公司岗位职责权限和相互关系

1、公司岗位职责、权限和相互关系*土工材料工程有限公司    质量职责、权限和相互关系                文件编号：xy/q bg-01           版 本 号：   a            受控状态：

2、                发 放 号：                持有部门：                     &

3、#160;   批准：    审核：    编制：   二0一三年一月一日修订订   二0一三年一月         十日执行行1    总经理1.1职责?    贯彻执行国家政策、法律律、法规和标准等，在组织织内传达满足顾客和法律法法规要求的重要性，对企业业质量管理体系的建立、实实施和保持负最终责任。?   

4、; 确定企业的质质量方针和质量目标，批准准发布质量管理手册及管理理制度。?    任命命管理者代表，规定与质量量有关的管理、执行、验证证人员的职责、权限和相互互关系。?    确保保人力资源、生产设施、生生产设备及检测设备满足生生产需要。?    负负责处理重大质量事故。?    明确各级人员员的职责、权限及接口关系系。?    技术文件件的批准；1.2权限：?    有权批准建建立、改进公司管理体系。? 

5、   有对公司年年度总的质量、生产、经营营、方针目标的审批权。?    有权决定公司内内科组织结构的设置，并对对基本管理制度的制定有审审批权。?    有权权聘任或解聘由董事会任免免以外的公司管理人员。?    有对公司人力资资源管理的审批权。?     有对公司职能科门门各种费用支出和固定资产产购置的审批权。?     有对公司重大技术改改造和项目投资的批准权。1.3相互关系直接接上级：董事会直接下级级：

6、管理者代表和生技科长长、质检科长、供销科长、办公室主任、财务科长2    管理者代表2.1职责?    负负责依据iso9001-2008标准，确保管理理体系所需的过程得到建立立、实施和保持。?     协助总经理贯彻方针针，实现目标，向总经理报报告管理体系的业绩，提出出改进的需求。?     确保在全公司内促进各各科门和全体员工提高、满满足顾客要求的意识，提高高质量管理意识。?     批准、领导实施年度度内科审核

7、计划，任命审核核组成员。?    批批准和发布公司的质量管理理体系程序文件。?     负责各管理体系有关关事宜的外科联络。?     负责管理评审工作作的落实及组织协调工作。?    负责组织对对体系持续改进的策划。2.2 权限：?     有权依据iso90001-2008标准建立、实施和保持管理体系。?    有权协助总经理理贯彻方针，实现目标。?   

8、; 有权向总经理理报告管理体系的业绩，提提出改进的需求。?     有权促进各科门和全全体员工提高满足顾客要求求的意识。?    有有权批准、领导实施年度内内科审核计划，任命审核组组成员。?    有权权批准和发布公司的质量管管理体系程序文件。?     有权进行管理体系系事宜的外科联络。?     有权批准确认所适适用的法律、法规。?     有权进行管理评审审工作的落实及组

9、织协调工工作。?    有对体体系持续改进的策划权。2.3相互关系直接上上级：总经理直接下级：与质量有关的生技科长、质检科长、供销科长、办办公室主任3 生技科3.1 生技科长3.1.1职责?    生产技术总负责。?     批准生产计划及组组织实施。?    生生产过程中的质量管理和监监督、检查。?    生产科门人员管理、调配配。?    生产工艺艺通知单的批准及检查、审审核；?  

10、  协调生生产技术问题；?     负责组织产品生产工艺艺的改进；?    技技术资料审核；?     技术文件管理制度的制制定及有关技术文件各项管管理业务的审核及有关事项项的确定；?    工工艺管理制度的审核及考核核。3.1.2权限：?    生产计划批准准权。?    生产过过程中的质量管理和监督、检查权。?    车车间主任任免权。? &#

11、160;   生产科门人员管理、调配权。?    有有权对本科门工作人员的工工作进行考核评定。?     对科内业务工作或或技术问题处理上发生的任任何争执意见有决策权。?    对生产、技改改中的技术攻关活动，有决决策权。3.1.3相互互关系直接上级：总经理理直接下级：车间主任、技术员3.2技术员3.2.1职责：?     制定生产工艺及配方方通知单，并指导和督促操操作工执行。?    提出各岗位操作规程和

