改善提案奖励制度

1、目的:为激发员工在产品质量、生产进度、本钱控制和现场改善等管理活动 中的主观能 动性，挖掘其潜能， 充分调动广阔员工的智慧和积极性， 树立全体员工的主动改善意 识，对公司各项业务活动提出持续改善的 意见，不断提升公司核心竞争力。特制定 本制度。范围：本改善提案奖励制度适用于公司所有员工。定义：1、提案活动方案的宣传 ；2、建立评审标准化体制；3、建立提案评审评比结果落实、反应、宣传机制;4、建立提案实施跟踪、分析、评价机制;5、改善经费预实管理;四、提案受理范围:、作业程序或动作程序的改4、进;量的改善及技术创新；、原料的合理利用和节省；8、车间布局、工作环境的改善;10、不良品、废品回收利用

2、的 改善；士12、其他事项.1、操作方法的改良；23、机械布置和工位、工具的改良；5、本钱的降低；67、物料搬运的改善及包装物改良； 意外事件的防止、平安措施的改11进；健康平安和环境卫生的改、 善.五、提案不受理范围：1、意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改良事项;2、和以前提案内容相似的事项；3、和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；4、对于攻击他人的事项；5、离现实太远之空想事项；6、已公知或正在改善的事项；7、对己有利，但妨害他人的提案；8、已经实施的提案改善；9、非建设性之批评，损及公司名誉或利益者;10、会议的决议事项；11、提案内容填写不完整，缺少建设性建议的六、提

3、案流程：报部门主管-汇总报推逬办>-尊级初评- 采用- 部门初审1、提案人填写“改良提案申请表或撰写改良提案报告；2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审；3、初审通过后，由 推进办 复审，确认等级；4、复审通过后由推进办同意申请奖金；备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，100元处每次予以七、提案实施、评价与成果验收1、实施：根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开 展研究、试验、小范围推行、全面推广；2、评价：工程实施人或团队，于工程实施成功后，提交工程实施成果报告，由推进 办组织工程验收，并将工程验收情况汇报上级。；八、提案评定标

4、准：根据提交提案的效果 有形收益、无形效益、独创性、表现法、适用度、努 力度，对提案设置评分标准。如下表项目分数评价尺度表现法010+5分结果总结及表现水平良好水平以上必需采用附页分析，表现特别优秀的可另加05分较差一般较好良好优秀特别优秀02分34分56分78分910 分+15 分独010 分思路水平及改善创意度创性既 有 方 法 借 鉴 应 用有新意有创意思路较好有创意思路很好有创意思路特好/02分34分56分78分910 分/努力度010 +5分提出或头施改善所付出的努力、劳动度视具体情况可另加05分较 少 努 力有努力较大努力很努力非常努力特别努力02分34分56分78分910 分+1

5、5 分鼓励奖05分主要用于新人、特别创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等JIT室进行实地确认进行认可评价，必要工程将报知上层领导给予肯定。分值05分510 分1015 分1520 分2025 分2530 分3035 分设备类金额元/10-122万以下24万46万68万810万1一 2万以上年万人员、效率类效有共金额果35元/年1万以下12万23万34万45万56万6万以上形分材料类金额元/万以下3万3万6万6万9万9万以上效年经费类果金额元/12万以2万以下24万46万68万810万107 2万年上无共持续品质效率0平安0环境0设备0材料预防经费2性0分分分分分0分0分0分形0分无影响0分0

6、分0分0分0分0分0分0分偶尔发生 几回 / 年分分分分分分分分不时发生几回/月分分分分分分分分经常发生几回/周分分分分分分分分频频发生几回 /天分分分分分分分分无法运作如:导致停线等分分分分分分分分九、提案奖励标准：公司领导根据推进办评分结果，对提案结果给予奖励经推进办 审核可推行的提案。奖励方法从提案效果有形收益、无形效益 、独创性、表现法、适用度、努力度的评定标准给予评分，并根据评分结果分为8级见附表给予奖励：分董事长奖分300元分200元分100元分50元分20元特级 96-1001 级 86- -952 级 76- -853 级 66- -754 级 46- -655 级 26- -456级16-25分5元十、