电容薄膜厂年终工作总结范文

1、xx年电容薄膜厂年终工作总结范文 在公司领导的重视和关心下，电容薄膜四厂走过了xx,又迎来了新的一年xx年,在过岀的一年里我们取得了一定的成绩,但在某些方面也存在缺乏之处.在总结经验的根底上,我们发扬铜峰人的发奋进取,敢为人先，追求卓越的精神,本着以市场为核心,以用户为上帝，以质量为第一的原那么,生产岀了用户较为满意的产品.一年来,我们在生产工艺,生产设备,工艺卫生,产品质量等方面加强现场管理,在xx年的根底上又向前迈出了一个坚实的台阶,为铜峰的可持续开展做岀了自已的奉献.同时在此也要真诚感谢各兄弟单位的协助和配合! 一、 年度指标完成情况 u 产量指标：xx年使用粒子3640.0吨,入库薄膜

2、2736.937吨. u 质量指标：分切成膜率93.19%，优等品率87.07%，比xx年提高34.07%，合格品率12.93%。 u 利润指标：公司考核利润指标2260万元，实际完成考核利润2650万元。超额完成公司考核利润指标17%。 u 本钱指标：投入产出比75.19%，比xx年提高23.19%。 u 回造粒子指标：xx年回造车间再生粒子770.875吨,与xx年相比多生产41.975吨. 二.主要工作 1.人员重新组合 我们膜四厂在组建了党支部、团支部、工会委员会、的前提下，又成立了综治领导小组、平安生产领导小组、人员考核领导小组等组织。在公司第五条生产线安装之际，又配合公司向五线输送

3、了一批技术人才，又对内部人员重新进行了组合。生产现场实行5s管理，对班组之间采取竟争奖励机制，对在职员工实行末位淘汰制，提高了职工的工作热情和劳动积极性。现分厂人员编制为108人(实际在册只有92人)其中机关编制10人，从组织上保证了生产的正常运行。而且为强化管理，完善考核，不断提高工作效率，确保生产良性循环，分厂对生产车间，机修车间，机关科室人员制定了相应的考核方案，并且得到了广阔员工的一致好评! 2.质量工艺改良 u 调试超薄型薄膜.今年年初,分长领导即对试产薄型薄膜的工作进行了分工,专门召集工艺技术人员讨论.在以往的经验根底上对挤出温度,横拉风机风速,p2压力进行了调整,由于这次调试特别

4、是技术上的准备比拟充足,使整个试验工作有条不紊.2月2日,6微米调试一举成功!在认真分析总结了6微米调试经验后,又很快制订出5微米的调试方案. 2月5日,5微米再次调试成功!特别值得一提的是5微米调试,生产线速度240米/分钟,连续生产已达120小时不断膜,使用的是断膜率较高的大韩油化的聚丙烯粒子.这次调试为公司使用大韩油化的聚丙烯粒子增加了成功的经验.而且由于大韩油化的粒子本钱较其它的粒子低,产品更具有价格竞争力.在下半年我们又向4微米进行了攻关， 结果一举成功!除热收缩超标外，其余各项指标均符合企标要求。 u 降低mdo热收缩.由于四线拉伸棍采用的是油蒸气加热,导致四线mdo热收缩一度超标

5、,不能满足客户的要求,为了适应市场需求,满足客户需要,我们在厂领导的带着下,对降低热收缩进行了攻关,为此我们对降低热收缩采取了以下措施: a) 在低温下进行横向拉伸有利于提高薄膜的机械性能，增大薄膜的热收缩，所以要在高温下拉伸,对此我们提高了横向拉伸温度. b) 随着取向度的提高，材料的玻璃化温度上升，聚合物的回缩和热收缩增大，所以要降低取向度。对此我们降低了拉伸比. c) 日本专家意见：减小热收缩主要就是增大结晶度和减小取向度。为此我们提高了激冷棍的温度.通过以上实验我们的mdo热收缩由以前的4.724.02,根本上满足了客户的要求. d) 就原材料方面的问题向粒子生产商北欧化工专家进行沟通

