技术维护部二00九年工作总结

1、技术维护部二00九年工作总结 技术维护部二00九年工作总结 技术维护部二00九年工作总结 二00九年以来，技术维护部积极贯彻全局工作整体安排布暑，对照部门年度目标管理责任书，落实部门工作职责，按照统筹安排、分工负责的工作思路，明确岗位职责，细化、量化工作任务，部门内同心同德，团结协作。全年来，全面完成了安全播出、技术维护、器材采购等各项工作任务，现将全年工作总结如下： 一、强化管理，落实工作任务 管理出效益，管理出成绩。今年以来，部门严格管理工作人员上下班时间，在岗状况，机房工作人员严格做到按时交接班，人不离岗，岗不离人，随时监看播出节目。 依照部门总体工作目标、工作任务，逐项将工作目标细化，

2、工作任务分解到人，每项工作有专人负责，每人有工作职责。部门的日常工作处于有序运转，重点工作专人负责，工作效率得到了极大提升，工作质量得到了有效保证。 二、严格制度，强化职责，实现优质安全播出在节目播出中，严格执行节目播出、节目监看、违章处罚制度。节目播出严格执行无单不播，审看无签字不播。在节目监看中，做到机房随时人在，机开人在，节目不结束，人不离岗。出现差错，严格按照规章制度处罚。 在春节、“两会、“五一节、国庆节等重大节日和重要播出期间，认真安排做好技术维护检修工作，排除影响安全播出的细小隐患，重申安全播出纪律，并执行由技术人员值班的双岗制，要求所有工作人员通讯工具24小时开通，发生故障随叫

3、随到，保证了节日期间安全播出，圆满完成了春节、“两会、“五一节和国庆节等节日期间安全播出工作。 全年来，实现了我台节目优质播出和系统传输节目的安全播出。 三、技术维护工作到位，保证有力 技术维护工作始终保持周检、月检、季检工作制，始终保持高标准，严要求，严格按技术规范和标准做好两台制作、播出系统的日常维护检修，保持小故障随时处理，大故障加班加点处理，未发生因技术维护检修不到位影响了节目的采编播的正常进行。 特别是在重要播出时期，技术人员对播出系统进行全面检修，消除安全感播出隐患，对播出系统进行了统调，使播出系统运行更加的稳定可靠，保证了千家万户收看到高质量电视节目，保证了安全播出。 四、完成卫

4、星接收设施的春秋季调试检修 按照卫星接收设施的调试检修技术规范，组织技术人员，对前端播出系统使用的卫星天线、传输线路、接收设施进行了全面的调试检修，保证了卫星信号的准确接收，信号传输正常，节目安全播出。 五、切实做好数字微波传输技术保证 强化管理，切实保证数字微波前端播出系统稳定、可靠，做好技术指导，在模拟微波网络升级和数字微波网络建设中，及时解决碰到的技术难题，深入甘浚、沙井、明永等乡镇进行技术指导，保证微波数字电视整体平移工作的顺利开展。用时完成了500多台数字机顶盒的软件升级和修理，修理了900多台扩大器、电源，保证了工程建设设备的使用。 六、建设了数字电视分前端系统 数字电视建设是我局

5、事业发展的一次契机，在局里确定了数字电视建设的总体方案后，部门及时依照全局数字电视建设的方案，做出了我局数字电视建设技术方案，在市局数字电视信号送达我局机房，数字电视分前端设备到货之后，如期建设完成了数字电视分前端播出系统，将数字电视信号传送到我局的有线电视网络，并将纯数字电视信号传送到了各分前端机房。改造了电视信号监控墙，安装了数字电视信号监控系统。数字电视分前端系统的如期建成，保证了我局数字电视整体平移工作的顺利开展。 七、及时完成设备材料的采购 全年来，按照工程建设的需要，及早做好工程建设所需材料设备的使用和定购计划，依照工程建设的进度及时定购工程所需的各种材料设备，保证了各项工程建设中