12、技技术规程修改和调整的初步步方案。?    参与与生产、技改中有关问题的的技术攻关活动。?     研究分析生产中出现现的工艺技术问题，提出相相应的整改方案。?     公司内科技术资料及及工艺管理制度的编制。3.2.2权限?     有权对操作工执行工艺艺情况进行监督。?     对违反技术标准和技技术管理制度的人和事有制制止权。3.2.3相互互关系直接上级：生技科科长直接下级：无3.3生产调度员3.3.

13、1职责?    生产产计划安排、调度?     生产科长安排的其它它工作3.3.2权限?    生产进度知情权权3.3.3相互关系直接上级：生技科长直接接下级：无3.4生产统统计员3.4.1职责?    负责原材料消耗耗情况的数据统计。3.4.2权限?    数据统计权3.4.33相互关系直接上级：生生技科长直接下级：无3.5车间主任3.55.1职责?    负负责本生产车间质量工作。? 

14、0;  负责确保生生产任务按时、按质、按量量交货。?    根据据生产计划，组织车间生产产，协调各生产工序，掌握握生产进度，保证均衡生产产。?    抓好车间间文明生产，抓好劳动纪律律和安全生产工作，严格操操作规程。 ?    督促员工做好工具、设备备、原料的维护、保管、卫卫生、安全,抓好生产区域域场地的清洁卫生工作。?    对员工出勤、纪律、工作效率、责任心心及员工考核的公平、公正正性等负责。?    检查工艺纪律执行情况与与生产的

15、质量情况。3.5.2 权限?     对直属下级工作有监督督、检查权。?    对直属下级人员有工作调调配权。?    对公公司各工艺文件、作业方法法等有建议权。?     对直属下级人员奖惩、考核评价建议权。3.5.3相互关系直接上上级：生技科长直接下级级：车间班长3.6车间间班长3.6.1职责?    在车间主任的的领导下，带领全班严格遵遵守公司的各项规章制度。?    负责本班的的生产操作，

16、严格遵守操作作规程和工艺指标要求，按按照工艺参数及时调整操作作，确保操作安全平稳，产产品质量合格。?     负责本班各岗位的协调调工作，对本班发生的问题题及时组织解决并向领导汇汇报。?    检查、督促本班员工遵守劳动纪纪律管理及各项管理制度。?    负责员工考考勤、安全教育，搞好技术术学习，结合生产现状提出出改进工艺设备和管理的合合理化建议。?    负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理理工作。?    负责责本班范围内工

17、艺设备故障障的确认和请修前的准备工工作。?    负责本本班各岗位操作记录、设备备运转记录的监督检查工作作。?    带领全班班严格执行交接班制度和巡巡回检查制度。?     完成领导交办的其它任任务。3.6.2 权限限?    对直属下级级工作有监督、检查权。?    对直属下级人员员有工作调配权。?     对公司各工艺文件、作业方法等有建议权。?    对直属下

18、级人员员奖惩、考核评价建议权。3.6.3相互关系直接上级：车间主任直接接下级：操作工人3.77车间操作工人3.7.1职责?    遵守守纪律、制度，服从领导分分配。?    努力工工作，保质量完成生产任务务。?    遵守工艺艺纪律，按工艺或操作规程程进行操作。?    注意产品质量，一定要搞搞好自行首检，配合检验员员搞好过程检验。决不让不不合格品流入下道工序。?    按规定进行设设备日常保养工作。?   

