大型建筑集团公司生产管理流程汇编

1、大型建筑集团公司生产管理流程汇编一、施工总进度计划审批流程1、流程目的规范公司项目施工总进度计划编制和审批过程，明确各部门职责2、流程适用范围适用于建筑集团项目施工总进度计划编制和审批工作的开展。3、流程图4、名词术语 无5、职责分工(1)项目部:a、技术负责：组织编制项目施工总进度计划；b、项目经理：根据合同、相关现场情况、公司整体目标确定框架性的施工总体进度计划;对项目所有管理人员进行项目施工进度目标交底；审核项目施工总进度计划；将项目部审核合格后的施工总进度计划上报分公司、总公司审核批准；将总公司审核后的施工总进度计划向监理甲方报审；按审批后的施工总进度计划组织实施；(2)分公司：a、技

2、术质检科：审核项目施工总进度计划；b、生产经理：审核项目施工总进度计划；(4)总公司工程管理部：审批项目施工总进度计划；(5)监理/甲方：对项目部提交的的项目施工总进度计划进行审批；6、流程节点说明施程 步骤工作内容的简要描述,要输入重要输出备注1.项目经理根据合同、相关现场情 况、公司整体目标确定框架性的总 体进度计划，对本项目的施工总进 度目标进行交底施工合同、，丁力泵、 小图纸、，场情况地技术经济资施工总进度 目标2.:项目技术负责编制项目施工总进 也计划,上行同、她，力菜施工总进度目标施工总进度 计划施工前期编制3.项目经理审核施工总进度计划M工总进度计划审核意见4.k目经理将项目审核

3、合格后的施 工总进度计划报分公司技术质检 进行审核M工总进度计划审核意见施程 步匕工作内容的简要描述重要输入重要输出备注5.分公司技术质检科通过后，报分公 司生产经理审核施工总进度计划审核意见6.分公司审核后，报总公司工程管理,审批施工总进度计划审核意见7.目经理将总公司审批后的施工 总进度计划报监理/甲方审批施工总进度计划8.监理/甲方审批审批意见9.项目部按审批后的施工总进度计 豆组织实施6.1. 流程各节点操作由项目经理和项目三人小组编制施工总计划，由项目经理制定专人进行录入，由项目ERP+录入操作如下:在PMS统中，点击进度管理模块，进入进度管理模块如下界面:但© £

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9、询将时由操作人在总计划信息里填写填写总进度计划基本信息：选择项目、分公司，填写编制人、编制日期实际开工日期、实际竣工日期已及备注（可以提交附件），然后点击保存再次点击点击三级菜单WBg外麻页签，找到上步录入项目，点击三级菜单进入任务分解页面，如下图所示:在此页面中点击 导入文件 按钮，把所编写完的总计划导入到系统中，如果想删除一条任务或者子任务点击k册赊按钮即可删除： . 一、，右待国 L 一进入新增总计划页面后，点击三级菜单页签，进入甘特图页面，如下图所小: &计划Ujft 11甘U图 h闻揭匣分芸司二站京九公司 项目；平廿叵本联同士尔任路必号u而口肥用品品项目Fufl-iDiiGa

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11、务分解详细信息如：工期、计划工程量、完成工程量和完成百7、相关文件(1)生产计划管理准则(2)各项生产计划编制操作手册8、相关记录施工总进度计划(参考样式)（项目）施工总进度计划（样表）编制人:预算员:项目经理:序 号分部分项工程名 称年月月月月月月月1基础底板2地下二层、一层施工3一十层主体4H二十层主 体5二二十六 层主体6屋卸板17二十七层8屋间板29塔楼施工10主体结构验收11地下室外墙防水 及保护层施工12砌筑工程13屋向工程14内墙抹灰15幕墙安装工程16门窗安装17楼地向工程18墙而、顶棚、涂 料等内装饰19各专业预留预埋20各专业设备安装21设备调试、抽检22室外工程23竣M青

12、理、验收二、施工年进度计划审批流程(文件编号：JZ-JT-LC-11 )1、流程目的规范公司项目施工年进度计划编制和审批过程，明确各部门职责2、流程适用范围适用于建筑集团项目施工年进度计划编制和审批工作的开展。3、流程图4、名词术语无5、职责分工(1)项目部：项目经理根据合同、相关现场情况、公司整体目标、施工总进度计划确定框架性的年进度计 划，组织项目三人小组编制年进度计划；对项目所有管理人员进行项目施工进度目标交底；审核项目施工年进度计划；将项目部审核合格后的施工年进度计划上报分公司、总公司审核批准;将总公司审核后的施工年进度计划向监理甲方报审；按审批后的施工年进度计划组织实施；主任工程师(

