一季度设备管理工作总结

1、一季度设备管理工作总结 xx年一季度，水泥公司紧紧围绕xx年生产经营目标任务目标，严抓设备根底，扎实开展工作。现对在一季度的设备管理工作进行一个总结： 一、 运转率统计。 二、 一季度月在设备检修方面主要进行了： 1、一月二线水泥磨大修，更换了二线水泥磨磨内的磨头16块端衬板，一仓第一圈阶梯衬板，全部57块隔仓板及中心园，磨尾筛板。更换了6601提升机链板及局部料斗，选粉机转子及壳体，对主电机轴瓦进行了检查。 2、三月5401搅拌机大修，轨道螺栓植筋及轨道安装已根本完成，螺栓植筋共计266颗，轨道安装78米。 3、大修工程的梳理确定及全程一表化的编制上报，大修材料的追踪、催货、验收，目前大修申

2、报物资127项，到货107项。大修费用统计， 大修预计共-产生费用317万元。 4、一线水泥磨大修工程、材料、费用预测的梳理确定及全程一表化的编制上报，一线水泥磨大修材料的申报、追踪、催货、验收。大修材料方案执行后费用的统计。目前一线水泥磨大修申报物资24项，到货5项。一线水泥磨大修费用的统计，预计共-产生费用368816元。 三、每周修理及机物料消消耗用的统计、分析，编制，并以邮件形式提交领导及各片区，为其生产经营决策及费用控制提供数据。每月修理及机物料消消耗用的统计并与生产管理部统计数据的比照，向领导提出月度费用控制建议。月度修理费用分解提交领导参考。 四、一季度水泥公司物资材料申报297

3、项，生成订单273项，订单金额2245843元，已到货189项。 五、坚持每周五设备及润滑综合检查的开展、评比，促进了各片区对设备根底管理工作及设备润滑工作的开展。 六、每日所辖片区设备巡检，及时发现隐患上报并持续关注。 七、二月对水泥公司固定资产及三月nc系统资产清理及后续清理补录。 八、特种设备的日常管理及月度检查的开展。 九、各种零购、零星工程报告的拟定、上报、递交及与生产管理部的沟通。 十、开展各片区主要设备的岗位操作及设备技术标准的，取得了一定的效果。一季度根底管理工作虽然有了一定进展，但离公司要求还有一定 距离，在以后的工作中把设备根底管理作为效劳生产经营工作的根底，常抓不懈，通过

4、抓设备根底管理，确保主机设备运转率，确保全年各项生产经营目标的完成。 二季度工作方案 一、 大检修期间深入现场重点对自己负责的检修工程的检修质量、进度的关注与催促，保证公司大修工程按时、保质完成。 二、 二线水泥磨隐患及检修工程的清理确定，确保在二线窑及一线磨大修期间二线水泥磨系统的正常运行。 三、 完成一线水泥磨大修。 四、 日常分工设备管理工作的及时、有效开展。 五、 继续加强设备根底管理及润滑的检查考评工作，催促各片区对设备根底管理工作及设备润滑工作的开展。 赵志海 xx年4月5日 附一季度费用统计表 xx年第一季度设备管理工作小结xx-03-28 15:08 | #2楼 根据xx年设备

5、管理工作安排，延续xx年设备管理工作的模式，并在此根底上按照八钢公司规定提升要求，要求各基层单位在设备的管理工作上严格按相关管理方法开展，并将设备事故与奖金挂钩，很大程度上提高了队部的执行力。对设备、设施故障及时采取纠正和预防措施，分析、消缺并实施维修整改。 xx年一季度物业管理分公司采购指标757万元（其中工程组采购指标50万元）；消耗指标830.41万元（其中工程组消耗指标80万元）；零固指标5万元；零星修复指标44万元（年度指标120万元）。第一季度无设备事故发生。 分公司xx年大中修、小修理工程、固定资产投资工程，共计12项，费用为342.64万元；大中修工程9项，费用212.64万元；固定资产投资工程3项，费用130万元；（其中含八钢公司立项工程4项，费用为75.29万元）。目前工程工程已陆续开工，完成率15%。内部零修工程12项，费用29.7万元，完成率80%。 小修理年方案费用120万元，完成率30%，设备完好率到达95%。