班组长一天工作任务一日安排学习教案

1、会计学1班组长一天班组长一天(y tin)工作任务一日安排工作任务一日安排第一页，共36页。 明确三件事明确三件事1 1、“应该管什么应该管什么”2 2、“应该怎么管应该怎么管”3 3、“已做到什么程度已做到什么程度”关注三个员工关注三个员工(yungng)(yungng)应控制的事情应控制的事情1 1、知道他应该做的事情、知道他应该做的事情2 2、知道他正在做的事情、知道他正在做的事情3 3、应该做的事情与正在做的事情的差距、应该做的事情与正在做的事情的差距第1页/共36页第二页，共36页。第一件事：第一件事：“应该应该(ynggi)(ynggi)管什么管什么”n想一件做一件，做完一件又冒出

2、一件n事先(shxin)作一个计划，先做什么事再做什么事，应什么事上下功夫抓重点第三件事第三件事：“已做到什么程度已做到什么程度”n做传话筒式管理，将上级工作指示向下级传达完后不再跟进，也不向上级汇报n有重点跟进，将上级工作指示有效传达，并将跟进结果向上级反应第2页/共36页第三页，共36页。第3页/共36页第四页，共36页。第4页/共36页第五页，共36页。第5页/共36页第六页，共36页。第6页/共36页第七页，共36页。第7页/共36页第八页，共36页。第8页/共36页第九页，共36页。QCDSF【班组目标管理【班组目标管理.进度进度(jnd)管理管理.业绩业绩管理】管理】 生产进行顺利

3、重点改善活动推进异常对应人员培养“救火”工作安排进度管理标准化作业变化点管理工作质量风气培养1 1、班组长一日、班组长一日(y r)(y r)工工作全貌作全貌第9页/共36页第十页，共36页。一工作预交接现场确认班/组天长早会.安排工作交接生产确认品质确认4M1E变化点进度.切换重点改善会议联络.交流工作总结报表填写的的加班工作交接第10页/共36页第十一页，共36页。现场(xinchng)确认工作(gngzu)预交接每天早到十五分钟！每天早到十五分钟！ 提前到达现场，把握状况，做到班前心中有数，意外事情能提前联络，及时处理。不需要他人(trn)协助，能自行独立处理的业务尽量在班后进行，这样能

4、最大限度地发挥工作时间的效益。 加班工作交接第11页/共36页第十二页，共36页。交交班同一生产线的不同班组之间同一生产线的不同班组之间.交替交替(jiot)作业作业.隶属于同一上司隶属于同一上司.执行同一个生产计划执行同一个生产计划.在相同的生产场所在相同的生产场所.使用相同的生产设备使用相同的生产设备必要的工作交接必要的工作交接.前后勤务的班组之间前后勤务的班组之间.班组长与直线上司之间班组长与直线上司之间一线一线1班2班日期 1日 2日 3日 4日 5日 勤务ACACACACACA班次12121212121C2第12页/共36页第十三页，共36页。 交接时间：两个班工作交替前后交接时间：

5、两个班工作交替前后 交接人员：班组长、相关骨干交接人员：班组长、相关骨干 员工员工 交接内容：上一班生产进度交接内容：上一班生产进度 物料状况及换线安排物料状况及换线安排 品质状况及对应事项品质状况及对应事项 需下一班协助处理的事项需下一班协助处理的事项 其它必要交流的信息其它必要交流的信息 交接形式：书面、口头（当面）交接形式：书面、口头（当面） 现场现场(xinchng)(xinchng)、办公区、办公区 个别、会议个别、会议 交交班第13页/共36页第十四页，共36页。 前后勤务前后勤务(qnw)的工作交接是班组长的基本工的工作交接是班组长的基本工作义务，目的是确保工作的顺畅进行，避免作

6、义务，目的是确保工作的顺畅进行，避免因信息不畅导致工作阻碍。因信息不畅导致工作阻碍。班班交 对交班的班组长而言，完成工作对交班的班组长而言，完成工作(gngzu)交接才交接才能算当日工作能算当日工作(gngzu)的完结。的完结。 接班的班组长须做到交接之后对当班工接班的班组长须做到交接之后对当班工作安排心中有数，尤其是对作安排心中有数，尤其是对4M1E变化点的对变化点的对应、机型切换安排等重要事项。应、机型切换安排等重要事项。第14页/共36页第十五页，共36页。经营经营.生产生产.品质品质.5S.安全安全.纪律纪律.风气风气(fngq).通知通知联络联络(linlu)事项事项问候问候(wnh

7、u)个人个人感想感想头日头日情况情况今日今日安排安排要求要求事项事项公司公司信息信息第15页/共36页第十六页，共36页。人员(rnyun)作业产品(chnpn)型号物料正确性设备及工艺条件当班数量品质首检换线准备第16页/共36页第十七页，共36页。 品质(pnzh)巡检是班组长日常工作的重要内容 之一，其目的是： 检查工艺执行状况 检查设备运行状况 检查标准化作业实施状况 检查产品品质(pnzh)状况 及时发现变化点，事前对应 第17页/共36页第十八页，共36页。 严是爱,松是害 提高质量从严格遵守作业规定开始 严格遵守.把握(bw)细节第18页/共36页第十九页，共36页。 标准化是将