13、技术员)：配合项目经理编制年进度计划商务经理(预算员)配合项目经理编制年进度计划(2)分公司：技术质检科：审核项目施工年进度计划；生产经理：审核项目施工年进度计划；(3)总公司：工程管理部：审批项目施工年进度计划；(4)监理/甲方：对项目部提交的的项目施工年进度计划进行审批；6、流程节点说明流程 步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明10.项目经理根据合同、相关现场情 由、公司整体目标、总进度计划确 定框架性的年进度计划，对本项目 仙施工年进度目标进行交底，组织 项目三人小组编制年进度计划施工合同、，丁力泵、 小图纸、，场情况地技术经济资施工年进度 目标11.项目三人小组编制项目施工年

14、进 度计划，把编制完成的施工年进度 计划上传至ERP(统中,上行同、她，力菜施工总进度目标施工年进度 计划施工前期编制12.施工进度年计划上传至ERPC统后，项目经理在ER陈统中审核施 :年进度计划,上年进度计划审核意见流程 步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明13."目经理审核后，分公司技术质检 科长在ER陈统中审核施工年进度“划施工年进度计划审核意见14.，公司技术科长审核后，分公司生 产经理审核在ERP（统中审核施工，进度计划施工年进度计划审核意见15.“公司审核后，总公司工程管理部 在ER朦统中审核施工年进度计划施工年进度计划审核意见16.k目经理将总公司审批后的施

15、工 年进度计划报监理/甲方审批施工年进度计划17.监理/甲方审批审批意见18.k目部按审批后的施工年进度计 加组织实施6.2. 流程各节点操作ERP+录入操作如下:在PM系统中,点击痘进度管理模块后，点击年计划按钮，进入年计划模块如下界面:hft卬南!团A7TBW到U峰也幅劫性事 一 QHCMJF息计划年计划月注划焉木自IFM：-99告同甘电liTKCM liW*Tr» 匕率智H&小心姓HUETT WU AS#«,展如甘亶号公司：潮连揖二2双日老：|913奋加KK!号呈R*0计划年1E言心工讦忠井1日计£1工H计划maCHASMHJH天谭分螫到戈津晒5厂场

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18、副评仲印R公司H易智斗技芍】艮公司丽才电话 C6L38CT3SilW由操作人在年计划信息里填写填写年进度计划基本信息：选择项目、分公司，填写编 制人、编制日期实际开工日期、实际竣工日期已及备注（可以提交附件），然后点击 保存再次点击点击三级菜单年计划页签，找到上步录入项目,上+一皿”的解 点击二级采单页签,进入任务分解页面，如下图所示:口由尊朋有 中而军圉阍息中心南通苍直敦洋有曲会三白昌建相技御!1.笺司按未交母精方电认EisaiTs在此页面中点击 导入文件 按钮，把所编写完的年计划导入到系统中，如果想删除条任务或者子任务点击L的除 按钮即可删除：甘科图进入新增年计划页面后，点击三级菜单页签，

19、进入甘特图页面，如下图所示:0床中所有中南集团信,中心 遮谡看麻驻件部艮公司LR隹包技中啤哈司技聿支持 桶方 电话:051 幽制修在此页面中可以查看任务分解详细信息如：工期、计划工程量、完成工程量和完成百 分比等信息；进入新增年计划页面后，点击三级菜单网络图I页签，进入甘特图页面，如下图所7、相关文件生产计划管理准则各项生产计划编制操作手册8、相关记录施工年进度计划（参考样式）（项目）施工年进度计划号序分部分项，程 名称年月月月月月月月1基础底板地下二层、一2、层施工3十层主体十 ,一十层4主体二二十5六层主体6屋闻板17二十七层8屋闻板29塔楼施工01王体结构验收1地下室外墙防1水及保护层施

