大学生自主创业展示.PPT

1、我们是我们是 i:创创创业团队创业团队创业创业PPT展示展示参赛人员：刘玉忠 袁 飞 王雅丽因为敬业因为敬业.所以专业！所以专业！ i:创创 ，有我，更精彩！，有我，更精彩！用i:创造创造神奇！神奇！i:创简介nDIY奶茶店-面向追求实际与时尚的大学生消费群体，旨在于制造浪漫、温馨、有情调的生活气息。nDIYDO IT YOURSELF!n用你的才智，创造属于自己的记忆！n这里，是你的平台，同样，也是你的舞这里，是你的平台，同样，也是你的舞台。台。DIY，4i:创- DIY奶茶店 DIY奶茶店 创业设想 建立具备营业的实体店建立具备营业的实体店 开展系列活动，获取店铺资金融合开展系列活动，获取

2、店铺资金融合 开设实体店连营，形成初具规模的开设实体店连营，形成初具规模的DIY连锁团队连锁团队i:创 创业设想背景n奶茶，在当今大学生团体中不乏为热销产品，然而我们大学生接受的是别人为你设计好的奶茶，这一过程中难免会觉得干涩乏味。面临这种大学生群体急需的奶茶创新方式，我们 i:创 创业团队采取DIYDO IT YOURSELF 的方式。自己研磨自作奶茶，享受真心换来的醇香！nDIY奶茶，主要是通过我们自己提供原料，根据学生奶茶，主要是通过我们自己提供原料，根据学生的喜好自我调味，将自己的的喜好自我调味，将自己的idea运用到实际当中去，运用到实际当中去，真正感受到通过自己创造所带来的喜悦。同

3、样，真正感受到通过自己创造所带来的喜悦。同样， i:创创 DIY奶茶也为广大顾客提供了我们精心准备的调味服奶茶也为广大顾客提供了我们精心准备的调味服务，让其感受别样的奶茶韵味！务，让其感受别样的奶茶韵味！6 i:创团队结构图i:创团队市场部门袁袁 飞飞管理部门刘玉忠刘玉忠财务部门王雅丽王雅丽7i创团队介绍l市场部门由袁飞负责，主要是收集、整理、分析消费者需求，并制定相应的运行方案。l管理部门由刘玉忠负责，创造企业新思想、远景和理念，充分集中员工的知识和技能，达成整体目标，提高整体的绩效。l财务部门由王雅丽负责，初期进行企业融资与资金整合与市场投放，定期进行财务汇总并制作财务报表，按时发放员工工

4、资。i:创团队市场部门袁飞袁飞管理部门刘玉忠刘玉忠财务部门王雅丽王雅丽 店面选址店面选址l一个店面的选址对店铺的经营起到了极大一个店面的选址对店铺的经营起到了极大作用，作用，i:创创DIY奶茶的选址上需要慎重考虑，奶茶的选址上需要慎重考虑，经经i:创创 创业团队集体讨论，在我院的选址创业团队集体讨论，在我院的选址应设置在明珠物业、香怡物业的楼角处，应设置在明珠物业、香怡物业的楼角处，这些地方有极大的人流量以及商业的状况这些地方有极大的人流量以及商业的状况比较乐观，对奶茶店的发展很有利！比较乐观，对奶茶店的发展很有利！10i: 创创 DIY奶茶现阶段面临的主要是合肥学院奶茶现阶段面临的主要是合肥

5、学院在校大学生以及附近社区的年轻人。根据在校大学生以及附近社区的年轻人。根据i: 创创业团队对学院当前奶茶相关状况的分创创业团队对学院当前奶茶相关状况的分析得出以下结论析得出以下结论: 我院奶茶市场中产品样式老套，缺乏吸我院奶茶市场中产品样式老套，缺乏吸引力引力各奶茶店服务态度存在极大的提升空间各奶茶店服务态度存在极大的提升空间现有的奶茶店缺乏配套的休闲，聊天等现有的奶茶店缺乏配套的休闲，聊天等场所场所正式运作正式运作15i创营销策略 DIY奶茶店照片墙奶茶店照片墙17i:创盈利模式及财务报告i:创团队采取小成本、低利润，可行度高的赢利模式i:创团队现采取消费即赠送活动，买五送一，多买多送i:

