危桥监理工作总结报告

1、危桥监理工作总结报告 危桥监理工作总结报告 临泉县201*年第一批危桥改造工程 二标段老刘庄桥 监理总结 合肥维正监理公司驻临泉县危桥加固改造工程监理办 201*年12月 临泉县第一批危桥改造加固工程 监理工作总结报告 一、监理工作概况 1、工程概况 临泉县201*年第一批危桥改造工程建设项目由临泉县发改委以发改投资201*54号文件批准建设，项目建设单位为临泉县县乡公路管理站，监理经费来自上级补助和地方自筹。工程建设地点位于临泉县白庙、长官、老集、谢集等11个乡镇。 2、监理组织机构 我公司受业主临泉县县乡公路管理站的委托于201*年6月进驻第一批危桥改造工程工地进行监理任务。截止201*年

2、12月主体工程全部结束。 驻地组监理人员配备完全按照业主的要求，组织具有高度责任心，不怕吃苦，并且有一定的技术水平和多年的施行经验的监理人员。设驻地组长一名，全面负责工程的各项监理工作；试验员负责工程的试验检测工作；旁站监理人员，主要负责本合同段的现场旁站和检测抽检，资料整理等工作，并依据工程监理任务的需要随时增加监理人员，保证满足工程监理工作正常开展。 二、工程质量管理一质量管理措施 1、总体控制 审查施工单位提交的施工组织制定，批准开工报告，内容包括：工程概况，施工组织机构，施工进度计划，施工方案及施工工艺，质量和进度保证措施，主要人员和机械设备到位状况，主要材料进场状况。其中重点对专职质

3、检人员，施工方案和施工工艺进行审查，保证能够满足合同文件，施工技术规范的质量要求。 工程开工后，会同施工单位人员进行取样试验，催促施工单位进行配合比等标准试验；并送试验室进行平行验证试验工作。严把原材料进场关。 2、质量控制 1、控制点、水准点复测及加密：这是开工之初监理的工作重点之一，监理测量工程师与承包商联合复测，整个过程监理全程参加，承包商复测及加密成果监理认真审核，保证了复测及加密成果的真实性、准确性；2、总开工报告及单项、分项开工报告的审批：监理驻地办严格按保证工期和质量、满足承包合同的条件要求审核承包商的人员、材料料、设备投入，审核施工方案的合理、可行性，审核保证质量的具体措施、承

4、包商质检体系建设状况； 3、材料质量控制：也是我们监理质量控制的重点，材料的出厂质量证实书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的复检及监理抽检的控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制的工作重点内容。 4、监理抽检：为了尽量不因为抽检影响承包商的下道工序施工，节约时间、提升工作效率，一般状况我们驻地办都是采纳的承包商自检同监理抽检同时进行，但我们不会因为承包商的同时自检而减少监理抽检具体项目的频率或项次。 5、旁站和巡视：隐蔽工程、重点部位100旁站，其它反复巡视。旁站或巡视发现的问题，现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或承包商不很好按要求整改的下发书面工作指

5、令，并及时上报监理上级部门及业主，问题特别严重的上报政府监督部门。检查和旁站关键是要发现问题，并催促和落实问题的整改结果。本项目认真按此执行，避免了重大质量问题的出现，消除了质量隐患。 二质量问题和事故处理状况总结 在现场施工中存在的安全隐患，监理对此状况及时进行了各项补救 措施，决不能有丝毫的安全隐患存在，做到万无一失保证工程的顺利进行。并在发现不合格的工程现场下达监理工作指令限期进行返工处理。并在下达指令性文件的同时均对现场状况向业主做了具体的汇报。 施工准备阶段，我驻地办依据本项目的特点，编制了监理计划、监理实施细则，并严格审查进场施工单位的技术人员、机械是否满足招标文件强制性标准；施工

6、阶段，我监理驻地监理人员严把质量关的同时对施工监理资料进行全面、有序的整理，每月25日定期向上级主管部门上报监理月报；完工时依据公路工程质量检验评定标准进行该项工程的质量评定。四工程质量评定状况 质量评定工作是以分项工程完工后经过施工单位自检合格，监理按规定频率抽检合格，然后进行分部工程和单位工程质量评定。 该工程经施工单位的精心施工和监理单位的严格监理。分项工程经过认真检验评定，均能达到制定和标准要求，工程总体质量满足标准要求，但外观质量较不理想。该工程综合评为合格工程。三、计量支付、工程进度和合同管理状况1、计量和支付管理 该项目的工程计量和支付管理执行了招标文件或其它相关合同要求。2、工