20、工21，一不砌筑工程31屋面，程41，.内墙抹灰51 一幕墙安装工程61、一 一门窗安装71一一 一 _楼地面，程8墙而、顶棚、1涂料等内装饰91 各专业预留预埋02各专业设备安装12设备调试、抽检22一 室外工程32竣工清理、验收编制人：预算员：项目经理:三、施工月进度计划审批流程（文件编号：JZ-JT-LC-12）1、流程目的规范公司项目施工月进度计划编制和审批过程，明确各部门职责2、流程适用范围适用于建筑集团项目施工月进度计划编制和审批工作的开展。3、流程图4、名词术语无5、职责分工(1)项目部：a、技术负责：组织项目施工月进度计划；b、项目经理：根据施工总进度计划确定进度目标并向项目管

21、理人员进交底；审核项目施工月进度计划；将项目审核后的施工月进度计划向分公司技术质检科和分公司经理将分公司审核后的施工月进度计划向监理甲方报审；按审批后的施工月进度计划组织实施；总结上施工月进度计划完成请况，上报分公司技术质检科以及分公司生产经理(2)分公司：a、技术质检科：审核项目施工月进度计划；b、生产经理：审批项目施工月进度计划；(3)监理/甲方：对项目部提交的的项目施工月进度计划进行审批;6、流程节点说明流程"骤，作内容的简要描述重要输入重要输出备注1.b目经理根据总进度计划确定对 ，月的施工进度目标并对项目管 理人员进行交底总进度计划施工月进度 目标12.b目技术负责编制项目

22、施工月进 要计划施工总进度计划、施工力荣、施工月进度目标施工月进度计划每月25日前 编制3.b目经理审核施工月进度计划施工月进度计划审核意见4.k目经理将项目审核合格后的施 ，月进度计划报分公司技术质检 “进行审核施工月进度计划审核意见5.，公司技术质检科审核通过后，报施工月进度计划审核意见流程 步骤，作内容的简要描述重要输入重要输出备注分公司生产经理审批6.b目经理将分公司审批后的施工 月进度计划报甲方、监理审批施工月进度计划7.监理/甲方审批审批意见I8.b目部按审批后的施工月进度计 .组织实施6.1. 流程各节点操作由项目经理和项目三人小组编制月施工计划，由项目经理制定专人进行录入，由项

23、目经理、分公司技术科长、分公司生产经理进行审批。在ERM录入操作如下:在PM系统中，点击营迸度管理模块后,点击月计划按钮，进入月计划模块如下界面:.口。<9ill. nflWW1 tl苣胎管哥 41工收生过ilM4；W il KWW941*411 柠*皿小K h选席白理11A岛百疝 U lEKttfll月调创刊豪融&司：哨出立工中日将崎JE:谓诺住中R. 立,古/*|量屏物1*1好设0胃口多集«UTJI计修总工d电不工时计工岬*1人福制时HO普勉Ht司噎晌E用LT 融cao.oM工口Z网山H小2QD932-312DD9-L1-25天巾纣it司7M»0一.口2W

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26、所示：签，进入上月计划页面，如下图所示:月计划型且jj上月透度 J 月月计JM |在此页面中选择一条任务点击，对上月进度情况进行填报，点击 修改 按钮后进行填 报，如下图所示：_l B MS_进入新增月计划页面后，点击二级菜单1页4特图）虫而，如卜图所不： 7UBW TII 鼻才。力. 11 师I Z& ZT "Xi0 311Hm 4 防 7* N ¥ 】0 1L LE 13 H 15 34 IT士 LJHIBZLfMatitiR：士L1Hz晚能就工2事修里1*91乩<Qm-jiit jc-M 下-ja在此页间中可以查看上月计划的详细信息如：作业名成、 计划完

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34、划编制和审批工作的开展。3、流程图4、名词术语无5、职责分工1 .项目部：a、技术负责：组织编制项目施工周进度计划；b、项目经理：根据施工月进度计划确定项目施工周进度目标并对项目管理人员进行交底;将项目审核后的施工周进度计划上报分公司技术质检科及生产经理；审核项目施工周进度计划；将分公司审批后的施工周进度计划向监理甲方报审；按审批后的施工周进度计划组织实施；对上周施工进度计划完成情况进行总结并上报分公司；2 .监理/甲方：对项目部提交的的项目施工周进度计划进行审批；6、流程节点说明流程 步骤，作内容的简要描述重要输入重要输出备注1.顷目经理根据施工月进度计划确 工项目施工周进度目标并对项目 自

