人力资源科长述职报告

1、人力资源科长述职报告 尊敬的各位领导，同志们： xx年，在公司的中层干部的调整中，我调至资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。 一、 思想、学习方面的情况： 人力资源管理部门是履行管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加点，从不计较个人的得失。处事坚持原那么，公正正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作那么，部门全体人员

2、团结一致，保持了良好的工作风貌。 人力资源工作的政策性、原那么性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容. 通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。 二、 04年完成的主要工作情况： （一）积极推进管理工作： 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论

3、，完成了绩效管理实施细那么的制订和修订工作，在绩效基数核定和方法等方面，打破了以往一些传统做法。 按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 （二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 根据业务开展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。 在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行 竞争上岗、考核上岗工作，

4、对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。 （三）、标准劳动用工方面： 认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比拟复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理标准劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，04年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理标准，后勤工作将实行社会化管理。 做好多经员工的劳动关系标准的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。 严肃工作纪律和各项规定，对问

5、题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。 加强劳动管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。 （四）、开展教育方面： 组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率到达74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率到达89%。 注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热

6、心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。 （五）、离退休管理方面： 做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的开展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。 坚持为离退休员工做好效劳工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。 另外，还做好了退休人员的手续办理工作。 三、 存在的问题和缺乏。 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 四、

7、 05年工作思路： 新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我05年的工作思路： （一）、加强人力资源自身的建设。 要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，多了解、多调查、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。 （二）、要提高绩效管理的水平： 绩效管理工作要在实践中不断改良和提高，05年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的it应用平台，加强绩效的沟通与反

8、应。在制定05年的绩效管理实施细那么中，要突出业务收入、效劳质量指标的考核，防止业务流失，提升电信效劳满意度；绩效工资的分配要进一步表达向奉献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。 (三)、要加强员工队伍建设 要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应剧烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。 （四）、要加强用工管理。 要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理，严格按照标准使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要

9、重新制定劳务工管理方法，标准劳务工的管理。 （五）、要强化员工培训工作。 要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训方案和实施培训。进一步改良培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。 要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。 （六）推进企业文化建设。 要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的催促和引导，营造学习的良好气氛。 （七）、做好离退休管理工作。 继续树立为离退休员工效劳的思想意识，经常与离退休员工交流沟通情况，坚持做好对离退休员工的走访慰问

10、工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。 各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢送大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢！ 人力资源经理述职报告xx-07-03 9:42 | #2楼 尊敬的各位领导、同事： 我于*年*月*日进入公司担任人力资源部主任一职。任职以来，在公司领导对本部门的指导和关心下，在全处同事的支持与帮助下，努力工作，积极进取，不断提高自己的管理能力和业务工作水平，确保顺利、圆满完成了人力资源部的各项工作任务。下面将我一年来的工作情况汇报如下： 一、方面的工作： 09年上半年，人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行。在招聘前期，通过多种招

11、聘渠道收集求职者简历，其中包括华商报招聘版、前程无忧网络招聘、人才交流中心、校园招聘等形式。后期，人力资源部组织安排初试、复试及试讲等招聘筛选活动。在09年招聘过程中，人力资源部共收集应聘人员简历千余份，100余人，在职员工最多时到达88人，为了组建公司销售团队、建立健全员工队伍提供强大的支持。 二、培训工作： 随着公司快速的开展及员工队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素质有了更高要求。于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部09年另外一项重点工作之一。 1、人力资源部按照公司领导要求，制定了09年下半年培训方案，并按照方案要求，组织开展多场员工培训活动。 9月份，组织

12、开展全公司员工礼仪培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行了员工礼仪培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，通过本公司讲师讲解，使公司员工更加深入了解公司对于办公室礼仪的要求。为了加强全公司员工对于火灾及突发应急事件处理的能力，人力资源部还邀请外聘教师讲解现代消防知识。 10月份，组织全公司员工较为先进、有代表性的管理方式、方法。以及学习企业管理中关于管理、执行力方面的培训视频资料。 11月份，由人力资源部发起，各科室领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，初步建立了以科室为主体的学习培训体系。 12月份，在全国开展学习科学开展观的形势下，公司要求由人力资源部组