7、程进度管理 为了完成任务我们想业主所想，急业主所急，严格进行进度计划审批。在实施过程中进行进度核查，工程以月进度，旬进度，天天按日进度计划进行落实并上报，及时进行计划进度偏差分析，发现偏差及时采用措施改正，并对已批准的进度计划执行状况进行监督。从全局出发，掌握影响施工进度计划中所有条件的变化状况，对进度计划的执行进行有效控制。3、工程合同管理 熟悉图纸和合同文件，依据合同条款及工程量清单进行工程计量和计价，保证投资目标的实现。把好两个关口：达不到质量要求的不予计量，不符合合同文件不予计量。保持三个原则：工程计量准确，费用计算准确，支付计划明确。 四、制定变更状况 通过对工程施工有关的各类合同执

8、行状况的检查分析，对“三大控制目标进行有效的组织管理，维护业主与承包商的正当权益。严格工程变更审查程序，以高度负责的态度处理工程变更方面的一切问题，堵塞一切漏洞，提升工作效率，解决好工程变更的具体问题，作好工地实际状况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料与信息，协调好各方面的关系。施工单位，监理单位在合同，规范等方面的执行状况优良，做到了开工有报告，检验检测按程序，施工按规范，验收按标准，整个工程无重大变更、无质量安全事故，工程质量达到合格工程标准。 五、交工验收中存在的问题及处理状况 各分项工程完工后我们会同交通局有关部门分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合

9、相关技术标准和要求，使用状况优良，满足实际需求。为乡村公路危桥建设积存了优良的经验。 六、对制定单位、施工单位和建设单位评价1、建设单位 建设单位应利用政策以适应市场管理要求，使施工现场得到统一管理。 强化督导检查，狠抓进度和质量，执行严格的目标责任制，对各项工作要进行责任目标分解，建立督查工作制、每月例会工作制和工作通报制等各项制度，加大现场监督检查和跟踪管理的力度。强化舆论宣扬，加强全民参加意识，强化信息宣扬工作，大力宣扬乡村危桥改造工程的重要意义。 2、施工单位 对承包单位要选好一个项目班子，特别是项目经理、施工员、质量员等关键岗位人员要先了解或考察，人员到位要用合同条款约束。工程中相关

10、人员要进行技术培训，提升管理人员、工程技术人员和施工人员的管理水平和技术素养，积极组织全体人员学习相关施工技术规范，熟悉文件、工程图纸。 3、制定单位 该项目由合肥华德交通工程咨询有限公司制定。在外业制定的过程中，选线时充分合计了群众的出行安全，保证路线线型与桥梁进一步合理，顺适；勘测中重点合计了排水系统的设置。对施工中存在的制定变更问题，认真仔细调查，及时提供变更制定图纸。 七、监理工作体会 我驻地办监理工作的顺利完成，要特别感谢交通局、财政局、发改委、业主和施工单位的大力支持，感谢全体施工人员的大力支持和积极配合。我们再次深深的体会到，开明的、富有活力的高效率运转的业主管理机构和高素养的施

11、工企业是建成优质工程的基础。作为监理单位，监理办对全体监理人员的有效管理以及所有在岗人员合格的业务素养和工作责任心是我们高质量高效率完成监理任务的根本保证。在此谨向各单位和各位领导表示衷心的感谢。 合肥维正监理公司驻 临泉县危桥加固改造工程监理办 201*年12月 扩大阅读：危桥施工总结报告 xx县xxx桥加固改造工程施工总结报告 一、工程概况 由xx县路桥有限责任公司承建的xx县xxx桥加固改造工程位于xx县xx镇。该工程开工日期为201*年12月10日，合同计划完工日期为201*年9月30日，工程总造价59万元。本次修理改造工程主要对桥面和挡土墙进行加固。二、组织机构 我公司依据本工程的特

12、点，迅速按招标书的承诺在全公司范围内选调富有施工经验的管理人员、技术人员和施工队伍组建了精干、高效的项目经理部，作为我公司猪排现场的指挥机构，全权负责组织、指挥、协调与本项目有关的一切事宜。项目经理部项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人，安全长1人。下设施工科、安全质量科、合同计划科、物资设备科、财务科和办公室。三、施工过程 3.1施工布置及施工步骤 依据本标段的工程特点和工期要求，我们安排有施工经验的队伍负担施工，配备了各工种的技术工人，另外在施工现场设置一套拌合站，配备足够的机械设备和支架、模板等，保证该桥施工的质量和进度。 3.2桥梁工程的主要施工方法1、桥板采纳板低粘贴钢板加固

