【精品】安全管理责任体系

1、徐州公交安全管理责任体系一、机关篇为落实安全生产责任，根据我公司工作性质及实际情况特制定徐 州市公共交通有限责任公司安全生产责任体系。一、董事长（一）直接责任1、负责对上级有关安全工作的决定、指示和颁布的安全法规，作岀执行的具体决策；2、部署全公司安全生产的任务及目标；3、负责涉及安全生产的大额资金启动；4、遇有特大恶性事故亲临现场指挥，并及时如实向上级报告、 分析事故原因，采取有力措施，坚持“四不放过”的原则。5、定期参加有限公司安委会，遇有紧急突发事件，对应急预案 有紧急启动权。6、对需要提交董事会研究决定的安全重大事项，应及时召集董 事会讨论决定。（二）领导责任对有限公司各部室及单位的安

2、全管理工作承担法人责任。二、总经理：（一）直接责任1、坚决贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令, 并督促基层各级领导贯彻执行，接受上级管理机关的监督，建立健全 本单位安全生产责任制；2、正确处理安全与生产、安全与经营的关系，把安全指标纳入 经营承包否决指标，安全考核与经济责任直接挂钩，保证本单位安全 生产投入的有效实施；3、坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产“五同 时”，把安全管理贯彻到生产的全过程；督促各职能部门按照业务工 作范围开展有效的工作；4、定期主持召开安委会会议，听取分管经理和安全职能部门的 工作汇报，研究决策企业安全生产工作重大事宜，组织制定本单位安 全生

3、产规章制度和操作规程；5、坚持以预防为主，定期组织有关人员开展安全生产大检查， 发现隐患，限期整改，防患于未然，并制定实施事故应急救援预案；6、遇有特大恶性事故亲临现场指挥，并及时如实向上级报告、分析事故原因，采取有力措施，坚持u!不放过”的原则。（二）领导责任对所分管的办公室、人力资源部、财务结算部的安全管理工作承担直接领导责任。全面主持有限公司的行政管理工作。三、书记: （一）直接责任1、保证党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令的贯 彻，监督各职能部门履行其安全职责；2、大力宣传“安全第一，预防为主”的方针，发动广大干部职 工开展各项安全活动，提高安全意识；3、做好思想政治工作，充

4、分发挥基层党组织在安全生产中的作用, 保证有限公司各项安全决策的落实；4、负责对基层单位党支部书记及政工人员重视安全生产的考核工 作，严格安管干部的配备和录用，保证领导班子的政治素质；5、参与和组织对重大恶性事故的调查、分析和处理，对有限公司 安全管理中的薄弱环节采取措施，对事故责任者的处理负责把关。(二)领导责任对所分管的工会、政治工作部及团委的安全管理工作承担直接领 导责任。e19(-)直接责任1、在总经理指导下，负责全有限公司安全生产管理的组织领导工 作，对全公司的安全负直接领导责任；2、坚决贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规、法令，督促 各部门贯彻执行安全生产的各项规定；3、主持制

5、定公司内部安全管理制度及安全责任制，审定安全工作 年度、季度、月度计划，并监督实施；4、摆正安全与生产、安全与效益的关系，当安全与生产发生矛盾 时，要坚决落实安全否决权，安全为了运营，运营必须安全；5、定期组织召开安委会会议，并督促安全职能部门召开安全例会;6、组织开展安全检查和安全竞赛活动，落实整改措施，总结推广 安全运营先进经验，表彰安全运营先进集体和个人，提高广大干部职 工安全意识；7、组织并参与重大事故的调查、分析、处理工作，对事故的处理坚持“四不放过”的原则；8、协调解决安全管理工作与其他工作的矛盾，坚持“安全第一” 的方针。（二）领导责任对所分管的安全保卫部、服务督导队的安全管理工

6、作承担直接领 导责任。五、副总经理：对徐州城市通卡有限公司工作的安全管理工作承 担直接管理领导责任。六、副总经理：（-）宜接责任1、协助总经理抓好运营生产管理工作。2、坚决贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令、 有限公司安委会制定的各项安全管理规定；3、确保安全运营的前提下，负责线网开辟、调整、规划工作；4、负责客运市场的经营、开拓、整合，以及客运资源的开发、 分配；负责落实营运生产的计划、组织、协调、指挥工作；5、抓好公交线路规划、线路开辟、车辆调配、运营调度、智能 公交系统建设，以及生产后勤保障等工作；6、协调和解决安全、运营之间的矛盾，并提出解决的意见和办 法报请总经理、安委

7、会批准后组织实施。（-）领导责任对所分管的营运服务部及科技发展公司的安全管理工作承担直接领导责任。七、副总经理：（-）直接责任1、协助总经理抓好机务技术管理、能源供应、油改气工作；2、坚决贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令、 有限公司安委会制定的各项安全管理规定；3、负责机务技术管理，做好车辆管理、新能源开发利用、技术 革新、油改气工作；4、协调和解决安全、机务之间的才盾，并提出解决的意见和办 法报请总经理、安委会批准后组织实施。（二）领导责任对所分管的机务技术部、保修后勤保障公司的安全管理工作承担 直接领导责任。八、财务总监:（一）直接责任1、协助总经理抓好财务、资产和投融资管

