公司各部门绩效考核方案及表格

1、公司各部门绩效考核方案及表格标准化文件发布号：（9456EUATWK-MWUB-WUNNINNUL-DDQTYKII绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策捉供依 据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双贏，特制定此方案。1、考核原则：、以月为单位，时间必须体现-致性，即每月1-10号考核上一个月绩效。、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有员工。3、考核要素及责任：、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可査。、各项规章制度的遵守情

2、况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。、员工的直接上级为级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：、考核小组领导负贵制定修改考核方案，并对考核过程及结果负资，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、 培训。、考核者必须按程序公平、公正，对胃接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核11作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。6、绩效考核的程序、绩效考核由被

3、考核人、被考核人的反接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总农，经总经理审核后，填写：“员匸绩效考核通知单” 送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。7、各类考核形式有：上级评议：同级同事评议：自我鉴定：下级评议：外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。8、考核结果及效力、考核结果般情况要向本人公开，并留存于员工档案。、考核结果具有的效力：8.2.1决定员匚职位升降的主要依据；8.2.2与员工工资奖金挂钩：8.2.3与福利（住房

4、、培训、休假）等待遇相关;8.2.4决定对员工的奖励与惩罚；825决定对员工的解聘。9. 附则：、考核过程中文件（审核资料.统计农）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。10. 绩效考核小组名单：组长:万裁明组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良11A、B、C、绩效考核的评级、调薪.奖惩.晋升解除关系标准优秀级优良级达标级D、稍差级E、淘汰级81100 分71-80 分60-70 分59-40 分40分以下相当出色,无可挑剔衣现优秀，可塑性强 能尽职工作，效果/业绩达标 问题较多，必须纠正调整捉高 即

5、将淘汰注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。正式员工考核：连续年内两次考核为D、E等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。正式员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。 正式员工必须评为A级才可以进行升级，才可以晋升。11. 员工绩效工资系数表序号绩效考核评价得分果绩效工资系数1>100295-100390-95480-90570-80660-70750-60840-50930-401020-301110-20120-101300注:各组上限不包含在本组中，下限包含。12员工月度绩效工资具体按下式计算:员

6、匸月度绩效丄资=综合匸资X绩效工资比例X绩效工资系数员工季度绩效工资=月度绩效工资之和3员工年度绩效工资=季度绩效工资之和*413、绩效工资比例：员工：综合工资的15%初级：综合工资的25%中级：综合工资的35%高级：综合工资的50%14、全体人员岗位分类：第-类普通员工类：员工、初级、中级第二类管理员工类：高级年度员工年终绩效考核表姓名:部门:职位:入职日期:评价目标评价标准分数范围组长 初评部门主管 复评I作态度责任心 9分热爱本职匸作，对所负责的匸作有强烈的责任心且积极付诸行 动.9责任心强，能淸楚地知道自己的责任，并勇于负责.有定的贵任心，并敢于对自己的工作负责，知错就改.8有时责任心

7、强，偶有缺乏责任心的现象.协调性 9分不惜牺牲自我，通力合作.9充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做岀贡献.理解领导意图，主动为领导分担资任，乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需捉高同事间相互协调的意识.纪律性9分组织纪律性强，能带头遵守公司的各项规帝制度，并替促他人遵 守.9组织纪綁性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.有i定的组织纪綁性，能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严，偶有违反现象.Ln®力专业知 识7分系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具 极高晋升培养潜力.7掌握本专业理论知识，并有一定的深度.i般性掌握本职专业知识.6对本职专业理论知识只粗

8、浅了解.技能水 平7分生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都 位于本组前列。7生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较 好。生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。6生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待捉高。创新能 力6分能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有3项创新 建议.6富有创新，多智谋，态度积极，年度有2项创新建议.有创新意识，能改进自己的工作，年度有1项创新建议.5对待工作按部就班，少创新.评价目标评价标准分数范围组长初 评部门主管 复评作能力决断能 力6分有战略眼光，能把握时机，对丄作中岀现的任何问题作出高明 的决断6能在较复杂的情况下作

9、出正确的决断.能对i般问题作出决断，偶尔有失误.5对事物的决断能力有待提高.沟通能 力6分沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自 然、有技巧地说服别人.6沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好.沟通能力般，有-定疏导技巧，尚能被别人接受.5沟通能力有待扌是高.工 作 成 绩产品质 量10 分扌是前完成任务，产品质量突岀.10按期完成任务，产品质量较高.能完成任务，产品质量比较好.9i般能完成工作任务，产品质虽处于平均水平.工作效率10 分工作效率高，完成任务速度快，质量高.10工作效率较高，能及时保质保量完成任务.工作效率般，能按时完成任务，基本保证质量.9工作效率有待