13、。2、挡土墙加固工程。3.3重点、关键工程施工措施 为了优质、安全、高效地完成本桥的施工任务，我们主要采用的施工措施如下：3.1队伍选择与任务分配 依据本桥修理的特点，选择具有丰富桥梁施工经验的队伍担负本桥的施工3.2搅和站安排 依据该工程的状况，在桥台右边建立了一座搅和站，保证桥梁所需砼供应的及时、连续。3.3桥板加固施工 为了保证加固的质量，我们定制了钢模板，砼仍采纳搅和站集中拌合的砼，保证其和易性满足要求。为了保证防水砼的质量，我们采纳了商品砼，砼由灌装车运输到施工现场，人工配合车进行布料，平板振动器振捣。四、质量管理状况 目前，我们已完成了全部施工任务，经自检达到了交工验收条件，同时完

14、成了对工程质量的评定，各分项工程均达到了交通部现行的工程质量检验评定标准，质量评定为97分，工程质量达到合格标准。“质量责任，重于泰山。进入我们施工工地你便看到这样的醒目标语。对我们来说，这不光是口号，更是悬在头上的一把利剑，在加快施工进度的同时，质量保证同步进行，为了实现本项目的质量目标，我们主要采用了以下几个方面进行质量控制。4.1按照合同文件要求及工程特点，制定了完善的工程项目质量管理制度，建立了有效的质量保证体系，并张贴上墙，供管理人员对照自己的责任进行管理。 4.2常常组织有关施工单位人员学习公路工程技术规范及有关质量标准，牢固树立质量观念。 4.3项目经理常常抓工程质量，始终保持进

15、度服从质量的原则，当进度与质量矛盾时，进度必须服从质量。 4.4项目执行三大员抓质量，经理、技术负责、质检工程师天天都要巡视工地，发现问题及时处理。 4.5严把材料质量关，不合格的材料不准进场，禁止使用，杜绝不合格材料进入施工现场，从源头上实现了质量控制。 4.6做到旁站施工，每个施工工程作面都有施工人员在现场，发现问题及时指正。 4.7把治理质量通病作为一个工作重点来抓。抓好自检、互检、交接检工作。密切配合监理工作，协助监理及时完工工序进行检验。4.8建立、健全奖罚奖励机制，奖优罚劣，对工程质量执行优质优价，达不到要求的坚决进行返工，调动全员的创优激情。 4.9做好技术交底和技术指导工作，对

16、特别工序和关键过程制定书面作业指导书，强化对施工过程的控制，保证施工有规律可循、有据可查。 4.8制定重点难点工程的质量保证措施 首先开工前，对工程所需材料钢筋、水泥、砂、石料等的材料源进行调查并取样试验，合格后方可采购；在材料到达工地后，分批按规定取样检验，试验合格后方可使用。混泥土施工时强化砼坍落度的检测频率，控制好砼的和易性，保证砼的振捣和浇筑质量。五、进度控制状况 我们已按照合同约定的要求完成了本工程的施工任务。在施工过程中我们按业主要求完成了各阶段的施工计划，为使工期目标满足合同和业主的要求。我们主要采用了如下措施： 加快本合同段的施工进度，保证工期，在工作中，配备先进、足够的机械设

17、备和劳作力，特别重点，拉开工序。在施工过程中依据工程进度状况，及时调整施工计划，对工程的施工进度状况执行行动动态控制。 施工中选配责任心强的物质采购和管理人员，固定专门的材料运输车，提前制定各工程项目的年、季、月材料计划，按施工计划和工程进度提前备足施工所需的材料。各料场要有一定的储蓄能力，保证施工不发生因料源供应不够而中断。 不断优化施工组织方案，科学安排施工计划，搞好工序衔接及时编制实施性施工组织制定，并在施工中不断优化施工方案。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳作组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。 搞好与地方政府关系，创造优良的外部施工环境，积极主动与地方

18、政府、群众联系，为施工创造一个优良的外部环境。六、施工安全与施工文明状况6、施工安全措施 本项目在桥梁主体过程中，未发生安全事故，成绩斐然。我们主要采用了如下措施： 6.1针对工程的特点建章立制，完善安全保证体系 本项目虽然路线不长，但是影响安全因素多：1、现场无法封闭，属开放式工地，行人频繁穿越，安全因素多、安全防护严；2、高边坡的防护治理；3、合作的劳务队伍多，人员复杂，素养良莠不齐，安全工作难度大。 针对上述工程特点和不利因素，项目部在成功之初，首先及时成立了安全领导小组，负责对本项目安全工作的监督、检查和指导，施工队配专职安全员，班组设兼职安全员，负责各项安全制度的落实与检查，形成了纵