8、理工作；2、负责组织实施公司财务预结算；3、负责企业资金监管工作；4、负责票务结算管理工作；确保上述工作的安全开展。（二）领导责任对所分管的票务结算中心的安全管理工作承担直接领导责任。九、纪委书记兼工会主席：（一）直接责任1、协助党委书记抓好党委组织工作、党风廉政建设工作、员工和管理人员的培训工作；2、负责党员干部廉洁口律和组织工作；3、负责抓好民主管理和厂务公开工作；4、负责公司计生和医保fi常管理工作；5、参与重大伤亡事故的调查处理、监督安全隐患整改措施的落 实，对事故责任者提出处理意见。（二）领导责任1、对所分管的工会的安全管理工作承担直接领导责任。十、有限公司办公室主任：（-）直接责任

9、1、负责协助对部门及基层有关安全生产文件规定、制度等打印, 妥善保管归档；2、对上级有关安全生产文件、通知收文后，及时送交总经理室 及有关领导传阅；3、及时转办基层、部门有关安全生产的请示、报告、事故隐患 整改意见等工作；4、督促公务车驾驶员遵章守纪，做好爱车例保，确保安全行车;5、协助做好有限公司安全工作的计划、总结、汇报材料的编制, 做好安全丁-作的信息交流；6、确保本部门不发生被盗事故和办公车辆无重特人安全责任事 故；7、配合各单位做好法律事务联系法律顾问t作。（二）领导责任确保有限公司机关办公区、公务车辆、用电、消防器材、保安防 盗装置的正常使用。h、人力资源部部长：（一）直接责任1、

10、负责劳动用工及驾驶员按规定调配，做好休息安排，防止疲 劳驾驶等相关工作；2、编制新人员上岗签的教育培训计划，并会同安保部门实施， 未经安全教育培训的新人员以及未经培训、考核的特殊工种人员，不 得上岗工作；3、职工的转止、定级晋级及月度考核，应把安全生产作为一项 重要内容考核；4、参与伤亡事故的调查处理工作，会同安保部门做好事故责任 者的教育和处理；5、负责员工工伤保险管理及日常事务，处理劳动争议有关事务。6、负责员工劳动防护用品的发放工作。（二）领导责任确保招工过程中对新进人员具备用工条件（身体健康状况、准驾 资格等），特殊岗位人员合理配置。十二、政治工作部部长：（一）直接责任1、负责企业党建

11、工作和职工安全生产思想政治工作，制定基 层党支部（总支）工作规范，负责公司安全生产、企业形象宣传及 企业文化建设，协助安保部门开展对干部、职工的定期安全教育工作。（二）领导责任确保职工群体的政治思想状况、职工队伍的稳定性十三、营运服务部部长：（一）直接责任在充分考虑安全行车因素的前提下：1、负责对公司营运发展的规划，线路的开辟、调整、开发，下达 生产计划，对企业营运生产进行指挥协调，解决营运生产中发生的问 题；2、负责公司经济指标的统计、分析、发布、管理；负责服务质 量的管理；3、会同安保部门加大对调度员的一岗双责教育培训；4、负责服务质量的管理，负责部室的贯标工作，负责服务热线的 管理，对乘

12、客投诉中涉及安全行车的内容及时反馈到安保部门；5、负责企业改革发展规划和公司发展方案的拟定，制定企业规 章制度，搞好公司形象的策划等工作。（二）领导责任1、确保有限公司经营公交线路的班次、运营时间及车场停车数 设置合理化、安全化；2、参与制定和完善企业安全管理制度，配合建立安全指标考核 制度，并协助安全保卫部实施安全指标考核。机务技术部部长:（一）玄接责任1、贯彻执行国家有关的技术政策，全面负责木公司车辆、设备 的技术管理及特种设备的管理；2、根据国家和上级部门的规定，结合本公司实际，制订机务技 术管理方面的规章、制度，编制车辆维修、保养技术规范，确保机务 生产安全；3、组织做好车辆和机械责任

13、事故的检查、分析和处理，并制定 防范措施；4、配合有关部门做好机务技术系统有关人员的安全操作业务培 训和技术教育、考核工作。(二)领导责任确保全公司车辆安全部件，发动机油电路的正常、安全使用。十五、安全保卫部部长：(-)宜接责任1、贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规，制定和修改企业 内部安全管理和安全生产规章制度；2、掌握和了解安全生产情况，督促整改事故隐患；3、经常组织定期和不定期的安全生产、内部治安和消防实施检 查；4、负责事故的统计、分析、上报工作，发生重大交通事故和一 般火灾事故、偷盗案件，要查明原因、落实责任，捉出处理意见和落 实防范措施；5、负责机动车驾驶员的安全管理与教育，做好

14、培训、年审、考核工作;6、负责组织治保委、调解委、综治委和义务消防组织等开展工 作，指导和服务各单位安全生产的业务工作；7、会同工会组织开展经常性的安全生产竞赛活动；8、负责车辆安全实施的配置和监督管理及车辆保险t作；9、行使安全否决权。（二）领导责任1、贯彻上级有关安全生产的方针、政策、法规，结合实际情况, 制定安全工作规划和措施，建立健全各项规章制度，并认真组织实施。2、全面掌握公司安全生产情况与监督安全各项制度的执行情况, 排查事故隐患与苗头，组织分析存在的问题，及时解决安全生产中的 困难。3、组织安管人员业务学习，不断提高安全工作管理水平。指导 基层单位开展安全活动，广泛推广先进经验，

