世界眼光.战略思维,执行力_第1页
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文档简介

1、世界眼光？战略思维？执行力被动，难以心向一致。所以，提升执行力必须解决两个不畅通：从上至下的信息传递渠道不 畅通；由下至上的信息反馈通道不畅通。每当自己的下属执行力存在问题时，作为 高层管 理者，应当首先反省自己是不是注意了沟通，是不是让自己的想法、理念得到大 家的理解 和认同。第四块短板：职责不清。我长期观察发现，在企业中并不是越往下越职贵不清，而 是越往上越职责不清。“服从领导安排”让人不知所措；“集体负责”导致责任不清；随意 越位干预造成责权利失衡，事无巨细个人包揽矛盾集中。执行力因此受到损害。这 块短板 的形成，关键出在两个管理误区上：一是一些岛层管理者习惯于人治，而不习惯 用制度来

2、规范领导管理行为和领导行为，认为规章制度都是管员工的，自己却不愿意受 到约朿；二 是一些高层管理者过于看重个人权力，不注意科学严格的事权划分，处处伸 手揽权，事无 巨细都要亲白过问，分工授权之下却随意越权越位，用集体责任來模糊个 人责任，以致让 下属和员工无所适从，失去责任感。第五块短板：言而不行。一些当领导的，不懂得“榜样的力量是无穷的”的真正 含义，说一套做一套，要求下属执行，自己却处处违反规矩，背离目标，结果带坏榜样，教 坏了下属，让企业执行力遭到严重破坏。比如在企业中，小车是工作的工具。可一些高管的 老婆进城，竟不知本份随意调动支配小车，这就不但有损领导的形彖，而且 让高管失去了 要求

3、下属提高执行力言语的份量。放任的结果，也是可想而知的，小车费 用必是企业费用 管理中的一个很大漏洞。作为高管，对自己的行为不反省，反而责难员工缺少执行力。这样 本末倒置，必然造成执行力建设的事倍功半。木桶盛水多少，决定于最短那块板子。企业管理中的短板，限制了管理水平，削 舸了执行力。企业缺少执行力，关键在领导一一不能从理论上正确认识执行力。企业 提高 执行力，首先要求中高层管理者提高执行力，补齐自己身上表现出来的那些短板。我从来认为，在企业中，管理人员作用的发挥，一靠真理的力量，二靠人格的力 量。真理的力量从何来？来自对科学理论的学握，来自科学理论指导下为最广大人民 谋利益的实践。人格的力量从何来？来自领导干部自身高尚的品德和操守，来自高于常 人的人 文素养，来自处处以身作则。领导干部只有以身作则，言行一致，以奇尚的人格力量去贏得 敬佩和信赖，才能对员工产生强大的亲和力、凝聚力、感召力利感染力。然而，高尚的品德 和操守不是天生的，而是在长期的学习和实践中形成的。把时间用在读书上，用在思考上， 在学习中领悟科学理论的真谛，接受美好事物的恿陶，思想境界才 会提高，精神追求才会 健康。这样，才能培育出高尚的品德和操守，从而不断增强

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