10、捉高.对公司 贡献 （工龄） 12分在公司服务年限为4-5年之间.12在公司服务年限为3-4年之间.8在公司服务年限为2-3年之间.6在公司服务年限为1-2年之间.5在公司服务年限为年之间.（不足6个月为0分）3组长初评占60%.部门主管复评占40%：合计综合得分：评分人签名高层管理人员考核表被考核人姓名： 职位:考核期间： 考核人:考察项目值 分差好个人基本素质222211值 分 总10财务指标554344值 分 总25客户与市场5523值 分 总15内部经营管理1510546值 分 总40创新能力培养员工培训4对外合作交流2投标成功率2获奖悄况2总分值10创新能力培养考核评分=考评总分二评

11、分等级标准：A 好，满足理想要求B 较好，无过失，满足基本要求C 一般，略有不足，最好努把力D-差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10VSW12 VEW10 7VGW 6VCW7 UW6 （打分时可精确 到）采购部月份绩效考核表被考核人： 职务：经理文件编号：PN/QR100考核指 标mmm工作纪 律（10 分）LdnnnEnnn管理绩 效（80 分）, 主购俯期10r询Ennn15异常问题处理及 时性、协调速度 和效果监控跟踪采购讣划的执行进度，对异常 情况随时做出调整，并及时上报；出错 一次扣1分，当月连续4次发生未及时 处理事件，此项考核为0分10采购物料价格合 理性采购成本下

12、降率，公司目标达成得满分；公 式：（实际达成率重15管理有效性定期或不定期组织本部门人员进行分析 讨论、总结经验，改进工作方式，提高每月至少两次以上，对于部门人员进行 岗位技能培训，少一次扣5分10采购原则对所选样的规格、质量全权负责釆购比 价是否建立“货比二家”,确认价格/品 质的可比性。稽核部门的釆购流程是否遵守以上原 则。不合格项每次扣3分。10其他考 核（10 分）扣分因素通知开会及学习迟到、早退1次扣1 分，无故缺席1次扣3分3执行力公司部署的临时工作任务，在规定完成 时限内未落实的1项扣2分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求， 完成质量差的一次扣2分2奖励特殊贡献奖励当月有（

13、本职或部门以外工作）具体事迹 者，为公司节约成本或创造效益之情况， 可加分2J0分具体事迹描述：最终评价得分：100核准：审核：制定：采购部釆购部200年月份绩效考核表被考核人： 职务：零星釆购文件编号：PN/QR100考核指评价内容评价标准权自测决标重评评定工作纪 律（10 分）个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟 到早退1次扣3分，不服从或旷工此项 考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励次加4 分。4管理绩 效（80 分）采购物料质量合 格率目标：$%：每低于目标1%扣2分，不足 1%的按1%算；低于97%的此项考核为0分10采购物料及时率目标：$98%；每低于目标1%扣2分，

14、不足1%的按1%算：低于95%的此项考核为0分10生产支持本月生产实际达成率*15/98%15异常问题处理及 时性、协调速度 和效果出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时 处理事件，此项考核为0分15采购物料价格合 理性1公式：（1+实际达成率5%） *202.材料价格与市场平均价格的比较20退货和补货处理采购物料不符合需要的，须及时退补货，超 过规定的每次核定扣3分；10其他考 核（10 曲执行力部署的临时工作任务，在规定完成时限 内未落实的1项扣2分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求， 完成质量差的一次扣3分5奖励特殊贡献奖励当月有（本职或部门以外工作）具体事迹 者，为公司节约成本或

15、创造效益之情况， 可加分2J0分具体事迹描述：最终评价得分：100核准：审核：制定：采购部采购部20年月份绩效考核表被考核人： 职务：进口采购兼文员文件编号：PN/QR100考核指 标评价内容评价标准m自 评测 评决定工作纪 律（10 分）个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟 到早退1次扣3分，不服从或旷工此项 考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励2次加4 分。4管理绩 效（80 分）采购物料质量合格率目标：M%：每低于目标1%扣2分，不足 1%的按1%算；低于97%的此项考核为0分5釆购物料及时率目标：$98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于96%的此项考核为0