15、吸取事故教训。4、经常对基层单位安全工作进行检查、指导。十六、财务结算部部长：（一）直接责任1、按照有限公司相关章程规定，做好对安全奖励资金、保险理 赔金及事故借款的发放工作，并保证上述资金的落实。（二）领导责任确保公司现金的押运、票款的收取、大额现金的存取、财务账目的保管的安全管理。二、营运公司篇运营公司安全管理体系结构图女全筲理委员会/领导小组检验员修班长会小组长运营公司安全管理责任体系一、经理1、直接责任：(1) 根据上级要求和本单位的具体情况，主持制定本单位安全工 作的全面规划。(2) 确定本单位各系统、各岗位的安全责任和安全管理权限。(3) 主持安全工作的阶段性检查分析，提出改进安全

16、工作的主导 意见，推动安全管理质量的不断提高。(4) 协调各系统的安全工作，形成安全管理的合力。(5) 主持考核各系统、各岗位的安全工作绩效并作出考评和奖惩。(6) 追究本单位各系统、各岗位的安全责任。2、领导责任:(1) 对安全管理工作的全面落实负责。(2) 对木单位各岗位安全工作的责任清楚、分工明确、协调得力 负责。(3) 对本单位所有安全工作的后果负责。(4) 对所属人员安全工作的失误负责。(5) 对本单位所发生的各类事故负责。1、主要权利(见岗位职责)二、营运经理1、直接责任：(1) 负责落实营运系统安全工作的内容和要求。(2) 探索运营生产各个环节的安全要求，不断完善运营环节上的 安

17、全控制方法。(3) 关注运营环境，随吋发现运营环境中的不安全因素并提出解 决办法。(4) 审查行车作业计划，确保作业计划符合安全行车要求。(5) 检查运营系统各岗位执行安全生产制度和规范的情况，确保 本系统安全责任的落实。(6) 负责组织运营系统安全隐患的ei常排查。(7) 保证运营系统安全信息生成、分析、传递的及时性和可靠性。(8) 向经理提出运营安全中需要协调的工作事项。(9) 负责追究所属人员的安全责任。2、领导责任：(1) 对运营系统各岗位安全责任的落实情况负责。(2) 对所属人员安全责任落实不到位负责。(3) 对因作业计划不当而产生的疲劳驾驶、抢点运行等情况所导 致的行车事故负责。(

18、4) 对因所属人员工作失误而导致的其他事故负责。3、主要权力(见岗位职责)。补充：(1) 对所属人员有追究安全责任的建议权(已经授权的有直接追 究责任权)。(2) 对其他系统在运营生产过程中应当履行的安全责任有督查权。(3) 履行经理的其他授权。三、安全经理1、直接责任：(1) 负责公司安全工作规划的组织实施和督察指导。(2) 主持制定安全管理制度、安全操作规程、安全工作流程等草 案。(3) 负责行车安全制度、安全操作规程的落实。(4) 负责行车安全管理系统各岗位的职责落实。(5) 主持行车安全教育和培训。(6) 负责主持行车安全的检查及检查结果的处理。(7) 负责公司各岗位安全职责、安全操作

19、规范的审核。(8) 负责检查公司各岗位安全制度的落实情况。(9) 负责提出公司各岗位的安全管理整改建议。(10) 负责具体组织各类事故的调查和处理。(11) 负责事故费用的审核和控制。2、领导责任：(1) 对行车安全管理制度的落实负责。(2) 对行车安全管理的工作效果负责。(3) 对各类行车事故负责。(4) 对各类其他事故负连带责任。(5) 对事故费用的超支负责。(6) 对公司各类事故隐患排查不到位负责。3、主要权力：(1) 对安全系统的管理人员有建议任免权。(2) 对所属人员有授权范围内的直接奖惩权。(3) 对安全职责履行不到位的公司各岗位人员有处罚建议权。(4) 对各类事故隐患有整改建议权

20、。四、机务经理1、直接责任：(1) 负责落实维修系统安全工作的内容和要求。(2) 探索车辆保修各个环节的安全要求，不断完善安全牛产的制 度和规范。(3) 检查本系统各岗位人员安全管理职责的履行情况。(4) 负责组织厂房设备安全隐患的fi常排查。(5) 保证机务系统安全信息生成、分析、传递的及时性和可靠性。(6) 向经理提出安全生产屮需要协调的工作事项。(7) 负责追究所属人员的安全责任。2、领导责任:(1) 对机务系统各岗位安全责任的落实情况负责。(2) 对所属人员安全责任落实不到位负责。(3) 对因机务问题所导致的行车事故和车辆损毁事故负责。(4) 对维修屮发生的工伤事故和修理工发生的行车事

