生产车间职工职位说明书

1、职 位 说 明 书职务概况职位：生产主管 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 厂办经理 核准： 日期：2007-4-20 目的 围绕产品的质量、成本、交期开展各项工作，组织和控制公司所有产品的实现过程，以品质为第一目标、按时、保质、保量满足客户需求，持续改进、创造最佳效益。任职最低要求：教育程度/经验² 企业管理、理工类或相关专业大专以上学历。² 5年以上制造企业生产管理工作经验或3年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识² 具有出色的组织能力和极强的业务管理能力；² 有较强的计划能力；² 良好的沟通协调能力；

2、78; 有较强的成本意识；² 熟悉相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图 GFGG职 责 范 围职位：生产主管定义程度衡 量 标 准1. 计划/目标组织制定并实施部门年度工作计划，确立基本管理目标和各月度工作目标，并监督实施； 全部· 按要求完成年度、月度目标的达成率。2. 预算/报表制定每月生产计划、评估物料需求计划，审查并监督各项报表的上报情况；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前准备。 全部· 每月预算提交的准时率· 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调各部门之间与生产相关事务，及时汇报及组织相关人员解决出现的问题；

3、全部· 其他部门投诉率· 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行全过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，给予特别关注，使之在有效管理中。全部· 生产计划达成率· 直通率· 产品的合格率· 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并组织相关人员解决品质问题。全部· 直通率· 客户投诉率· 产品的合格率· 报损率6. 员工管理部门管理制度的建

4、设和维持，管理和规范下属和各类人员的职责、权限，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部· 有效性· 上司满意度7 体系组织建立和完善下属和部门之间工作流程及质量管理体系，组织实施并监督、检查工作流程、品质文件的运行；全部内审及外审的不符合项数量8. 培训发展组织规划下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部· 培训计划达成率· 培训评估合格率9. 部门内5S推行主导公司日常5S推行和改善全部· 改善率95%以上10. 安全建立和执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部&#

5、183; 减少人身安全和财物事故发生· 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。全部· 单位产品的辅料用量· 损耗率· 生产效率12. 持续改进 主导公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部· 品质提升率· 效率提升率一三. 其它完成上司交付的其它工作全部· 达成率职 位 说 明 书职务概况职位：生产主管助理 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 协助生产主管对部门日常工

6、作的管理；检查、落实生产计划的执行情况，配合生产主管完成生产任务。检查计划与量化管理执行情况，确保生产的顺畅与按时保质、保量满足客户交期。任职最低要求：教育程度/经验² 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。² 3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识² 具有较强的组织能力和计划管理能力；² 有较强的现场调配能力；² 具有良好的沟通协调能力；² 有较强团队意识和大局观念；² 了解相关生产管理软件，熟练的电脑操作技能。工作关系网络图 GFGG职 责 范 围职位：生产助理定义程度衡 量 标

7、 准1. 计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度工作目标，并落实执行； 全部· 按要求完成日、月度目标的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 全部· 每日提交的准时率· 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部· 其他部门投诉率· 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向

8、流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部· 生产计划达成率· 直通率· 产品的合格率· 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。全部· 直通率· 客户投诉率· 产品的合格率· 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部· 有效性· 上司满意度7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理

9、控制流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质管理文件的运行；全部内审及外审的不符合项数量8. 培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部· 培训计划达成率· 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行部门日常5S的推行和实施、改善全部· 改善率95%以上10. 安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部· 减少人身安全和财物事故发生· 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。全部· 单位产品的辅料用量·

10、; 损耗率· 生产效率12. 持续改进 执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程、优化作业流程。全部· 品质提升率· 效率提升率一三. 其它完成上级主管交付的其它临时性工作全部· 达成率职 位 说 明 书职务概况职位：生产拉长 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验² 企业管理

11、、理工类或相关专业中专以上学历。² 1年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识² 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；² 有较强的现场调配能力；² 具有良好的沟通协调能力；² 有较强的成本意识；² 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图 GFGG职 责 范 围职位：品质主管定义程度衡 量 标 准1. 计划/目标制定并实施月工作计划，确立基本管理目标和月度工作目标，并落实执行； 全部· 按要求完成日、月度目标的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每月工作计划、评估检测工具需求

