供应链管理与库存管理

1、供应链管理与库存管理供应链管理与库存管理现代化建设过程中出现了好多新型的经济模式，新的经营理念也 会随着社会的发展而不断的涌现，供应链的发展在一定程度上受到 了信息技术和现在的物流的影响，但是在一定的程度上，供应链的 产生也对企业的发展起到了一定的有利作用。尤其是节约了企业仓 储成本和仓库管理费用。而且实现了资源的合理配置，减少了资金 的占用，对企业发展有很大的好处。一、供应链管理的形成供应链的概念在80年代被提岀来后得到了广泛的推广。商业运 作主要有两种模式，一是有最终商品受用者向产品生产者的逆向需 求反应，生产者根据反映情况安排对客户的增值服务。令一种就是 商品生产者生产大量的商品直接送到

2、商品使用者市场供客户挑选。 这种模式在一定程度上造成了自己的占用，以及资源的浪费，供应 链的提出就是解决这种问题的比较好的方法。现在好多都是采用第 一种经营模式。管理上的决策时至关重要的，对货物的管理占据了 企业很多的资金，产品的销售过程是漫长而复杂的，这就需要大量 的储备货物，然而这也就要占用了很多的资源。供应链概念的应用 使得商品规模化，全球化。这样的经营模式使得商品存储的资金占 用大大的减少了。二、库存控制供应链下的库存控制是现代企业管理的一项重要工作。传统的供 应链中存在着严重的问题，这对企业管理起到了一定的阻碍作用， 现代的供应链问题中也存在着很多的问题，我就这些问题展开讲解 和应对

3、策略，以解决现代供应链中出现的问题。零库存就是实现商品生产供销的均衡，解决商品积压占用资源的 问题，零库存有两层含义，一是商品的积压量为零，也就是生产的 商品都能及时找到销路不会造成资金的占用，另外就是库存劳动力 的最小化，库存管理员也是库存管理费用中不小的一笔开支。考察 国外的成功经验，参照国外的例子实现零库存指日可待。在实现零 库存的问题上要注意几点，及时供货方式实现供货与生产之间的协 调，在企业内部完成生产和销售的完美结合。在商品的配送方式上 要注意使用现在的物流资源，采用网络化信息化实现供产销的统一 结合。海尔的'配货理念就是供应链的一个完美使用的例子。海尔采用 信息增值的机制

4、提前收款，使得借用客户的资金进行生产变为现实, 也就是先让要购买商品的用户提前付款，这样代理商就可以向企业 生产者提供一些预售款，这样不但避免了过量的盲目生产。还在一 定的程度上解决了资金周转困难的问题，为企业扩大生产规模形成 规模效应提供资金保障。再加上实店销售与电子商务的完美结合， 使得销路不但得到了拓宽，而且也在一定的程度上减少了资源的占 用，至少仓库占用以及仓库管理上就给企业节省了很大一笔资金。三、影响供应链的发展的因素（一）企业供应链的观念淡薄企业的管理人员意见的分歧使得供应链的完善的进展很难。链上 各点的企业之间协调不够，彼此不信任，由于供应链是一个统一的 整体，需要供应链上各点的

5、企业之间相互配和与协调才能使效用最 大化，才有可能实现零库存的目标。（二）信息技术发展落后在供应链的发展完善过程中信息技术占据了很大的作用，需要各 个节点上的企业能够协调好各自的工作权限。实时迅速的发现客户 的需求点，及时反映给相关工作人员，生产适销对路的商品。信息 网络建设不充分，信息传输相对落后，在供应链管理上不能实现资 源的合理利用。还有信息基础设施的建设不能满足企业的需要，不 能够将相应的信息资源及时传送给相关决策者，使得生产环节和销 售环节脱轨，不能有效的实现信息的及时传达。（三）物流方而的原因要实现真正的零库存就必须完善物流工作，做好物流方面的工作 是实现供应链的保障。物流水平的高

6、低直接关系到供应链的长度， 为保证产品的顺利畅通运输，及时将需要的产品运输到指定的位置, 就要做好物品的分类，编码，实现物流快速，及时安全的运输货物。 在物流的基础设施上的基木建设明显不足，主要表现在物流现代化 设备不充裕，交通道路建设有待进一步改善。另外在中国缺乏大型 的规模化的物流企业，没有规模成型的物流理念，使得物流行业阻 碍了现代化电子商务的发展，同时也影响了现代化企业实现供应链 的规模，使得企业不得不在仓库管理和仓库储备上加大力度，以防 止出现商品需求不足，商品的供应赶不上商品的需求问题的发生。四、零库存的实施供应链的建设在现代商品市场中将发挥重大的作用，完善了现代 化企业商品的供销一体化，为企业在仓储管理上节约了资金。但是 现代社会状况下，由于信息化建设的不合理以及物流等方面的原因 造成了供应链实施过程中的诸多问题，这在客观上也暴露了经济建 设中存在的经济结构的一些问题，不仅需要政府干预经济的发展， 而且在很大程度上要完善经济结构的平衡稳定发展。最终在社会各