公司年终奖分配计划及职工绩效考核表范本

1、公司年终奖分配计划及职工绩效考核表范本公司年终奖分配方案及职工绩效查核表范本 年终奖查核表分配准则根据各部分及职工个人年度查核成 果、在岗时刻等要素，以客观、公正、公正为准则发放年终 奖金。查核程序 1 职工考成每年定为一次，作为年终考成； 2 阴历新年度假前 15 日，由行政办公室分发查核表至各部分， 各部分主管须于新年前 10 日初查核结束，递送表册至出售 总监处汇整，再呈报总司理复核厦指示； 3 各部分主管考成 由总司理初复核； 4 新年前 6 日，总司理悉数复核结束，由 行政办公室转发各部分、各人知悉； 5 年度考成事宜由总司 理督导，行政办公室履行，各部分协作。绩效分等年度考成 分为

2、四等： 90 分以上为特等； 80 至 89 分为甲等； 76 至 79 分为乙等； 70 至 75 分为丙等。注：考成分数一概为整数。 查核约束 l 职工及司理在年度内有下列情况之一者，其考成 不得列为特等。在考成年度内曾受任何一种惩戒处置未予吊 销者；迟到早退一年累计达 13 次以上 （含）者；旷工一年 3 日 以上（不含 ）者。2 于年度内有下列情况之一者， 其考成不得列 为甲等。曾受记过以上处置未予吊销者；迟到早退一年累计 达 20 次以上 （含）者；旷工一年 5 日以上 （不含 ）者。人数约束： 特等：人数为 5 人以下的部分，特等考成人数最高限为 1 人。人数 5 人以上的部分 （

3、不含 ），特等考成人数最高限为 2 人。初核为特等考成者， 该部分司理须另呈 “特等考成报告书 ”呈予总司理。 各部分考缋均匀总分数不得跨越80 分（示例：某部分 8 人，则总分数不得逾越 880=640 分。）但假设该部分 司理以为该部分体现极佳，得呈总司理指示，核准者为破例 处理，但总分数仍不得逾越85 分（含）。注：特等考成分数不并入该单位考成总分数的核计。分数增减 1 职工于年度内， 曾受奖惩者， 其年度考成应履行加减分数， 按下列规则履行： 记大功或大过一次者：加减 5 分；记小功或小过一次者：加 减 3 分；嘉奖或申诫一次者：加减 1 分；旷工 1 日者：扣 2 分；迟到次数逾越

4、13 次者 （含），每逾一次扣 0.5 分。 2 本项 增减分数，独立于第四条考成均匀总分数（8085分）约束之外。在岗时刻在岗时刻逾越 6 个月的，年终奖金按 100%发 放。在岗时刻逾越 3 个月缺乏 6 个月的，年终奖金按 60%发 放。在岗时刻缺乏 3 个月与未转正职工， 不予发放年终奖金。 奖金总额方案年终奖金总额能够依照以下几种方法核算：1从全年出售总额结合公司全年出售方针完结份额按不同份 额核算阐明：可按公司全年出售总收入断定技能百分比计提 奖金总额，主张份额为2%。-5%。之间，然后依照实践出售收入与原定方针的完结份额断定实践奖金总额。例：假设完结 年度出售额 800 万元，按

5、 2% 计提， 800 万元 2% =1.6 万元， 原定出售方针 1000 万元，实践完结份额为80%，年度奖金分配总额为 1.6 万元 80%=1.28 万元。 2 按公司营销中心全年 人工工资本钱总额按全年方针完结份额分层次计提阐明：由 财务部核算公司营销中心所有人工工资年度本钱总额，按 20%-30%计提年终奖金总额，在乘以年度方针完结份额，终 究断定实发奖金总额。例：公司营销中心总人数 12 人，年 度人工工资总额 23.04 万元， 按 30%提取年终奖金， 为 6.912 万元。按前例：未完结出售方针，年终奖金总额为 6.912 万 元 80%=5.5296 万元。奖赏施行把公司

6、年度实践奖金总额分 配到各部分。奖金总额该部分出售总额占公司出售总额的百 分比该部分绩效成果（实践出售额与公司原出售方针的份额） 例如：奖金总额万，该部分方案出售总额占公司营销中心出 售额的60%、实践完结出售额份额 70% 20.60.7 = 0.84万元 由各部分按职位等级及考评成果断定各职工的奖金额。把奖 金总额按部分人数断定奖金基数。 如 2 万元、部分 10 个人， 基数为每人。 如； 一般职工奖金 =1.0 个人考评成果等级奖 赏等级鉴定作为下一年度升职晋级与加薪的考评根据，特等 鉴定有额定奖金 500 元。考成要求处理考成的主管人员均应 以客观态度评议，不得徇私。经出售总监检查，

7、有违背公司 规则者，该主管记一次小过，呈总司理核对。申述凡职工对 部分司理所鉴定的考成分数有不满者，可签呈出售总监，再 呈报总司理。由总司理判决进行调查或保持原议。申述日期 限于考成经管理部分告诉个人后 2 日内，逾期不予受理。附 则 l 固定年终奖金额数， 由总司理依年度运营情况作出判决； 2 各职工的考缋，经总司理复核后，若有反对者，由总司理 回来该查核的主管， 从头审慎评核考成分数， 再呈指示； 司 理级以上管理人员年度查核表 职等系数： 1.3 姓 名部 门职 等查核时段出勤及奖惩迟到 / 早退旷 工事 假病 假训练矿工 行政处置次数罚 款书面正告记 过次数 / 天数项目代码考 核 标 准配分自评 20%初评 30%审阅 50%作业态度 10 分 a 遵守 性：能遵守上级组织，勤劳肯干，勤勤恳恳