供销合作总社上年工作总结及下年工作计划

1、供销合作总社上年工作总结及下年工作计划 今年以来，我社认真贯彻落实省市县一系列会议和文件精 神，围绕市社下达的目标任务，积极开展工作。预计 1-6 月 份，实现销售总额 33.57 亿元，同比增长 37.2%，占年度目 标 60.5%；消费品零售额 20.48 亿元，同比增长 43.6%，占 年度目标 77.02%；农资销售额 2.46 亿元，同比增长 22.4%； 农副产品收购额 7.02 亿元，同比增长 26.9%，占年度目标 80.1%；再生资源收购额 5.13 亿元，同比增长 16.3%；农副 产品市场交易额 8.24 亿元，同比增长 98.1%，占年度目标 64%；为农服务社新建和提

2、档升级 11 个，占年度目标 68.8%； 农民专业合作社 7 个，占年度目标 63.6%，基层社“三位一 体”2个，占年度目标 100%，下半年力争再建 1-2 个，达到 全县覆盖率 50%以上。省级农民专业合作社正在筹建之中。 累计完成市级以上名牌企业和名牌产品各 1 个。花卉苗木基 地等 3 个项目，已有一个项目签约开工。主体指标提前实现 “双过半”。现将有关工作汇报如下：一、上半年工作情况 1、为农服务工作拟组建鲜活农产品批发市场目前正在与西 荡湖食品有限公司洽谈，成立生态农产品产销专业合作社。 以本地鲜活农产品为主，发布购销行情和价格信息，为成员 单位搭建交流、服务平台，力争将田头到

3、餐桌、进市场、进 社区、进学校、进医院、对接超市的文章做活、做大、做出 特色来。提升为农服务社建设质量年初，我们将为农服务社 新建和提档升级工作列入全县农业农村重点工作目标考核 范围，并会同县农工办将任务分解到各个镇。 在今年创建中， 紧紧抓住县委推进村级组织“四有一责”建设的机遇，乘势 而上，积极推进为农服务社的新建和提升工作，在创建中我 们做到统筹协调、因地制宜、量质并举、拓展功能。按照新 建、提升、修缮、整合、改造等几种不同创建类型，分期、 分类组织实施，让为农服务社或便民服务中心在适应社区发 展和消费结构升级需要上，不断增加服务项目，丰富服务内 涵，真正把为农服务社打造成助农增收的新平

4、台、服务群众 的新窗口、和谐社会的新亮点。 16 月份，在、等镇新建、 提档升级 11 个为农服务社。同时今年以来我们根据上级要 求，积极打造“三社精品工程”，着力推进标准化建设，今 年主要确定两家，一是将供销合作社打造成省级基层供销合 作社标杆社；二是将夏集王营村和曹甸曹南村为农服务社打 造成省级为农服务社样板社。标杆社、样板社将以标准化建 设为抓手，积极推广统一标识、统一外观形象、统一管理规 范、统一服务标准，提升发展层次、提升社会形象，把为农 服务工作提高到一个新的水平。加快基层社“三位一体”建 设步伐基层社“三位一体”建设是供销社在新形势下改革 发展、转型升级的一项重要工作。今年上半年

5、，我们组织专 门力量赴尚未成立联合会的镇，宣传创新基层社“三位一 体”组织机制、经营机制、管理机制的意义，宣传“三位一 体”与“四有一责”的内在联系、互补作用、共谋发展的意 义，取得了当地政府的支持， 6 月下旬，在氾水、柳堡两镇 新组建 2 个联合会， 7 月初召开成立大会，进一步推进全年 为农服务工作目标序时进度和特色性工作的开展。推进引 办、领办农民专业合作社上半年，围绕全年新建 11 个农民 专业合作社的目标，积极做好选点布点工作。新建的专业合 作社， 基本达到层次较高、 规模较大、 效益明显、 带动力强、 合作社社员收入明显提高的要求。今年上半年，我们将永群 水产养殖专业合作社申报“