6、和研究，他们认为就原材料方面影响热收缩主要有以下几点：1.原材料的等规度越高，热收缩越低。2.原材料的熔融指数越高，热收缩越低。3.原材料的熔点越高，热收缩越低。4.分子量分布越宽，热收缩越低。 备注：熔点和原材料的等规度有直接关系。结晶度的不同直接影响薄膜的耐压。聚丙烯原材料是粉末状。145时晶体开始向晶体转换。 3.设备改造与维护 由于我们这条生产线是铜峰人自主设计和安装的,许多设备不同的国家和产家,由于设备在运行过程中岀现了不同的问题,我们维修人员针对出现的问题对生产线进行了合理的改造,具体如下; u 主过虑器筒体增加保温系统,使融体得到恒温。 u 对厚片两吹边风管进行改造,使吹边风管上

7、下左右随意可调,每次开机节约了大量的调吹边时间,防止了原料浪费. u 横拉断膜容易将膜带入链夹,导致横拉不易成膜,针对此问题,技术人员经过几次攻关,最后决定对断膜吹风管进行改造,并且加大了吹风气压，使风管的气直接吹倒链夹的夹缝里,而且对链夹护罩进行了技术改造，由以前的固定式护罩改成了活动式护罩，通过几个月的运行,根本上解决了薄膜断膜后带进护罩的问题。更进一步地保证了生产线的稳定运行。u 对牵引辊站的剪棍进行改造,解决了剪辊架弹簧片弹力不够,不能调节角度的问题,对膜在牵引辊站充分展平,不影响薄膜电晕处理效果起到了保证. u 大膜卷一度发现有油污.经过技术人员综合分析发现油污源头在横拉14.15区

8、和出口处,横拉链夹油污在此蒸发又在此冷却,产生油污,结在壁上,聚结而多就落下.为此,我们在此处增加了出油污系统,解决了薄膜上的油污问题. u 分切造成薄膜有平行亮线问题.我厂技术质量人员在分析比对其它分切机后,并通过大量试验后认为是日本不二铁分切机制造商设计存在缺陷.通过公司领导的协调，我们和日本不二铁公司进行了协商和沟通，最后我们要求不二铁公司在其分切机第二根浮辊上加一个驱动装置，致使一直困扰我们的平行亮线问题得到了彻底的解决， 为我们的产品占领市场提供了坚实的保障。 u 由于有的客户需要一体化包装薄膜(一体化包装不用纸箱)，致使我们的包装工作量较大，为此车间领导专门对包装设备进行了改造，专

9、门设计出了一套一体化包装系统，大大减轻了工人的工作量，提高了工作效率，得到了广阔员工的一致好评。 u 空调冷冻机一度出现自停,影响了正常的生产,为此,分厂联系厂家对空调系统进行了全面的维护,局部设备进行了更换,排除了生产隐患. u 为了确保生产线设备的正常运行, 分厂领导每月召开设备管理和维修保养专门会议，实施设备维修岗位责任制。 制定了考核细那么, 与当月薪酬考核挂钩,从喂料设备、挤出机、纵拉、横拉、收卷、分切 机主要设备实行维修保养责任到人, 分工协作,车间定期考核, 进一步提高了维修人员的责任性和工作积极性,为设备管理和维修质量提供有力保障.经过维修人员对主要设备的精心维修保养, 解决了

10、一些实际问题,目前生产线生产特别正常,减少了断膜次数,进一步提高了开机率和薄膜的优等品率。 4.平安生产管理 我们按照平安生产管理领导小组的要求,从制度建设入手,狠抓落实.起草了分厂的平安生产责任制,制定了分厂的定期平安生产检查制度.按照总厂平安生产管理领导小组的要求定期进行平安生产检查。根据检查情况针对问题一一制定了整改要求,并根据整改要求逐一进行了催促和落实,根据规定以及本分厂的实际情况制定并张贴了平安生产警示牌.不幸的是在上半年我们仍发生了一起轻度工伤事故,事故发生后我们按要求及时书面汇报到主管部门并妥善地处理了相关的事后事宜,并进行了全面的整改及平安生产教育. 5.党政工团工作 精神文

