公司内刊记者工作总结

1、公司内刊记者工作总结公司内刊记者工作总结范文作为公司Z电缆报内刊记者，我主要负责撰写、收集、整理、 归档各类稿件的职责，入职即将5个月了，从一开始漫无目的地做 事，到现在开始明确职责，寻找到一系列提高工作效率的方法。由于3月入职到6月份都是在培训、试用期，期间工作比较繁杂, 为了从尽可能多的方面了解公司各方面情况，所以工作内容涉及面 比较广，但是对于岗位没有针对性，在这里就不进行整理了。7月以来，领导对于我具体负责的工作进行了重新梳理和要求， 我工作的内容主要包活以下几个方面：1. 每个月20日前，提前邀稿或根据当月的组稿重点定向对公司 内的记者、通讯员进行稿件辅导、跟催、收集、整理、提交、归

2、档 的工作。2. 作为内刊记者还需自己撰写一定数量的稿件，现定为2篇任务 稿。任务稿为刊登在报纸上的稿件，一般情况下，在总编下发的组 稿重点中，会指定该月我的任务稿应撰写哪方面的内容。3. 每月的20日到28期间为稿件集中修改和校对，我要配合主编 和副主编的工作，对于稿件内容进行修改、审核，是划分给个人的, 我主要负责的是第2版，如确认稿件内容真实性、量化内容的准确 性等。校对工作也是有具体版而划分的，我主要负责3版和7版。4. 根据现在报纸卬刷时间看，我要在每期报纸卬刷送回公司之日 起，三日内将所有报纸发放全公司，安徽z、各营销片区从我这里 统一邮寄，并附电子版本通过0A发送，乐山基地由我联

3、系各个部门 通讯员根据每部门的'人员情况，按人数比和需求发放，确保主管以 上是人手一份，普通职员每5人至少应有2张。客户方面报纸由销 售部代为发放，目前，报纸总卬刷量为共发放814份，客户方而为 548份，截止到z电缆报第47期。5. 报纸发放后的10日内进行稿费结算，并报至领导审批完毕后, 知会薪酬专员，并归档。至此报纸方面的工作结束。7. 做好部门各类文档的保存，广告合同、企业文化资料、考核等 也是我的一项工作内容。8. 作为整个部门工会小组负责人，配合工会工作也是我的分内之 事。作为应届毕业的大学生来说，我认为自己在工作中存在问题，1、实力有待提高。校媒报纸和企业报纸还是有一定区

4、别的，尤 其是在z电缆高品质、高要求，和我现在的实力形成了巨大的 反差，这种差距感从5月份，我开始逐渐承担很多重要性的稿件开 始，暴露得很明显，当然3个月来，我自己感受到在总编辑到副主 编的帮助指导下，我的水平有了大幅度提高。但是我还是认为自己 的成长速度仍比较慢。2、做事情抓不到重点。由于我是部门内基础员工，很多事情的 发起处都是从我这里，比如稿件来了，我要进行简单整理，送至主 编，稿件来的时间、数量不确定，就会碰到这种问题，临时性工作 与常规性工作撞车的情况，什么事情先做做好，什么事情放后做还 不影响别人的工作，有时候处理的确实不好，导致7月份绩效分数 73分，在领导指导下，8月有所改善，

5、但是自己思维里还没有形成 清晰的思路。3、缺乏电缆相关知识，没有真正了解一线，欠缺跨部门人员的 沟通。由于在6月份以前工作比较繁杂，自己对工作的熟悉度不够, 更多的时间都花费在整理和熟悉自己工作职责和内容上，没有时间 走下基层，除了为了个别稿子去了解情况，但是都是支离破碎的知 识和内容不成体系，其实接受的东西零。部门内部，我认为存在的问题有:1、部门内领导之间在，对某些具体工作内容没有达成从上到下 的统一认识。如曾经在稿费核算、任务稿认定方面，作为Z电缆 报第44期稿费制表、报送的发起者，我深感无奈，副主编认定的结 果到总编辑通常要来来回回6次左右，当然也包括我在做表中不够 细致的问题，到报纸

6、46期这些问题基木解决了。但是返回来思考， 我认为这一问题折射出了在平时工作中，部门内领导的要求不一致, 理解的角度不同给我们基层工作者在一个事情上花费太多时间，效 率过低的情况。2、部门内部个别领导对于我的工作情况不是很了解，做事情没 有终点。安排布置工作完全从个人临时需求角度考虑，缺乏临时性 的沟通，“磨刀不误砍柴工”，良好的沟通不仅可以提高效率，而 且提高任务完成的准确性。如在撰写稿件时，正副刊撞车应保证正 刊优先完成，绩效考核工作和临时性非特别重要工作撞车时，应该 以绩效考核工作为先等等。3、部门内部从领导层和基层员工充斥着“加班”的氛围。我觉 得部门内尚未形成一一“谁先把觉得作做完做

7、好，剩下的自由支配 的时间就会多，提高效率为自己节约时间”的工作观念，而是盲目 加班，浪费时间，把正常工作也当作加班，四处宣传，使很多部门 觉得我们工作辛苦但是效率很低。4、部门内个别领导缺乏团队意识，拖工作，或是完成自己的工 作后不去积极了解团队整体运行状况。我认为团队精神不是单单聚 餐、唱歌就培养出来的，而是在工作协作中打造的，它和人数多少 没有关系，而是个人工作观念，团队工作意识。5、部门内个别领导指令下达不清，或是为了逃避责任而推诿。 我认为作为基层工作者经常很为难，尤其是跨部门在沟通的时候会 出现，实际情况与安排任务不符，或是对方部门也为了规避责任提 供给我比较含糊的回复。如9月3

8、H我到办公室希望对方配合提供 关于“董事长与新进大学生座谈会”出席领导名单，遭到当场拒绝, 理由为我部门也有人员出席。”事件本身，我在后来地思考中认为, 我作为内刊记者进行采访性的搜集资料本没有错，无论对象是谁， 至少都不应该厉声拒绝，当然我部门也存在着己经获取信息仍需对 方提供信息的问题，从某种意义上浪费了时间，保证了时间的准确 性。如果对于部门间责任、任务划分不清，领导层之间应进行及时 沟通，将事件化解，如果一味地踢皮球基层员工工作不好做，浪费 了时间还增加了部门间的积怨。当然这种工作的出发点我还是可以 理解，毕竟责任归属问题的确非常敏感，我也只是希望能够酌情进 行改善。部门间合作的体会，我感受到公司各级领导对于我