19、0; 搞好安全、文明生生产。?    学习岗岗位操作规程，提高操作技技能，向领导提出合理化建建设。3.7.2权限?    对本岗位工艺艺文件、作业方法等有建议议权。3.7.3相互关关系直接上级：车间班长长直接下级：无3.88锅炉工3.81职责责?    根据生产操操作规程，正确使用及对锅锅炉进行维护。?     根据生产需要和有关规规定进行操作并及时调节炉炉温。?    对使用用的锅炉进行维护、保养、检查，确保安全生产。? &

20、#160;  严格执行操作作规章制度，坚持按章作业业，杜绝一切责任事故的发发生；3.8.2权限?    有权执行操作作规章制度，坚持按章作业业。3.8.3相互关系系直接上级：生技科长直接下级：无4 质检科科4.1质检科长4.1.1职责?    负责检验规范的编制，相相关执行标准的确认，检验验管理制度的审核。?     负责原材料、半成成品、成品检、化验的审核核。?    负责组织织对不合格产品、半成品、原材料最终评审和处置工工作。?  

21、  负责对对本公司的生产、检验结果果进行质量分析。?     负责质量检验记录的的保管、归档、借阅和处理理。?    负责每月月对公司产品质量情况进行行总结。?    负责责检、化验器具的检定，确确保器具、仪表的完好性和和准确性，对因计量工作的的差错造成的产品质量问题题负责。?    产品品合格状态标识的使用、保保护、管理并进行监督。4.1.2权限?     有质量否决权。?   

22、60; 对质量不合格有否否决权，发现过程失控时，有权下令停止生产，并向向总经理报告。4.1.3相互关系直接上级：总经理直接下级：检、化验人员#4.2检检、化验员直接上级：质质检科长直接下级：无4.2.1职责?     遵守检验管理制度，公正、公平的进行检、化化验。?    熟悉有有关技术标准、检验规程、方法和相关程序文件，掌掌握检验器具的使用方法。?    严格按检验验规范进行原材料、半成品品和成品出厂检验或试验及及过程检查，做好记录。?    对检验质量负责责，生

23、产过程中巡检时发现现重大不合格时，有权作出出中止生产决定，对不按工工艺要求生产的有权拒检。?    做好检验/试验标识，对不合格品做做好标识、隔离和评审。4.2.2权限?     有权对所检出的少量不不合格品提出处理意见。?    在生产过程检验验时发现重大质量问题，有有权要求车间停止生产，并并向质检科长汇报。?     有权对质检科科长长的不合理判定向管理者代代表汇报。4.2.3相相互关系直接上级：质检检科长直接下级：无 5 供销科5.1供销销

24、科长5.1.1职责?     组织采购生产产所需的原材料、备品配件件等物资。?    仓仓库的管理工作。?     负责采购计划审核。?    负责组织合合格供方评审。?     负责不合格原材料退货货管理。?    负责责本科门所签订购货合同的的管理。?    负责责与顾客相关过程控制。识识别和评审顾客的产品要求求、确定与顾客沟通的方法法和渠道；?

25、0;   负负责对常规合同的评审，组组织有关科门对顾客有特殊殊要求合同的评审；?     负责顾客满意度的的信息收集和满意度评价，将信息收集分析和评价的的结果向总经理/管理者代代表或管理评审会报告；?    负责产品售后服服务、客户异议处理及新产产品市场开拓；?     负责定期进行客户回访访，征求客户对公司产品质质量、服务质量的意见和建建议，及时进行汇总和反馈馈，并向公司相关科门提出出改进建议；?    做好顾客满意度调查及为为顾客服

26、务的工作；?     收集市场信息和顾顾客的投诉及建议，并及时时将信息和意见反馈到相关关科门；?    负责责客户信息的管理，对客户户信息进行收集和定期整理理，做好客户信息的立档、保管和保密工作；?     负责客户所需产品品样品的申请、领取和发放放；?    负责销售售回款的管理，确保销售回回款及时；?    负负责公司新产品的市场推广广，面向客户进行样品提供供、产品试用和技术交流。  5.1.2权限：? 