11、明建设取得可喜成绩.三.八妇女节组织女职工参加拔河,跳绳等竞赛活动,党小组定期开展党小组支部会议.团支部组织分厂优秀团员参加公司组织的团员教育活动,培养了团员青年的团结协作,勇于创新的精神,使团员青年思想工作有了新的起色. 6.加强物料平衡管理 对领料,生产,入库进行全程跟踪盘点,了解材料的使用数量,尽量减少因跑,冒,滴.漏给分厂带来的损失.同时根据公司对废品废料进行竞价销售,严把废品废料的出厂和销售的有关规定,积极配合公司做好废品废料的管理.制定并颁发了平安生产现场管理制度. 三.xx年度存在的一些问题 1.4m 、5m、6m的薄膜mdo热收缩仍然偏大,未能到达客户要求. 2.薄膜的耐压最低

12、值仍需提高. 3. 质量环境管理体系实施时间不长经验缺乏,有待进一步完善. 4.薄膜分切质量仍需进一步提高。 5.厂内各项规章制度需要完善，员工职业道德教育， 技能教育仍需进一步提高。 6. 职工平安生产的理念仍需加强. 7.需要和客户加强及时沟通,以生产出客户满意的产品 四.对xx年年的工作展望 1. 不断适应市场形势的新变化，精心生产，在满足用户需求的前提下力求让产品品质尽善尽美。 2.进一步强化员工的职业危机感，让每一位员工都要充分地意识到自己工作的优与劣是和市场紧密相关，也是和自已的薪酬紧密相连的。 3.不折不扣地落实公司在xx年年度新的战略设想，并将各项指标细化到分厂内部的各项工作当

13、中去。 4.完善各项规章制度的建设，质量、环境、设备管理力争纳入公司认证体系。 5.加强平安生产管理，全面落实各项整改措施。 6.克服各种困难，努力解决现已存在的各种问题，在条件允许的前提下，加大设备的调整力度，不断地迎接新的挑战，力争完成公司下达给分厂的各项工作任务，为实现铜峰的可持续开展做出自已的奉献! 年终工作总结扩展阅读 一、 xx 年工作总结； xx 年第三烧结厂在公司正确领导下，取得了一定的成绩。烧结厂自去年试投产以来，面临的形势与困难接二连三。一是先供 6# 高炉用料格局，5号烧结机因在试生产阶段烧结矿出现产量低，生产组织面临的困难与压力非常大；二是今年受市场的冲击，进厂原料质和

14、量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结厂质量的保证带来了很大的困难，直接导致经济指标一直上不去；三是新设备、新人员队伍建设思想上不稳定，设备上是边干、边琢磨、边改造，导致工作难度增加。四是整改任务艰巨，随着市场 形势，在 6# 烧结机不断推进下，都给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠广阔员工，紧紧围绕以控制本钱为中心工作大局，以平安生产为前提，挖潜增效为中心，奔着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，在生产经营中取得一些丰收，产量、质量在今年里逐月有所提升. 一、产质量情况 1-11 月份里

15、我厂陆陆续续生产烧结矿总量累计xxxxxx.xx 吨，利用系数仅仅到达x.xx% 。根据我公司设计 xxx 烧结机能力方案，如果能到达1.4%利用系数。产量今年有望到达150万吨多。在此存在主要原因有几个方面：一是作业率低，1-11月份平均实际作业率88.31%，主要外部影响严重，如煤气影响，因我公司高炉煤气并用作业，如有一座高炉休风或换套，都能直接影响我烧结厂生产即质量，例7月份外因停煤气1076分钟，单月产量以突破10万吨以上。烧结在冶金行业中是以风为岗，以稳定的作业率来完成各项任务的，但在我厂因煤气压力低或无煤气导致单月或全年实际作业率偏低，在生产过程中，常常开机停机，因烧结原料系统上料