16、分5生产支持本月生产实际达成率*5/95%5系统维护的准确 性和完整性出错1次扣1分；达4次或以上者，此项考 核为0分15釆购统计报表的 及时性不及时或有遗漏1次扣1分：，达4次或以 上者，此项考核为0分15供应商信息资料 管理完整性建立健全文案管理，详细记录供应商资料。 遗漏或不全每次扣1分：达4次或以上者， 此项考核为0分15价格合同维护的 及时性和完整性规范管理档案文件资料不及时或不完整每次扣1分：达4次或以上 者，此项考核为0分20其他考 核（10执行力部署的临时工作任务，在规定完成时限 内未落实的1项扣2分5分）协作性不配合、不响应其他部门的工作请求， 完成质量差的一次扣2分5奖励特

17、殊贡献奖励当月有（本职或部门以外工作）具体事迹 者，为公司节约成本或创造效益之情况， 可加分2J0分具体事迹描述：最终评价得分：100核准：审核：制定：采购部采购部20年月份绩效考核表被考核人： 职务：采购员文件编号：PN/QR100考核指 标评价内容评价标准权 重自 评测 评m工作纪 律（10 分）个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早 退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0 分6遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4管理绩 效（80 分）采购物料质量 合格率目标：2%：每低于目标1%扣2分，不足1%的 按1%算：低于94%的此项考核为0分10采购物料及时 率目标：$98%：

18、每低于目标1%扣2分，不足1% 的按1%算;低于95%的此项考核为0分10生产支持影响1次扣2分，当月连续4次发生影响生产事 件，此项考核为0分15异常问题处理 及时性、协调 速度和效果出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理 事件，此项考核为0分10采购物料价格 合理性公式：（1+实际达成率-5%） *1515釆购原则采购比价是否建立“货比三家”原则，确认价 格/品质的可比性。5个人管理有效性交期预警及采购交期进度反馈及时处理 供应商信息资料管理完整性 供应商付款处理情况问题记录、解决及沟通15询比价工作的执行情况规范管理档案，呆料和退货及时处理合理库存量控制以上不及时或未处理者每次扣2分

19、，4次及以上者此项考核为0分其他考核（10执行力部署的临时工作任务，在规定完成时限内未 落实的1项扣2分，2次及以上者此项考核为 0分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求，完成 质量差的1次扣2分5奖励特殊贡献奖 励当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者， 为公司节约成本或创造效益之情况，可加分厶 10分具体事迹描述：最终评价得分：100核准：审核：制定：采购部生产部绩效考核表关键绩效指标设定及评核姓名：工号：日期：部门： 生产部经理：产品总监W1指标设定指标评核指标名称目标衡量标准比 重监控 时间 段实际结果完成比得 分备注率1上柜产 品投诉 率以产品进 入市场影 响销售为 标准。由销售

20、部 提供的数 据为准20%1连续四季度70 分下自愿降职或 转岗23到仓投 诉率解决问 题的能 力以公司抽 査小组抽 査情况分 析可能影 响销售为 标准。现场发现 问题并竭 尽全力解 决问题由产品部 提供的数 据为准由部门经 理根据实 际情况做 核定20%40%2。连续三季度70-80分工资下浮 10%3。连续三季度8090分，如下季 度90分上工资上 浮10%4工作过 程的完 整性各原半成说 生段料品进驴 对阶辅成品由经理根 据实际情 况做核定10%4.连续三季 度90分上工 资上浮 10% 05与釆购 协调和 沟通对生产进 度进行更 新、跟进 及反馈由经理根 据实际情 况做核定10%自评得

21、分最终 得分：一季度得分二季度得分三季度得分四季度得分自我 评价员工确认：处理结果部门主管签字：总监签字：生产车间绩效考核指标量表被考核人姓名职位考核日期考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣分依据考髀1生产安全20分1、发生一般性的生产安全爭故抑15 分；发生重大安全事故本项份全扣。2、违反安全操作规程及工艺操作规程 未发生损失及影响，1次扣2分，2以 上（含2次）扣8分；造成重大损失或 影响本项分全扣；3、违反安全工作纪律，2分/次；2质量管理25分1、发生一般丿贞量冋题扣5分；2、返工次数多且返工后质量仍不达要 求扣20分;3、辅料适用错误扣10分；技能水平15 分生产技术及能力较

