变化点教材知识讲解

1、变化点管理教材2021/12/8目錄01. 有關變化點管理02. 所謂變化點是03. 為何要作變化點管理04. 變化點、變更點的區分05. 對應變化點06. 變更、變化點的結果管理07. 首件、末件徹底確認檢查08. 一天生產的首件、末件09. 變化點發生性的區分10. 變化點型態11. 變化點管理重點12. CL現階段變化點管理現況2021/12/8變化點、變更點的區分小變更 刀具(ex.鉚刀)的更換 治具的調整 變化刀具(ex.鉚刀)的 磨耗/缺損治具的鬆動作業員的疏忽變更 1M：人(工程變更)大變更 3M：機、料、法(工程變更) 2021/12/8對應變化點大變更機、料、法 (3M)小變

2、更刀具的交換 治具的交換變 更人(1M)由YAMAHA決定(須事前做工程變更檢討)列入內部工程變更管理刀具的磨耗/缺損治具的鬆動作業者的疏失考量要因變更的影響，確認結果的變化以防患未然。早期檢知結果的變化以注意到要因的變化，使損害減至最小。一般作業者監督者請假設備故障暫訂臨時的生產條件及品質要求重量、手感、顏色差異2021/12/8變更、變化點的結果管理變更變化生準活動實施健康、情緒破損、磨耗、劣化、鬆脫、誤判、混品、 看錯(在未發生不良之前)變更的確認寸法調整、刀具交換、條件調整、模具調整、LOT發現發生首件偏差2021/12/8首件、末件徹底確認檢查首件確認檢查(必須)末件確認檢查(必須)

3、中間確認檢查 (LOT、條件、型、刃具、人、等)(不讓變化點逃脫)(如果不做最終檢查，不良品就會流出)檢知非特意的變化做確認檢查不良發現時要做變化點的逆追溯檢查【每日生產的開始、結束】 1.【工程變更、刀具、模具、條件的交換、調整的開始、結束】國瑞首、未件宣導案例2021/12/8一天生產的首件、末件上班下班、上班下班吃飯、休息吃飯、休息8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 1:00 2:00開始作業的首件工作終了的末件 開始作業的首件工作終了的

4、末件寸法調整刀具(ex. 鉚刀)交換尺寸調整前的末件 尺寸調整後的首件刀具交換前的末件 刀具交換後的首件時間例：設備故障、零件品質不良、生產中途換人例：設備故障、零件品質不良、生產中途換人2021/12/8變化點發生性的區分1. 計畫性2. 突發性3. 計畫突發指導、訓練與管理區分3種型態對此狀況決定適切的規定2021/12/8變化點型態計畫性計畫性工程變、設計變、新製品、首件、末件工程變、設計變、新製品、首件、末件突發性突發性日常作業中突發的問題日常作業中突發的問題(例：設備故障、零件例：設備故障、零件品質不良、公安事件等品質不良、公安事件等)計畫突發性計畫突發性人員的變動人員的變動(：休假、職等：休假、職等)2021/12/8變化點管理重點計畫性計畫性工程變更工程變更1.製造條件變更依賴書管理製造條件變更依賴書管理2.書面標準修訂書面標準修訂(檢查標準等檢查標準等)3.先入先出的管理遵守先入先出的管理遵守4.工程管理監察實施工程管理監察實施隨時隨時設計變更設計變更新製品新製品首件、末件首件、末件工程能力管理變化監察工程能力管理變化監察年度計畫年度計畫突發性突發性作業問題作業問題異常處置作業監察異常處置作業監察計畫計畫突發性突發性人員異動人員異動人