6、使用器材的需要。 九、认真做好各类数据的统计工作。 技术维护部承当全局的业务报表、半年报表、季度报表等的统计工作。在报表工作中，做到态度认真、数字准确、细心细致、及时准确地统计上报各类报表，从未出现过任何差错。十、库房管理严格，工程所需材料保证供应 库房的管理中，首先着重把好各类材料设备器材的进出关。在材料设备、器材进出口关上，始终保持入库即打入库单，全部材料设备、器材全部上实物帐。在各类材料、设备、器材的领出中，每一件、每一台出了库房的材料、设备，都有出库单，都有领料人签字。一年来，进出库房的各类设备、器材、材料，全部有入库单、出库单，全部有实物帐可查。 201*年度，技术维护部依照全局工作

7、的安排布暑，按照部门年度工作责任目标，全面完成了年度工作目标和任务，但是在工作中还存在一些问题和不够，在今后的工作，我们将努力克服工作中不够之处，发扬好的工作作风，为我局广播电视事业的发展做出新的成绩。 201*年工作计划 一、全面做好电视节目的安全播出。 二、全面做好两台和广播电视中心机房的技术维护和技术保证。 三、保证无线数字电视节目的正常传输。四、全面做好有线电视数字电视分前端的建设。五、依照有线电视工程建设的需要，做好设备材料的采购。 六、全面做好数字电视整体转换工作。 二九年十二月十六日 扩大阅读：二00九年工作总结(杜二银) 二00九年工作总结 担炭沟煤业有限公司矿长杜二银 进入2

8、01*年度，一年来在上级主管部及公司的正确领导下，在各有关部门同心协力密切配合下，保持“安全第一，预防为主的方针，认真贯彻落实公司及主管部门一系列安全会议和文件精神，紧紧围绕提升煤矿安全生产基本条件、增加安全投入、注重安全管理人员队伍建设，持续深入煤矿安全专项整治，积极开展“一通三防、“机电大会战活动，加大安全监管力度，做了大量的工作，补充了工作中存在的不少漏洞，同时也取得了一定的成绩。 201*年1月到8月，我在临县湍水头镇霍家焉煤业有限公司担任矿长。由于工作的需要，8月29日，集团公司领导把我调到离石区担炭沟煤业有限公司出任矿长，我发自内心感激集团公司的领导们对我的信任。因为集团公司把三大

9、主体企业之一的担炭沟煤业有限公司托付于我。同时，我也倍感自己肩上的担子不轻。因为在来担炭沟煤业有限公司之前的霍家焉煤业有限公司是一个15万吨/年的矿井，而担炭沟煤业有限公司是一个21万吨/年的矿井，加上又正在筹建90万吨/年矿井，同时还有石州福利煤业有限公司的接管工作，从井下的4煤层生产系统到斜井的10煤层基建工程，都是一片茫然。但我静下心来仔细琢磨。我相信有集团公司领导的帮助和担炭沟煤矿各位同仁的大力支持，凭着我不怕苦不怕累，迎难而上精神，一定 # #把担炭沟煤业有限公司建设成为现代化的一流矿井。 今年8月29日，我来到担炭沟煤业有限公司，在各位同仁的大力支持下，首先对担炭沟煤业有限公司的基

10、本状况作了具体了解，发现我们担炭沟煤业有限公司的领导班子有一种不可忽视的凝集力，只要把这一股凝集力发挥出来，那是一股不可抗拒的力量，我马上开始着手了我长达4个月的繁忙而紧张的工作历程：一、地面工作 1、为了及时了解井下安全生产动态状况，做到互相了解，互相沟通，每晚8点钟召开全矿安全生产管理人员安全生产碰头会，让小隐患不出班，大隐患不过夜。 2、为使井下及地面每一工作地点，每一项工程，每一项活动都做到层层落实，责任到人，我对所有安全生产管理人员及工程技术人员进行了具体的分工： 1总工负责全矿各方面的安全生产及技术指导工作，与工程技术人员一道搞好全矿的技术指导工作，对工人进行安全生产法律法规、技能