13、织开展的公司科学开展过活动，并在学习结束后，进行科学开展观学习考核工作。 2、组织做好读书、学习工作，全面提高中层领导干部管理水平。通过对执行重在到位、责任心是管出来的以及不抱怨的世界的阅读学习，加强了中层管理人员的管理理念及执行能力的培养，进一步提高了管理人员的整体素质。 3、培训材料的收集。人力资源部共收集培训用视频50余篇，文字性材料30余份，为后期培训工作提供了较多有参考价值的资料。 三、绩效管理工作方面： 建立员工绩效考核管理方法。此考核方法采取不同职务、不同考核内容及不同人员参与考核的方式对专职行管人员、中层领导干部进行考核。专职行管人员考核由各科室领导按德、能、勤、绩四个方面每月

14、对专职行管人员进行打分评价。中层领导干部考核在每学期末采取公司副总打分评价、员工民-主评议以及中层领导干部自评互评相结合的方式进行。通过考核，为公司中层领导干部以及专职行管人员岗位调整、调整等人事变动提供重要的依据。 四、人事管理工作： 人事管理工作属于人力资源部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作。在人事管理工作中，有许多关系到全体员工切身利益的工作。因此，人力资源部对于此项工作要求非常严谨，不容出现任何失误。 1、建立了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。xx年人力资源部先后起草、修订了员工制度、员工入、离职管理规定、员工培训制度、员工人事变动管理规定等制度、规定。 2、考勤管

15、理工作。严格按照公司员工考勤制度执行，认真监督、检查打卡及各部门考勤情况。每月月底根据各科室汇总的考勤进行统计，仔细检查考勤中出现的问题，防止出现任何过失，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。 3、做好员工入、离职工作，严格按照工作流程操作，做好员工入职、离职沟通谈话工作，及时跟踪处理相关问题。 4、人事档案建立。分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案，为人事档案索引，分类、汇总提供便利。 五、二o一o年工作展望： 人力资源部09年工作在公司主管副总的领导下已经根本完成。xx年人力资源部将加强人才引进、加强人力资源开发，优化人员结构，培养、建设现有员工队伍，利用科学手段展开各项人力资源管理

16、工作。 在人力资源系统规划建设方面，转变过去的工作方式，采取走出去的方法，直接、经常与员工沟通，深入了解员工工作内容、程序、方式、方法以及工作中出现的问题，找出制约、影响公司开展的重要、突出问题，制定合理、有效的解决方案，切实帮助公司及员工解决工作中存在的问题； 在招聘工作方面，大力开拓招聘渠道，为吸收更多的人才提供便利条件，为10年销售工作提供坚实的保障。加快员工数量、质量、素质的提升建设，严把招聘面试关，在10年将现有员工人数增加到*至*人左右，新聘人员90%以上学历到达本科水平，吸收引进研究生及博士生； 在培训方面，严格按照xx年员工培训方案开展培训工作，将提升中层管理人员管理的管理水平

17、作为培训重点，培养中层领导干部对所管辖人员的选、育、用、留、激的.管理能力。将单一的视频电教培训模式改变为内外讲师授课、案例讨论分析等多种培训形式相结合的方式进行，提升员工培训兴趣。注重理论与实践相结合的培训内容，制定有针对性的培训课题进行讨论、学习；加强内部讲师的培养，在xx年至少培养*名管理课程培训讲师；加强新聘员工入职培训及岗前培训，完善新聘员工入职培训方法、内容，使新聘员工尽快融入公司文化及管理气氛中。 绩效考核方面，继续完善考核体系，将以工作业绩为导向的考核方式引入到考核体系中来，逐步推广宣传“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。对新聘员工采取考核准入制度，严格按照要求对新聘员工逐一