35、理人员进行交底施工月进度计划施工周进度 目标12.b目技术负责编制项目施工周进 要计划施工月进度计划、施工方案、施工周进度目标施工周进度 计划每周五编制3.b目经理审核施工周进度计划施上周进度计划审核意见4.b目经理将项目审核合格后的施 ，周进度计划报分公司技术质检 科进行审核施上周进度计划审核意见5.分公司技术质检科审核通过后，报 ，公司生产经理审批施上周进度计划审核意见6.k目经理将分公司审批后的施工 司进度计划报甲方、监理审批施上周进度计划7.监理/甲方审批审批意见流程步骤，作内容的简要描述重要输入重要输出备注18.Es部按审批后的施工周进度计“组织实施7、相关文件(1)生产计划管理准则

36、(2)各项生产计划编制操作手册8、相关记录施工周进度计划五、材料计划审批流程（文件编号：JZ-JT-LC-14 ）1、流程目的规范公司项目施工过程中材料使用计划编制和审批过程，明确各部门职责。2、流程适用范围适用于建筑集团项目施工过程中材料使用计划编制和审批工作的开展。3、流程图4、名词术语无5、职责分工(1)项目部:a、预算员：编制材料计划；b、技术负责：审核材料计划；c、项目经理：审核材料计划；将甲供材料计划报监理甲方审批；将自购材料计划报分公司审批；(2)分公司：a、材料会计：汇总审核自购材料计划，关注分公司项目内部是否可调配；将采购信息提交采购中心；b、预算科长：汇总审核自购材料计划，

37、关注合同中与材料相关的约定条件；c、生产经理：对自购材料计划进行审批，并决定采取分公司内部调配还是采购;(3)采购中心：负责自购材料采购；6、流程节点说明流程 "骤:作内容的简要描述重要输入重要输出备注1.k目预算员汇总各种材料消耗 青况施工任务、 施工进度、 材料情况各种材料消耗 情况2."目预算员编制材料计划施工进度计划、 施工力荣、 施工合同项目材料计划包括甲供和自购材料计划3."目技术负责进行审核项目材料计划审核意见4."目经理进行审核项目材料计划审核意见5."目负责人将甲供材料计划报 监理甲方审批项目材料计划(甲供)审批意见甲方审批后

38、，由 甲方采购供应6.k目经理将自购材料计划报分 人司材料会计进行汇总审核项目材料计划(自购)审核意见关注分公司项目 内部是否可调配流程 "骤作内容的简要描述重要输入重要输出备注7.，分公司预算科长进行审核项目材料计划(自购)审核意见关注合同中与材 料相关的约定条 件8.，公司生产经理审批自购材料 划，并确定分公司内部调配 或采用采购方式项目材料计划(自购)批示9.，公司材料会计汇总自购材料 划上报采购中心采购计划批示无法调拨，需要 采购时，将采购 需求输入米购办 公平台10.，购中心负责自购材料米购无法调拨，需要 采购时11.，公司内部调配材料调拨单分公司内部现有 材料能满足使用

39、要求时，项目部 根据分公司生产 经理批示发出调 拨单7、相关文件(1)生产计划管理准则(2)各项生产计划编制操作手册8、相关记录(1)项目材料计划(2)材料调拨单序 号材料名称规格型号单位数量使用 部位进场 时间到货 地点备注：材料计划编制:审核:审批:时间:南通建筑工程总承包有 限公司材料调拨单 口自购 口甲供No承运车号年 月 日 列 月份帐序号调出单位调入单位备注调出品 种规格单位发出数量实收数 量单 价金 额123456（金额大写）仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分¥.调出单位经手人调入单位经手人门卫说明：材料调拨单共分为四联，第一联为调出单位存根；第二联为调出单位送总部

40、核 实；第三联为调入单位送总部核实；第四联为调入单位验收后留六、机具使用计划审批流程（文件编号：JZ-JT-LC-15 ）1、流程目的规范公司项目施工过程中机具使用计划编制和审批过程，明确各部门职责2、流程适用范围适用于建筑集团项目施工过程中机具使用计划编制和审批工作的开展。3、流程图4、名词术语 无5、职责分工(1)项目部：a、技术员/预算员：编制机具使用计划；b、项目经理：审核项目机具使用计划；(2)分公司：a、机具管理科：汇总项目机具使用计划，提出调配建议;b、生产经理：审批机具使用计划；发出调配指令；对分公司内部不能调配的，向机具服务中心提出调整申请;6、流程节点说明流程1骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1.项目技术员、预算员预算各种机械 料具使用情况施工组织设计