27、;   采购计划审审核权。?    对公公司物资供应有管理决策权权。?    对本科门门所签订购货合同的管理权权。?    合格供方方评审权。?    与与顾客有关的过程控制。?    常规合同的评评审、特殊合同评审的组织织?    顾客满意程程度的测量和控制工作；?    产品的售后服务务、客户的异议处理、新产产品的市场开拓；?   &

28、#160; 客户信息的管理、与与客户的沟通；?     销售回款的管理。 5.1.3相互关系直接接上级：总经理直接下级级：采购员、销售主管、仓仓库保管5.2采购员5.2.1职责?     编制采购计划。?     根据采购计划实施施采购。?    上级级领导交办的其它事务。5.2.2权限：?     对物资采购的执行权权。5.2.3相互关系系直接上级：供销科长直接下级:无5.3原原材料仓库保管员5.33.1

29、职责?    负负责原材料的出、入库管理理。?    原材料在在仓库内的贮存和防护。?    原材料标识。5.3.2权限?     原材料仓库管理权。5.3.3相互关系直接接上级：供销科长直接下下级：无5.4成品仓库库保管员?    负责责成品的出、入库管理。?    成品仓库内产产品的贮存和防护。?     成品标识。5.4.2权限?  

30、0; 成品仓库物资管理权。5.4.3相互关系直接接上级：供销科长直接下下级：无5.4销售主管管5.4.1职责?     了解生产情况，根根据客户订货要求编制订货货及生产通知单。?     与客户进行沟通。5.4.2权限?     生产情况知情权。5.4.3相互关系直接接上级：供销科长直接下下级：无5.5销售区域域经理5.5.1职责?    负责管理指定区区域的营销工作。?     负责本区域内客户的的沟通。

31、5.5.2权限限?    本区域销售售商的管理权。5.5.3相互关系直接上级：供销科长直接下级：无无6办公室6.1办公公室主任6.1.1职责责?    负责组织编编制岗位工作入职要求，确保科门负责人及员工工的岗位能力符合规定的要要求。?    负责公公司人事工作管理，做好培培训有效性的评价。?     负责特殊工种、关关键工序等人员的资格认定定工作。?    认真真执行内科审核管理程序并并对完成及整改情况进行跟跟踪。? 

32、60;  负责管管理制度监督检查工作。6.1.2权限?     有岗位工作入职要要求审核权。?     公司人事工作管理权，培训有效性的评价权。?    有权对公司特特殊工种、关键工序等人员员的资格认定。?     公司管理制度监督检查查权。6.1.3相互关关系直接上级：总经理直接下级：办公室文员、档档案管理员、人事管理员6.2办公室文员6.2.1职责?    负责上、下级文件的接收收、发放工作。?

33、0;    负责打印、复印等文秘秘工作。?    负责责公司环境卫生、安全文明明生产的检查工作。?     负责行政后勤工作作。?    负责办公公物资的管理工作。?     负责公司资质材料料申报及换证工作。?     负责公司内科宣传传工作。?    负责责领导安排的其它工作。6.2.2权限?     有权对公司环

34、境卫生生、安全文明生产进行检查查。?    有权对行行政后勤工作进行管理。?    有权对办公物资资进行管理。?    有权进行公司资质材料申申报及换证工作。6.22.3相互关系直接上级级：办公室主任直接下级级：办公室文员6.3档档案管理员（兼技术文件管管理员）6.3.1职责责?    负责公司文文件和记录的管理工作。?    负责技术文件的的管理工作。6.3.22权限?    有权按按规定进行公司文件和记录录的管理

35、。?    有有权对技术文件按规定管理理。6.3.3相互关系系直接上级：办公室主任任直接下级：无6.44人事管理员6.4.11职责?    督导各各责任科门组织实施员工的的选择、调配工作和能力考考评的组织工作，编制教育育培训中、长期规划和年度度培训计划，统一管理公司司的教育培训工作，建立培培训档案。?    负负责特殊工种、关键工序等等人员的资格认定工作。?    负责员工保险、福利、待遇的管理及办理理工作。6.4.2权限限?    有权组织各各科门实施员工的教育培训训工作，建立培训档案。?    有权进行特殊工工种、关键工序、技