6、全国总社示范专业合作社”。鑫 春公司、苏丰公司、绿草香农资服务专业合作社等一批农资 服务队伍， 为“三夏”大忙作出了积极贡献。 值得一提的是： 由农资公司能人领办的“苏丰农业技术推广有限公司”被 省工商局授予农资标准店。苏丰公司经过几年的打拼，已拥 有注册资本 500 万元、仓库 3000 、标准农药店 840 、 配送车辆 7 部、常年培训基地 1 个、销售网点 90 多个、水 稻小麦病害样本 60 套，已成为全省农药经营的形象店。我 们将该公司推荐申报“省供销系统文明服务示范单位”。同 时，推荐名佳面粉有限公司参加全国总社 7 月份在西安举办 的“农校对接洽谈会”。由市社牵头，各县市区供销

7、社出资 组建的农产品常年直销展示中心正在建设中，目前已推荐我 县 8 家农民专业合作社免费参加展示展销。 2 、项目建设工 作 2011 年，我社上报了苏中农副产品批发市场异地扩建、金银花种植加工基地和综合大厦三个意向投资的项目。从实 际情况出发，今年拟实施前 2 个项目。目前，金银花种植加 工基地项目已与“山东亚特生态技术发展有限公司”签约。 总投资 1 亿元，一期工程 3000 万元，项目已开工，力争在 国庆节左右试运行。苏中农副产品交易市场异地扩建项目已 纳入县政府服务业重大项目发展规划，总投资 5 亿元，预计 今年三季度落实土地征用事宜，并正式开工。3、本级经济工作目前，已注册“苍宇实

8、业发展有限公司”，注册资本 1000 万元，经营范围：再生资源回收利用；日用消费品和生 产资料购销；建筑工程施工、安装；房地产开发、经营；塑 料制品、橡胶制品、金属制品销售等。为解决农民经济合作 组织“小额贷款难”的问题，由县供销合作经济联合会牵 头，众多会员单位和个人参加，拟组建农民资金互助专业合 作社，扶持发展因资金瓶颈影响发展的企业，此项目处于调 研论证是否升级阶段。同时，采取改造、租赁、出售等多种 形式发展本级经济。一是整合船闸处综合贸易仓库资产，拟 采取生活资料自主经营、联合经营或出租等方式发展本级经 济。二是将老羽绒厂资产重新整合出租。三是盘活木材制品 厂、运河码头、化轻公司等一批

9、存量资产，宜租则租、宜售 则售、宜开发则适时开发利用。 4、目标管理工作年初，我 们将县委、县政府、市总社下达的各项目标任务和本系统各 项个性化目标任务，逐一分解到各职能科室和个人，引导大家把心思放在谋发展上，把精力用在做工作上，把功夫花在 抓落实上，并通过开展“三问三治”活动，提升能力作风建 设。通过问责治庸、强化机关干部服务意识，问效治赖、强 化机关干部效能意识，问廉治散、强化机关干部形象意识。 同时采取有关奖励办法，充分调动大家工作积极性，取得了 较好的效果。二、下半年工作计划1、招商引资工作。一是加快合资合作金银花项目的实施进度，力争在三季度给排水 系统安装到位，为种植、套养创造良好环境。二是加快推进 苏中农副产品交易市场异地扩建招商项目，力争在三季度办 理好相关手续。三是做好生态新城美食观光项目的前期调研 工作。 2、为农服务工作。一是重点做好三星社申报、农产 品批发市场及农资市场体系调研、创建省级为农服务样板社 等工作。二是进一步强化化肥、农药供应连锁网络建设，确 保全年农资供应工作的新突破。三是“三位一体”等为农服 务指标力争在三季度提前完成全年目标任务。3、本级经济工作。一是继续做好资产管理工作，抓好产权清收和资源整 合。二是提前做好 2013 年新网工程项目上报准备工作。三 是加快“苍宇实业有限公司”实质运行。四是加大综合贸易 公