16、系统流程长，有时上料未到烧结台车时又因煤气压力低又不得再次停料。像这种情况在日常作业时常常发生，直接导致机速放慢，产量低。内部返矿循环量大，有时占50%-60%左右，配料量加不起来，还直接导致烧结矿质量差等。再就是在设备运行中，本身我们在前半年中，也存在一些重要操作上失误，因试开机以来烧结人员配置上参差不齐，全员技能偏低各方面素质差，入厂员工大多是附近村民，平时以务农为生，突然间来厂工作，对各设备性能，操作是两眼一摸黑，更别提职业技能知识等问题，加之以往在家务农养成懒散习惯，不能尽快进入到各自工作中去，另一方面入厂员工文化素养低，平均年龄在50-55岁左右，多数中小学文凭，接受专业技能差，导致

17、在前两个季度设备事故不断发生，如 2月3日下午14：20烧-1 -2皮带起火，是因配煤量过大，到烧结过后到环冷机上二次燃烧，加上值班班长业务不熟练，导致两条皮带全部烧掉，停机25小时抢修处理。再就是成-3机头下料斗堵料停机频繁，因下料直接运往高炉原料皮带上，互相缺少沟通联系，时有因高炉料仓满，停皮带翻版不及时造成堵料停机。再如环冷机下料斗从设计上就是刮板联斗机，因下料时常有棚料现象，员工劳动强度特别大加之损坏后维修时间长，员工长期导致思想懒散。又如烧结机台车问题，也是在前两季度连续出现三次停机不转问题，3月4号下午5点多，有煤气后，在开机生产时烧结机突然停止，在排查中发现烧结机台车在机尾回车道

18、上卡住机架，后经仔细检查发现一台烧结机台车从中折断，后停机抢修处理5小时，这次事故分析是台车本身就有裂缝，属于设备本身有问题。后两次也是因没煤气停机后再开机时发现台车转不动，后检查发现在点火器下台车因抽风时间过长导致台车塌， 更换时间长处理困难，这些事故都是严重的生产事故，频繁发生，都是严重制压正常生产，分析原因还都是责任心差，对工作不负责，其中我是负主要责任的，言传身教做的还不够，管理上还有所欠缺。在后两季度中，我们通过制定一些相关的制度，对员工也加强各方面业务技能培训，现阶段以有所提高。总合这些因素都是产量不达产的主要原因。 二、指标情况 全年生产的 7 个月份，平均 r ： 68.9%

19、品位稳定率： 86.1% 强度： 70.6% 返粉： 15.19% 。从以上指标看与公司下达的指标任务还是有一定的差距，主要是上两季度原料料杂，品种多，在配比使用中物料化学成分变化快，波动大，造成操作上的波动，另一方面，由于操作标准程度低，调节不及时造成烧结的不稳定，特别是 3 月份和四月份 r 均不到 60% ，其他方面因配料地沟设备影响，在今年一、二季度中存在圆盘皮带称不准问题，物料下不准，加之员工职业技能低，跑盘不勤，也是指标未达标的主要原因。强度方面：前半年根本能到达指标要求。但进入后两季度，因为料物变化，在生产使用中，大量配加外粉（奥粉、印粉），导致生产中出现烧损大，燃耗高。以混合料

20、水分波动为例，在外粉中，奥粉内含内结晶水多到一混加水时，仅靠肉眼判断，难以分辨水份大水，而实际已影响烧结机的稳定运行，造成烧结控制不当，又而造成返矿恶性循环（在 2 季度前返矿量一般控制在 10% 以回。 6 月份开机后，供一炼小高炉吃烧结矿，因为两分厂距离远，来回通过汽车倒用，导致返粉量上升到 16%-18% 左右，另一方面原料结构也发生大的变化，采购外粉多，品种多。在烧结过程中，根据公司对 r 的要求又偏低，也是返粉量上升的次要原因）后经过在烧结机上每班不少于四次水份抽查，通过长时间操作，现根本能掌握。 三、设备情况 分厂对两台烧结机各系统设备都做到了明细档案，做到了有备检查，通过近一年时

