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文档简介

1、会计学1第一页，共19页。第1页/共18页第二页，共19页。PDCA可用于进行有效管理和过程改进。是全面质量(zhling)管理遵循的合乎逻辑的科学工作程序。PDCA特点：周而复始、生生不息阶梯式上升大环套小环第2页/共18页第三页，共19页。第3页/共18页第四页，共19页。P.S.第三小时(xiosh)会议PM需协调到相关干系人就未确认问题决策是否是问题，就未确定具体方案讨论明确方案。会议记录员进行记录。第4页/共18页第五页，共19页。第5页/共18页第六页，共19页。第6页/共18页第七页，共19页。第7页/共18页第八页，共19页。第8页/共18页第九页，共19页。第9页/共18页第

2、十页，共19页。第10页/共18页第十一页，共19页。第11页/共18页第十二页，共19页。第12页/共18页第十三页，共19页。n数，以此制定后续的测试计划n并调整测试策略。第13页/共18页第十四页，共19页。第14页/共18页第十五页，共19页。第15页/共18页第十六页，共19页。Q1:PM在项目临近归档前已多次督促项目各个开发人员及时修改问题，但是到了归档时间点。还是出现问题单状态更新不及时，规范问题导致bug修复存在质量风险漏洞，归档入口条件未达到情况，导致归档滞后。A1: PM应在测试过程中时时关注组员每日提单数和修改效率(xio l)，并通过邮件或平日沟通机会强调自己对达到出口条件的重视和监控方式，发布监控结果。以引导组员执行该规范。进而避免因为缺陷发现率不达标、TD问题未修改验证、无测试报告等情况影响归档进度。第16页/共18页第十七页，共19页。第17页/共18页第十八页，共19页。NoImage内容(nirng)总结会计学。根因分析与纠正(jizhng)预防措施-问题回溯与改进。P.S.第三小时会议。4.给出该缺陷相关修改计划，并记录于TD开发修改备注。1.开发需在开发备注中记录本版本无法修改的理由。结合评审效率（单位时间发现问题个数）与发现缺陷密度。（单位规模发现问题个数）达标情况组合矩阵（详见指导书page12），可。Gompertz分析是基

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