8、失败经验和优化结果(ji gu)反应到管理体系、使之能固化维持的管理方法。 标准化的目的是稳定质量能力，做到前有古人、后无来者。 标标化化准准第19页/共36页第二十页，共36页。 品质记录是确保追溯性的重要资料，品 质检查和记录结果是员工作业内容的一部分。 班组长有必要检查员工品质检查及记录 的实施状况。 是否按要求的时间实施了检查 是否按要求的频度实施了检查 是否按要求进行了记录 记录是否及时、正确、完整 从记录中发现员工的不足之处 必要时对员工进行针对性指导 不遵守就是(jish)事故必要时抓典型第20页/共36页第二十一页，共36页。作业标准化标准化作业作业管理执行规定的作业(zuy)

9、方法在标准时间(shjin)内完成作业考核(koh)作业效率即作业一致性方法时间记录第21页/共36页第二十二页，共36页。 作业标准书； 工序流程(lichng)检查表； 良品/不良品限度（书面、实物）； 各机型对应工艺条件； 失败事例一览表； 工序培训系统教材。 技能技能比赛比赛生产生产考核考核质量质量考核考核自主自主研讨研讨第22页/共36页第二十三页，共36页。作业作业(zuy)标准化标准化工艺条件工艺条件作业动作作业动作作业配置作业配置机型切换机型切换. 各机种对应条件(tiojin). 三级权限设定. 动作经济(jngj)原则. 工具、物料. 作业点. 工具、物料. 切换步骤、内容

10、、作业. 切换分工第23页/共36页第二十四页，共36页。最高权限的最高权限的更改规格更改规格受权权限的受权权限的更改规格更改规格微调规格微调规格 只能由相关最高行政或技术只能由相关最高行政或技术权威决定更改权威决定更改(gnggi)的规格，一般人绝的规格，一般人绝对不能更改对不能更改(gnggi)。 可以可以(ky)由现场相关干部或技术、由现场相关干部或技术、业务骨干决定适当更改的规格，业务骨干决定适当更改的规格，作业者不能更改。作业者不能更改。 可以由作业者在规定的范围可以由作业者在规定的范围(fnwi)（上、下限）内进行调整的规格。（上、下限）内进行调整的规格。发现发现变化变化及时及时联

11、络联络权限内权限内对应对应第24页/共36页第二十五页，共36页。 每一个工序都有每一个工序都有13个关键要点个关键要点(yodin)， 狠抓关键点严格按要求实施，狠抓关键点严格按要求实施， 紧持不懈，紧持不懈， 即能确保工序生产质量和生产能力！即能确保工序生产质量和生产能力！第25页/共36页第二十六页，共36页。人Man机Machine料Material法Methoed环Environment第26页/共36页第二十七页，共36页。化点管理化点管理(gunl)视变革视变革(bing)为朋友，而非挂在脖子上的痛苦为朋友，而非挂在脖子上的痛苦 任何事物每一天都在以某种方式变化着。 变化点管理是

12、现场管理中的重要内容，其目的(md)是预见性地发现问题、在事故、故障和损失出现之前即采取主动性的改善行动。第27页/共36页第二十八页，共36页。进度进度人人MAN机机Machine料料Material法法Methoed环环Environment变变 实际进度实际进度 切换变化切换变化(binhu) 切换准备切换准备 联络协调联络协调 一级保养一级保养(boyng)状况状况 性能与精度性能与精度 基本工作条件基本工作条件 磨损与寿命磨损与寿命 型号厂家型号厂家 批次批号批次批号(p ho) 管理状态管理状态 使用状况使用状况 工装夹具工装夹具 磨损与寿命磨损与寿命 设备状态设备状态工艺条件工艺

13、条件 5S 照明照明 安全安全人性人性 遵守与微调遵守与微调 情绪与精力情绪与精力岗位与技能岗位与技能第28页/共36页第二十九页，共36页。心心听觉嗅觉视觉直觉测量触觉味觉比对第29页/共36页第三十页，共36页。偏差偏差异常异常隐患隐患事故故障事故“救火(ji hu)”预见性改善预见性改善(gishn)第30页/共36页第三十一页，共36页。即时纠正停止调整计划性纠正委外改造本部门独立(dl)解决别部门独立(dl)解决跨部门共同(gngtng)解决第31页/共36页第三十二页，共36页。会议会议商量商量联络联络报告报告问题(wnt)解决信息(xnx)通报务虚务虚交流交流务实务实交流交流第3

14、2页/共36页第三十三页，共36页。生产生产1.物料确认及物流台帐物料确认及物流台帐2.产量核算及确认产量核算及确认3. 进度确认进度确认品质品质4.不良及报废统计不良及报废统计5.P管理图管理图6.品质状况品质状况7.个人业绩统计个人业绩统计出勤出勤8.人员考勤人员考勤 (请假、旷工、迟到、早退、加班等）请假、旷工、迟到、早退、加班等）效率效率9.工时统计工时统计(含支援含支援,受援受援,早会早会,学习学习,换线换线 修机调机修机调机,事故事故,待工待工,待料等待料等)10.作业日报作业日报(工时工时,有效运率有效运率,机型切换效率等机型切换效率等)11.交接记录及其它报表交接记录及其它报表第33页/共36页第三十四页，共36页。实际异常正常计划与计划对比与计划对比(dub)与正常对比与正常对比(dub)处理对策及结果处理对策及结果 遗留事项遗留事项 交接要点交接要点 (提醒、要求等提醒、要求等)第34页/共36页第