21、间运行还有不顺不完善状态，现整逐步精细化分解落实。在所有设备上我们维电修负责人都做到了层层分解，责任落实到人，制定点巡检制度，对发现的问题，记录在案，及时整改。不把发现的问题隐患推到明日。为生产运行提供了有力的保障。为生产真正起到了保驾护航的作用！在技能整改中，通过我们维电修人员的辛勤劳作，对两台烧结机不完善的都根本处理。例：配 -2 皮带机尾因条件环境污染严重，员工不能上岗，通过厂领导调研，采取了很多方法来改良，最终把问题处理，改善机尾工作环境为员工创造了一个干净的条件。再就是环冷机、链板机长期出现问题影响正常生产即浪费人力、物力，还不达产。也是通过走出去引进来方法，通过去龙凤山铁厂，普阳铁

22、厂参观学习，回来后改为梯形下料斗。直接落料到皮带上，现已不在出现长时间棚料堵料现象，大大减少员工们的劳动强度。冷 -3 皮带在最初设计时为 9m ，长期以来存在铲车端料不及时埋皮带、电滚筒打滑等问题，后在维修负责人带着下通过厂部领导同意，加班加点的把皮带重新制成一条 40 多米的皮带，大大提高作业率，减少员工劳动强度。单辊与点火器档火墙回水问题，原来设计时回水不畅，导致单辊支撑座发热，挡火墙烧损裂开。后经维修整改，利用场地落差直接把回水接到水池内。重点再就是烧结机下大烟道放散料问题，在今年 8 月份因烟道内积有存料放不出来导致烟道支撑水泥梁受力大从两边折断，大烟道下陷，停机半个多月处理。原设计

23、是放散料下料口是双层卸灰阀，在正常生产时，散料只能放在地上，然后用铲车再端走，对生产中带来很大的人力，财力的浪费。后经分厂领导研究，把下料斗原双层卸料阀去掉，从存料下端开口直接落料到皮带上，现使用很成功。因施工工作量大，结合公司检修车间连同 6# 机下大烟道放料一同改造。像这种改造过得工艺设备还有很多，如：破煤系统设计安装时是斗升提升机把料提到料仓，然后分料入仓再进四辊破碎。在使用过程中，斗提机常出现损坏导致生产燃煤供不上使用。老要通过外单外协助。通过分厂领导和设备处研究，对上料系统进行技改，在外面加装辊筛，改用皮带上料安装分料装置直接进四辊破碎机，很大程度上减少工作量，通过技改现以能到达正常

24、生产需求。另外在 6# 施工安装阶段，把 5# 机存在的弊病加以技改，对煤气助燃火阀门操作这块合并一个方向，减少火工来回跑动，在同一方面便于操作。还有混合机在生产过程中常往外倒 料，增加岗位工劳动强度，后通过技改把筒内加水位置移到合理位置，在进料入口处外侧焊加移动重物利用自转的惯性自行锤打筒体，通过使用再未有倒料现象。电仪车间也通过近一年时间对很多常出现问题的设备如配料系统，计量不准，主控自动化系统时有失控现象，风机油压、风门执行系统等问题，结合安装厂家都做了详细改善的整改，同时从中让员工们也学到了不少专业知识，对生产起到了保驾护航作用。这些都是维电修全体员工们默默无闻，两眼向内找问题，并节制

25、渠道，利用筹建遗留下来的材料，立足内部攻关挖赞，严把质量关，针对公司面临的严峻形势，专门进行重新分解严格考核等要求措施，对影响生产的关键设备从严管理，指定专人，制定了一套周密的事故应急预案和管理考核方法，更加明确设备维修系统区域及职责范围的划分，建立健全鼓励机制，充分调动维修人员的积极性、主动性。设备有效作业率由 80% 提高到 95% 以上，取得了明显的成效。 四、平安方面 本着以人为本，始终以平安生产放在首位，以坚持科学平安生产，利用班前班后会多讲多说，讲案例讲隐患，讲平安措施，并要求建立互保体制，以班、组为单位，制定班组平安责任第一人，对发现的平安隐患及时举报及时整改，严禁杜绝出现违章指