21、故负责。(5) 对因所属人员工作失误而导致的其他事故负责。3、主要权力(见岗位职责)。补充：(1) 对所属人员有追究安全责任的建议权(已经授权的有直接追 究责任权)。(2) 对其他系统在保修过程中应当履行的安全责任有督查权。(3) 履行经理的其他授权。五、服务安全(经理兼职责任)1、直接责任：(1) 负责落实服务系统安全工作的内容和要求。(2) 主持服务安全工作探讨研究，不断完善服务安全操作规程。(3) 主持服务工作过程屮的安全隐患排查。(4) 负责检查督促服务系统各岗位安全职责的落实。(5) 主持乘务安全设施的检查维护和安全隐患排查。2、领导责任。(1) 对服务规范操作不到位所造成的事故负责

22、。(2) 对服务设施不全造成的事故负相关责任。3、主要权力(见岗位职责)补充：对其他系统在服务工作屮应 当承担的安全责任有督察权。六、支部书记1、直接责任：(1) 主持公司安全教育的全面工作。(2) 发挥党组织的监督作用，使党员队伍形成深入生产一线的安 全监督网。(3) 将安全工作列入支委会、支部大会的议事fi程，集中安全工 作进程中的各种信息，形成党支部的安全工作建议并向行政通报。(4) 指导工会、共青团的安全工作和安全活动。2、领导责任：(1) 对党员发生的事故承担连带责任。(2) 对公司的各类大事故承担连带责任。3、主要权力(见岗位职责)补充：对同级行政领导有安全工作的建议权。七、工会主

23、席1、直接责任：（1）动员职工主动自觉地落实安全操作规程。（2）参与劳动保护措施的制定并督查执行情况。（3）检查劳动保护设施的配置及完好情况。（4）搜集整理并向行政反馈职工对安全生产的意见和要求。（5）根据安全工作的进程，适吋组织群众性的安全竞赛活动。2、领导责任:（1）对工伤事故承担连带责任。（2）对大事故承担连带责任。3、主要权力（见岗位职责）补充：对各岗位的安全保护有审查 和建议权。八、营运主管1、直接责任：（1）审查并参与制定各线路的行车作业计划，确保作业计划符合 安全生产要求。（2）对各车队排班表进行日常检查，督促车队按照安全要求合理 安排劳动时间。（3）对车队行车fi报进行fi常检

24、查，督促车队保证抢误点记录的 真实性。（4）检查调度系统执行安全操作规程的情况。（5）比对调度系统各岗位安全管理的落实情况并作出通报。（6）做好本岗位直接安全责任的工作记录和台账。2、领导责任：（1）对已查实的疲劳驾驶或抢点运行所造成的事故负连带责任。（2）对调度系统安全管理执行不到位负责。3、主要权力：（1）对违反安金规程的指挥和操作有现场制止权。（2）对安全要求执行不到位有处罚建议权。（3）对其他系统在运营调度中应履行的安全职责有督察权。九、安全科长1、直接责任：（1）汇总公司各系统的安全工作信息并提出应对措施。（2）组织公司级安全分析并根据分析结果提出整改意见。（3）负责事故处理的具体工

25、作。（4）及时清算事故费用。、根据上级要求和本单位的具体情况， 提出安全工作的具体实施方案（草案）。（5）负责驾驶员的安全教育。（6）组织h常安全检查。（7）检查所属各单位的安全台账。2、领导责任：（1）对行车中发生的事故负责。（2）对其他事故承担连带责任。（3）对安全系统的职责落实负责。3、主要权力：（1）对违章指挥和操作有现场制止权。(2) 对本系统失职人员有建议处罚权。(3) 对本单位各系统的安全隐患有限令整改权。(4) 对涉及安全的设施设备和工作流程的落实情况有现场检查 权。十、安保队长1、直接责任：(1) 负责车场保卫和停车场安全。(2) 负责消防器材的配置、检查和更换。(3) 对车

26、场保卫履行职责的情况进行口常检查。(4) 负责防盗设施的检查和维护。(5) 负责内部纠纷、失火失盗事件的。2、领导责任：(1) 对因消防器材缺失或失效而导致的火情漫延事故负责。(2) 对停车场内发生的失盗事故负责。(3) 对因防盗设施不全而导致的办公室失盗事故负责。(4) 对因门卫失职导致的财产流失负责。(5) 对车场内夜间盗油、盗票款事故负责。3、主要权力：(1) 对消防器材失效未报的驾驶员有处罚建议权。(2) 对内保人员的失职行为有直接处罚权。(3) 对内保工作屮需要其他系统承担的安全责任有督察权。十一、机务主管1、直接责任：(1) 负责机务系统安全责任的具体落实。(2) 确定机务系统各岗

27、位的安全责任。(3) 检查车辆安全部位保修规范、程序的执行情况。(4) 根据实际工作需要制定或修改维修、检验、交接等工作规范、 工作流程及其细节。(5) 对例行保养进行直接管理和检查。(6) 对驾驶员三检制度的执行情况进行h常检查。(7) 组织车辆的安全检查并根据检査结果提出整改和责任追究的 具体意见。2、领导责任：(1) 对因机务导致的交通事故和车损事故负连带责任。(2) 对因安全操作规程执行不到位导致的工伤事故负连带责任。(3) 对例行保养不到位导致的交通事故负责。3、主要权力(见岗位职责)补充：(1) 对违反安全管理制度、规程的驾驶员、修理工有处罚建议权。(2) 对维修、保养规范不全或执