12、计划，并执行各项报表的上报制度；根据工作需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 全部· 每日提交的准时率· 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部· 其他部门投诉率· 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部· 生产计划达成率· 直通率· 产品的合格率· 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，

13、确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。全部· 直通率· 客户投诉率· 产品的合格率· 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部· 有效性· 上司满意度7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运行；全部内审及外审的不符合项数量8. 培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部· 培训

14、计划达成率· 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部· 改善率95%以上10. 安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部· 减少人身安全和财物事故发生· 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。全部· 单位产品的辅料用量· 损耗率· 生产效率12. 持续改进 执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部· 品质提升率· 效率提升率一三. 其

15、它完成上及主管交付的其它临时性工作全部· 达成率职位说明书职务概况职位：生产跟单 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验² 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。² 3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识² 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；² 有较强的现场调配能力；²

16、; 具有良好的沟通协调能力；² 有较强的成本意识；² 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图职 责 范 围职位：生产拉长定义程度衡 量 标 准1. 计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度工作目标，并落实执行； 全部· 按要求完成日、月度目标的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 全部· 每日提交的准时率· 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问

17、题；全部· 其他部门投诉率· 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部· 生产计划达成率· 直通率· 产品的合格率· 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。全部· 直通率· 客户投诉率· 产品的合格率· 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持

18、，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部· 有效性· 上司满意度7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运行；全部内审及外审的不符合项数量8. 培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部· 培训计划达成率· 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部· 改善率95%以上10. 安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部· 减少

19、人身安全和财物事故发生· 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。全部· 单位产品的辅料用量· 损耗率· 生产效率12. 持续改进 执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部· 品质提升率· 效率提升率一三. 其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部· 达成率职 位 说 明 书职务概况职位：生产拉长 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 执行生产计划，协调生产、配

20、合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验² 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。² 3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识² 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；² 有较强的现场调配能力；² 具有良好的沟通协调能力；² 有较强的成本意识；² 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图 GFGG职 责 范 围职位：生产拉长定义程度衡 量 标 准1. 计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本

21、管理目标和月度工作目标，并落实执行； 全部· 按要求完成日、月度目标的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 全部· 每日提交的准时率· 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部· 其他部门投诉率· 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部&

22、#183; 生产计划达成率· 直通率· 产品的合格率· 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。全部· 直通率· 客户投诉率· 产品的合格率· 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部· 有效性· 上司满意度7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运行

23、；全部内审及外审的不符合项数量8. 培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部· 培训计划达成率· 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部· 改善率95%以上10. 安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部· 减少人身安全和财物事故发生· 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。全部· 单位产品的辅料用量· 损耗率· 生产效率12. 持续改进 执行、实施

24、公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部· 品质提升率· 效率提升率一三. 其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部· 达成率职 位 说 明 书职务概况职位：生产拉长 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验² 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。² 3年以上制造企业生产管理工作

25、经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识² 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；² 有较强的现场调配能力；² 具有良好的沟通协调能力；² 有较强的成本意识；² 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图 GFGG职 责 范 围职位：生产拉长定义程度衡 量 标 准1. 计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度工作目标，并落实执行； 全部· 按要求完成日、月度目标的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料

26、做出提前申报工作。 全部· 每日提交的准时率· 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部· 其他部门投诉率· 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部· 生产计划达成率· 直通率· 产品的合格率· 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协

27、助相关人员解决品质问题。全部· 直通率· 客户投诉率· 产品的合格率· 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部· 有效性· 上司满意度7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运行；全部内审及外审的不符合项数量8. 培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部· 培训计划达成率· 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行公司日常5S的推

28、行和实施改善全部· 改善率95%以上10. 安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部· 减少人身安全和财物事故发生· 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。全部· 单位产品的辅料用量· 损耗率· 生产效率12. 持续改进 执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部· 品质提升率· 效率提升率一三. 其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部· 达成率职 位 说 明 书职

29、务概况职位：生产拉长 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验² 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。² 3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识² 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；² 有较强的现场调配能力；² 具有良好的沟通协调能力；² 有较强的成本意识；²

