服饰公司店铺盘点流程与管理制度盘点要求与处罚规定

1、店铺盘点流程管理规定店铺成员须全体参加盘点工作，盘点时不得安排休息.此次盘点做为最终数据,望各店人员高度重视，以确保店铺库存准确性。第一节：盘存时间规定 为各店盘存时间统一规定为每月底“最后一周”为各店盘存日如下：(周一)五堡、(周二)金海城、（周三）新塘、（周四）濮院、（周五）长兴店注：如有碰到节假日延后规定时间执行第二节：盘点工作安排盘点前各店长/店助应注意盘点组织流程操作如下：一财务单据处理事项1. 店铺是否（退货、收货、工服、外借）未开单入账情况；2. 盘点（前一天17点之前将分销系统处理单据：收货单、退货单、销售单，店长必须检查所有单据是否 入、出、退、库、销售单处理完毕，保证盘点前

2、账面库存的准确性。二店铺人员安排1负责盘点同事的事前准备负责各区域制定盘点人员安排表，尽量能根据店铺需要安排盘点人数,根据能力的不同进行互配；2. 前一天将本店铺的场区图画好,核算出店铺的所有仓位；划分例如“A1、B2、C3”区位（件数）下班后将制作好的标签依据贴在相对应位置（件数）情况；三货场的要求及流程1.要求所有货品必须分清款式、颜色、尺码进行整理,确保盘点的效率及准确性；2.盘点时,所有物品一切保持静止、任何移动、人员在盘点过程中不得吵闹喧哗,确保准确率；3.盘点必须遵照区位、责任人、制度顺序:见货盘货从上（挂样）到下（备货）,从左到右,从外到里每一节区域的间隙所有的货品盘点；4.负责

3、各区位需盘两遍大数均由（条码扫描枪/1人、确认件数/1人）双方确认总数一致后再进行下一个区域盘点；5. 如在盘点中发现错误，大家一律（耐心、清醒）寻找出错误问题，经双方确认一致无误；，如有发现条码错误（无吊牌或更改 迹象“及时”剪掉原有商品条码）以免不必要的错误串号麻烦发生。四初盘及交叉盘完毕流程1组织初盘、交叉盘结束后盈亏件数原因，并对逐一复查各区位结果，审核件数无误方可离开；2.根据店铺划分例如“A1、B2、C3”区位（件数），区域分布仔细“一一”核对无误再入录日进销存区位表内各区位库存件数，方便各交接班点数； 3. 每区位盘点结束后需提交扫描枪给店铺负责人时先对总数及各区位件数（各盘点区

4、位人员互换区域点数）核对一致方可上交此次盘点数据；五盘点输单工作 1.将盘点结束后数据交给（店长、相关部门）人员；2.先确认分销系统库存数据总数是否与盘点数据帐总数一致，如有差异，应对库存统计表进行核对，检查每日进销存数据是否正确；方可输入所有盘存数据； 3.确认所有货品盘点表录入完毕后，进行盘点数据上传生成盘点盈亏商品信息差异情况“逐一”对明细进行查因情况调整，直至核对无误准确性数据为止， 2天内上报财务部“盘存日期”进行账务处理更新店铺当月实际期初库存；六盘点后店铺商品管理1.各店铺同事要在第一时间内将所有货品回归原位,并且整理清楚维护形象,以便第二天销售；2.确保店铺货架上每件货品保持良

5、好状态，以备顾客挑选。第三节：盘点处罚规定 店铺无按编制（区位）方位或人员安排表进行，造成盘点工作组织不到位，将处以该店（店长）50元/次罚款； 2.盘点单据应在盘点前一天全部处理到位，若没有及时到位，将追加相关人员责任10元/张单据的罚款计算； 3.店铺在初盘、交叉盘复查时若发现盘点多盘、漏盘等现象，将处以初盘、交叉盘责任人各5元/次的罚款； 4. 5日内必须完成确认盈亏，则按电脑生成盈亏（按2012年5月1日薪资方案内规定执行）赔偿； 5. 财务部、相关部门对各店铺不定期的组织突击检查、抽盘进行处理，如出现店铺总件数差异，则隐瞒事实不报损者，对整店铺及相关人员罚款200元/次； 4.主管部门参与隐瞒店铺盈亏事实弄虚作假者，依公司有关制度对相关人员严肃处理挂入黑名单全公司通报造成严重性损失者立即予以开除；