28、行不到位的单位有限令整改权。(3) 对其他系统在保修工作中应当履行的安全责任有督察权。 十二、服务主管1、直接责任：(1) 负责乘务系统安全工作的落实。(2) 根据实际需要制定或修改乘务安全操作规范。(3) 对乘务安全操作规程的执行进行日常检查。(4) 对车厢内的服务安全设施进行日常检查并将检查结果移交相关部门解决。2、领导责任：(1) 对因乘务安全操作规程执行不力导致的门伤或工伤事故负 连带责任。(2) 对车厢服务设施缺损导致的摔伤或工伤事故负责。3、主要权力：(1) 对不执行乘务安全操作规程的司乘人员有处罚建议权。(2) 对其他系统在乘务工作中所承担的安全责任有督察权。十三、办公室主任1、

29、直接责任：(1) 对各系统安全工作的情况进行汇总整理并在提出调整方案 后向经理汇报。(2) 根据经理示意图起草安全工作意见和相关安全管理的文件。(3) 负责车场场地、害井围墙的巡查和管理。(4) 负责调度室、办公室的屯线电器的安全检查和维护。2、领导责任：(1) 对停车场设施不全或损毁导致的工伤、失盗和车辆损毁事故负责。u!统计劳工员1、直接责任：(1) 提出安全生产所必需的人力资源配备方案。(2) 准确公平地进行工资分配。2、领导责任：(1) 对安全生产所必需的人员配备不到位负相关责任。(2) 对因工资分配失误引发纠纷而导致的人身损害事故承担相 关责任。十五、会计员1、直接责任：(1) 提出

30、财务室必须配我备的妥全设施。(2) 落实现金存放、移送的安全保护措施。2、领导责任：(1) 对财务室失盗承担相关责任。(2) 对现金移送、存放的安全负责。十六、车队长1、直接责任：(1) 根据上级要求和本单位的具体情况，主持制定木单位全面 的安全工作落实方案。(2) 确定本单位各系统、各岗位的安全责任和安全管理权限。(3) 落实安全检查制度，根据检查结果不断调整安全工作计划, 提高安全管理质量，同时向公司提出完善安全安全制度的方案。(4) 落实各岗位的安全责任，协调岗位间的安全工作，形成安 全管理的合力。(5) 考核、各岗位的安全工作绩效并作出考评和奖惩。(6) 追究本单位各岗位的安全责任。2

31、、领导责任：(1) 对本队安全责任的全面落实负责。（2）对本队各岗位安全工作的责任清楚、分工明确、协调得力负责。（3）对本队发生的交通事故、乘务事故、工伤事故车辆和调度 室的火灾事故负责。（4）对所属人员安全工作的失误负责。3、主要权力（见岗位职责）十七、运管员1、直接责任：（1）按照安全行车标准编制或修定行车作业计划。（2）按照安全要求派班。保证驾驶员的止常工间休息。（3）逐日检查行车日报，对驾驶员的抢误点进行记录分析。（4）检查调度系统执行安全操作规程的情况。（5）对车厢安全设施进行日常检查并提请相关部门修复。（6）对司乘人员执行乘务安全操作规程的情况进行日常检查和 分析。（7）参与车队的

32、安全工作分析并提供运管方面的安全信息。（8）做好本岗位直接安全责任的工作记录和台账。2、领导责任：（1）对已查实的疲劳驾驶或抢点运行所造成的事故负责。（2）对调度系统安全管理执行不到位负责。3、主要权力：（1）对违反安全规程的指挥和操作有现场制止权。（2）对安全要求执行不到位有处罚建议权。(3) 对其他系统在运营调度中应履行的安全职责有督察权。十八、安全员1、直接责任：(1) 负责各项安全管理制度的具体落实。(2) 组织车队的安全分析并根据分析结果提出整改意见。(3) 负责事故处理的具体工作。(4) 及时清算事故费用。(5) 根据上级要求和本单位的具体情况，提出安全工作的具体 实施方案(草案)

33、。(6) 负责驾驶员的安全教育。(7) 负责日常安全检查。(8) 做好本单位的安全工作台账。2、领导责任：(1) 对行车中发生的事故负责。(2) 对其他事故承担连带责任。(3) 对安全系统的职责落实负责。3、主要权力：(1) 对违章指挥和操作有现场制止权。(2) 对违章驾驶员有直接处罚权。(3) 对本系统失职人员有建议处罚权。(4) 对本单位各系统的安全隐患有限令整改权。(5) 对涉及安全的设施设备和工作流程的落实情况有现场检查权。十九、机务员1、直接责任：(1) 负责对驾驶员进行安全方面的技术培训。(2) 负责对驾驶员执行行车三检制度的情况进行日常检查。(3) 对例行保养的情况进行日常检查。

34、(4) 督促并检查二级以上保养安全部件交接制度的执行情况。(5) 组织车辆的安全检查并根据检查结果提出整改和责任追究 的具体意见。2、领导责任：(1) 对因机务导致的交通事故和车损事故负连带责任。(2) 对因安全操作规程执行不到位导致的工伤事故负连带责任。(3) 对例行保养和行车三检不到位导致的交通事故负责。3、主要权力(见岗位职责)补充：(1) 对违反安全管理制度、规程的驾驶员有直接处罚权。(2) 对其他系统在保修工作屮应当履行的安全责任有督察权。 二十、调度员1、直接责任：(1) 督促驾驶员执行安全签字制度。(2) 特殊天气提醒驾驶员注意安全行驶。(3) 严格控制行车点，防止抢点运行。(4