22、高，是本组生产骨干，每月的产 量及品质都位于本组前列，加15分；生产技术及能力般，每月的产量及品质般，力II 10分生产技术及能力较差，每月的产量及品质有待提 高，加5分3员工素养10分1、旷职扣10分/次：2、擅离岗位扣2分/次；3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分 /次；4、未经同意，私自带他人进入生产车间，III io A5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分 /次；6、进入车间禁带任何物品，发现扣5分/ 次。4配合度15 分1、工作禾死成却没冋上级反映，旳3分/ 次；2、顶撞上级，不服从合理的匸作安排，扣 3分/次；3、以各种理由推脱唯扣3分/次;4、请假、调迁、交接班没有将丄作交接

23、 好，以致他人有疑问，扣2分/次。5工作态度15 分1、能与1可事相处工作，偶尔有才丿育但能及 时完成工作扣2分；2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠 工扣10分。本次考核总得分:被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：注释：本考核表满分100.采用扣分制.每丿J进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级 打分完毕后交被考核人签字。1 考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提尚工作水平。若总得分低干80分.则由主管与员匸交流.分析原因提供改进意见帮助员工提商自身水平。如果连续三次低干80分.记警告一次.考虑降级或降薪处理。2 木考核作为企业评

24、优的依据。生产运行部绩效考核表姓名: 职务: 考核日期:评价目标评价标准分项 分值评定得分工 作 态 度20分责任心 10分热爱本职工作，对所负贾的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.10责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负贵.9有i定的责任心，并敢于对自己的工作负责，知错就改.8有时责任心强，偶有缺乏资任心的现象.0-7纪律性 10分组织纪郝性强，能带头遵守公司的各项规章制度，并替促他人遵守.10组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.9有i定的组织纪綁性，能遵守公司的备项规章制度.8规章制度执行不严，偶有违反现象.0-5工作能力25分专业 知识 10分系统全面掌握木职专业埋论知识

25、，对某些问题有独立见解，具极高晋 升培养潜力.10掌握本专业理论知识，并有-定的深度.9i般性掌握本职专业知识.8对本职专业理论知识只粗浅了解.0-5技能 水平15 分生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本 组前列。15生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产虽及品质较好。13生产技术及能力i般，每月的产量及品质i般。10生产技术及能力i般，每月的产量及品质有待捉高。0-8工 作 成 绩55 分品量分产质30提前完成任务，产品质量突出.30按期完成任务，产品质量较高.25能完成任务，产品质量比较好.20i般能完成工作任务，产品质虽处于平均水平.0-15作率分 工效25

26、工作效率高，完成任务速度快，质量高.25工作效率较高，能及时保质保量完成任务.22工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量.18工作效率有待提高.0-15评分合计:生产经理部门领导考评人签名生产车间绩效考核指标量表4、被考核人姓名职位部门生产部考核人姓名职位部门考核指标分值评价标准扣分依据生产安全20分6s发主股性的生产安全爭故冇115分：发主車夫 安全爭故木项全扣。违反安全操作规程及11艺操作规程未发生损失及 影响，1次扣2分.2以上（含2次）扣8分： 适成重大损失或影响木项分全扌II:违反安全匸作纪律，2分/次：生产现场管理40分； 对女至生严现场営垛监哲都到位刑20廿：.未制定安全生产

27、培训讣划扌II 5分：.未按照安全生产培训讣划进行培训扌II 10分: .对消.对消伽闕册坏扣5分:个人基木素养10分HI 10分/次； 岗位扣2分/次：3、未穿工作服或规定的防护用品,扣2分/次：4、未经同总，私门带他人进入生产车间，扣10 分；5、上班时间内做与匸作无关的事，扣1分/次：6、进入车间禁带任何物品，发现扣5分/茨：1、旷职2、擅离配合度15分被考核人15分晁贝、""、J丄'女，3 72、以各种理由推脱工作，扣3分/次：1. 能与同爭相处匸作，偶尔有矛盾但能及时完成匸 作扣2分：2、与人很难相处.常有矛盾发生，消极怠EII1 10分。加次考核总得分签

