中小企业会计管理中存在的问题及对策探析

1、    中小企业会计管理中存在的问题及对策探析    王丽梅摘要：企业是市场经济活动的主要参与者，是国家经济的细胞组成，中小企业是国家企业群体的基础，在国民经济发展中具有重要作用，而中小企业的会计管理作为中小企业的内控机制的核心内容，要随着经济发展和市场需求不断更新管理机制，及时处理管理中存在的问题，才能确保企业实现可持续发展。本文通过具体的工作实践经验，提出了中小企业会计管理中极易发生和存在的问题，研究和探讨了解决问题的方法和策略，值得业内人士在工作中参考。关键词：中小型企业;会计管理;问题;分析引言随着我国经济水平的快速发展，许多中小企业开始在市场上

2、脱颖而出。现在中小企业已占全国企业总数的90%以上，中小企业已成为推动我国经济增长的重要力量，它在给以我国现代化建设不断前进的发展动力，中小企业发展还存在许多不足，也存在一些迫切需要解决的问题和挑战，许多中小企业的会计管理水平不高，近年来中小企业在抵御金融危机中处于不利地位。企业会计管理水平低下，严重影响了我国中小企业应对危机的能力，威胁着我国中小企业的发展。1有效防控会计管理问题在中小企业发展中的作用中小企业是庞大企业群体的基础，对社会经济发展具有非常重要的作用，有力地促进了改革和市场经济体制的不断完善，但是，由于很多中小企业不重视财务会计管理或者管理不科学，造成财务管理混乱，资金流动不畅，

3、甚至出现恶性挤占，随意支配，使企业在激烈的市场竞争中，失去竞争力，进而倒闭或破产，不仅企业损失巨大，还为社会增添了下岗人员，增加了社會不稳定因素，形成了严重的社会问题。因此，有效防控会计管理中的各种问题，及早化解企业发展中的不良财务风险，能够促进企业平稳、高效运行，实现可持续发展，对促进社会稳定，增加居民收入具有积极地意义。2中小企业会计管理中存在的问题2.1会计管理意识薄弱随着我国市场经济的深入发展，大多数的中小企业都有了一定的发展规模，管理上也逐步走上正轨，但是部分中小企业会计管理方法落后，对会计管理工作的认识薄弱，实际工作中不能实事求是，分工不明确，导致会计信息数据不真实、不可靠，企业真

4、实的经营状况与账务状况进行部分不上报或者虚报，缺乏内部的管控和外部的监管，助长了企业财会工作中的一些违法、违规行为。2.2会计人员的素质不高在中小企业的发展中，特别是在财务管理上，思想还是比较的保守，不太放心让外人来掌控企业的财务，且担心外人会泄露企业的机密，所以企业负责人一般都会找自己的亲戚朋友来担任本企业的会计管理工作，这样就出现了不懂会计管理的人管会计从业人员、不懂会计的人做会计的现象。现阶段，中小企业中这种现象比较的普遍，会计管理人员的素质不高，缺少高素质的会计专业人才。事实上，企业会计是个比较特殊的岗位，会计管理对企业的经济效益起着重要作用。所以，对企业会计岗位要求还是比较高的，不是

5、随随便便什么人都可以干好会计工作的。2.3缺乏完善的监督管理机制一般来说，企业内部需要建立完善的内部审计制度来实现对会计工作的监督。但是，从中小企业的实际发展来看，这种内部审计工作只是流于形式，没有实实在在的工作内容，且没有引起企业相关领导的重视，直接导致监督工作不利或者缺失，久而久之，就会滋生出一些违法违规的行为，使得企业内部人员为了获得一己私利，采取非法手段，不惜损害企业的利益，最终影响企业的长远发展。2.4缺少风险意识风险控制是企业可持续发展的有力保障，在中小企业的发展中，由于自身经济实力的制约，对未来的发展缺少长期规划，且对企业生产经营的风险认识不充分，制约了企业的可持续发展。2.5现

6、代化的会计手段没有有效得到利用如今，计算机互联网的普及也为会计管理工作提供了方便，但许多企业仍然存在着没有真正实行现代会计方法的现象。有些企业仍然采用传统的手工会计方法，其耗时、准确率可能不如现代会计方法。在当前企业的变化中，传统的会计方法是以传统的方式使用的。工作人员需要付出大量的重复劳动来解决这些繁琐的数据，并占用会计可以进一步挖掘数据的时间，会计没有足够的时间去挖掘和分析公司的内部管理。其他公司有一些硬件设备，如计算机，但没有为这些操作设备配备必要的专业人员，如使用和开发实用的会计软件。或者网络技术应用相对缺乏，现代会计手段的使用只停留在用电子簿记代替手工簿记的阶段，对企业经济的深入监控

7、决策分析远远不够。3中小企业管理会计问题的应对策略针对目前多数中小型企业实际存在的会计管理问题，根据国家有关法规和行业控制管理标准，建立和完善企业财务管理制度，不同企业根据自身的不足与缺陷，开展自查，积极与财政、税务和审计部门对接，完善企业财务管理办法，健全机构，充实人员，不断提高科学化管理水平，使企业存在的不利于企业发展的财务管理问题迎刃而解，具体要从以下几个方面开展工作。3.1完善会计制度，理顺管理体制不同企业根据实际情况，按照现代企业管理制度，完善相应的财务会计管理机构，设立管理和财务两类会计，明确各自职责，强化相互监督作用，按照企业内部管控机制的要求，实行管理、财务、出纳分工合作，形成

8、系统的、科学的财务管理体系。3.2加强风险的管控中小企业要想在市场经济竞争中站稳脚跟，就要高度重视财务的风险管控工作，尽量做到规避风险。一般情况下，对风险的预判，能够降低风险的发生几率，有助于中小企业会计管理工作的开展。在中小企业的发展过程中，风险管控是企业发展的必然选择，对企业全面开展会计管理工作有着积极的意义。3.3重视会计审计监督工作的落实在中小企业要重视本企业会计工作的审计和监督工作，除了要设立内部审计部门，还要充分发挥职代会、监事会等机构的监督职能。对中小企业会计工作的审计监督，不仅仅是对一般费用报销的审查，还要对整个企业的整个经营过程中的涉及会计工作的部分都要进行审计和监督，包括企

9、业经营资金的使用情况、企业一般费用开支与收入等。在开展监督工作的时候，主要从两个方面着手：一是，会计部门内部的自我监督、审查，建立相应的审核制度;二是，加强企业领导人员的监督。在中小企业经营管理中，在企业带头人的领导下，严格按照有关规章制度开展工作，做好会计管理工作，并主动接受主管财政机关的检查与监督，对违法乱纪行为予以严厉惩罚，从而促进企业的快速、长远发展。3.4健全机构，提高财会人员队伍素质不同的企业按照经营生产的实际需要，实行一专多能，把财务机构与后勤管理机构有机地结合，管理会计与财务会计、出纳会计分开，通过企业的内部管理控制制度，把各项管理职能和业务有机的协调起来，定期选调会计到主管职能部门进行轮岗培训，聘请高等院校的专业人员到企业进行财务会计业务管理指导，全面提高会计队伍素质，强化工作质量，使财务会计管理水平不断提高。结束语：综上所述，会计管理是企业发展的基础，只有完善的财务管理体系，才能为企业提供可靠、真实的数据参考，保证企业的积极发展，培养高素质的会计人才，树立高尚的道德和职