26、挥和习惯性违章作业造成的平安事故，一年来根本没有大的工伤事故发生，明年我们会加大平安管理力度，力争平安生产零事故。 五、节能环保方面 一年来我们所使用的材料大局部都是筹建 5#6# 烧结机剩余的材料，对一些技改工程所需钢材都是把施工中不能用的废件再次利用，起到了变废为宝，实在不能用的割成小块，拉到炼钢回收，在环境治理上屡次通过厂家对各除尘加以修改处理，现已根本能到达环保要求，对重点杨尘点我们重中之重把护罩加以密封，特别是配 1 、 2 和混一皮带我们利用替换下来的废旧皮带全部密封，对岗位及厂区环境起到了很大的改善，方案明年以后我们应公司要求再加大各静电除尘的管理和维护，结合 6s 管理从严务实

27、管理工作，力争把烧结厂的厂容厂貌改观为一个合格的烧结厂。 综合以上工作，都未离开上级领导的指导和鞭策，光阴如梭 xx 年即将过去，在 xx 年即将来临之际，我公司随着冶金行业的走向，以采取了一系列改革措施和机构调整，本着以“经济效益为中心”的大局思想，走出一条以“务实、创新、团结、奉献”的管理理念，所然我分厂在这一年里取得了一些成绩，但是，在各方面还存在着很多未完善的地方和缺点，我们本着走出去，引进来的学习态度，集思广益虚心取别人之长，按照生产部下达的全年方案，我们将从严治厂，切实增强执行力，全面提升分厂形象坚持学习，从厂领导班子，各级管理人员和专业重点人员做起，切实加强理论和业务知识的学习，

28、提高工作效率，为明年创造一个好的工作气氛，奠定一个务实的根底，本着为裕华公司向精细化管理迈进，我们确信不管是从管理上还是技术上，我们都将确保 xx 年全年的各项任务顺利完成而努力。！ 各位领导，同事们，大家好! xx年，极不平凡。十八大胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的开展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋开展，勤勤恳恳攀顶峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作情况的工作总结。 1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查

29、产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处分，让员工真正认识到质量的重要性。 2、xx年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，

30、增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。 4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比拟特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为防止此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发

31、言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。 展望xx年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点 1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。 2.重视平安生产。增强员工平安生产意识，加强员工消防知识的培训工作。 3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的开展。 最后，谢谢董事长 ， 总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚强带着下，会更快、更高、更强，实现新的跨越! 一、我厂是兖矿集团*生产基地，占地*平方公里。公司是

32、兖矿集团子公司，资产总额*亿元，负债率为*，共有职工3808人*；装置能力 100 万吨。 （一）贯彻落实集团公司对抓好平安生产工作的要求，切实履行领导干部的政治责任、经济责任和法律责任。 坚持以人为本，牢固树立“平安第一”，“平安生产责任重于泰山”的思想，认真执行平安生产法律法规，建立健全 规章制度，实现平安生产法制化。 落实 “保平安、保稳定、保市场、增效益 ”的工作方针，平安生产从领导干部作风抓起，从严肃纪律抓起。做好企业一把手“四件事”：第一，始终把握好平安生产的方针、政策和平安生产动态；第二，抓好平安生产责任制的层层落实；第三，督察重大隐患；第四，抓好“三同时”，即新建、改建、扩建工

33、程的平安设施必须与主体工程同时设计、同时施工和同时投入生产使用。 （二）坚持“平安第一、预防为主”方针，全面落实平安生产责任制。 建立健全了厂、分厂、处室三级平安监督机构，逐级签订平安生产管理目标责任状，与经济责任制挂钩，实行平安一票否决。关键装置配备平安工程师，分厂配备专职平安员。关键装置、重点部位实行领导干部定点联系制度。对*名专业处室以上管理人员设立联系点，检查平安、了解基层情况，指导工作。把加强根底管理、基层建设和职工根本功训练的“三基”工作作为平安生产的保障。用制度的“全”与“实”、考核的“严”和“细”，把现场管理的各项要求落到实处。 （三）加强风险预防控制，提高装置本质平安度。 界