28、子:H期:考核人注释：木考核表满分100采用扌II分制.每丿J进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。1 考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提商丄作水平。若总得分低干80分.则由主管与员1：交流.分析原伙I提供改进总见帮助员匸提商自身水平。如果连续三次低干80分.记警告一次，考虑降级或降薪处理。2 木考核作为企业评优的依据。市场开发部绩效考核表姓名:职务: 考核期间:考核指 标考核标准标准 分值优秀合格不合格工作 态度 15分事业心工作一丝不苟勇于 承担责任（4-5分）工作勤奋，责任心 较强，基本能完成 日常工作（2-4分）工作敷衍、

29、马 虎、责任不强（0-2 分）5纪律性无违纪现象（4-5 分）本月有一次以上违 纪现象（2-4分）本月经常有请 假、迟到、早退 等违纪现象（02 分）5主动性积极主动，完成分 内分外工作（4-5 分）工作较主动，基本 能主动完成本职工 作（24分）工作被动，懈怠（0-2 分）5合质分 综素15团队合 作能力能有效地完成对外 接待或市场开拓等 各方面的工作。（4-5 分）良好地完成对外接 待或市场开拓等各 方面的工作。（2-4 分）不能完成市场开 拓等工作或对公 司造成损失。（0-2 分5职业操守有魄力，爱岗敬 业。（4-5分）能对工作进行改 进，很少有新办法（2-4 分）工作没有创新， 因循守

30、旧（0-2分5成本意 识能合理高效地支配 费用，很好地控制 各项费用。（4-5 分）能合理地支配费 用，控制各项费用（2-4 分）不能合理高效地 支配费用，或对 公司资金浪费。（0-2 分5工作 绩效 70分销售业 绩按时完成或超额完 成本月销售计划 （20-25 分）基本能完成本月销 售计划（10-20分）不能完成本月销 售计划（0-10 分）25货款回 收率100%完成货款回 收计划（15-20 分）货款回收率95%以（10-15 分）低于85%（0-10 分）20欠款回 收100%完成欠款回 收计划（8-10 分）高于 80% （3-8 分）低于 70% （0-3 分）10市场开 发稳固

31、老客户同时， 扩大市场，增加新客户（8J0分）稳固老客户同时， 扩大市场效果不明 显（3-8分）丢失老客户或未 扩大市场0-3 分）10客户资 料及时完整销售报表 和收集归档客户资 料（牛5分）及时或不完整销售 报表和收集归档客 户资料（24分）报表、资料不齐 全或没有（02 分）5激励 项土10分发货量.回款额.欠收回收三项完成率：10评分合计：复评：部门领导考评人检验员绩效考核表姓名部门品质部职务考核人品质主管考核周期项目要点考核内容（-） 纪律 权重 20%出勤（50 分）本月全勤，无迟到/早退/请假/旷工等。（50分）迟到/请假各减5分/次，早退减10分/次，旷工0分。（50分减完为止

32、，不计负分）奖惩（50 分）严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排。（35-50分）基本能遵守公司规章制度，无严重违纪，但偶然需要上级提醒。（20-34分）工作时间做与工作无关的事情（擅自离岗/玩游戏/闲聊/做私事等）。（10-19分）严重违纪，受公司通报批评。（0-9分）（二） 工作质 量 权重 60%产品 检测（20 分）能独立、完整、出色地完成检测任务，检査记录完整。（15-20分）在指导下能完成测试任务，按期完成测试，有检测记录。（8J4分）检测工作响应慢，没有做检查记录，跟进不足，有投诉。（0-7分）产品 知识（20分）对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻。（20分）对产品，材料及

33、相关技术的掌握比较全面。（10-19分）对产品，材料及相关技术的掌握差，执行职务常需请教他人。（0-10分）料录201 资记分资料表格记录完整，填写及时并能提供合理化建议，有跟进改善。（15-20分）资料表格基本符合要求,后期有跟进。（8J4分）资料记录填写不符合，缓慢或经常忘记填写。（0-7分）协调 性（20分）与他人或部门沟通协调很有成效。（15-20分）仅在必要与人协调的工作上与人合作。（8-14分）精神散慢不肯与别人合作。（0-7分）问题 处理（20 分）遇到问题时，能有正确判断，处理能力强。（15-20分）遇到问题时，理解判断力一般，在指导下能处理好。（8-14分）遇到问题时需处理时