35、) 关注驾驶员情况，防止疲劳驾驶。(5) 分析驾驶员的特点和安全状态并及时向车队汇报。(6) 参加安全分析，捉出本线路安全驾驶控制方法。（7）检查调度室安全设施完好情况。2、领导责任：（1）对抢点导致的行车事故负责。（2）对调度室发生的火灾等事故负责。（3）对疲劳驾驶导致的行车事故负连带责任。（4）对本线路的行车事故负连带责任。3、主要权力：（1）对状态不好的驾驶员有安排休息建议权。（2）对抢点驾驶员有直接处罚权。（3）对个系统在木线路应当承担的安全责任有督察权。二十一、车间主任1、直接责任：（1）全面负责车间的安全生产工作。（2）负责检查各个岗位安全责任的落实情况。（3）根据生产实际提出安全

36、操作规程的修订意见。（4）检查各项安全操作规程的执行情况。（5）组织车间的安全检查和安全分析。（6）建立车间安全工作台账。2、领导责任：（1）对车间发生的各类事故负责。（2）对车间各项安全操作规程的落实效果负责。（3）对车间一岗双责制的落实效果负责。3、主要权力：(1) 对所属人员有直接处罚权。(2) 对所属管理人员有建议任免权。(3) 对其他系统和单位在车间生产过程屮应当承担的安全责任 有督察权。二十二、总检验员1、直接责任：(1) 对车间的生产设备、设施、电器电路的安全情况进行h常 检查。(2) 对安全操作规程的的执行情况进行口常巡查。(3) 对车辆安全部件在保修中过程检验的执行情况进行日

37、常检 查。(4) 对保养车辆竣工后安全部件的交接直接把关。2、领导责任：(1)对车间设备设施等引起的事故负责。(2) 对机务导致的行车事故负责。(3) 对不执行安全操作规程引发的工伤事故负责。3、主要权力:(1) 对违法安全操作规程的行为有现场制止权。(2) 对违章人员有处罚建议权。(3) 对其他部门和单位在主产交接过程中应当履行的安全责任 有督察权。二十三、修理(保养)班长。1、直接责任：(1) 带领木班全面落实各项安全操作规程。(2) 负责车辆安金部件在保修中的过程检验。(3) 检查维修中的劳动保护措施落实情况。2、领导责任：(1) 对安全部件保修失误导致的交通事故负责。(2) 对本班的工

38、伤事故负责。(3) 对修理工违章开车导致的事故负责。3、主要权力：(1) 对违章人员有直接处罚权。(2) 对其他部门和单位在生产交接过程中应当履行的安全责任 有督察权。二十u9、例保员1、直接责任：(1)按照工作流程对车辆安全部件进行例行检查。(2) 发现安全部件异常督促驾驶员报修并向上级汇报。(3) 督促驾驶员进行正常例保。2、领导责任：(1) 对例保失误导致的交通事故负责。(2) 对驾驶员执行例保制度的效果负责。3、主要权力：(1) 对不执行例保制度的驾驶员有建议处罚权二十五、党小组长直接责任：(1) 带领小组员带头执行各项安全操作规程。(2) 组织小组成员对所在单位安全操作执行情况进行观

39、察分析。(3) 将本组所掌握的安全情况向上级党组织汇报。二十六、工会小组长直接责任：(1) 组织职工积极参加各项妥全活动。(2) 组织职工讨论安全工作的现状和改进方法。(3) 向上级反映职工对安全工作的要求和建议。出租公司安全管理职责体系结构图出租公司安全管理责任体系一、经理1、直接责任：（1）根据上级要求和本单位的具体情况，主持制定本单位安全工作 的全面规划。（2）确定本单位各系统、各岗位的安全责任和安全管理权限。（3）主持安全工作的阶段性检查分析，提出改进安全工作的主导意 见，推动安全管理质量的不断提高。（4）协调各系统的安全工作，形成安全管理的合力。（5）主持考核各系统、各岗位的安全工作

40、绩效并作出考评和奖惩。（6）追究本单位各系统、各岗位的安全责任。2、领导责任：（1）对安全管理工作的全血落实负责。（2）对本单位各岗位安全工作的责任清楚、分工明确、协调得力 负责。（3）对本单位所有安全工作的后果负责。（4）对所属人员安全工作的失误负责。（5）对本单位所发生的各类事故负责。3、主要权力（见岗位职责）二、安全经理1、直接责任：（1）负责公司安全工作规划的组织实施和督察指导。(2)主持制定安全管理制度、安全操作规程、安全工作流程等草案。(3) 负责行车安全制度、安全操作规程的落实。(4) 负责行车安全管理系统各岗位的职责落实。(5) 主持行车安全教育和培训。(6) 主持行车安全的检