34、定了23套关键装置、24个重点部位和553个危险点。定期开展专项平安技术检查，编制平安检查技术报告。 建立了重大平安事故和重大灾害事故应急指挥系统，下设10个专业抢险救援组。编制重大事故、灾害和突发性重大事件应急处置预案， 建立了*个专项预案；针对关键装置、危险场合情况编制了237个应急预案。对事故隐患工程实行领导干部挂钩责任制，完成治理平安隐患322项。同时，针对新建工程严格做到平安“三同时”，确保本质平安。 （四）以人为本，强化平安教育培训，推进管理创新。 大力开展平安生产法等平安法规的教育培训，教育干部职工自觉履行六项法律责任。 全体职工认真履行平安生产八项权利和三项义务。认真组织好每月

35、三次的班组平安活动，开展平安管理揭短大讨论、专题平安合理化建议等活动，引导职工查找身边的平安隐患和不平安行为。 （五）完善平安监控系统，对关键装置、重点部位的有效监控管理。 对关键生产装置现场推行巡检智能化管理；pta装置区域设置先进的电子门控管理系统；化工罐区及重要生产装置实施了电视监控系统。 努力方向 坚持以人为本，深入落实平安生产责任。 把传统管理经验与现代化管理理念、方法有机结合，积极推进 平安管理由事后管理向过程控制和事前管理转变。 致力于建立平安管理的长效机制，努力打造平安仪化。 贯彻落实本次会议精神，进一步推进平安生产工作。 水泥化验局部为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们

36、各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。 一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作 1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行

37、的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。 2：xx 年，由于公司推从清洁生产，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开始他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供给紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验

38、，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行比照。这样无形中给整个化验室带来了很多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。 3：为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并比照，合格率始终为100%。年年在全国质量大比照中喜获全优单位殊荣。取得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好

39、学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。 二、加强理论学习，提高业务技术水平 1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习(包括质控、分析、物检等)，根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。 带着本室人员加强计算机理论根底知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流和质量交流。 和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德标准建设，做有理想、

40、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。 在我室内部实行奖励制度，对成绩突出奉献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。水泥厂员工工作总结模板 三、加强平安教育，提高平安意识 平安第一，预防为主，这是公司遵循的平安原那么，化验室对平安毫不放松，积极探索更平安的途径，把平安做实做细。常言道：平安高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一局部需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原那么，把平安时刻放在第一位。 四、摆正位置，做好配角、当好参谋部 室员工首先对本室里的工作

41、，能尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。 五、团结同志，虚心学习，协作开展 天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。水泥化验室全体员工就有这种精神，也许就是那种精神的指引，他们都非常主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同

42、志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听那么明，偏信那么暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作气氛。 六、效劳奉献，勇争一流 公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明。同时率先学习，带着学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在论语中就有其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。这句话无疑是对他们的最好写照。正因为他们以身示范。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。化验室员工总非常愿意和他们领导接近，

43、工作也非常顺，也许就是这个原因吧。水泥厂员工工作总结模板 注塑部年终总结与方案 xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年来，虽没有惊天动地的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我注塑部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产与质量方面 在过去的一年的前十个月里，注塑车间力挑重担，为了到达客户在产量和质量方面的要求，注塑部顶着技术力量缺乏，操作工人员不稳定、原材料正副牌号不一、产品供不应求、外加工产品型号杂乱单种配套产品需求量小，模具更换频繁的困难共为客户及时提供保质保量的产品。特别是在8月份以前

44、及12月份后订单应接不暇的时候，随时保持与各部门的沟通，以及注塑部各界员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚决信念。最终完成了这个目标。 我们注塑部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、员工大会、平安会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。注塑车间运用阶梯式管理的方法，有分管班长全权负责各机台的质量。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意