




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1122334567891011121213 ?主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明? 孙子老板的观念部门主管的能力顺时势,好门市规章制度是否健全资金强,人力多人员的技能及培训规章的执行力度渠道销售选择合作伙伴的标准13141515营销人员的态度营销人员的态度对工作的态度: 老板的心态 ( )对挫折的态度: 成长的机会对顾客的态度:衣食父母(角色转变)对产品的态度:生命的一部分对学习的态度:空杯定律; 教学相长16成功者与失败者的区别心态成功者与失败者的区别心态 成功者失败着 它可能是困难的, 它有可能达到, 但它是有可能达到的. 但它是很困难的. 总是有行动计
2、划. 总是找得到借口. 在每一个问题中寻找答案. 在每一个答案中找问题. 总是答案的一部分. 总是问题的一部分. 给予 索取 1718与别人沟通的艺术与别人沟通的艺术 望,闻,问,切 微笑 倾听 赞美和肯定 热诚 换位思考如何进入他人的生命董事会: 尊重,欣赏, 关心, 信赖,成为资源丰富的人 19与别人沟通的艺术与别人沟通的艺术三不说:三必说: 1. 沒准备的话1. 赞美的话 2. 沒依据沒数据的话2. 感激的话 3. 情绪欠佳时3. 对不起2021222324252627282930313233343535时间管理时间管理1.建立明确的目标2. 计划3. 把握事情的优先顺序4. 预留时间5. 集中力量,单项处理6. 克服拖延的习惯7. 保持生活的平衡36时间管理时间管理紧急重要1234分清轻重缓急分清轻重缓急3780/20法则法则 时间管理的时间管理的 万用法宝万用法宝38谢谢 谢谢21.12.85:36:455:365:3621.12.821.12.85:365:365:36:4521.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 当前世界经济形势1468792390
- 2025年党员领导干部廉政法规知识考试题库及答案(共130题)
- FAMILYDAY员工家庭日活动
- 医药航空运输服务协议
- 氢能项目可行性研究报告
- 项目监控工程
- 聪明屋智能家居系统
- 屋顶分布式光伏发电项目可研报告
- 部门间工作联系函及沟通策略指导
- 有关光伏发电的调研报告
- 2025年合肥共达职业技术学院单招职业技能测试题库附答案
- 2025美国急性冠脉综合征(ACS)患者管理指南解读课件
- 足球迷互动活动策划与执行策略
- 2025年宁夏工商职业技术学院单招职业适应性测试题库带答案
- ESC+2024+心房颤动(房颤)管理指南解读
- 2019地质灾害防治工程工程量清单计价规范
- 2022-2024年江苏中考英语试题汇编:任务型阅读填空和阅读回答问题(教师)
- 游戏跨文化传播-洞察分析
- 河北石家庄市市属国有企业招聘笔试冲刺题2025
- 2025-2030年中国铁合金冶炼行业竞争格局展望及投资策略分析报告
- 维护医保基金安全
评论
0/150
提交评论