18、考核，剔除不符合公司开展要求的人员。建立、健全绩效面谈反应机制，让管理人员直面绩效不佳员工，帮助他们找到问题根源，找出解决方法、协助改良工作、最终到达提高绩效的目的。 人事管理方面。建立更加完善的人事管理制度，人事数字信息统计系统，为公司开展决策提供有效的依据。保持公正、公平、严谨的工作作风，处理问题对 事不对人，在人事管理工作中努力做到零失误，上对公司负责，下对全体员工负责，使人事管理工作真正起到效劳全体员工的作用。 人力资源部作为职能部门，既要对公司开展做出奉献，也要效劳好全院所有员工，所以，人力资源部09年的工作离不开在座的领导及同事的帮助与支持。在此述职之际，感谢各位对人力资源部09年

19、工作的大力帮助与支持，同时希望大家在10年继续对人力资源工作给予帮助与支持，并时时监督与指导。同时，我代表公司人力资源部提前祝大家新年快乐，身体健康，来年再创佳绩。 各位领导、各位同事，我的述职完毕，不当之处，欢送大家批评指正。再次衷心地感谢大家以往工作中给予我的帮助和支持。谢谢 人力资源部主任述职报告xx-07-03 17:36 | #3楼 尊敬的各位领导、同事们： xx年即将结束，这一年人力资源部在公司领导的正确指导和各单位的积极配合下，经过本部门员工的不懈努力各项工作取得了一定的进展，较好的完成了全年工作任务。我本人作为人力资源现结合自己一年的工作情况，主要从以下几个方面进行述职，请予评

20、议： 一、加强部门开展建设，顺应公司战略开展趋势 人力资源部作为公司许多制度的制定与维护部门，我一直以来都严格要求自己和团队成员以身作那么，使我们成为公司员工遵章守纪、工作积极、专业忠诚的楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，在员工中起到应有的示范作用。特别是今年四月份，人力资源部新增加了一名员工，经过一段时间的实习、引导，很快适应了工作。随着公司的开展需要，人力资源部也对内部做出了相应的调整，分工的明确使得本部门的工作更加细化，也大大提高了工作效率。 为进一步完善公司人力资源管理，使公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按 。 学习班，报名人数到达102人。10月末我们组织这些人员参加

21、成人高考，近期录取结果就要出来。 今后我们要组织落实好这些人员为期两年的函授学习，力争收到实际效果。 下半年，为了提高公司员工的职业化素养，经公司研究决定由我部协同办公室组织局部职能部室职员和窗口单位效劳职员进行了一次“商务礼仪及文化素质培训”。此外 公司今年加大培训力度，根据公司开展战略，分别针对中高层管理人员、专业技术人员、基层员工的不同需求展开了不同内容的培训。这些培训都收到较好的效果。 四、薪酬管理和绩效考核工作 员工工资结构和工资标准是人力资源部薪酬管理的重点工作。xx年初，人力资源部根据公司生产经营方案和利润指标，制定了xx年工资调整方案，并对公司1100余名员工的工资标准进行了调

22、整，但在具体执行过程中出现了偏差，为此我们和财务部及时沟通情况，在7月份及时进行了修正，同时不断完善工资发放的过程管理，各单位每月工资表都以电子版和纸质表两种形式在本部门公示，增加工资发放的透明度。 xx年根据新增加的岗位和工种，我们及时对劳动保护用品的种类和发放标准进行修改补充，全年劳动保护用品按方案按标准发放，做到了及时准确。 为加强标准考勤管理工作，xx年人力资源部申请购置了指纹机，使公司员工98%以上人员均采用指纹机考勤，从而杜绝和减少了考勤工作的空白点和人为因素。同时积极搭配好请假单与公出单管理工作，使员工考勤更加公正、透明，考勤管理为员工工资、伙食补贴发放和考核工作提供了准确的数据依据。 五、劳动关系管理工作 1、劳动合同管理 xx年人力资源部按照国家政策和法律规