6、创团队盈利现阶段主要工作在于提高校园知名度，扩大社区影响力，为DIY的长期发展提供资金与客户保障i:创团队金牌“五心”服务细心-爱心-耐心-真心-责任心18财务具体分配一览表流动资产流动资产 60 流动负债流动负债 30其中：速动资产其中：速动资产 30长期资产长期资产 40 长期负债长期负债 10负债合计负债合计 40所有者权益所有者权益 60资产合计资产合计100 权益合计权益合计100 i:创融资及回报方案创融资及回报方案li:创团队为普通合伙企业，采取拟股份制合作创团队为普通合伙企业，采取拟股份制合作l一、团队主要三人各出资并参与公司股份，年一、团队主要三人各出资并参与公司股份，年度工

7、作突出者采取绩效奖励办法；度工作突出者采取绩效奖励办法；l二、企业实行奖惩制度，值节日期间给予优秀二、企业实行奖惩制度，值节日期间给予优秀员工奖励（按员工工作情况，实行工资优待制员工奖励（按员工工作情况，实行工资优待制度或组织员工安徽境内旅游）；消极怠工者，度或组织员工安徽境内旅游）；消极怠工者，给予适当惩罚。给予适当惩罚。l三、招聘高校校园代理并与有创业意向者合作三、招聘高校校园代理并与有创业意向者合作i:创经营管理和运作方案vi创企业实行三步走战略，分为起步阶段、发展阶段、黄金阶段。v星巴克经营者舒尔茨曾说过:“服务是一门艺术，它相信友好，高效率的服务，一定会促进销售”，面向庞大的消费者群

8、体，我们也努力在短周期高效率运行经营模式下，做到友好服务，微笑服务。21薪酬管理 合理的薪酬分配制度合理的薪酬分配制度i:创项目操作性分析1、根据实际调查结果显示，、根据实际调查结果显示，DIY奶茶在我院有广奶茶在我院有广阔的市场前景阔的市场前景2、 i:创项目形式新颖，在我院首创，另加对学生创项目形式新颖，在我院首创，另加对学生的消费心理分析结果显示，此种经营模式易被接受，的消费心理分析结果显示，此种经营模式易被接受，与适龄人接触良好与适龄人接触良好3、价格合理，消费适当、价格合理，消费适当4、款式丰富，样式独特，口味具有大众化特性、款式丰富，样式独特，口味具有大众化特性综上：综上：i:创创

9、DIY经营模式，有其极高的可操作性！经营模式，有其极高的可操作性！i:创项目风险分析n1、创业资金方面n首先面临的是资金紧缺问题，起步资金对整个创业能否顺利进行起到决定性的作用。为此i:创团队采取拟股份制合作模式，在一定程度上解决的资金链的问题。n2、人员安排n大学生创业毕竟面临着经验不足等问题，对店铺的管理难免会遇到一系列问题。为此i:创团队采取虚心学习，积极请教在本领域取得成就的店家，同时向广大顾客征询意见和建议n3、长期发展战略n受到我们本身时间及精力的局限性，对DIY的长期发展有着不利影响。i:创团队采取入股人员轮流交替制度，极大的分开时间方面的冲突，确保店铺的正常运转。n4、店家竞争n相比较其他成熟的奶茶店，DIY在竞争方面有着不利的方面。首先资金限制，其次是个人操作时间以及市场经验等。i:创社会意识.flvv开展开展i创创DIY团队进入社区公益服务活动团队进入社区公益服务活动v店内放置店内放置“山区贫困大学生山区贫困大学生”捐款