19、向到底、横向到边的全员安全管理网络。其次是依据“全员管理、安全第一的原则，建立了各级人员生产责任制，狠抓安全责任追究，对出现的问题保持“三不放过的原则，从项目经理到施工员到职工逐级签订安全生产包保责任状，明确各级领导、领导、职能部门和职工在施工生产中的安全责任制，并把安全生产与工资奖金挂钩。在施工中保持“管生产必须管安全责任，并把安全生产纳进平常和阶段布置、检查、总结、评比的主要内容之一。再者为了是安全生产落实到实处，我们先后制定了项目部安全生产管理办法、安全交底制度、事故分析和处理制度等一系列安全规章制度，靠制度来约束、规范按职工的行为，保证施工生产安全的正常进行。6.2、强化安全教育，加强

20、防范意识面对当地居民人流大频率穿越施工现场、安全工作复杂等特点，加之工期紧、投入的施工员多、每个职工的知我保护意识和安全意识和安全行为参差不齐，使安全教育工作尤显得重要。为此，我们把强化职工安全教育、加强防范意识作为安全教育工作显得尤为重要。为此，我们把强化职工安全教育、加强防范意识作为基础性工作来抓。首先是加大对施工人员安全法治宣扬工作力度，学习安全生产法、道路交通安全法和项目部的安全管理制度，提升安全意识。其次是建立安全生产长效机制，通过安全宣讲、各别提醒等方式，使职工熟悉到“没有安全就没有一切，为了提升职工的安全意识，在施工中还通过黑板报、宣扬栏、标语、安全教育培训等多种形式对职工进行安

21、全教育，随时绷紧安全之弦，从而提升了职工自觉树立“学安全，守安全的思想，大力营造出“关注安全、关爱生命的氛围，建设和谐平安工程。三是开展重点岗位职工培训、安全知识问答、岗位安全自查等形式多样的活动，特别注重对车辆驾驶人员、特种设备操作手等特别岗位进行安全知识教育和安全技术操作考核。四是注意引导大家树立“安全生产就是制度、安全生产就是效益的思想。五是为了保证安全制度在施工中得到执行和落实，我们还定期和不定期组织安全质量检查，及时发现施工中存在的不安全行为和不安全因素，对查出的问题保持“三不放过原则，严格按照规章制度给予相应的处罚，从而及时消除了事故隐患，防止了安全事故的发生。六是开工以来，我们依

22、据工程进展状况，对施工现场阶段性布局和规划，施工现场悬挂安全生产宣扬横幅，张贴宣扬标语，设置各类固定性安全标志标牌，形成了深厚的安全生产和文明施工氛围。同时还借助各类检查、会议的机会，开展常常性的安全生产教育，通过教育，进一步强化全员的安全防范意识。 6.3搭建全过程控制平台，消除安全施工隐患 安全与质量是企业永恒的主题，安全、质量贯穿工程项目的始终，只要工程不结束，我们就必须在抢进度、抓质量的同时，随时把安全工作放在重要位置，否则就有可能酿成事故。 一是关口前移，从源头抓好控制。在选用劳务队伍时，尽量选用有一定资质的，如确实无法使用有资质的，也要注意从有相关工作经验的施工队伍中选用，并在签约

23、劳务合同时，签订安全生产责任状。二是制定严密的安全技术措施，保持安全技术交底制度。我们各分项工程开工之前，技术人员严格按照安全生产的要求编制工程项目施工组织制定，同时安全技术措施：对采纳的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，认真编制安全技术操作规程，向施工人员进行安全技术交底。 6.4认真进行安全隐患排查，防范于未然 在安全生产中，要求安全长、安全员、特种作业人员全部持证上岗，进入施工现场人员必须佩戴安全帽，并由安全长、安质科、办公室、技术和物资等部门组成安全巡检组，不定期地深入施工一线排查施工安全隐患，重点是依据施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行安全控制，检查施工安全防护措施是否到位、是否按制定和规范要求进行施工，施工方案是否得到项目部的审批、是否进行了安全验算。着重抓好“十个有没有，即领导有没有重视、组织有没有到位、责任有没有落实、专职安全员有没有到位、工作重点有没有特别、措施有没有落实、应急预案有没有建立、抢险设备、机具、队伍有没有落实、各项规章制度、岗位操作规程有没有落实、安全教育有没有到位。对排查出的问题要求相关人员及时进行整改，同时按照项目部的安全生产管理办法和安全奖罚制度对责任人进行相应的经济处罚，并由安全管理小组对整改状况进行跟踪验证。 6.5、制定防灾预案和事故应急预案，