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文档简介
1、职业工作心态培养 我不去想是否能够成功我不去想是否能够成功既然选择了远方既然选择了远方便只顾风雨兼程便只顾风雨兼程 汪国真热爱生命汪国真热爱生命 人生寄语:人生寄语: 可以高调,但不能狂妄可以高调,但不能狂妄 可以低调,但不能自卑可以低调,但不能自卑 在低位时,要高调表现在低位时,要高调表现 在面对上级时,可以高调在面对上级时,可以高调 在高位时,要低调处理在高位时,要低调处理 在面对下级是,一定低调在面对下级是,一定低调 可以骄傲,但不能目空一切可以骄傲,但不能目空一切 可以谦虚,但不能虚伪可以谦虚,但不能虚伪 可以有脾气,但一定要讲理,一定要有节制可以有脾气,但一定要讲理,一定要有节制 可
2、以温和,但不要懦弱,不要没原则可以温和,但不要懦弱,不要没原则 做事可以粗线条,但要有规划,要求人去弥补不足做事可以粗线条,但要有规划,要求人去弥补不足 可以细线条,但一定要有全局,要有重点可以细线条,但一定要有全局,要有重点 职业工作观念 工作是什么工作是什么 谁是你升职和涨薪的拦路虎谁是你升职和涨薪的拦路虎 打造你的核心竞争力打造你的核心竞争力 你应该有什么样的工作观念你应该有什么样的工作观念工作是什么工作是什么1、工作对你的意义;、工作对你的意义;2、你应该如何挑选工作;、你应该如何挑选工作;谁是你晋升或涨薪的拦路虎谁是你晋升或涨薪的拦路虎1. 你的职业晋升和薪水有谁来定;你的职业晋升和
3、薪水有谁来定;2. 如何长远去看待职位和薪水;如何长远去看待职位和薪水; 打造你的核心竞争力打造你的核心竞争力1. 你的核心竞争力是什么你的核心竞争力是什么2. 如何打造你的核心竞争力如何打造你的核心竞争力你应该有什么样的工作观念你应该有什么样的工作观念1. 工作关乎你一生的幸福,选择什么样的工作要慎重工作关乎你一生的幸福,选择什么样的工作要慎重2. 图里子不要图面子,打造你的核心竞争力,使自己在图里子不要图面子,打造你的核心竞争力,使自己在职业竞争中永远处于不败之地;职业竞争中永远处于不败之地; 3. 对待工作要有长远规划,有了目标,你就会脚踏实地对待工作要有长远规划,有了目标,你就会脚踏实
4、地用人单位的用人观念 学历、经历和资历学历、经历和资历 单位喜欢用什么样的人单位喜欢用什么样的人 我们应该如何去赢得更好的工作我们应该如何去赢得更好的工作学历、经历和资历学历、经历和资历1. 三历的重要性三历的重要性2. 三历的关系三历的关系 3. 努力打造你的美好的过去,你的每一个昨天都关乎你努力打造你的美好的过去,你的每一个昨天都关乎你的明天的明天单位喜欢用什么样的人单位喜欢用什么样的人1. 用人单位的用人观用人单位的用人观 道德与才能道德与才能 熟悉与生疏熟悉与生疏 老人与新人老人与新人2、用人单位喜欢什么样的员工、用人单位喜欢什么样的员工 稳定稳定 忠诚忠诚 积极主动积极主动 能担当,
5、愿意承担能担当,愿意承担 知道感恩知道感恩 有责任心有责任心 执行力和团队意识执行力和团队意识 正能量多正能量多 能学习,有培养前途能学习,有培养前途 让我怎样感谢你让我怎样感谢你当我走向你的时候当我走向你的时候我原想收获一缕春风我原想收获一缕春风你却给了我整个春天你却给了我整个春天 汪国真感谢汪国真感谢 我们应该如何去赢得更好的工作我们应该如何去赢得更好的工作1、知己知彼,百战不殆、知己知彼,百战不殆2、如何让用人单位喜欢上你、如何让用人单位喜欢上你 你是否忠诚,值得托付,愿意一起承担你是否忠诚,值得托付,愿意一起承担 你是否主动积极去工作,有强烈的责任感你是否主动积极去工作,有强烈的责任感
6、 你是否知道感恩,感恩你的父母,你的单位,你的你是否知道感恩,感恩你的父母,你的单位,你的老板,你的同事,你的上级与下属老板,你的同事,你的上级与下属 你是否愿意承担你的岗位责任,能承受工作赋予你你是否愿意承担你的岗位责任,能承受工作赋予你的压力的压力 你是否积极去正确的执行,积极的去配合你是否积极去正确的执行,积极的去配合 你是否愿意去做一个小太阳,发挥你的正能量,控你是否愿意去做一个小太阳,发挥你的正能量,控制的在团队中的负能量制的在团队中的负能量 你是否愿意接触新生事物,愿意去学习,愿意去成你是否愿意接触新生事物,愿意去学习,愿意去成长长 你是否识大体,顾大局你是否识大体,顾大局 工作方
7、法1. 资源利用,以十攻一;资源利用,以十攻一;2. 学会借力;学会借力;3. 不打不相交;不打不相交;4. PDCA。 5、大胆尝试,小心求证、大胆尝试,小心求证6、小三角实验、小三角实验7、团队打造、团队打造工作方法8、拆解目标,逐步进行;、拆解目标,逐步进行;9、工作流程简单话,提高效率、工作流程简单话,提高效率10、做事做到、做事做到10分,力求完美分,力求完美11、提高执行力、提高执行力 闭环的过程闭环的过程 调研调研 决定决定 下指令下指令 指令解码(分析,讨论,统一认识和决策)指令解码(分析,讨论,统一认识和决策) 完成实施规划完成实施规划 培训执行环节中的每个人培训执行环节中的
8、每个人 过程控制和反馈过程控制和反馈 完成指令要求完成指令要求 把执行的结果向指令下达人的把执行的结果向指令下达人的 反馈反馈 几个考核度:是否按时提前完成;是否保质保量完成、执行几个考核度:是否按时提前完成;是否保质保量完成、执行过程中是否及时反馈出现的问题并进行修正过程中是否及时反馈出现的问题并进行修正 怀抱梦想1. 梦想与理想梦想与理想 你行动了吗你行动了吗2. 理想与规划,与目标理想与规划,与目标 同事关系处理1. 上下级关系处理;上下级关系处理;2. 同级关系处理;同级关系处理;如何打造优秀的团队1. 上下级关系处理;上下级关系处理;2. 同级关系处理;同级关系处理;优秀工作习惯的养成1. 工作习惯的影响;工作习惯的影响;2. 执行力;执行力;3、时间观念4、细节决定成败5、不要找任何借口6、精益求精,完美心态优秀工作习惯的养成1. 工作习惯的影响
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