财务分析经理小我总结范文

1、xx年财务分析经理小我总结范文 5、加强对经理小我往来帐务清理。本来所有外埠自采商品都挂在经理小我商品采购借钱,造成帐目不清、库存积存过大年夜等现象;针对此状况本年上半年对所有大年夜外埠采购都大年夜小我采购借钱平分分户,分户后对于款和商品退换货都带来了极大年夜便利,使帐户余额 连锁超市经由xx年全年的快速成长,创造有些具体问题原有的营业体系软件已无法解决,如:不号绫桥店不克不及制订不合的售价、同一商品不克不及实现不合供应商不合进价等等。根据实际近况,公司决定对超市软件进行周全进级,春节集训后敏捷安排了连锁超市营业与财务以及信息部相干人员到外埠进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所应用软件

2、进行懂得。在3月初对超市软件进级做了前期大年夜量预备工作后于3月底对营业体系周全切换;切换后运行到如今根本到达了我们的预期请求;原体系无法解决的问题,现已根本解决。如:不号绫桥店可以制订不合的售价、同一商品可以实现不合供应商不合进价等。 的参考数据。(城南新区店在本年5月份时经由过程价格带分析后,创造6-10元发卖比重占到全月发卖的27.40%,门店与营业协商后,大年夜中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街发卖已趋于疲软),两天即抢购一空。 经由过程大年夜半年的俘常运行,连锁超市软件进级工作已在全部连锁超市同仁的合营尽力下,取得了美满成功。 二、连锁超市财务治理周全进级 xx年全年连锁

3、超市财务工作在环绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件周全进级、治理进级、超市全年实现发卖1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上安排全年重点工作精力,实现了发卖、利润双丰产。现将全年工作报告请示 为了使连锁超市财务治理工作加倍正规化、轨制化、科学化;针对超市财务治理脆弱环节及局部店长微机操作才能较弱等现象,我们标准了各门店电脑操作流程,响应出台了复荡蛭理轨制,并汇编成关于标准东方连锁超市商品流转重点环节的治理规定的轨制来进行标准;并严格按治理规定履行,特别对以下几方面加强了控管。 一、连锁超市商品治理软件周全进级 我们应用软件的先辈功能,对进销存各个环节进步了分析才能和加大年夜了治理手

4、段。如:经由过程价格带分析肯定每一个价格带在发卖中所占比重,如许能肯定每个门店周边花费程度,为门店组织商品价格定位供应了比拟有效 4、搞好盘点工作。严格加强日常平凡对商品进堆栈货工作监管,请求各收货员和收银员必须按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,一经创造赊销严格按公司轨制进行处分;但凡团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者,将团购欠帐挂团购经办人小我欠款等,严格包管盘点时髦到帐实相符。经由过程对商品进堆栈货治理,如今门店盘点工作大年夜有改不雅,刚开端每月盘点根本都是彻夜并且盘点效不雅不明显,有时还要几天进行萌芽查对方可报帐且帐实还不必定相符,经由过程加强治理,如今当天晚上盘适宜

5、天即可上报盘点结不雅。保持每月对各门店进行准时或不准时抽盘,对抽占据不雅进出较大年夜的,及时请示上级引导后对该门店进行监盘。 2、发卖环节治理。请求各门店按公司发卖治理环节履行并针对连锁超市特别性实施模糊收银法,门店做好收银员发卖挂号工作并按收银员上交销货款上报财务科,但凡违例者都作了响应处分;保持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、调用销货款等现象。因为我们日常平凡检查力度较大年夜,至今未创造有门店调用销货款现象。对于打折促销根据厂方所供应的请求来制订限时限量促销晃荡,晃荡停止后电脑主动生成退补单扣收。 毛利、经办人及收款时光)后,收货组方可发货,不然一律不予出货,填明团购出库单的

6、好处在于柜台团购商品都有根据可查,弗成能再存在因为无法划清团购义务人而造给公司造成损掉;3)所有堆码端头按地舆地位分列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明应用时光及扣收费用等情况,经由过程用堆码端头申报表近一年的治理,本年堆码端头费用收取比客岁增长近45万元。 1、单据流程加倍标准、正规化;针对连锁超市业态特别性,为使企业利润不得流掉,我们响应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格履行审批表、连锁超市堆码、端头申报表,经由过程用单据流程对各个环节的监管,营业局部操作不再存在随便性,如:1)商品条码新增必须见到手续完美单前方可录入,不存在一个德律风即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的 3、及时与营业局部搞好沟通工作。每周六下昼5:30参加营业局部召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所碰到的财务方面新问题在会议上及时解决,对于自已无法解决不了的请示引导后鄙人次