11、培训和作业规程的贯彻落实，同时负责抓紧抓好全矿的安全生产工作。 2工会主席负责搞好职工的生活福利待遇，同时负责安全生产文艺宣扬工作，在孝义市楼东村第二十一届文化艺术节演出准备工作中负全面责任。 3井下安全生产方面由矿级领导牵头执行分片包干的方法去管理每一个工作面和每一项工程。具体由赵万海、郝权、张青生负责；对井下所有工程进行集中规划，分工明确，责任到人，尤其是对三条大巷的修理、4106回采工作面、4107机采工作面、4108掘进工作面、三采区4302回采工作面、04和05掘进工作面都执行专人管理，专人负责。 4机电方面由张文勇、朱步兵、张秋生负责；对三采区的远距离供电，采区变电所的超负荷运行规

12、划以及斜井施工队的供电都进行了制定，将井下供电设备分区域执行设备包机制，必须保证各设备正常运行，坚决取缔淘汰电器设备，杜绝失爆现象。 5“一通三防方面由高辉、李乃唤负责：三采区的通风规划、西下山三条大巷的通风问题、4107机采工作面和4106回采工作面的调配风方案，依据不同工作面的具体需风量进行分配，保证工作面有足够的新鲜风流。在瓦斯管理方面进行了有效的治理，特别是4106、4107回采工作面上隅角瓦斯偏高，我组织总工、生产、安全、技术管理人员进行深入研究，现场指导，总结出一条行之有效的治理方案：a、压风管法：在上隅角安装压风管吹散积聚的瓦斯；b、引射流法：在上隅角安装静压洒水管，利用静压洒水

13、管路冲淡上隅角集聚的瓦斯；c、风幛法：利用风幛引导风流冲淡上隅角的积聚瓦斯。 6防治水方面由总工负责对地面、相邻矿井、采空区、含水层及奥灰水向相邻矿井工程技术人员、当地老百姓、老工人等进行了具体调查。严格执行了“猜测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采的探放水原则。 3、依据资源整合兼并重组的有关文件精神，我对石州石州煤业有限公司的接管工作作了具体的安排，由成玉柱对石州煤业矿井的井下安全生产工作负全面责任，武学飞负责生产方面的工作，刘耀东负责技术方面的工作。 4、在管理人员的聘用上，我首先在采煤、掘进、机电、地测、运输、通风、排水等方面选择了专业技术人才，在聘用技术性人才的同时，还在技术性人员中

14、聘用一些革新性的、积极发言的、对专业专心的专业技术人员，坚决不用无证的、没有责任心的、对待工作不认真的人员。 5、在团队管理及团结方面：我始终保持“以人为本的原则，古人云“三人行，必有我师也，我虚心地向专业人员学习，把学习到的经验、技能技巧应用到工作实际中，落实到管理中。 6、地面的管理：我首先强化各种制度的建立健全，并重在落实，现已把大多部分规章制度有用到工作中，制订了各种奖罚制度，对在工作有贡献的、积极热情的人员、该奖的嘉奖，对在工作中有“三违现象的、对不服从管理的、在管理中没有把领导安排的工作落实的人员，该罚则罚，甚至开除出矿。 7、十一月，迎来了集团公司的“百日安全大会战活动，我及时召

15、开了矿委会，认真阅读文件，领会了精神。具体地安排工作。全面完成了集团领导交给的任务，使矿井安全、生产、技术等管理工作在不同程度上有很大的突破，安全生产再创历史新高。 二、井下安全生产管理 1、初来煤矿，我首先从采、掘、机、运、通、监控、提升等方面进行了全面了解，掌握了我矿的地质条件和各关口人员的配置，尊重科学，因地制宜。当时我矿有4106炮采工作面、4107机采工作面和三采区的01回采工作面以及01、02、03、04、05掘进工作面，4106和4107都采纳铰接顶梁，错梁迈步的支护方式，但由于我矿顶板比较破碎，再加上工人对4107高档普采的不熟练，生产效率很低，存在着许多不安全的隐患。为此，我