34、，出现失误，延期或被投诉等情况。（0-7分）（三） 综合素 质权重20%学习（20 分）能自觉学习，不断提高，能吸收新知识,学习能力强。（15-20分）需在指导下才能认真学习，学习能力一般。（8-14分）学习被动、不认真，缺乏专业知识。（0-7分）成本（30成本意识高，能有效监控生产过程中的物料使用效率，杜绝浪费。（25-30分）成本意识良好，能按要求监督生产过程中的物料使用情况，减少浪费。（10-24分）分）成本意识一般，未能有监督生产过程中的物料使用情况，造成浪费。（0-9分）质量注重工作质量，执行力强，能积极主动改进工作方法，高效完成任务。（25-30分）(30工作认真，有计划，有条理，

35、能按要求完成工作任务，质量良好。（10-24分）分）质量意识不强，工作不认真，出现失误、延期或被投诉等情况。（0-9分）团队重视团队，服务意识高，组织沟通协调能力强，积极推动团队建设。（15-20分）(20有集体荣誉感，能主动协助团队建设，提供合理化建议。（8-14分）分）集体意识不高，需提醒才参与团队建设，或做出有损团队精神的行为。（0-7分）备注综合得分=（一）X20%+ （二）X60%+ （三）X20%自评综合得分:复评综合得分：0本月绩效考核得分【（自评+复评）*2:个人总结（请写出您的匸作总结/匚作计划，或者对公司/部门的合理化建议。）在工作中，有时遇事不够冷静，拿不定注意,也少于和

36、同事之间的沟通,的磨练自己，提高自己的能力和业务水平，加強与同事之间的沟通，踏踏实实的做事。遇到问题多问 多沟通，让自己的思想能够进一步的成熟起来。做好质检丄作，每天利用闲暇时间学习摆正自己的位置，有积极的工作态度，面对新的工作, 勇敢面对，坚持不懈的把事情做完.签名/日期:上级评语签名/日期:仓库管理员绩效考核表序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注1管理制度及工 作流程的执行1.公司管理制度及工作流程， 扣1分/次；2 公司管理制度及工作流程， 且给公司造成损失，直接责 任扣5分及以上，间接责任 扣25分K牍据62库存管理1. 失误造成产品质量或数量 损失依据损失大小，扣25分以

37、上/次。2. 未合理利用储存空间，物 料未分类摆放或存放不整 齐造成通道堵塞及数量不 清，扣25分/次。3. 8s执行不彻底扣1分/ 次。同上63标识管理库房物资未按标识管理扣25分/次同上84帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣25 分/处同上105安全管理库房“三防”工作漏做，扣25分/次同上86发货出错因工作失误造成发货出错依 损失大小扣5分以上/次。同上107盘盈、盘亏凡盘亏金额达到100元，扣 2分，达到200元扣4分， 以此类推。同上108报表编制准确 性、及时性各类报表上报不及时或出 错，扣25分/次同上69仓库帐口准确 性各类仓库帐目出错,扣25 分/次同上1010合理化建议凡提出合

38、理化建议被采纳在 部门中实施的可酌情加25 分/次，在公司实施的加5 10分/次同上811上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成 情况不满意扣25分/次。同上812部门评价因工作不利，相关部门投 述1次扣3分，以此类推。同上10工作任务评价得分后服务部绩效考核表姓名: 职务: 考核期间:蠶考核指 标考核标准标准分值评分 考得工作态度（20 分）工作热 情1 分：2 分：4 分：1115分：能彳乍积极T 乍主动t 乍主动f 哆主动无主较差，且经常逃避繁重工作安排； 主一般，要上级指示执行； 主较好只极地并展工作；5责任感0分：工作马虎且工作态度极不认真；2分：需要督促才能够完成工作任务：4分

39、：能够自觉地完成交代的任务：5分：除了做好本职内的工作外，还主动承担公司内部额外的 工作；5服务态度3分：对'8分：对:10工作能 力 （20 分）专业知 识和实 际操作 能力3分：与工作相9 工作进度；6分：具备与工彳 能力,能,8分：対与滋才 实际操作f 10分：专业知识的专业知识不足，实际操作能力一般，影响E相关的一般专业知识，并有一定的实际操作 符合岗位职责需求；匸关的专业知识了解全面充分，并具有一定的 葩力.了解全面，实际操作能力强；10分析判 断能力2分：较弱，不直3分：一般，能攵 4分：较强，能杲 用到实际一5分：强，能应彳吉及时地做出正确的分析和判断；寸问题能够进行简单的分析和判断：寸复朵的问题进行分析和判断，但不能灵活运 匸作中；扌各和复杂的问题，并迅速处理好；5沟通