30、; 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图 GFGG职 责 范 围职位：生产拉长定义程度衡 量 标 准1. 计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度工作目标，并落实执行； 全部· 按要求完成日、月度目标的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 全部· 每日提交的准时率· 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部· 其他部门投诉率· 客户满意度

31、4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部· 生产计划达成率· 直通率· 产品的合格率· 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。全部· 直通率· 客户投诉率· 产品的合格率· 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确

32、并实施考核；全部· 有效性· 上司满意度7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运行；全部内审及外审的不符合项数量8. 培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部· 培训计划达成率· 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部· 改善率95%以上10. 安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部· 减少人身安全和财物事故发生· 员工满意度11. 成本控

33、制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。全部· 单位产品的辅料用量· 损耗率· 生产效率12. 持续改进 执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部· 品质提升率· 效率提升率一三. 其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部· 达成率职 位 说 明 书职务概况职位：生产拉长 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与

34、按时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验² 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。² 3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识² 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；² 有较强的现场调配能力；² 具有良好的沟通协调能力；² 有较强的成本意识；² 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图 GFGG职 责 范 围职位：生产拉长定义程度衡 量 标 准1. 计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度工作目标，并落实执行； 全部· 按要

35、求完成日、月度目标的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 全部· 每日提交的准时率· 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部· 其他部门投诉率· 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部· 生产计划达成率· 直通率·

36、产品的合格率· 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。全部· 直通率· 客户投诉率· 产品的合格率· 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部· 有效性· 上司满意度7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运行；全部内审及外审的不符合项数量8. 培训发展计划实施下属的职

37、业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部· 培训计划达成率· 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部· 改善率95%以上10. 安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部· 减少人身安全和财物事故发生· 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。全部· 单位产品的辅料用量· 损耗率· 生产效率12. 持续改进 执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产

38、成本、简化工作流程。全部· 品质提升率· 效率提升率一三. 其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部· 达成率职 位 说 明 书职务概况职位：生产拉长 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验² 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。² 3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识²

39、; 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；² 有较强的现场调配能力；² 具有良好的沟通协调能力；² 有较强的成本意识；² 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图 GFGG职 责 范 围职位：生产拉长定义程度衡 量 标 准1. 计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度工作目标，并落实执行； 全部· 按要求完成日、月度目标的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 全部· 每日提交的准时率

40、83; 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部· 其他部门投诉率· 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部· 生产计划达成率· 直通率· 产品的合格率· 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。全部· 直通率·

41、 客户投诉率· 产品的合格率· 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部· 有效性· 上司满意度7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运行；全部内审及外审的不符合项数量8. 培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部· 培训计划达成率· 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部· 改善率95%以上10. 安全执

42、行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部· 减少人身安全和财物事故发生· 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。全部· 单位产品的辅料用量· 损耗率· 生产效率12. 持续改进 执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部· 品质提升率· 效率提升率一三. 其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部· 达成率职 位 说 明 书职务概况职位：生产拉长 职位代码：组织：强达电子有限有限公司

43、部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验² 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。² 3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识² 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；² 有较强的现场调配能力；² 具有良好的沟通协调能力；² 有较强的成本意识；² 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图 GF

44、GG职 责 范 围职位：生产拉长定义程度衡 量 标 准1. 计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度工作目标，并落实执行； 全部· 按要求完成日、月度目标的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 全部· 每日提交的准时率· 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部· 其他部门投诉率· 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照预

45、定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部· 生产计划达成率· 直通率· 产品的合格率· 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。全部· 直通率· 客户投诉率· 产品的合格率· 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部· 有效性· 上司满意度

46、7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运行；全部内审及外审的不符合项数量8. 培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部· 培训计划达成率· 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部· 改善率95%以上10. 安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部· 减少人身安全和财物事故发生· 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。全部&

47、#183; 单位产品的辅料用量· 损耗率· 生产效率12. 持续改进 执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部· 品质提升率· 效率提升率一三. 其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部· 达成率职 位 说 明 书职务概况职位：生产拉长 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验² 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。² 3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识² 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；² 有较强的现场调配能力；² 具有良好的沟通协调能力；² 有较强的成本意识；² 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图 GFGG职 责 范 围职位：生产拉长