16、组织生产技术人员以及矿级领导，坐到一起共同研究商讨，深入一线进行摸索，经过一段时间的不断改善，4106采纳了型钢梁齐梁迈步式支护。4107采纳了型钢梁错梁迈步式的支护方式，三采区顶板自然条件比较好，延用了错梁迈步式支护方式，各回采工作面的安全状况得到根本性好转。生产效率显然提升。 2、配足配齐各关口人员以及各特种作业人员，要想把我矿的安全生产搞上去，要严格按照劳作定员方案组织生产，充分挖掘工人的潜力，为此对各工作面增加了带班长，三采区配齐了专职安全检查员及瓦斯检查员，要求各带班长按照作业规程规定组织生产，要有超前的意识，及时发现问题，解决问题；上对老板负责，下对工人负责，要对自己工人的安全和生

17、产当家作主，安全员要及时发现问题，做到手勤，腿勤和口勤，坚决制止违章作业，使安全生产有条不紊地进行。 3、我严格执行矿级领导跟班作业制度，白天有事，晚上下井。4108掘进工作面巷道断面大，11工字钢梁严重下弯，我组织有关技术人员大胆改革，建议在原有工字钢中间加设一排点柱。红松圆木的小头直径不小于14cm，在底板松软的地方，必须穿鞋。其规格不小于40×12×6cm，实际证实，是一种行之有效的方法。 4、狠抓安全生产管理，强化安全生产责任意识。层层签订安全生产责任状。我与副矿长、副矿长与科长、科长与班长、班长与工人，建立健全群众安全生产监督网，执行群防群治，杜绝“三违现象。 5

18、、服从上级主管部门和集团公司的安排，尽职尽责，竭尽全力抓好煤矿的安全生产工作，完成上级主管部门下达的各项安全指标和生产任务。 6、团结全矿职工调动全矿人员的安全生产积极性、主动性和创造力。团结互助，搞好安全生产工作。 7、不断学习，充实自己，努力提升自身素养，及时掌握新政策、新技术，响应社会的更高要求。 8、保持隐患排查治理，保持不安全不生产。对事故保持“四 3#不放过的原则，一查到底，建立建全各项规章制度，在落实上狠下功夫，奖优罚劣，使安全措施落到实处。 9、在技术上管理上，严于律己，不断革新，再加上集团公司的领导不断地为我矿聘请专业技术人才。结合我矿的实际状况，合理地安排了各部门的主要成员

19、，积极启用了专业技术人才，大力推广中层管理人员的再培训工作。为离石区担炭沟煤业有限公司辉煌的明天奠定了基础。三、一年中感情最深、受益最大的两件事 1、5月份，在霍家焉煤矿，4106回采工作面连续一个星期生产不正常，公司马总来矿亲自下井查看。针对延误生产提出了几项问题：影响生产的原因主要是机械管理不善，技术不过关。 1刮板机安装不合理，超过了规定长度。 2刮板机管理不善，未及时清理底链回煤、机尾回煤。3皮带跑偏，调整技术不合理，方位不当。 对此问题，我及时召集有关人员会议，会上马总逐次作出了具体的指导和整改措施。通过一班时间的整改，终于投入了正常的生产。为今后强化机械管理迈开了新的一步。2、10月份在担炭沟煤矿，4107高档普采工作面，顶板破碎，支护不善，冒顶漏顶现象时有发生，循环进度慢。针对存在问题，公司马总几次进行指导，明确整改措施。用木板架顶，控制冒顶漏顶现象，强化错梁迈步的支护方式，明确指出每个循环作业的进刀方位。调整人机关系的合理利用。通过三天时间的调整，回采作业循环得到了很大的提升。四、201*年规划 在集团公司的大发展规划下，我将会“打破常规、形成合力、壮大规模，加快发展专业化管理上，以创建“科技型矿井和“一流的安全质量标准化矿井、一流的高产高效矿井、一流的信息化、数字化矿井、一流的现代化文明煤矿为目标，特别安全压倒一切，事故否