41、查及检查结果的处理。(7) 负责检查公司各岗位安全制度的落实情况。(8) 负责捉出公司各岗位的安全管理整改建议。(9) 负责具体组织各类事故的调查和处理。(10) 负责事故费用的审核和控制。2、领导责任:(1) 对行车安全管理制度的落实负责。(2) 对行车安全管理的工作效果负责。(3) 对各类行车事故负责。(4) 对各类其他事故负连带责任。(5) 对事故费用的超支负责。(6) 对公司各类事故隐患排查不到位负责。3、主要权力：(1) 对安全系统的管理人员有建议任免权。(2) 对所属人员有授权范围内的直接奖惩权。(3) 对安全职责履行不到位的公司各岗位人员有处罚建议权。(4) 对各类事故隐患有整改

42、建议权。三、办公室主任1、直接责任：(1) 对各系统安全工作的情况进行汇总整理并在提出调整方案 后向经理汇报。(2) 根据经理示意图起草安全工作意见和相关安全管理的文件。(3) 负责办公区域电线电器的安全检查和维护。2、领导责任：(1) 对办公区域的火灾、失盗等事故负责。(2) 对安全信息的传达到位负责。u91、直接责任：(1) 分解并确定本科室人员的安全责任。(2) 检查本科室人员安全责任的履行情况并作出评估。(3) 严格车辆承包人的驾驶资格认证。(4) 严格线路承包人的经营资格认证。(5) 审核中客线路运营作业计划，确保符合安全运营标准。(6) 检查业务工作中形成安全隐崽的漏洞并及吋解决。

43、2、领导责任:(1) 对本科室人员安全责任履行不到位负责。(2) 对实行不符合安全标准的作业计划的线路所发生的行车事 故负责。(3) 对无客运资格而承包车辆的承包人发生的行车事故负责。3、主要权力：(1)对本科室所属人员有直接处罚权。（2）对不符合安全运营标准的线路和车辆有限令整改权。（3）对规定时间内不整改或整改不到位的线路和车辆有处罚或 终止合同建议权。五、安全科长：1、直接责任：（1）根据国家有关安全生产的政策法规、企业的各项安全制度 标准，制定本公司安全工作的落实方案（草案）。（2）分解并确定本科室人员的安全责任。（3）主持检查“四防”工作的落实情况。（4）主持驾驶员的安全教育和培训。

44、（5）主持检查调度室、停车场安全设施的配备情况。（6）主持安全行车和车内安全设施配备检查。（7）主持安全考核、年审等工作。（8）负责事故的分析、统计和上报工作。2、领导责任（1）对本单位的交通事故负责。（2）对消防器材缺失或失效导致火势蔓延的火灾事故负责。（3）对本科室人员安全职责履行不到位负责。3、主要权力：（1）对安全设施不健全的车场和调度室和车辆有限令整改权。（2）对不服从安全管理的单位和个人有处罚和终止合同建议权。（3）对木科室所属人员有直接处罚权。六、财务科长1、直接责任：(1) 确定本科室各岗位的安全责任。(2) 对财务室的防火防盗设施进行口常检查。2、领导责任:(1) 对本科室人

45、员安全责任履行不到位负责。(2) 对财务室失火失盗事故负责。3、主要权力：(1) 对本科室所属人员有直接处罚权。三.其他单位篇修理后勤保障公司安全生产责任体系结构图 修造厂物业管理办公窣燃料管理办公室修理后勤保障公司安全管理责任体系一、经理1、直接责任：(1) 根据上级要求和本单位的具体情况，主持制定本单位安全工 作的全面规划。(2) 确定木单位各系统、各岗位的安全责任和安全管理权限。(3) 主持安全工作的阶段性检查分析，提出改进安全工作的主导 意见，推动安全管理质量的不断提高。(4) 协调各系统的安全工作，形成安全管理的合力。(5) 主持考核各系统、各岗位的安全工作绩效并作出考评和奖惩。(6

46、) 追究本单位各系统、各岗位的安全责任。2、领导责任：(1) 对安全管理工作的全面落实负责。(2) 对本单位各岗位安全工作的责任清楚、分工明确、协调得 力负责。(3) 对本单位所有安全工作的后果负责。(4) 对所属人员安全工作的失误负责。(5) 对本单位所发生的各类事故负责。3、主要权力(见岗位职责)二、安全经理1、直接责任：(1) 负责落实维修、房产及燃料系统安全工作的内容和要求。（2）探索车辆保修各个环节的安全要求，不断完善安全生产的 制度和规范。（3）检查本系统各岗位人员安全管理职责的履行情况。（4）负责组织有限公司范围内，车场、厂房、水电设施安全隐 患的日常排查。（5）保证机务系统安全

47、信息生成、分析、传递的及时性和可靠 性。（6）加强各油、气站点的现场安全管理，负责员工的月度考评 和年度考核工作（7）向经理提出安全生产中需要协调的工作事项。（8）负责追究所属人员的安全责任。2、领导责任：（1）对所属人员安全责任落实不到位负责。（2）对因机务问题所导致的行车事故和车辆损毁事故负责。（3）对维修屮发生的工伤事故和修理工发生的行车事故负责。（4）对油料监管员t作期间的油料流失负责（5）对有限公司范围内，因车场、厂房、水电设施不合安全标 准引发的各类事故负责。（6）对因所属人员工作失误而导致的其他事故负责。3、主要权力（见岗位职责）。补充：（1）对所属人员有追究安全责任的建议权（已

