叉车班级管理工作总结

1、叉车班级管理工作总结 叉车班级管理工作总结 不够之处： 物品问题：定置管理没有完全到位。没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象常常存在。 解决方案：绘制定置管理图，以便在今后的工作中能够依图强化巡查，对未按照标准进行摆放或停放的，进行严格处罚 2车辆问题：叉车上面的浮尘等常常不能及时清理；停放位置不到位，出现占用出货口现象；行驶速度控制不到位，存在安全隐患。 解决方案：进行车辆清洁保护教育，强化巡查力度，严惩对违规者3卫生问题：现场卫生不合格，存在卫生死角 解决方案：责任具体

2、到人，强调环境清洁意识，并强化巡查4效率问题：效率不高，积极性不高，导致装货速度较慢建立激励机制，赏罚分明； 5安全问题：员工安全意识差，如踩踏车的边缘，叉车行驶速度过快解决方案：强化安全教育，张贴安全标语及图示 6质量问题：备货装货时，对货物有不同程度的损坏。如脚踩货物，货物堆积不到位解决方案：规范备货装货过程中的操作，强化巡查 工作心得： 1、现场管理是一项需要打持久战的管理。作为现场管理的第一责任人，思想上不能有任何的松懈，如果自己思想上有放松的话，那么管理起来就会有一定的难度。 2、任何一项制度的建立和实施，都需要员工的支持。所以各项管理制度都必须是员工认同的，这样才干持久管理。 3现

3、场巡查是一项非常关键的环节，及时发现问题，改正问题，才干做到防患于未然。4检查的项目必须及时公示，使员工明确自己的不够，这样才有改善的时间和空间。5安全问题是首要问题，只要做好安全工作，才干保证一切工作的顺利进行。 工作计划： 1、狠抓安全管理：持续保持“安全第一，预防为主的方针，严格按照作规程进行管理。发现问题及时通报，搞好安全经验分享和安全复述，保证实现保证产品、车辆和人身零事故； 2建立定置管理：绘制定置管理图，以便在今后的工作中能够依图强化巡查，对未按照标准进行摆放或停放的，进行严格处罚，保证物流、人流、信息流都畅通无阻。 3、完善质量管理：规范装货备货时的操作方案，防止货物的损坏 4

4、、做好卫生管理：强化对现场及车辆的卫生检查力度，达到无死角状态5.落实设备管理：责任到人，每周对设备管理、使用进行总结汇报 6、重视效率管理：建立完善的激励机制，形成优良的氛围，加强员工整理现场的积极性；依据班组人员状况，制定最正确用工人员方案，保证正常备货出货人员的配备，并做好交接工作。 7强化自身和员工素养管理：不断强化个人修养，自觉强化学习，努力提升组织能力和执行能力，适应新形势下本职工作的需要。定期进行员工素养培训，强化沟通 8强化班组管理：设立班组管理现况板，将出勤状况，卫生清扫状况、合理化建议、成绩展示以及违规通报，展示到班组管理现况板上，放置在仓库门口。 扩大阅读：叉车班先进集体

5、报告总结 叉车班先进集体报告总结 班组是企业的细胞，是企业平稳生产的基石。我们叉车班，做为宝钛华神最基层的后勤保证班组，在班长周雷的带领下，以服务车间为宗旨，以做车间强有力的后盾为目标，全年无安全生产事故，保质保量的完成了公司下达的各项工作任务。 叉车班日常主要工作任务就是配合车间准备班，负责车间装运镁锭，车轮转动，就是我们工作的开始，坚决保住车间生产需要，决不因为叉车原因而影响车间生产进度。及时清理车间出炉的镁边皮和氯化镁块，送达包装班作业现场，做好车间与包装班的衔接工作，让各部门的工作都可以井然有序的进行。 随着电解车间的生产，氯化车间的上马，叉车班工作大量增加是显而易见的，但任务在繁重，

6、也不能压垮我们。我们积极主动和其他有关部门多沟通。对公司进出物资做到心中有数，不打无准备之仗。这样就能在产品入库、出库、进出货物、车间的需求上合理安排，避免出现许多重复劳作。一方面为公司降低生产成本尽了我们的微薄之力。另一方面，也为自己赢得许多宝贵时间。一般来讲，我们叉车行驰，基本都装载着货物、成品，尽量做到来回往返不空车。 另外公司购进了铲车，为了节省支出，叉车班又兼顾了铲车司机，像这样身兼数职，在叉车班也并不新鲜，每周一次的垃圾倾倒工作也由叉车班配合，所以垃圾车司机自然也是由叉车司机忙中取闲临时担任。为了生产一线的需要，我们还做到天天有专人值班。往往疲惫了一天多想美美地睡上一觉，但半夜里从

7、热被窝里起身已是常事，但能 为车间一线解决燃眉之急，也是我们责任所在。 为了让公司节省修车成本，我们购进了补胎设备，改变了以往全靠外加工的局面，修理张师傅不仅负责车辆配件的修理，同时也负责补胎。在叉车配件上，只要有修理价值的，张师傅都会修好再利用，杜绝浪费。 平常一有空闲，我们还常常在一起学习叉车的合理使用和有效保养，探究安全行车的要素。利用旧浴池改建的洗车厂，也派上了用场，保证叉车的整洁与正常运转。 201*年的夏天，宝钛华神经历了有史以来最大的考验，无情的洪水把西厂墙冲开了一道缺口，呼啸而来的山洪，使叉车派不上用场，但在班长周雷的带领下，第一时间采用应对措施。面对厂内越涨越高的洪水，为了把

8、损失降到最低，周雷不顾个人安危，开铲车把东墙铲开了一个泄水口，让洪水可以迅速排放。看到车间有被困的员工的时候，他又用铲车把被困员工一个个转移到安全地带。由于存储海绵钛库房门将来得及关上，海绵钛成品桶被洪水不断的冲出，我们叉车班会同包装组的同志，不顾个人危险，走在洪水里，战在第一线。大家两两一组，用尽全身的力气拉着一桶桶成品钛，即使被水冲的站不稳，立不牢，却丝毫没有放手的意思。经过大家齐心协力，奋力抢救，保住了四十多桶海绵钛。在平常的生产中，我们是后勤保证，而在危险面前，我们是拼搏在先的勇士，我为生活在这样的集体中感到骄傲和自豪。 当然取得了成绩，我们也付出了艰辛。炎热的夏天，陪伴我们的 是流淌

9、的汗水。寒冷的冬天，迎接我们是刺骨的寒风。室外的工作条件是相当的艰难，每位司机手上，脚上都冻得又肿又痛，结满了冻疮，即使擦了一遍又一遍的冻疮膏也丝毫不见起色。但大家却没有一句怨言，工作环境造考验着每一位同事，大家不畏严寒高效的完成每一次任务，为公司交了一份满意的答卷。当看到一桶桶成品钛被车辆源源不断地送到祖国各地，心中的欣慰和自豪感更是油然而生。我们为宝钛华神的发展尽了我们最大的努力。事实也证实，只要叉车班的全体同志团结一致、共同奋进，就没有什么克服不了的困难，没有什么过不去的坎。我们既然选择了这一行，就得承当应尽的责任，再苦再累无怨无悔。说什么都是苍白无力的，只有我们把各项工作做好，才干证实我们是一个特别能战斗的团队。 新的一年，我们叉车班全体同志愿意在部门领导下，立足本职、放眼将来、强化学习、努力工作