素(比方业主提出增加开挖

8、三个大水塘，造成土石方工程量增加近5万方)，施工单位提出了索赔要求，索赔的数额较大。 3、目前麦园110kv变电所正在施工，由于施工图设计文件交付进度缓慢(目前只有四册图纸到位)，施工单位无法对施工进行正常的组织，施工组织设计和开工申请报告无法提交工程监理部，我方也无法主持编写监理规划和专业工程监理实施细那么。 监理意见和建议：我方已在本月的监理月报中提请业主催促设计单位加快设计图纸交付进度，以便于对工程实施标准化管理。 工程总监理工程师： 个人工作总结延伸阅读 作为工程管理人，要以专业技术为依托，以工程工程管理为中心，先进的工程建设理念，明确工程本钱、质量、进度和平安目标。 扎实的工程建设理

9、论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程工程管理的根底;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。 一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工工程的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。 1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，防止混料和将不合格的原材料使用到工程上。 2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控

10、制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收标准进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。 二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理本钱。 三、建立工程核算制，对工程进行本钱控制，人、材、机、管是构成本钱的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负

11、责人要熟悉施工图纸。 对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丧失材料。 工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理本钱;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低本钱。 四

12、、要以人为本，平安第一，明确平安目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康平安和财产免受损失;统一平安生产管理，制定周密的平安措施，建全规章制度，保证在多工程、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不平安状态、改善生产、生活环境。 在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。 时间飞逝，光阴如梭，晃眼xx年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面

13、言归正传，总结一下xx年，这一年我都做了些什么。 一、做了什么 xx年11月参加新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件工程经理(纯管理型)。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事工程经理工作。xx年底进入公司后，公司给了我一个小工程a(用java开发的mis系统)，让我先适应，这个工程是一个内部工程，业务比拟简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发agile的方法去管理工程，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。 之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线

14、中来。该产品线下面有许多的工程，目前正在运行的有四个工程，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。 说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的工程很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比拟前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次，以前只带一个工程，现在同时带三个工程对于我来说也是一个挑战。但是我也很快乐能有这样的一个时机，接受挑战，没有挑战就不会有进步。 二、收获 1.完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。 2.参加了pmp的考试，并一次通过，取得了pmp证书。 3.学习了公司标准的工程管理流程，结合pmp的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮助和支持。 三、缺乏 1