48、经授权的有直接 追究责任权）。（2）对其他单位在保修及后勤保障过程中应当履行的安全责任有督查权。（3）履行经理的其他授权。三、工会主席1、直接责任：（1）动员职工主动口觉地落实安全操作规程。（2）参与劳动保护措施的制定并督查执行情况。（3）检查劳动保护设施的配置及完好情况。（4）搜集整理并向行政反馈职工对安全生产的意见和要求。（5）根据安全工作的进程，适时组织群众性的安全竞赛活动。2、领导责任：（1）对工伤事故承担连带责任。（2）对大事故承担连带责任。3、主要权力（见岗位职责）补充：对各岗位的安全保护有审查 和建议权。1、直接责任：（1）全面负责修造厂的安全生产工作。（2）分解并确定修造厂各部

49、门、各单位的安全职责。（3）负责检查各个岗位安全责任的落实情况。（4）根据生产实际捉出安全操作规程的修订意见。（5）检查各项安全操作规程的执行情况。（6）组织修造厂的安全检查和安全分析。（7）建立修造厂的安全工作台账。2、领导责任：（1）对本厂发生的各类事故负责。（2）对各项安全操作规程的落实效果负责。（3）对一岗双责制的落实效果负责。3、主要权力:（1）对所属人员有直接处罚权。（2）对所属管理人员有任免权。（3）对其他单位在车间生产过程中应当承担的安全责任有督察 权。五、生产技术科科长1、直接责任：（1）确定本科室人员的安全责任。（2）研究、制定并不断完善生产工序中的劳动防护措施。（3）根据

50、安全生产的实际需要修订并补充安全操作规程。（4）检查劳动防护措施的使用情况和安全操作规程的执行情况。（5）组织电器电路、设备设施、厂房场地的安全检查。（6）检查车辆维修中检验制度的执行情况。（7）对各单位安全情况进行评估。2、领导责任：（1）对劳动防护措施不健全负责。（2）对安全操作规程执行不到位负责。（3）对工伤事故负连带责任。3、主要权力：(1) 对违反安全生产的行为有现场之职权。(2) 对查出的安全隐患有限令整改建议权。六、车间主任1、直接责任：(1) 确定各岗位的安全责任。(2) 检查各工种落实安全操作规程和劳动保护措施的情况。(3) 检查车辆进场、过程、竣t检验的执行情况。(4) 对

51、安全部件的过程检验进行复查。(5) 健全车间的安全工作台账。2、领导责任：(1) 对安全操作规程的执行情况负责。(2) 对违反操作规程的工伤事故负责。(3) 对因机务导致的交通事故负责。3、主要权力。(1) 对所属人员有直接处罚权。(2) 对其他单位在车辆交接中的安全责任有督察权。七、水电管理员(一) 直接责任：对本部门分管安全用电、用水负直接责任：1、严格执行安全生产规章制度，建立相应安全管理台账。2、经常进行安全检查，排除安全隐患，制止违章作业。3、发生事故要及吋上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。八、工程管理员(一) 直接责任负责工程施工安全管理工作并承担安全管理责任：1、在组

52、织本企业的新建、改建、扩建工程项目的设计、施工、 验收时，必须贯彻执行国家和地方有关建筑施工的安全法规和规程。2、自行组织施工的，施工前按照施工程序制定安全技术措施， 审查外包工程单位资责等级必须符合的等级范围，提出施工安全要 求，并督促检查落实。九、行政管理员(-)直接责任负责设备、物品采购，并承担安全管理责任：1、在购入设备、物品时必须有出厂合格证明，杜绝“三无”产 品，发放时必须符合安全要求。2、对正在使用的设备、大件物品定期检查维修，保证安全防护 设施齐全、灵敏、有效。3、正确使用防暑降温费用，保证暑期物品按标准供应；安装冬 季取暧炉必须符合安全要求，做到定期检查，防止煤气中毒。十、燃

53、料安全管理员(-)直接职责1、对燃料公司燃料加注安全管理工作负直接责任。2、在公司经理的领导下，利用员工安全例会组织学习法律、法 规和上级的安全管理规定，提高员工安全管理水平和安全意识。3、负责制定公司燃料加注安全管理制度，加强各油、气站点的 现场协调安全管理，建立燃料加注安全管理基础台账。4、做好燃料价格和油、气款的折让和洽谈工作，严格执行公司 财务制度，做好油、气卡的充值工作，努力为企业降低成本。5、协助经理制定油、气加注应急预案，根据具体情况及时调整 站点，和加注油料的标号，确保营运生产的顺利进行。十一、燃料监管员(-)直接责任1、在公司经理室的领导下，对燃料安全加注工作负具体责任。2、在经理室的领导下，接受公司的管理和考核，服从工作安排 和异站调动。3、负责燃料ic卡的管理，保证ic卡的齐全完好，避免经济损 失。4、加强车辆燃料加注过程的监督管理，制止违纪行为，消除事 故隐患。5、如遇站点停电、机器故障等异情，应及时上报、协调。6、做好燃料单据的填写和确认工作，做到完整有效及吋准确。服务督导队安全管理责任体系大队长:（一）直接责任1、根据上级要求和本单位的实际情况，主持制定本单位安全工 作的全面规划。2、确定木单位各系统和